奉贤国资：一步一个脚印

奉贤县企业产权制度改革,自1992年试点至今,已历时八年,到1998年底,农村集体企业改制面达到了97%以上,已基本完成县委、县府提出的企业改制目标和任务。从1998年下半年起,企业改制重心转移到县属企业,把县直属(集团)公司所属企业的改制列为县级企业改制的重点。为此,县府专门组建了以国资办人员为主的改制工作小组,进驻各(集团)公司,协助搞好企业改制工作。经过近两年的努力,县属(集团)公司的改制工作,取得了阶段性进展。     

上海浦发集团是怎样成功实践国企改革的

<正> 组建上海浦东发展(集团)有限公司,是浦东新区对国企改革和投融资体制改革的重要决策。从最初作为浦东新区投融资改革的试点企业,到今天成为上海新一轮投融改革的探索者;从作为政企分开改革的试点,到今天成为一个国有资产市场化运作的示范企业,浦发集团的决策者不仅对国企改革进行了深层次的思考,更在实践中对国企     

细说上海国资授权经营

1992年国家经贸委、国家体改委和国家国有资产管理局根据国务院批转国家计委、国家体改委、国务院生产办公室《关于选择一批大型企业集团进行试点请示的通知》(国发(1991)71号)精神,制定了《关于国家试点企业集团国有资产授权经营的实施办法(试行)》,揭开了中国国有资产授权经营改革的序幕。联动改革上海坚持以国有资产管理体制改革同国有企业改革、政府机构改革、社会保障制度改革,以及干部人事制度改革"五位一体联动"的改革思路,从上海国资管理的实际出发,采取了改制行业主管局,成立国资经营公司来组建国有资产营运主体,并通过授权经营。     

开封物资集团首次无候选人民主选举企业总经理

[本刊讯]河南省开封市物资集团公司党委首次无候选人现场民主选举所属企业总经理试点工作，在三开封市金属回收总公司公开进行，并取得圆满汉功。过去，开封市物资集团公司所属公司总经理。均由集团公司直接下文聘任。为适应企业改革和市场经济，在选人用人上充分发扬民主、尊重职工意愿，集团党委决定打破常规，在金属回收总公司进行“物资系统首次无候选人现场民主选举产生企业总经理”改革试点。7月16日下午5时许，天气虽然很热，但该公司会议大厅内部座无虚席。在集团党委书记马党支、副生、经理孟宪杰等领导主持下，来自公司各部门的70…     

国有控股公司进一步规范运作的若干法律思考

经过两年的不懈努力，上海工业系统主管工业局的改制工作已告一段落。这些原为政府序列的行政管理局被塑造成国有控股(集团)公司，成为国有资产运作的主体后，不仅大大加快了建立现代企业制度试点企业的公司制改制工作，还可以跳出原行政性公司形成并遗留下来的小行业的藩篱，在控股(集团)公司较大的范围内进行优化资本结构的调整。更为重要的是有利于政企分开，为政府进一步使宏观经挤管理部门的职能与作为国有资产所有者的职能的分离打下了基础。     

上海推进国企法制建设

只有用法律的眼光来思考经济问题,企业才能真正发展壮大 2005年3月,国务院国资委确定在上海市等六省(市)开展地方国有重点企业法律顾问制度建设试点工作。同年4月,上海市国资委下发了《关于推进本市国有重点企业法律顾问制度建设试点工作的实施方案》,确定了试点的总体构想和具体措施,并确定了上海华谊(集团)公司等八家试点单位。在近日上海召开的市国资委企业法律顾问制度建设试点工作评审交流会上,各试点单位交出了较为满意的答卷。     

企业集团财务管理集中化的措施

我国经济经过近20年高速、稳定增长，已经发展到通过企业微观基础的重构，实施大公司、大集团战略，这既是搞好国有大中型企业改革和发展的一项重大选择，也是提高产业组织化程度，加速整个经济活动集约化的必然趋势。发展一批具有较     

兼并，企业自我发展的一种有效形式

在当前现代企业制度试点中，一个重要内容是制定企业的发展战略目标，采取各种措施加快自我发展，为我国的社会主义经济建设作出应有的贡献。以我们嘉宝实业(集团)股份有限公哥来说，其发展战略目标是把公司建成资产股份化、产业多元化、经营集约化、     

数字

42家 6月19日，中国证监会公布了第二批股权分置改革试点公司名单，长江电力、宝钢股份等42家上市公司榜上有名，其中沪市28家，深市14家(中小板公司10家)。与首批试点公司相比，第二批试点公司在覆盖面和代表性及方案的多样性方面已大大增强。     

浙江新安化工集团股份有限公司

浙江新安化工集团股份有限公司(简称“新安化工”)是由原国家大型国有企业——浙江新安江化工(集团)公司发起,于1993年5月设立的定向募集公司。该公司为浙江省第二批股份制试点企业、省百家现代企业制度试点单位和省“五个一批”重点企业之一,是国家重点高新技术企业和省区外高新技术企业、浙江省优秀企业。公司下属5家工厂、2家分公司、4家控股子公司和一个省级企业技术中     

