建设项目工程成本控制

本文主要论述成本控制的重要性,成本控制的主要工作:成本计划,成本监督,成本跟踪,成本诊断,成本决策,其他工作。施工阶段成本控制的方法。     

企业成本控制工作分析

企业成本管理是一项十分重要的企业经济管理活动,企业科学化、制度化地进行成本控制工作,可以起到节约、控制预算的作用。一般情况下,企业进行成本控制工作的主要目的包括节约项目成本、减少企业不必要的支出、提高项目的利润率。企业成本控制的主要手段有品种法、分步核算法、分批法、分类法。具体应用中要根据企业的实际情况以及现实需要来选择最为合适的成本控制方法。本文主要围绕企业成本控制工作现状以及加强成本控制工作的主要手段来进行理论上的探讨,以求为我国的企业成本控制工作提供参考。     

建筑工程项目成本管理和控制

以下主要介绍了工程项目成本管理的控制的原则、工程项目内部成本控制的主要措施以及建筑工程项目施工阶段的成本控制要点。     

工程项目内部成本的控制与管理

本文分析了工程项目内部成本控制的主要内容,探讨了运行成本控制的主要措施,从而使各项成本控制在目标成本以内,为企业创造更多的经济效益和社会效益。     

浅议施工管理中的成本控制

主要论述了施工管理中如何进行成本控制，阐述了成本控制存在的问题、成本控制原则以及如何采取措施进行成本控制。使施工管理符合成本控制目标要求。     

谈建筑工程施工阶段成本控制

建筑工程施工阶段的成本控制是一个涉及到技术、经济、管理等方面的综合问题,本文介绍了建筑工程施工阶段成本控制存在的主要问题,并从施工前期的成本预测、做好日常施工成本控制等方面论述了施工阶段成本控制的主要措施。     

基于火电企业成本控制措施探讨

效益是企业生命线,降低成本是提高效益的根本途径,电力市场化改革的实质是火电厂成本的竞争。加强成本控制是企业经营管理的主旋律,是火电厂管理的重点工作。本文主要从成本控制概念开始,阐述火电厂如何做好成本控制的基础工作和成本控制的主要措施。     

ERP系统在芜湖美的公司成本控制中的应用

为了提高公司内部管理和财务管理水平，以生产内销空调为主的芜湖美的公司引入了ORACLE软件公司的ERP系统，并于2001年完成了全面实施。ERP系统的应用为其全面进行成本管理提供了强大的技术支持。借助于这个平台，公司完成了对成本更加有效的控制。芜湖美的公司的内部成本控制主要分为生产成本控制和采购成本控制（结合公司实际情况，只考虑购产销中的前两个环节，没有考虑销售环节）。生产成本控制主要针对生产环节的内部成本控制，采购成本控制主要针对供应环节的内部成本控制。     

建筑施工企业的工程项目成本控制

面对当前的新形势,施工企业如何采取有效措施控制和降低工程项目成本时提高其整体经济效益具有重要意义。本文认为为有效控制工程项目成本,施工企业应从工程项目运作的全过程入手,合理分析项目成本构成,明确成本控制的主要作业点,确定成本控制的基本原则并针对主要成本动因,以相应的成本控制原则为指导,从事前计划、事中控制和事后考评三个阶段采取有效措施。     

论管理信息成本控制战略

管理信息成本是基于管理视角的信息成本,加强管理信息成本控制有利于提高企业战略地位。本文主要研究成本控制战略的内容、管理信息成本控制战略的内涵、目标、特点以及管理信息成本控制与价值创造的关系。同时特别指出,管理信息控制战略包括战略管理信息成本控制和管理信息成本控制过程中的战略。     

