公路工程项目进度控制分析

在公路施工过程中,工程进度在项目管理当中是重中之重,本文根据笔者工程实践总结,针对公路工程项目进度控制的定义、目标、方法进行分析研究.对公路施工过程中的进度控制进行相应的调整,最终保证对工程的整体进度控制的管理工作     

工程项目进度管理及控制探讨

工程项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作,其能全面反映项目的实施情况。做好施工阶段的项目进度控制管理对保证施工企业履行合同、工程项目按期竣工投入使用发挥着决定性作用。文章对工程项目进度管理的影响因素进行了深入分析,并对影响其的相关因素提出了具体的管理措施。工程项目进度控制、成本控制、质量控制,是项目管理三个核心内容,相铺相成。它是确保施工工程项目按期完成,科学安排资源投入、节约工程成本投资的重要举措。     

基于人机环境的链杆平衡模型在施工中的应用

根据在建筑工程的施工进度项目管理中人、机、环境等因素对施工进度的影响程度,应用项目管理中决策树的数学思想,建立人、机、环境一体化的链杆平衡管理建筑工程施工进度控制模型,研究了我国施工企业在施工项目进度控制方面的综合资源平衡问题,发现利用综合能力数来评价人、机、环境一体化对施工项目进度的影响,能有效地发挥人、机、环境一体化管理对施工过程进行控制的效应,从而使得施工项目进度最大限度的得以实现,并通过调整各分项工程的综合能力数来优化及合理分配资源。     

新形势下工程技术管理与进度控制分析

工程技术管理是指在建筑工程施工中通过相应的技术手段实现对工程的勘察设计、施工管理、合格检验,从而确保整个工程能够安全有序,保质保量的完成;工程进度控制指的是对整个工程的每个环节通过一定的手段来保证施工不偏离计划,按照既定的规则和方式顺利的完成工程建设。为了能够协调工程技术管理和进度控制的关系从而保障工程建设的合理有序,本文从工程技术管理角度出发来探讨工程技术管理和进度控制的具体关系,从而找出进度控制的科学合理的具体办法,为以后的具体施工过程能够合理有序进行提供意见参考作用。     

路桥建设工程项目管理研究

随着我国经济的日益增长,现代化程度不断提高,路桥工程进入黄金建设时期。目前,我国路桥施工企业管理较为落后,粗放式管理模式普遍存在,尤其是在质量、成本、进度控制等方面。本文基于路桥工程项目管理,就其人力资源管理、成本管理与控制、合同管理目标的落实、精益化管理方面进行了详实的阐述与分析,并提出了相应对策。     

公路工程施工现场管理应注意的问题

针对公路工程施工现场管理的重要性,从施工准备、配置施工资源、做好试验段、调整机械组合、治理质量通病、进度控制、成本管理等方面进行了探讨,公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度与效益。加强现场管理,从而实现公路建设项目的快速、优质、低耗。     

论水利工程质量管理与施工进度控制

在水利工程施工全项目管理中,质量管理与进度控制是两项至关重要的工作。水利施工要求工作人员在控制好施工进度的前提下全面确保施工质量,以期在有效工期内建成最优质的工程建筑。以某工程为例,对该工程在实际施工中采取的质量管理和进度控制措施进行探析,并总结出结论,供相关人士参考。     

监理如何搞好项目进度控制

“三控制二管理一协调”是施工阶段监理工程师的主要工作内容,监理工程师对进度控制的好坏,将直接影响项目工程监理目标的顺利实现监理工程师应结合工程实际,采取有效措施控制进度,以保证项目进度目标的实现     

施工进度管理与控制研究

目前国内一些施工工程因为进度不达标而不得不推迟工期,产生工期延误现象,进而就会造成项目不必要的工期和经济损失.施工工程延期的影响因素复杂,作为建筑工程项目管理三大控制中的一环,进度控制直接对工程造价、建筑经济以及项目社会效益产生影响,文章在对工程项目进度一般理论研究的基础上,分析人为、环境、资源、资金等影响因素,并提出适应性解决方案,为工程项目的进度管理研究提供理论基础.     

