铁流滚滚跃乌蒙

在云贵高原中部滇东乌蒙山系中,活跃着一支能征会战的铁路施工队伍,他们就是中铁五局贵州公司织纳铁路的建设者们。织(金)至纳(雍)铁路是贵阳市"一环一射两连线"的重要铁路干线,也是西南铁路网的重要连线。建设者们用智慧和力量再次书写中铁五局贵州公司这支铁军的新篇章。挥师乌蒙山2012年12月,中铁五局贵州公司中标织纳铁路1标。织纳铁路设计时速120千米,为单Ⅱ级线电气化铁路,其中,桥梁     

红色福地建奇功——记中铁五局机械化公司奉铜BP5标项目经理黄志平

历任技术员、助工、工程师、项目队长、项目副经理、党工委书记、项目经理的黄志平,先后参建过石长铁路、十天项目、阜朝项目、青兰项目、奉铜项目等国家重点工程的建设.在多年的南征北战中,他凭借着精湛的专业技术、丰富的现场经验、雷厉风行的工作作风,带领着他的项目团队,为中铁五局机械化公司赢得了一个又一个耀眼的荣誉.     

架子队构建管理新途径

织纳铁路是设计时速120千米/小时的单Ⅱ级线电气化铁路,其中桥梁11座计2.37千米,隧道13座计15.93千米,桥隧总长18.3千米,桥隧比重为76%。为真正把施工现场安全、质量保证体系运行落到实处,中铁五局织纳铁路项目部通过积极探索架子队管理新途径,取得了较为显著的成效。其具体做法是:     

项目操盘手

他率领的项目部已经连续夺得15连冠,他被业主尊称为"可值百万年薪"的人。他上过青藏线,也干过京沪高铁,在一线摸爬滚打20年,练就了一身过硬本事;他颇富远见性,在他干过的地方屡建功勋,如今,他率领的承赤项目已经夺得了全线评比15连冠;他技高一筹,饮誉河北,曾获业主"可值百万年薪"的高度赞扬。他,就是中铁五局二公司承赤项目部常务副经理霍益,人称——路外项目的操盘高手。     

段逸凌:脚踏实地演绎的精彩

在基础建设行业最重要安身立命之本在于技术的运用和革新,它不仅是施工建设的基础前提,更能为企业经济效益创造更高的利润。有一个人,他深刻明白这一点,并从本身的专业知识出发,十几年来一直坚持在技术领域钻研和创新,他就是中铁五局机械化公司蓝周A7标项目经理段逸凌。自1997年7月参加工作的15年以来,他源于对机械设备专业知识和技术的钻研,很快便在工作中独挡一面,并为单位创造出上百万元的效益。他从设备部长、后场队长、项目生产副经理到项目经理,一步一步地扎实     

逐鹿中原建奇功

携着"湘军"遗风,他率领三淅项目部挥师中原,历经多番拼杀而雄风不减。现任中国中铁五局机械化公司三淅LXTJ-3标项目部经理雷建华,就像一匹驰骋在中原沙场上的"战马",带领着三淅项目部全体职工挥师入境、拼力搏杀,在中原大地上留下了光辉的一笔。1979年出生的他,是地地道道的湖南人,有着"湘军"那股顽强拼搏的韧劲,从1999年7月参加工作至今,先后参与了武广、哈大铁路、兰新客专等多项国家重点铁路工程建设,先后荣获了"中国中铁青年岗位能手""中     

胆识谱写新华章

曾主持过中国铁路工程总公司投资的BOT项目广西全州至兴安高速公路、厦蓉高速公路湖南段汝郴项目的建设、并获得了2007年度全国工程建设优秀项目经理和2013年度鲁班奖工程项目经理等荣誉称号的黄惠平,现任中国中铁五局机械化公司副总经理兼哈佳铁路项目部经理.从一名普通的员工成长为公司领导、高级工程师,他是一步一个脚印真抓实干磨砺出来的.     

抢险攻坚的“领头羊”

2012年3月3日,根据南宁铁路局有关保铺轨工作的重要指示和湘桂建指[2012]51号文件有关保铺轨抢险工作的具体要求,中铁五局机械化公司湘桂项目部参与组成了DK227+800-DK229+100段铺轨抢险指挥部,全面增援其他兄弟单位困难施工段保铺轨抢险工作.兵贵神速,接到任务当晚,项目部常务副经理黄宜伟即刻带领项目主要负责人率先进入工地,考察施工现场和周边环境;次日早晨,铺轨抢险项目部组织施工人员、机组设备进场,12小时内,抢险工作全面展开.     

