项目法施工在公路工程施工中的成本分析与控制研究

施工项目成本的有效控制与管理,关键在于能对成本影响因素进行准确的计量与分析.构建成本指标因素,及时核算与统计期间成本,正确分析与评价项目成本,可有效控制施工成本水平,提高施工企业效益.     

如何进行工程项目成本管理与控制

工程项目成本管理与控制指在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心.是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择.只有实现目标全面成本管理,才能使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下.     

如何进行工程项目成本管理与控制

工程项目成本管理与控制指在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。只有实现目标全面成本管理,才能使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。     

辽沈地区冬期施工的成本因素及其控制

在辽沈地区影响冬期施工的成本因素包括项目规模、施工方法及施工工期。合理控制成本要素并采取加大论证、监管和保护力度，可最大程度降低冬季施工成本，提高企业效益和社会效益。     

谈施工企业施工阶段的成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题,本文提出了施工阶段成本控制的方法。     

施工企业的成本管理与控制

施工企业项目成本管理与控制在整个企业管理体系中处于十分重要的地位。企业对成本的控制能力成为施工企业提升竞争力的主要取决力量。文章针对施工企业在成本管理中出现的问题，主张健全成本管理体制，强化成本控制手段，以降低工程成本，提高企业的生命力，保证企业的可持续发展。     

施工项目成本管理的有效措施

针对施工项目来说,工程造价管理就是成本管理,也是施工企业管理的一个组成部分,本文结合笔者多年建筑项目工程造价控制与管理实践经验,详细分析探讨了建筑工程项目成本控制的有效措施。     

论电力施工企业的成本管理与控制

电力施工企业的成本控制是一项不容忽视的工作,企业应建立工程项目责任制成本管理系统对成本进行控制;通过对项目可控成本的分析考核来达到整个企业成本控制的目的。本文将对目前电力施工企业成本管理与控制问题进行分析,并在此基础上探讨对策。     

浅谈建筑工程施工项目的成本控制

工程施工项目的成本控制是考核施工项目经济效益的综合性指标。实际工作中应遵循施工项目成本控制的原则,从降低工程成本,增加收入两方面着手,对施工项目成本进行合理的控制。     

水利设计单位工程项目目标成本管理

成本控制是项目管理的核心工作,是提高效益的有效措施。水利水电工程项目经理部要高度重视,切实抓好项目成本控制工作。通过施工成本控制,可以促使项目节约费用,降低成本支出;可以分析和考核人工、材料和施工机械计划消耗情况,挖掘降低施工成本的潜力;但水利水电工程施工毕竟有其内在的规律,只要我们科学地组织和规划,采取适当的控制标准,严格地按规章实施,施工成本控制会取得良好的效果。本文介绍了水利设计单位工程项目目标成本管理的基本内容,分析研究了水利设计单位工程项目目标成本管理方法。     

论我国建设工程造价有效控制

在建设工程实践中,应根据遇到的实际问题,在分析研究的基础上,遵照建设工程造价有效控制的原则和方法,对建设工程进行有效控制。抓重点环节,实施主动控制,采取技术与经济相结合的手段,在建设工程的各阶段采用科学的方法对造价工程进行有效控制,以求合理地使用人力、物力和财力,取得较好的投资效益。     

浅谈工程施工成本的控制措施

随着企业标准化、规范化、程序化、信息化管理的不断完善和深入发展,企业的管理重心和管理责任已转向工程项目。企业是利润中心、项目是成本重心,这一管理理念的逐步形成,有效地改变和指导着工程成本的管理。在日益完善的市场竞争规则下,面对越来越激烈的市场竞争,施工企业,特别是建筑施工企业,应把精力更多地投入到控制工程成本管理的核心工作上,达到企业利益最大化。     

设计阶段工程项目造价的控制措施

造价控制是工程项目管理工作的重要组成部分。大多工程项目造价控制效果不理想，原因之一是只注重施工预算、结算而忽视工程实施前的造价控制，即忽视设计阶段工程造价的控制。在建筑工程项目管理中，控制造价虽然从投资决策阶段开始抓起，然而具体、直观的控制在设计阶段才可以体现。因此，设计阶段工程造价管理十分重要，应采取一定的措施加强设计阶段工程造价控制。     

FIDIC合同条件下工程变更的控制管理研究

工程变更是工程项目施工过程中不可缺少的环节,同时也是影响工程造价的主要因素之一。随着国际组织及外商对中国基础设施投资的增长,FIDIC合同的部分内容逐渐成为我国建设施工合同示范文本主要条款。文章以FIDIC合同为基础,从工程变更的角度,阐述了工程变更的处理程序和审查、变更工程合同的定价原则及程序、变更工程总价的管理等内容,从而达到有效控制工程变更和工程项目造价的目的,节省了投资,维护了发承包双方的共同利益。     

基建项目工程造价的重点控制

工程造价的控制重点应在建设项目的前期阶段 ;投资决策阶段应控制项目的可行性 ,设计阶段要从设计方和业主方优化设计概算 ,招投标阶段要强化招投标过程的规范性     

建设工程造价控制的分层控制方法

通过分析工程造价全过程控制法的优缺点,根据建设工程造价的特点,文章提出了基于全过程控制和“事前-事中-事后”控制理论的工程造价分层控制方法,以期提高工程造价管理水平。     

施工项目成本的风险分析与防范

在项目形成初期识别风险因素并采取防范措施是降低项目成本的重要途径。通过风险识别及衡量 ,使项目管理人员对项目成本存在的种种风险和潜在损失进行全面、科学的识别 ,对损失发生的概率和严重程度加以估计和预测 ,以实施有效的成本风险管理     

工程建设与工程造价管理的几个基本理论问题

本文从工程建设对人类环境的影响着手，分析工程建设与和谐社会的关系，并进一步探寻工程造价的本质，提出对工程造价管理的学科体系和理论体系的看法。本文的目的是推进工程建设和工程造价管理的基本理论的研究，从而深化对工程造价专业的认识。     

公路工程公司业务管理中的问题及对策探讨

针对目前公路工程投资增加、造价控制不严现象,分析了当前公路工程公司管理现状及导致这些情况发生的原因所在,提出了科学地控制和管理公路工程公司业务加快公路建设管理体制改革.     

浅议作业成本法在施工企业中的应用

在日益激烈的竞争环境中,建筑施工企业面临巨大的压力,要想保持并增强竞争优势,必须拥有一个有效的成本系统.作业成本法的实施,为建筑施工企业提供了一个有效地进行成本分析、成本控制的手段,同时为有效经营决策及提供准确的成本信息形成了保证.