完善违规积分管理的建议

为强化全行制度执行力，提高操作风险管控能力，总省行从今年开始全面实施违规积分管理。结合工作实践，笔者就推广工作中存在的问题提些建议。     

浅议企业财务管理

从20世纪的70年代开始,企业家们已经认识到企业管理潜在的巨大作用,并且开始从各个方面进行了实践,逐渐将重点集中在经济管理、财务管理、人力资源管理等方面.实践证明,通过成功实施企业管理,提高了公司的竞争力,扩大了收益.越来越多的企业加入到加强企业管理的浪潮中来.本文结合自己的工作实践,仅就企业财务管理谈谈自己的看法.     

从服务产品化看金融资产管理公司商业化转型

金融资产管理公司已经走在了商业化转型的进程中，这是决定公司未来命运的重大转折。从2006年初提出转型战略研讨开始，我们就一直在分析和研究公司信息化产品和服务的现状，探索产品和服务与公司转型的关系以及如何适应公司未来的组织架构，有了一些初步的认识。以下就公司转型与业务发展，从产品管理角度谈谈自己的看法。     

JX公司成本管理存在问题分析及对策

JX公司是一家国有公司,公司由园区投资设立并服务于园区的开发管理.目前公司成本管理意识较为淡薄,利润率低,不利于公司积累和长期发展.管理层在管理中逐渐认识到根据目前的管理状况,公司很难实现转型,在园区开发工作结束后,将面临因缺少经营项目而被迫解散风险,于是开始考虑战略发展问题,从加强内部成本管理,从管理要经济效益问题开始探索.     

关于建立我省财政支出绩效评价体系的思考

一、建立财政支出绩效评价的制度体系 从国外财政支出绩效评价的多年实践看，其制度体系的建设在绩效评价工作的推进中发挥了至关重要的作用。一方面是财政支出的绩效概念不断深入人心，政府和公众不只关心财政收入的增长和财政支出的削减，而更加关注财政支出的绩效；另一方面这些国家通过财政支出绩效管理的法制化建设，从而使这项工作从一开始就在法制化和规范化的框架内有序进行。     

资产管理公司收购与保全不良资产业务中的若干法律问题

80年代以来，处理商业银行不良资产已成为一个世界性的总理2，许多国家都成立了金融资产管理公司，专门从事银行不良资产的处置工作，我国资产管理公司自成立以来，已经初步完成了机构组建、债权收购等项工作，正在进行资产保全、债转股、资产处置等业务，从我国的情况来看，由于目前还缺乏相应的法律支持，使金融资产管理公司的工作遇到了许多法律问题，现仅就资产管理公司在收购与保全不良资产业务实践中的若干法律问题做简要阐述。     

总结过去开创未来：推动中国基金业的健康发展

从1998年证券投资基金开始试点算起，中国基金业的发展只有六年多的历史，但在较短的时间内就成功地实现了从封闭式基金到开放式基金、从资本市场到货币市场、从内资基金管理公司到合资基金管理公司的三大历史性的跨越，走过了发达国家几十年走过的历程，取得了举世瞩目的成绩。     

实行定点采购管理之浅见

山西省运城市从2002年开始实行定点采购管理，三年来，本着“先易后难，稳健发展”的原则，依法组织政府采购活动，并在具体工作中，通过完善制度，强化管理等改革措施，较好地履行了政府赋予的集采职责。笔者现结合近几年工作实践，通过分析定点采购模式存在的问题与对策建议，与各地政府采购工作同仁商讨。     

教练式领导：企业的“授鱼者”

现代社会科学技术日新月异，商业环境不断变化，提高企业中“人”的能力，已成为管理者的当务之急。我们知道，在一支球队中，好的教练能够让每一个队员充分发挥自己的潜能，那么，能不能将教练的技术从体育场移植到企业管理领域？实际上，自从上个世纪美国AT＆T公司把网球教练Timothy Gallway的教练经验引进公司管理以来，教练式领导就逐步在波音、宝洁、爱立信、美孚等公司不断实践。目前，教练式领导这种激励潜能、提高效率的管理模式，受到了越来越多企业的青睐。[第一段]     

