浅谈电子商务的基本理论

21世纪是信息技术和生物技术高速发展的世纪,电子商务技术使企业经营环境发生了革命性的变化,它改变了企业生产、经营及服务方式。为了应对激烈变化的市场,企业必须提高响应市场的速度。要迅速响应市场,企业内部必须打破原有的生产、组织结构,即打破原有传统的管理方式,进行管理创新,以适应日趋激烈的市场竞争。现代企业必须借助于电子商务技术,把先进的信息技术与先进的管理思想相结合,创造性地利用信息技术,在企业内外进行一场企业业务流程再造。     

企业产权制度创新对市场结构及绩效演进影响的研究

本文量化分析了企业产权制度创新对市场结构及绩效的影响效应,认为企业产权制度从非均衡向均衡的演进,将减少企业内的机会主义行为,企业运行效率将提高,这会传导影响市场结构及绩效的变化。研究结果表明:企业产权制度创新会导致市场结构趋于分散,同时消费者剩余持续改善,生产者绩效可能出现持续增加的态势,也可能出现先减少后增加的局面。本研究综合(包括消费者剩余)评价了产业组织演进的状态,为决策提供了有价值的参考。     

基于学习型组织管理理念的物流企业信息系统的研究

1 引言 物流企业所面对的外部市场环境是瞬息万变的,企业如何对物流、信息流、资金流进行合理调度与管理,使企业在供应链中优化运行,这些都要求企业以不断创新的动态组织调整结构来适应,从运输到仓储的每一个环节都能面对市场做出快速响应,以适应市场的变化。目前我国企业的内部组织结构多属于直线职能式结构,对于市场不能做出快速反应,可以采取战略     

浅谈电子商务的基本理论

21世纪是信息技术和生物技术高速发展的世纪,电子商务技术使企业经营环境发生了革命性的变化,它改变了企业生产、经营及服务方式。为了应对激烈变化的市场,企业必须提高响应市场的速度。要迅速响应市场,企业内部必须打破原有的生产、组织结构,     

基于灰色关联的供应链快速响应能力综合评价

随着社会分工的深化和发展,产品的生产已经突破了企业边界,任何生产制造过程都需要许多企业的共同参与来完成。因此,提高供应链快速响应能力是企业迈向成功的关键问题。本文从供应链快速响应能力的内涵与特点入手,探讨了供应链快速响应能力的评价指标体系的构成,提出了基于灰色关联分析方法进行综合评价的过程和详细步骤,并给出了应用案例,以期为提高整体供应链及网络企业的市场竞争力提供科学依据。     

基于SCOR的供应链绩效评价法

1、引言 全球产业竞争日益激烈,产品市场变化快速,高弹性、高品质、按期交货是如今企业必须具备的能力,要求企业实行供应链管理,充分利用各种资源,增强自身和整体竞争力,快速响应市场变化,更好的满足顾客需求.为了使供应链健康发展,科学、全面地分析和评价供应链的运作绩效并加以改善,就成为一个非常重要的问题.本文以SCOR为基础来探讨供应链绩效评价方法.     

在模糊的世界中聚焦——论感测响应组织中的决策协同

在快速变化的市场环境中,需要企业对市场迅速响应,迅速决策,而这需要企业的组织结构和决策方式给予支撑。     

中国升级重塑企业核心能力

在世界经济逐渐见底、趋稳、复苏的过程中,中国企业处于更为复杂和多变的内外部环境。经营环境变化更快,要求企业响应更快,敏捷的企业,能快速响应,有效运作;智慧的企业,能洞察市场,卓见未来。     

第三方物流快速响应服务能力监控研究

本文以信息系统为研究出发点,依托企业自控指标与市场反馈指标的测量数据,以服务实现过程作为体系模型的研究主线;以企业客户为体系模型的核心研究对象;以客户对服务的需求作为体系模型的输入端、客户感受与评价作为体系模型的输出结果。利用统计理论中的区间估计初步建立第三方物流快速响应能力提升的监督控制模式。     

制造业可重构模式分析的经济视角

本文对一种能快速响应多变的市场需求的新的制造模式一可重构制造模式从经济视角进行了研究,指出可重构模式满足市场对制造业产品需求的优势,并把可重构模式分为企业内和企业间重构模式,指出了重构模式中存在优化创新问题,为制造企业实施可重构制造模式提供了有益参考。     

ERP系统在企业会计与财务管理中应用研究

ERP(企业资源计划)整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体,是对企业可利用的所有内部和外部资源进行综合运营的系统。是近40年来现代社会在生产与制造活动中的先进理论与经验成果的软件固化,是企业在多变市场环境下竞争取胜的战略武器,是每一个有规模的企业生存和发展必需的基础建设。     