坚持“三改一加强” 做好现代企业制度试点工作

我厂作为国家百户建立现代企业制度试点企业和辽宁省34户试点企业之一,从国家正式确定为试点企业以来,按照国家和省建立现代企业制度试点实施意见精神,在各级政府的支持下,以改制、改组、改造和加强企业管理为核心,结合瓦轴的实际情况,加快试点工作步伐,取得了阶段性成果。 一、改制、改组、改造和加强管理的工作任务和目标 (一)改制的目标和内容 在组建瓦轴集团的基础上,理顺和明晰瓦轴集团的产权关系,把瓦轴集团公司改制成以母子公司为主要形式的国有资产经营公司;将瓦轴厂生产经营主体     

声音

从第一批试点的情况看，总体的效果应该说是好的。第二批试点在公司的覆盖面和多样性上都有了扩展，对这批试点当中出现的复杂情况，我们还需要做好充分的准备。不准备再进行第三批试点了，力争集中在一个相对较短的时间内，基本上完成股权分置改革。     

重庆改革开放30周年大事记：（1978-2008）

1978年10月，四川省确定在全省6户企业进行扩大企业自主权试点。重庆钢铁公司、重庆印制三厂等5户企业被列为试点，拉开了重庆市城市改革的序幕。试点企业按各自的分成比例，给予试点企业生产计划、产品销售、留成资金使用、中层干部任免和联合经营等方面的部分自主权。同时，恢复了奖金制度。     

推进茶叶产业化经营的实践与探索

在社会主义市场经济条件下,农产品经营企业如何坚持为农服务宗旨,发挥经营优势和龙头带动作用,推动农业产业化经营?这是农产品经营企业改革与发展面临的突出问题。湖北省归真茶叶集团公司是原省茶麻公司经过资产重组、增资扩股、改制形成的。现有37家成员单位参加。该集团已纳入全国总社农业产业化试点,归真茶叶集团公司也被湖北省政府定为省级农业产业化重点龙头企业。     

企业经营者收入年薪制的探索

上海市糖业烟酒(集团)公司是国有资产授权经营和建立现代企业制度的试点单位，目前正处在建章建制阶段。建立公司各子公司经营者的高风险和高利益相结合的分配激励机制是亟待解决的改革内容之一。我们认为，为了对出资者负责，实现资产保值增值目的，     

积极开展企业资产经营大力发展集团支柱产业——上海市糖业烟酒（集团）有限公司改革成效显著

上海市糖业烟酒(集团)有限公司是一家有40多年历史的国有大型商业企业。近5年来，特别是国有资产授权经营和开展现代企业制度的改革试点工作以来，该公司以“强化高效资产、置换低效资产，制止流失资产”为资产经营原则，根据确立的发展目标，实施了一系列改革和发展措施，大力发展集团的支柱产业，使公司由专营糖烟酒批发业务发展成为集批发、零售、食品加工和酒店旅游业四大业态的综合性商业企业集团。1996年实现销售46．32亿元，同比增长36．03％。目前，该公司被市政府列为本市重点扶持的54家大型企业集团之一，走上了新一轮的发展。     

建立现代企业制度要解决好几个难点问题

建立现代企业制度是国有企业改革的方向。既然要通过建立现代企业制度综合性地解决国有企业深层次的体制问题，那么企业制度创新就绝非易事。简单地将国有企业翻牌为公司解决不了任何问题。从建立现代企业制度试点看，企业制度创新必须搞好配套改革。党的十五届四中全会《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》(以下简称《决定》)要求突出抓好四个难点问题：     

“两个置换”的突破性意义

实现国有企业“有所为有所不为”的战略性调整，其操作层面的主要任务就是要对相当一批国有企业进行民营化改革。怎样才能有效地实施这一重大改革呢 ?长沙市在 1999年 11月明确提出了实行“两个置换”的操作思路： (1)通过产权置换，改变企业的国有性质，解除企业对政府的依赖关系，让企业走向市场； (2)通过一次性补偿，置换职工的“全民”身份，解除职工对企业的依赖关系，让职工走向市场。今年以来，长沙市已先后在通大公司、湘江涂料公司和友谊阿波罗公司等 3家效益较好的大型国有企业进行“两个置换”的试点，基本做法很有探讨价值。 …     

论财务管理在企业管理中的作用

论财务管理在企业管理中的作用朱景玉近年来，随着社会经济的发展，技术的进步，改革的深入，人们逐渐认识到财务管理越来越重要。财务管理工作是企业总体管理的一个重要组成部分，它负担着会计核算反映监督和管理的职能，企业要想适应市场经济的发展在激烈的市场竞争中立...     

山东省现代企业制度试点的剖析

“九五”时期经济体制改革的重点是什么?中央《十四届三中全会决定》指出：企业改革，要逐步建立起以公有制为主体的现代企业制度。引人注目的是，1994年全国确定百户企业试点，山东省确定51户企业试点(其中5户列入全国试点之列)。两年过去了，改革试点进展如何?困难是什么?对策在哪里?本根据调研情况就这个问题谈点看法。