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传统挣值法在进行项目进度-成本管理中注重从项目整体出发,反映不了项目中关键链和非关键链的实际进展情况。因此,本文采用一种基于关键链的改进挣值法,将关键链理论引入到传统挣值法中,分析出地铁项目进展中关键链和非关键链的进度-成本状况。通过对地铁项目案例的应用,印证了改进挣值法在地铁项目中有着良好的应用效果。将改进挣值法应用于地铁站施工项目中,不仅丰富了其理论体系,而且对地铁站施工进度管理具有重要实践意义。 相似文献
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基于工程质量模糊评价的改进挣值法研究 总被引:2,自引:0,他引:2
工程项目的质量、成本、进度三大目标构成了工程项目的目标体系,是工程项目实施控制的重点。在工程管理中,应该对三者进行集成控制。挣值法是一种有效的项目成本和进度集成方法,却未考虑质量因素。本文在前人研究挣值法的基础上,利用模糊评价方法对工程质量的评价结果量化,在原有挣值法中引入量化的质量因素,对原挣值法进行改进,使其较好的考虑到质量、成本和进度三个因素,为质量、成本、进度的集成控制提供了一种有效的方法。最后,用工程实例对改进后的挣值法进行了验证。 相似文献
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基于关键路径的挣值分析法的优化研究 总被引:3,自引:0,他引:3
本文对国际上在工程项目管理上广泛应用的挣值管理方法进行介绍的基础上,就传统挣值方法在应用中的不足与局限性进行了分析,提出了一种新的工程项目绩效分析方法--基于带关键路径的施工计划进度网络图的挣值分析方法,该方法纠正了传统挣值法在预测工期、成本方面产生的伪信息,能够正确的反映项目工程的进度、投资和质量,实现了工程项目的有效控制和管理. 相似文献
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基于挣值管理的方法.并结合水下炸礁工程,对项目挣值管理方法进行了分析与应用, 指出了挣值管理方法是一种很有实际意义的管理方法,但也有其局限性,就挣值方法在应用中表现出来的缺陷进行了分析,提出了一些改进对策。 相似文献
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基于挣值法的煤矿安全成本控制研究 总被引:1,自引:0,他引:1
文章借鉴项目管理中对成本与进度进行控制的挣值法分析的原理和方法,构建了煤矿安全管理过程中在可接受安全保障度下对安全成本进行控制的基本指标体系,探讨了利用挣值法进行安全成本控制的方法,并结合算例进行了分析。 相似文献
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以企业作为利润中心、项目经理部作为成本中心,并以承包责任合同为纽带,明确各自的责、权、利,推行项目成本管理责任制和项目成本核算制为主要内容的项目法管理,是施工企业在当前建筑市场竞争激烈的情况下,谋求经济效益,拓展生存发展空间的有效管理模式。但是,在推行这一项目管理模式后,少数企业也出现了一些问题,如不及时加以解决, 相似文献
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本文阐述了在新经济环境下,勘探企业如何加强项目成本管理,通过项目管理,实现全员、全过程成本管理模式,提高企业价值,增强自身的市场竞争力,加快企业的发展。 相似文献
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本文从项目管理角度出发,论述精准化管理对于提高项目控制力度,达成项目质量、进度、成本等目标的作用和帮助。通过精细化管理模式给社会带来更多更精彩的项目呈现,给大众带来更高品质的生活和体验。 相似文献
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成本控制是项目管理的核心之一,按照国家《建设工程项目管理规范》GB/T 50326—2001中规定,项目成本控制的过程包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核。成本控制涉及所有与成本费用有关的各项业务,如材料、机具、人工等,其过程非常复杂。因此,许多专家或管理部门提出应采用国际上先进成熟的EVMS技术(也称挣值技术)作为成本控制的支撑技术。但受众多因素的限制,在国内工程建设行业中未得到普及应用。本文结 相似文献
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以WBS平台为基础实现工程项目施工成本控制 总被引:1,自引:1,他引:0
工程项目是施工企业的“窗口”,生产和管理的基点,经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。文章结合工程项目管理的实践,研究了工程项目成本管理问题,探讨了如何建立统一的项目成本信息交流平台,做好施工项目成本预测和实现对目标成本有效控制。 相似文献
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EPC管理模式能够对建筑工程中的多个环节进行统一管理,大大降低了业主风险,并且有效保证了工程成本、工期等因素,受到越来越广泛的应用。以贵州西泌河水库工程为实例,通过承包模式比较,确定采用EPC管理模式。通过阐述分析EPC管理模式优缺点、风险分析、投资成本控制、质量控制,得出该管理模式各项风险较小。 相似文献