基于企业内部供应链的订单流程优化研究

随着经济增长和科技发展,电子产品成为日益增长的消费品,且客户的个性化需求快速发展,使得当今的电子产品制造型企业,为适应激烈市场竞争环境的要求,分解竞争压力,开始将生产经营纷纷转向以顾客订单为导向的按单生产模式,以降低经营风险。在这种生产经营模式下,如何优化订单流程,及时、高效满足客户需求,提高客户忠诚度,成为制造型企业亟待解决的问题。由于订单流是内部供应链的媒介,基于内部供应链进行订单流程优化能够满足企业的需求,通过描述订单流程图,分析现有订单流程中存在的问题,并建立了新的可行性流程。     

小议市场调查理论存在的问题及解决建议

市场调查作为现代企业管理的重要组成,越来越对企业的产品开发,价格定位等发挥重要作用,企业家们也越来越倚重于周详的市场调查与可靠的市场预测,对企业的经营进行战略决策。市场调查与预测的目的,就是为了保障经营决策的正确性和及时性。本文分析了我国市场调查业的发展现状、特点及存在问题,并探讨了我国调查业健康发展的对策。     

企业实施多元化战略的价值链分析

企业核心竞争力是企业价值链分析主要研究的问题,面对多元化的市场需求和消费者需求,企业实施多元化的经营战略有利于企业规模集团化,提升顾客价值;运用多元化经营战略的价值链分析企业内部经营各环节因素,有利于在企业转型过程中,确定产品、市场,优化企业价值链,提升企业核心竞争力。     

国内中小物流企业实施CRM的新思考—外取客户关系管理

随着经济全球化的进一步发展和我国加入WTO，外资纷纷进入我国物流市场．我国物流业面临的竞争越来越激烈。如何“留住老客户．发展新客户”是每个国内物流企业领导所关注的问题。国内中小物流企业如何实施CRM战略是决定其竞争成败的关键。但国内中小物流企业的现状又为它们实施CRM设置了障碍。本文通过对国内中小物流企业实施CRM战略的必要性进行分析．结合当前我国中小物流企业的现状提出了我国中小物流企业采用外取客户关系管理的办法能使它们在激烈的竞争环境下取得竞争优势。     

我国民营快递的市场机会分析

由于我国快递市场规模庞大,利润丰厚,已经成为各快递企业争相追逐的竞技场。文章对我国快递市场的发展变化进行一定的定性和定量预测,有助于各类企业了解市场情况和社会需求的变化,及时调整经营活动,增强竞争力。     

生产型企业精益生产方式下的成本管理研究

成本管理是企业经营管理中重要的一环,只有建立了良好的成本管理制度,企业才能在不断创新的基础上,保持成本的竞争优势。精益成本管理理念作为一种先进的成本管理理念,可以作为企业实施低成本战略的核心思想。本文从精益成本管理理论出发,通过对现有精益生产方式下的成本管理存在的问题进行分析,提出了完善精益成本管理的建议,为中国生产型企业的经营管理提供一个改进成本的方法,为中国生产业的发展做一点有意义的工作。     

基于经营偏好的物流外包决策

随着市场竞争的不断加剧和信息技术的快速发展,企业为了取得竞争上的优势,正在利用第三方物流服务供应商所能提供的所有服务。企业选择物流业务的运作方式,主要是从物流的运作方式为企业带来的利益出发考虑。企业的经营行为有一定的偏好,怎么样在一系列活动中实现企业的经营目标,即利润最大化,这正是基于企业在内生偏好下,选择是否外包物流业务的关键。在介绍企业传统的物流外包决策方法的基础上,通过引入经营偏好这一因素,讨论了企业物流外包决策方法的变化。     

谈谈二板市场

二板市场服务对象是中小型企业特别是高新技术企业。它并不十分注重企业的规模和以往的业绩,而是强调企业要符合主业突出和持续经营的要求,有客观的发展前景和成长空间,为过去那些难以在主板市场实现融资发展的、具有较好内在潜质和较大的发展空间的中小型特别是高新技术企业打开了通向资本市场的大门。     

面向兵器装备企业的服务型制造网络及其关键技术研究

服务型制造作为21世纪的先进制造模式,其广阔的实践及应用前景备受学术界和企业的关注。本文在分析服务型制造理论相关理论研究成果的基础上,对服务型制造的概念、特征以及实施服务型制造对于兵器装备企业的价值进行了详细讨论,在此基础上,构建了兵器装备企业服务型制造网络总体框架模型,为兵器装备企业实施服务型制造模式提供参考。