浅析我国高速公路成本控制的措施

高速公路成本控制是系统的全程控制,降低成本,发挥成本优势,是高速公路企业在市场竞争中处于有利地位的重要措施。本文介绍了高速公路成本控制的内容,通过对高速公路成本控制的分析,阐述了高速公路成本控制的原则,并从高速公路的进度成本,质量成本,风险成本以及采购成本的控制四个方面对高速公路的成本控制的措施进行了说明。高速公路成本的控制对于提高高速公路企业的经济效益和社会效益有着非常重要的作用和意义。     

对建设项目全过程工程造价的控制研究

本文简要分析了建设项目全过程工程造价的控制,包括建设早期的工程造价控制、设计阶段的造价控制、施工过程的造价控制以及竣工阶段的造价控制,旨在为建设项目全过程工程造价的控制提供参考意见。     

谈建设项目的全过程造价控制

建设项目全过程造价控制包括:项目投资决策阶段造价控制、设计阶段造价控制、招投标阶段造价控制、施工阶段和竣工结算阶段造价控制,投资控制应贯穿于建设项目始终,项目费用的控制离不开每一个阶段和环节。     

建筑施工企业机械成本控制

建筑企业对施工成本进行控制的过程中,机械设备的使用费是控制的主要对象。在总的施工成本中,机械费用大概占到10%到20%,机械费用在施工成本中占据相当比重,所以机械费的控制就成为控制项目成本的关键,本文通过对施工企业机械成本控制中存在的问题进行分析,同时提出相应的政策建议,进而为建筑施工企业成本控制提供参考依据。     

木材加工业物流成本管理研究

主要从会计学与物流学相结合的角度,针对我国木材加工业物流成本过高的问题,从创新物流成本管理理念出发,运用供应链管理理论,在运营成本控制、流程成本控制、系统成本控制、战略成本等方面构建多层次的物流成本控制体系,加强木材加工业物流成本管理。     

煤矿机电过程成本控制研究与探索

研究了煤矿机电生产成本发生的行业特点,阐述了矿井机电成本管理控制应当以历史数据为参考"正推"分解机电成本管理目标方法,采取设计、技术创新、全员成本控制等机电过程成本控制方法,实现客观过程成本的优化,同时加强人本成本控制理念,在"隐性"机电成本上实现最大的节约。总结了机电成本的事前预测、事中控制、事后分析过程控制方法,实现煤矿机电生产成本控制的最优化。     

建设工程施工成本管理探讨

成本控制是成本管理的重要环节。它需要运用价值工程的基本原理进行成本控制工作。虽然成本控制贯穿于施工项目从投标阶段到项目竣工验收的全过程,但施工阶段的成本控制(过程控制)是各阶段成本控制中最重要的控制阶段之一。     

工程项目施工成本管理之我见

施工成本预测是成本管理的目标,施工成本计划是成本管理的基础,施工成本控制是成本管理的重要环节,施工成本核算是成本管理的主要内容,施工成本分析和考核是成本管理的手段。成本控制效果如何,不仅关系到项目能否顺利完成,而且还直接影响到施工企业的经济效益。文章以成本控制理论为基础,探讨了当前工程项目施工成本控制的个人见解。     

试论装饰工程实施阶段造价控制策略

装饰工程实施阶段的造价控制是装饰工程最有效,也是最关键的工程造价控制阶段,只有做好了工程实施阶段的造价控制工作,才能够在工程造价领域获取成绩。本文首先对装饰工程设计阶段的造价控制进行了简要分析,之后着重阐述装饰工程施工阶段工程造价影响的因素,最后做出装饰工程结算阶段的造价控制分析,希望能够对装饰工程实施阶段造价控制起到一定的帮助。     

工程造价管理与控制探析

追逐效益是一个企业永恒不变的法则。一个工程成本控制的关键在于工程造价管理和控制而投资成本的高低直接关系到一个企业何时能收回成本、获得回报的大问题。节省成本对业主和施工单位来说都很重要。因此工程造价管理与控制也成为一门学问,变得越来越重要。一个工程有效的成本控制和质量管理,离不开各个单位对工程造价管理与控制。