第三方物流在制剂药品销售中的应用--以新昌制药厂为例

20世纪90年代中期以来,随着医药行业竞争的加剧和利润的普遍降低,各制药企业纷纷对内部生产和管理等进行一系列的改进,进一步挖掘潜力以降低成本.对企业外部物流管理的变革和创新逐渐成为诸多制药企业降低运营成本、提高资金利用率和获取新的利润增长点的有效手段,而第三方物流的引入,由于其较好地解决了制剂药品销售中的多品种、小批量等特点和销售终端的延伸问题,既降低了物流成本又提升了物流质量,已越来越受到各制药企业的普遍重视.     

加强逆向物流管理--获取利润新来源

从世界知名公司加强逆向物流管理降低退货成本、增加企业利润入手,分析指出了企业应从加强退货管理、应用信息技术建立有效逆向物流系统、尽量开发退回产品的价值、提高退货再利用率以及为退货设计高效的物流流程和配备专门场地处理退货等方面,获取利润新来源。     

优化中小企业物流成本的路径

对于企业来讲。利润来源于三大方面，即降低劳动力成本、原材料成本和物流成本。对物流成本进行优化降低是企业的第三利润源泉，是企业提高市场竞争力的战略手段。因此，如何有效地优化中小企业的物流管理，对其物流成本进行降低对于提高我国中小企业的利润及其在同类市场中的竞争力具有重要的意义。     

改善钢铁企业集团物流成本

由于钢铁企业物流的复杂性和目前的管理现状,使得物流周转运行的非常乏力.随着市场竞争的日益加剧,企业由降低物质资源消耗取得的第一利润源和提高劳动生产率取得的第二利润源的利润空间逐步减小.因此,大部分企业开始关注第三利润源,即物资流通活动,而运输成本是企业物流成本的主要部分,所以运输的合理优化是钢铁企业挖潜增效、拓宽利润空间的有效渠道.本文从钢铁企业生产物流出发进行运输系统规划与设计,对企业降低物流成本,提高生产效率具有重要推动作用.     

新形势下物流成本管理存在的问题及对策

成本管理在物流经营中占有重要地位,是企业对物流进行有效管理的手段。如何在激烈的市场竞争和瞬息万变的市场环境下提高物流效率、降低物流成本、获取最大利润是物流企业面临的一个重要问题。本文对目前形势下的企业物流成本管理中存在的问题进行了分析,并提出相应的对策。     

新形势下物流成本管理存在的问题及对策

成本管理在物流经营中占有重要地位，是企业对物流进行有效管理的手段。如何在激烈的市场竞争和瞬息万变的市场环境下提高物流效率、降低物流成本、获取最大利润是物流企业面临的一个重要问题，本文对目前形势下的企业物流成本管理中存在的问题进行了分析，并提出相应的对策。     

依托传统运输优势拓展现代物流市场

１物流服务简析１．１物流管理的本质 获取合理利润是企业得以永续经营的重要保障之一，为此人们不断在降低物质消耗、提高劳动生产率等方面拓展利润空间。随着杜会生产自动化程度越来越高，继续提高劳动生产率已难取得突破性成果。人们在企业物料供应和商品分销管理的实践中发现，通过调整流通领域的商品流量和流速来降低成本，其潜力要比继续往生产领域加压要大得多。由于运输、仓储等物流环节产品的无形性，企业在以往几乎忽视了它的存在，而今物流控制已被广泛认为是企业在降低物质消耗、提高劳动生产率以外创造利润的“第三重要源泉”…     

如何加强企业物流成本的控制

在当前利润构成中,原材料、以及劳动力的透明程度越来越高,企业所能获取的利润空间不断缩减,商品流通生产环节成为继人力资源和自然资源之后最重要的第三个利润源泉,而企业要想保证这一源泉充足的利润空间,就必须通过提高物流效率,降低物流成本等措施,最大程度的拓展利润空间,从而不断增强市场竞争力。这其中对于物流成本的核算、控制和完善就成为了企业降低物流成本的一个关键。     

中小企业如何挖掘“第三利润源”

随着科学技术的进步，企业通过降低物料消耗（即第一利润源）和降低活劳动消耗（即第二利润源）取得利润的潜力越来越小．而通过降低物流费用（即第三利润源）取得利润的潜力则越来越大。在技术、资金和人才方面处于劣势的中小企业。如何有效地加强物流管理，降低物流费用，是一个值得重视的课题。目前，我国多数中小企业还没有意识到物流成本控制的重要性．事实上企业物流成本是除了原材料成本之外最大的成本项目。据一些研究成果表明。我国物流成本一般占总成本30％-40％．而有效的物流管理可以节省15％-30％的物流成本。因此，     

加强物流管理 降低物流成本 开辟第三利润源

随着全球经济一体化进程的加速,第一利润源和第二利润源的发展走向枯竭,加之欧美等发达国家物流管理理念的引进,我国企业也开始把目光投向了降低物流成本这个第三利润源。企业要在激烈的市场竞争中保持长久的竞争优势,就应当从战略高度积极实施物流成本控制。     

加强企业物流管理提高企业经济效益

随着我国买方市场的形成,对大多数企业而言,利润的进一步增长面临着诸多的制约和风险,企业运用供应链理论、网络化管理、绿色物流、第三方物流等现代物流思想和方法加强企业物流管理,必将提高企业经济效益.     

