打进主战场

中国公司屡屡出手做各种惊险合并的尝试,因为我们还没有真正打进主战场。话说国内一家通信设备商的老总,不久前在法国的一个葡萄园中和阿尔卡特的总裁一起纵论世界产业大势长达9个小时。这9个小时的一个重要成果是,双方一致认为全球通信设备市场将在3G能量释放完之后失去爆发性增长的机会而陷入长时间的低迷期。这位老总回国后说:自己花了十数年时间卓绝奋战,终于快从国内市场、国     

阿尔卡特的黄金支点

在华为、中兴和欧洲电信设备商在全球抢单的2005年,同样来自中国的上海贝尔阿尔卡特却成了阿尔卡特对抗华为、中兴的"秘密武器"。     

News

阿尔卡特结盟联创 继成功购并上海贝尔之后,阿尔卡特4月12日称,其第二项惊人之举成功启动。经过1年多的谈判斡旋,阿尔卡特与深具政府背景的著名风险投资基金管理公司——上侮联创,共同开始运作中国首个电信技术基金。该基金总投资额1.5亿元人民币,重点投资于目标市场在1亿美元以上的中国新兴电信企业。 业内人士分析,阿尔卡特得到上海贝     

“磨合”跨国婚姻

合并对竞争对手意味着什么?也许是杀伤力立即升级,也许最终还是让人松了口气,甚至互有拖累而今不如昔。上海贝尔阿尔卡特的未来会是哪一种?     

“黄金一股”含金几许

股权结构既可能是上海贝尔阿尔卡特的力量之源,也可能成为无法绕开的暗礁,关键就看这“黄金一股”到底发挥了多大的价值。     

ASB:央企?外企?混血儿?

上海贝尔阿尔卡特这个"外商控股的大国企"曾被认为是个"怪物",但今天这个身份却成了竞争优势。对上海贝尔阿尔卡特(英文简称ASB)来说,2007年是不平凡的一年,随着阿尔卡特完成对朗讯的收购,     

回到简单的管理

TQM、PLM、ERP、CRM、SCM、5S、6 σ……这似乎是一个管理时尚泛滥的年代,在你还没弄明白这些莫名其妙的字母组合的含义的时候,新的管理方法又来了。在全球化的产业外包的趋势下,上海贝尔阿尔卡特面临越来越多的机遇,只要企业的管理水平和生产效率足够好,来自阿尔卡特全球的制造外包订单就会应接不暇。     

宋永国空降歌尔声学

在熟悉与陌生、舒适与严格、重复与挑战之间,空降CIO将如何选择?潍坊还是去上海?2011年,刚到不惑之年的宋永国,强迫自己做了一道关于未来的选择题。天秤的一端是上海贝尔(阿尔卡特朗讯中国)这家同时具有国资和外资背景的通信业老牌设备商;而另一端是一     

两地CIO香港论剑

日前,由香港理工大学计算机系、中国科学院和《IT经理世界》杂志社联合主办的"大中华创意软件设计研讨会"在香港召开。来自内地的优秀CIO--上海贝尔阿尔卡特副总裁朱战备、美特斯     

通信行业的技术创新

技术创新是企业生存与发展的不竭动力,这已经得到了政府、企业和社会各个层次的认同。但对于通信行业来讲,尤其对矿区专网通信行业来讲,技术创新的概念似乎仍未确定。由于通信企业密切依赖于设备制造企业所提供的通信设施硬件以及相关的软件,通信服务提供过程中的技术难点在大多数情况下,也都由通信设备制造企业去解决,因此许多人认为“通信企业本身没有技术创新,只是直接应用设备制造企业的技术创新成果”。这种观念显然对通信行业技术创新的开展起到了很大的负面影响,那么通信企业应如何正确认识技术创新并组织自身的创新过程呢?通信企业…     

和价值链一起转移

运营商向企业市场的转移,成了电信设备商拓展企业市场一次难得的机遇。徐涌是阿尔卡特朗讯企业网络集团的亚太区总监,在电信业务一统天下的“阿朗”,企业网络集团只占到了全部业务量的10%。而6年前,他是思科(中国)电信事业部的市场总监,     