龙秀堂:燕赵大地铸殊荣

他能把一个"倒数第一"的项目施工提升为全线"第一",并被交通运输部命名为首批部级"平安工地"示范项目,他何德何能?龙秀堂,1974年出生,中共党员,现任中铁五局二公司副总经理,兼任承秦高速秦皇岛段11标、承赤高速三合同项目部经理,并负责公司在河北片区及周边生产经营工作。他多     

浅谈铁路施工项目成本管理

根据大同至西安客运专线站前施工13标段项目部施工成本管理的探索和实践,总结了项目部在铁路施工过程中成本管理工作经验,以供项目施工参考。     

项目文化建设的实践与思考

工程项目是施工企业生存发展的基础,是经济效益的根本来源.在企业文化建设中,要坚持项目文化建设和项目管理深度融合,使企业文化真正落地,在提升管理、凝聚人心、打造团队、展示形象等方面发挥重要作用. 项目文化建设的必要性 一是从母子文化的辩证关系考虑.项目文化是企业文化的重要组成部分,是企业文化在项目部的个性化表现方式.以笔者所在的中交一航局有限公司为例,该公司有150余个成建制项目部,每个项目部都有各自的特点,在人员组成、作风传统、发展定位、竞争优劣势、项目管理方式等方面差异性极大,如果将公司文化全盘移植到150余个项目部,不可能真正实现落地,也不可能有生命力.     

信息化助推项目管理提升

信息化建设是工程项目持续科学发展的必然选择,是促进管理提升途径和手段.本文结合贵广铁路项目部信息化建设现状,浅谈信息化对项目管理提升的作用以及实际效益.     

后续审计在铁路施工企业经营承包审计中的应用

项目部是铁路施工企业的主要载体和利润来源，目前项目部基本实行的是经营承包责任管理，相应地，经营承包审计在内部审计工作中占据重要地位。为全面、正确评价项目经营及履约情况，后续审计必不可少。本文结合工作实践．探讨了在铁路施工企业经营承包审计中开展后续审计的必要性和方法。     

国有建筑施工企业劳动竞赛新探

<正>劳动竞赛作为企业普遍采用的一种激励手段，对调动职工积极性、提高劳动生产率、促进企业生产经营，都起着十分重要的作用。当前，建筑施工企业受疫情影响，队伍难以组织，进度难以保证，发展面临挑战。在这种情况下，建筑施工企业如何打破困局、逆流而进？中铁八局集团有限公司重庆至黔江铁路站前13标项目部（以下简称：项目部）针对工程及队伍特点，     

施工企业文化“落地”思考

对于建筑施工企业而言,工程项目是企业生存发展的基础,是生产经营的主战场,是经济效益的根本来源.施工企业开展企业文化建设,必须以项目为根本着力点,做到项目文化建设和项目管理深度融合,只有这样,企业文化才能真正落地,并在提升管理、凝聚人心、打造团队、展示形象等方面发挥重要作用. 项目文化建设的必要性 一是从母子文化的辩证关系考虑.项目文化是企业文化的重要组成部分,是企业文化在项目部的个性化表现方式.以笔者所在的中交一航局有限公司(下称一航局)为例,该公司有150余个成建制项目部,每个项目部都有各自的特点,在人员组成、作风传统、发展定位、竞争优劣势、项目管理方式等方面差异性极大,不可能机械地全部执行一套死板的管理标准和文化模式.     

促进项目文化建设与施工管理有机结合实践与探索

本文通过中铁二十一局三公司思剑五标项目部的项目文化建设实践,探索了促进项目文化与施工管理有效结合的途径与方法,实现了企业文化在项目的真正落地。     

故事的启迪

故事一 一位鲁国人擅长编草鞋,他妻子擅长织白绢.他想迁到越国去.友人对他说:"你到越国去,一定会贫穷的."     

大五山里有虎将

提起昆明市盘龙区双龙乡牛栏江大五山隧洞项目部经理刘玉府,项目部党工委书记唐文利介绍说:刘经理是我们项目的"虎将",多亏他管理有方,率领项目部在大五山隧洞施工中顺利实现了业主下达的首个节点,勇夺业主给予的400万元节点工期奖与追加的100万元奖金.     

沪昆劲旅闯黔岭

在祖国西南层峦叠嶂的云贵高原上,沪昆铁路客专西线工程正在紧锣密鼓进行着.而担负主要建设的中铁五局机械化公司沪昆项目部,以其卓有成效的业绩成为了这条施工战线上当之无愧的劲旅.狠抓"一条主线"不动摇 紧紧围绕"施工生产"开展工作,这是项目部经理余志清在施工进场时就为项目部确立的一条主线,也是唯一的主线.有了这条主线,即使是在国家紧缩银根的特殊时期,这个项目部依然能够紧紧围绕施工生产主线不离不弃、忘我工作,保证工程按计划有序推进.     

鏖战乌蒙奏凯歌

乌蒙山高谷深,气势磅礴。79年前,著名的乌蒙回旋战在这里打响,红2、6军团在贺龙指挥下,胜利完成了回旋作战任务,打破了国民党军重兵围歼的计划。79年后,同是在乌蒙山区,中铁五局六公司铺架王牌军将士们持戈跃马,足及崇山峻岭,用精湛的技艺将铁路建到了革命老区纳雍县,一举结束了这里不通火车的历史。因地制宜握先机2014年11月,项目经理旷天晃接到新的"军令"后,立即作出作战安排。作为先遣队队长——项目总工程师沈志伟,立即带领他的"侦察兵"们开始了前期的侦查活动。按照原来的施工组织设计,在织金地区只设一个铺架基地,而这个基地由中铁四局负责,也就是说中铁五局在织