加强超前信息流管理降低物流成本

<正> 物流和信息流是企业生产经营活动中的两种基本运动过程.物流是企业的主流,是企业生产经营活动的核心,是企业利润的重要源泉之一.它形成了企业的储备资金,生产资金和成品资金.降低物流费用对降低产品总成本具有十分重要的意义.企业应加强对物流的管理,特别应加强对和物流有关的超前信息流的管理.所谓超前信息流是指在时间上超前于物流流动的那一部分信息流,它主要包括计划文件、设计文件、工艺技术文件、采购文件、定额资料、加工工票、销售合同等.超前信息流对物流起着指导与控制作用,它规定了物流的流动方向、流动数量、流动速度,流动规则及运动目标,企业只有加强对超前信息流的管理,才能保证物流的畅通,才有可能降低物流成本.     

中小企业的物流路线图

随着科学技术的进步，企业通过降低物料消耗（即第一利润源）和降低活劳动消耗（即第二利润源）取得利润的潜力越来越小，而通过降低物流费用（即第三利润源）取得利润的潜力则越来越大。就中小企业而言，由于在资金、技术、人力、物力方面的弱势，不可能像大型企业那样建立自己的完整的物流体系和运作平台。因此，对于绝大多数的中小企业来说，必须真正树立现代物流管理思想，     

企业物流信息化浅析

物流信息化是降低企业的物流费用,拓展企业的利润空间。增强企业核JlH竞争力的重要手段。本文阐述了企业实现物流信患化的重大意义。并就企业物流信息化问题提出了以市场为导向。提高认识、引进物流专业人才、建立健全与企业自身相适应的物流信息化系统,实行有效的供应链管理,实现低碳物流等建议。     

论21世纪的物流发展趋势

经济学中把在生产中由于降低物质消耗而增加的利润称为第一利润；因节约活劳动消耗而增加的利润称为第二利润；因节约物流费用而增加的利润称第三利润。随着工程技术的改进第一利润的挖掘潜力已经很少；由于管理水平的提高和管理手段的进步，第二利润的挖掘潜力也不大；如今物流已成为继生产、销售之后，企业发展的第三大支柱和最有挖掘潜力的第三种利润源泉。２１世纪物流和供应链管理可以说是整个流通体系结构变化的产物，因此把握物流发展变化趋势和供应链管理的实质将有助于企业的生存和进一步发展。１绿色物流：２１世纪物流管理的焦点…     

浅谈“物流成本”的控制

文章认为,物流成本是指产品在空间位移(含静止)过程中所耗的各种活劳动和物化劳动的货币表现,是物流管理的一项重要内容。在物流企业中,要提高经济效益,主要的途径就是进行物流成本的管理和控制,这是企业管理的一个永恒的主题。分析降低物流成本的途径,寻找降低物流成本的方法,最终目的是降低物流成本,扩大企业的利润,乃至整个社会的效益。     

基于计算机仿真的汽车零部件生产物流系统研究

1引言近年来,基于生产系统的物流仿真技术得到了迅速发展和普及,在降低人力及物料损耗、提高企业利润方面具有显著的优势。企业生产物流系统管理不当会导致空间及时间资源浪费、人力配置不合理、产品生产周期长及物流线路交叉紊乱等诸多问题,将制约企业市场竞争力。目前,基于计算机仿真技术的物流仿真软件,如Flexsim、Witness等正逐步运用于现代企业物流系统的管理,为企业生产物流系     

哈药集团三精制药物流配送中心

哈药集团三精制药有限公司作为一家全国知名企业，经过几十年的不懈努力，现已成为我国大型重点综合性制药企业。随着企业的迅速发展，原有的物流和仓储系统已不能满足新形势的要求，必须要建造一个自动化的，能用于保管原材料、包装材料及成品药，集物流、信息流和资金流于一体的自动化物流管理中心，从而降低企业综合成本，提高企业综合效益。本系统的建成标志着我国物流业和医药业的一次重大成功，系统所有设计同时能符合国家和当地政府关于安全、消防、节能等诸方面的规范和要求。     

浅议医药流通企业物流成本管理

伴随社会的进步,物流企业得到了飞速的发展,对企业的物流成本进行有效管理能够明显减少企业支出,拓展企业的利润空间。医药流通企业与人民群众的生活息息相关,本文阐述了医药流通企业物流成本管理的意义,分析了现行医药流通企业物流成本管理的不足之处并提出合理的建议,希望能够有效降低医药流通企业的物流成本,促进医药流通企业的良性发展。     

医药流通企业物流成本费用控制的若干思考

新版GSP对医药流通企业的物流管理提出了更高的要求,在此情况下,医药流通企业如何不断提高企业核心竞争力,降低物流成本,提高经营利润,成为该类企业关注的焦点。本文阐述了新版GSP下医药流通企业现状,并对其物流成本控制进行了探讨。