产业升级没有退路

近来，“中国制造”因为产品质量与安全问题，在全球市场上受到前所未有的指责。“麻烦”不仅来自国际市场，国内市场及政策上的一系列调整，也使得中国制造业面临新的挑战。     

即将来临的“中国制造”时代

在现代社会,制造业是一切物质生产产业的支柱,信息产业与服务产业的设备也需要制造业提供,制造业是高新技术产业化不可替代的载体和基础。当前,“中国制造”时代正在到来,中国日益成为“世界工厂”;发达国家已将用信息技术改造传统产业、改造制造业、改造企业作为一项重大战略。我国要想真正由“制造大国”变成“制造强国”,在国际市场上赢得竞争优势,就必须加快用信息化带动工业化,打造数字化的中国制造业。将于2004年11月4日—9日在上海举办的国际数字制造展览会,以“展现信息化带动工业化的道路,代表装备制造业技术发展方向”为主题,通过展示被称之为“数字化装备”的各种先进设备和被称之为“智能载体”的各种先进软件,给人们带来关于21世纪制造业发展的具体图景,带来称之为“制造业信息化整体解决方案(ALL IN ONE)”的先进理念,必将推进我国制造业数字化的进程。     

冶金成套设备合作制造模式现状与改进方案

我国大型钢铁企业“十五”、“十一五”期间从国外引进了大批先进的冶金技术和成套设备,其中国内有加工能力的重要设备均采用“联合设计、合作制造”的引进方式.本文结合武钢最近10年来引进设备的实践经验,对传统合作制造模式在实际操作过程中出现的各种利弊通过实例进行了详细分析,分析的结果是弊大于利,并提出了一种改进的合作制造模式,经过试用效果良好,值得在冶金企业设备采购系统推广应用.     

印机制造企业改进技术初见成效

伴随我国加入WTO,国民经济已经融入全球经济,国内外市场相互衔接。纵观目前现状,外国高档产品占据着国内市场。为了拓展生存空间,许多国内的印机制造企业纷纷向印后设备制造方向扩展,在外国产品原有基础上,加以改进,融入新的科学技术,推出具有特色的产品。第三届中国国际印刷设备及器材展览会在企业与用户之间架起了一座桥梁,它     

石化装备制造:内外兼修向高端

当前,受国际油价腰斩、国内煤化工市场低迷的影响,我国石油化工装备制造业深陷泥泽。在低谷中静心夯基础,狠心谋提升,瞄准我国由“化工大国”向“化工强国”转变的新特点、生态环保节能减排的新需求,谋求高端设备国产化;同时,携手“走出去”,运用好国内国外两个市场,向内外需用户提供有竞争力的产品,已经成为当下石化装备企业普遍关注和致力发展的焦点。政策支持国产化近年来,为了推进石化装备制造     

箭在弦上但悬而未发——中国工业机械联合会核电办公室主任许连义谈中国核电设备制造

与“核设备制造”打了50年交道的许连义,在面对记者谈到这个产业时不断地感叹:目前的中国核电设备制造产业“是箭在弦上但悬而未发”啊!“在国家政策和市场前景这两大动力的推动下,中国的核电设备制造企业已经前所未有‘地动’起来了,但是由于核电发展的详细规划以及支持该产业的配套政策等尚未到位,在制约这个产业发展的技术攻关等关键领域,从业者还是没有摆脱那种无从下手的困惑。”他这样解释他的这个判断。产业发展呈现出两大新动向“总体而言,国内核电设备的价格相当于国外设备的一半,有些设备的价格甚至只有国外的十分之一。以中国目…     

关税赊销：谁吞噬了中国摩托车市场

近年来,摩托车的“中国制造”因为质量与涉嫌低价倾销的原因,在全球市场上受到前所未有的指责,未来发展将面临更为严峻的国际市场环境。而中国摩托车制造业的“麻烦”不仅来自这些外来因素,国内市场消费趋势的变革,也使得各企业在市场开发中面临新的挑战。     

核电设备:"中国制造"

随着中国核电的发展渐渐驶入快车道,中国核电设备国产化这一话题随即前所未有地腾跃上了“舆论舞台”,各种观点纷呈:有心急的观点称,中国将力争在“十一五”期间使国内核电设备平均国产化率达到70%以上;也有一些较为灰心的观点认为,中国的核电设备国产化长路漫漫,瓶颈诸多,难以跨越。各个核电设备厂家都在“千亿元大单”的诱惑下积极加大核电设备制造能力,但又对自己能够做到多少并无把握,对市场的稳定性也忧心忡忡……核电设备国产化究竟已是囊中之物,还是遥不可及?今年9月份,一个题为“关注国产设备,服务核电发展”的研讨会在冰城哈尔滨召…     

OEM还是做品牌

近年来，“如何看待OEM”在服装界成为一个思考乃至争论的热点。所谓OEM，英文Original Equipment Manufacturing的缩写，全称为“原始设备制造”，是国际化分工的产物。OEM之于服装业，占有举足轻重的地位，随着国内国际市场的变化和企业经营模式的转型升级，起来越多的服装企业，开始做OEM还是做品牌的反思。以低成本为核心竞争力的OEM究竟能走多远?本文试图通过服装业关于OEM的探索，对战略机遇期即将到来之时的产业创新作一番解读。