该持股时就持股——美国企业职工持股制度的启示

<正> 从20世纪六七十年代以来,职工持股制度(Employee Stock Ownership Plan简称ESOP)在美国企业中逐步推行开来,由银行低息贷款给工会或鼓励企业借款给工会,用作职工购买本企业股份的资金。现今,美国已有近万家企业实行职工持股,其中职工控股企业近2000家,持股职工达1400多万人,持股额达3000亿美元。在美国,职工持股制度逐渐成为一种增强公司市场竞争力的富有成效的发展战略。     

美国式股份合作制的启示

美国的职工股份所有制形式（简称ESOP,在我国为“股 份合作制”）早已存在,自二十世纪七十年代以来在世界上比较流行。尽管社会制度不同,反映的所有制性质有异,但它的职工股份制的发展经历、操作方法、实践效果,都对我们推进股份合作制企业有所启示。 一、股份合作制产生、发展的过程 社会化大生产和商品经济的发展,使股份合作制得以形成与发展,并逐渐成为世界上流行的企业组织形式。其过程可分为: 第一阶段是二十世纪二十年代前后。在美国出现了只有     

从美国的ESOPs谈我国股份制企业职工持股

美国的雇员持股计划(EmployeeStock Ownership Plans简称ESOPs)是在一系列法律规范下,鼓励公司雇员购买本公司股票的计划,是一项雇员福利计     

美国的职工股权计划

“职工股权计划”是在本世纪初国外开始出现的股权分散化、工人持股状况的进一步发展，九十年代初美国已有一万多家公司实行了职工劳动股权计划，参与的职工达到1200万人，职工持股额占到了这些公司总资本额的20－30％。有人估计，到本世纪末，美国工人中的25％将拥有所在公司的股票。职工股权计划的内容美国职工股权计划的一般做法是：由公司提供一部分股份，或拿出现金，转交给一个专门设立的职工信托基金会，购进股票。然后，该基金会根据职工的相应工资水平或劳动贡献大小，把这些股票分配给每个职工。这一计划的实质，是公司将一部分利…     

该持股时就持股——美国企业职工持股制度的启示

从20世纪六七十年代以来,职工持股制度(Employee Stock Ownership Plan简称ESOP)在美国企业中逐步推行开来,由银行低息贷款给工会或鼓励企业借款给工会,用作职工购买本企业股份的资金。现今,美国已有近万家企业实行职工持股,其中职工控股企业近2000家,持股职工达1400多万人,持股额达3000亿美元。在美国,职工持股制度逐渐成为一种增强公司市场竞争力的富有成效的发展战略。     

企业职工应全员参与质量管理

企业物质产品的质量直接影响到企业的命运,只有全员研究提高、改进产品的质量,才会有更好的经济效益.质量是随时间的改变而内容是在改变的,应该不断地、经常性地进行管理和改进,企业的产品才会有市场.     

浅谈企业职工的管理

职工作为企业的重要组成部分,他们的技能水平以及思想道德素质将会直接影响到企业的发展质量,因此企业管理人员在管理时,需要做好充分的职工管理。但是在实际的企业管理中,管理人员过于重视对企业职工的工作效率管理,没有对其技术和职业道德管理有足够的认识,从而降低了企业的发展效率。本文通过对当前企业职工管理中存在的问题进行探讨,从中找到相应管理方法,提高企业职工管理质量。     

浅谈水电施工企业职工培训管理

企业之间的竞争，归根到底就是人才的竞争，从某种意义来讲，也是企业培训的竞争；未来企业，获得优于竞争对手的唯一途径，就是比竞争对手学得更快；重视培训，重视员工全面素质的提升和企业文化的认同，把企业建成学习型组织，通过提高企业核心竞争力，从而最终实现企业与员工“双赢”，是企业获得发展的最根本手段。     

浅谈水电施工企业职工培训管理

企业之间的竞争,归根到底就是人才的竞争,从某种意义来讲,也是企业培训的竞争:未来企业,获得优于竞争对手的唯一途径,就是比竞争对手学得更快.重视培训,重视员工全面素质的提升和企业文化的认同,把企业建成学习型组织,通过提高企业核心竞争力,从而最终实现企业与员工"双赢",是企业获得发展的最根本手段.     

浅谈水电施工企业职工培训管理

企业之间的竞争,归根到底就是人才的竞争,从某种意义来讲,也是企业培训的竞争;未来企业,获得优于竞争对手的唯一途径,就是比竞争对手学得更快;重视培训,重视员工全面素质的提升和企业文化的认同,把企业建成学习型组织,通过提高企业核心竞争力,从而最终实现企业与员工"双赢",是企业获得发展的最根本手段。     

构筑中小型流通企业职工持股制度的思考

在新的形势下,如何规范职工投资入股行为,建立符合流通行业特点的职工持股制度,已成为国有流通企业当前改革中的一个重要课题。     

服务型组织的顾客参与管理

为了防止顾客参与行为对服务组织绩效产生消极影响,发挥其对服务组织绩效的积极促进作用,必须对顾客参与实施有效管理。服务组织首先要决定需要哪种类型的顾客参与,定义顾客的工作。一旦顾客的角色定义清楚,服务组织应吸引、教育和奖励顾客,促进顾客扮演好其角色。