试论建筑工程造价中的管理与控制

随着我国社会主义建设事业的劲猛发展,提高众多工程项目总承包及相关的施工管理水平,合理规范施工管理的行为,切实保证工程的质量和施工过程的安全,科学、合理的控制工程造价,建设工程项目管理已提上日程。与之相关连的建设工程项目施工的成本控制、建设工程项目的进度控制、建设工程项目的质量控制、建设工程的合同与合同管理已经成为项目管理的核心问题,需要摆在首位来严抓。     

石化仓储项目业主采用EPC管理模式的浅析——以中化格力仓储有限公司采用EPC管理模式为例

文章通过分析石化仓储项目业主采用EPC管理模式的背景、以及所取得的经验,总结了EPC模式的优势,认为EPC模式应用在石化仓储项目的前景广阔。     

国际EPC工程项目全程物流服务管理的思考分析--以恒逸文莱石油化工项目为例

基于国际大型EPC工程项目全程物流服务涉及的货量大、物资种类多且有大量特殊物资运输、专业性强、风险因素多、管理及控制难度大、沟通协调接口面多等特点,结合恒逸文莱石油化工项目全程物流服务管理的实际操作经验,探讨国际EPC工程项目全程物流服务管理方案的运行,通过把握物流环节关键点的认识,提高国际EPC工程项目全程物流服务的管理水平,保障工程项目物流的顺利进展。     

浅谈石油化工施工企业工程项目成本管理与控制

对于任何企业来讲,成本对利润起着非常重要的影响,施工企业同样如此。目前我国有很多建筑企业存在着对工程成本的管理不是很重视或者管理不到位的现象。本文对石油化工施工企业的工程项目成本的管理与控制进行探讨和分析。     

石油化工施工企业工程项目成本管理与控制探索

成本管理是施工企业管理体系中的关键内容,不仅可以保障工程项目的建设进度和建设质量,还可以保障资金的使用效率,避免出现资金使用超出预算的现象,有效提高工程项目的效益。基于此,本文分析了目前石油化工施工企业工程项目成本管理存在的问题以及具体的控制措施,以期能够为后续施工企业工程项目成本管理工作的开展,提供有效参考意见。     

工程总承包项目物流管理发展现状及未来展望

文中讨论的工程总承包项目特指石油化工、煤化工等领域;工程项目物流管理不同于制造业、销售业、交通运输业等大众社会市场经济性的物流管理,其管理过程具有相对的复杂性、专业性、唯一性;由于工程建设项目具有个异性、时间性和一次性的特点,因此为工程建设项目提供的物流服务也具有特殊性,如服务量的不稳定、服务地点的变动性、服务方式的灵活性等;大型工程建设项目受影响因素较多,特别是受经济环境因素的影响难以预料;下文将与大家一同讨论现有工程总承包项目供应物流的几种典型模式及特点,并展望未来工程总承包项目物流管理的发展趋势和方向。     

浅谈工程项目施工阶段的项目管理

工程项目管理范畴广涉及面宽,施工阶段项目管理是其中一个重要的环节,如何做好施工阶段的项目管理不仅关系到项目的运作发展,也直接影响到项目的成本、质量、安全管理的水平。它的不可逆转性直接决定工程产品的优劣,因此成为工程项目管理的一个重点。     

石油化工施工中大型设备吊装的管理分析

在石油化工项目的建设过程中,必须要加强大型设备吊装管理。本文首先阐述了吊装工艺,而后提出了几点管理措施,以供借鉴和参考。     

石油化工工程项目设计阶段工程造价的控制研究

石油化工工程项目中,设计阶段对工程造价的影响达到35%⁷5%左右,因此控制工程造价的关键在于设计阶段。本文立足于设计阶段的实际情况,从优化设计方案方面展开来探讨石油化工工程项目设计阶段造价控制问题。     

浅析沟通技巧在项目管理中的应用

沟通在项目管理中发挥了重要的作用。但是人们常常会对项目管理中的沟通产生一些误解。重视项目沟通管理的作用,在项目管理中应用沟通技巧,将会使得项目管理工作得以实施顺利,降低项目的风险性,最大限度地达到预期的目标。     

加强工程项目管理合理控制工程造价的思考

加强工程管理控制工程造价是建设行业的一项复杂而又具有现实意义的工作。它对控制固定资产投资规模,节约国家基本建设资金起着举足轻重的作用。本文从工程造价管理的基础工作和造价控制方面着手,结合我国实际情况,提出几点思考与建议。以提高投资效益和节约建设资金为目的。但是,要实行工程造价管理改革不是轻而易举的事,需要我们共同来研究对策,摸索出更能适应建筑业发展需要的工程造价管理模式。