从先吃螃蟹到会吃螃蟹

资产处置、股权管理是资产管理公司的核心业务。华融公司从成立开始，按照知识管理的概念试图建立自己的知识管理系统。我们现在的知识管理系统是第三版，在今年的7月1日投入使用。6年中该系统更新到第三版，说明信息化的特点本身就要快，才能适应发展。     

换个角度解读资产管理公司

眼下的资产管理公司早已揭下了神秘的面纱，已不再像刚成立时那样让人感到陌生。随着不良资产处置出现了一些问题，资产管理公司日益成为人们和各种媒体关注的焦点，同时也面临着前所未有的舆论压力。资产管理公司临危受命，其工作的独特性和艰巨性，一开始就决定了它们将承受许多无法想象的重负和压力。为此，我们不妨换个角度解读资产管理公司，或许能得到一些新的认识和体会。     

浅谈全面预算管理在人寿保险公司的应用

全面预算管理是在企业战略目标的指引下，通过全面预算的编制、执行、控制、考核与激励等一系列手段，对企业的全部生产经营活动实施管理，它构成了全员、全方位、全业务的整合管理系统，白前被越来越多的公司所采用。本文从全面预算的理论基础开始论述，主要分析了它在人寿保险行业的具体应用情况，联系实际工作中存在的问题，并提出解决的建议。     

对我国资产管理公司业务运作退出方式的探讨

四大金融资产管理公司在我国的成立可谓是金融改革进程中的一次制度创新。按规定，我国四大金融资产管理公司的存在期限为十年，这就决定了资产管理公司从成立那天起便选择了一条市场化的业务运作来达到消灭自身、实现市场退出的道路。在这个过程中，资产管理公司业务运行手段的选择构成了其将来能否成功退出的关键。本文从我国金融资产管理公司在运作过程中对不良资产化解的方式选择出发，力图对其顺利实现业务运作退出作有益的探讨。     

当前国有商业银行服务竞争与过程管理的分析与思考

20世纪80年代以后，银行业开始悉心借鉴工商企业的管理经验，过程和过程管理理念开始在银行业深入人心并成为银行管理革新的核心。经过股份制改革之后，我国国有商业银行的公司治理水平、风险防范和控制水平得到迅速提高，但是国有商业银行在服务水平和效率上还存在诸多问题。本文在系统讨论了过程及过程管理的概念、基本原理和方法的基础上，结合我国国有商业银行管理实践，对我国国有商业银行过程管理与服务竞争的矛盾及现状进行了分析，并进一步提出了对策和建议。     

浅谈人民银行办公自动化

早在上世纪八十年代初期，人民银行就已经开始将办公自动化(以下简称OA，Office Automation)技术引入日常办公活动中，以变革传统办公方式，创新管理理念和业务流程，解决新形势下办公室工作面临的严峻挑战。人民银行各分支行积极实践，紧跟电子化技术和IT技术发展的步伐，不断发展和完善OA，推动OA从低级简单阶段演进到高级复杂阶段，从单机操作发展到协同工作。     

全面预算管理在集团化企业的应用

在激烈的市场竞争中,现代企业的重要组织形式已经发成以集团化公司为主,另外,集团化公司的复杂特性也给自身的财务管理工作带来了一定的困难.全面预算管理正是在此时应运而生,尽管全面预算管理是在国外实践证明了的先进的管理方法,但在我国集团公司中,全面预算管理仍然存在许多问题,本文从全面预算管理的概念出发,针对全面预算管理在我国集团公司中遇到的问题提出了相应的建议.     

从实际出发，做好计算机系统应急演练

2005年8月，人总行下发了《中国人民银行信息安全管理规定》，从此时我们就开始思考信息系统的应急问题，11月下旬，总行在北京召开了全国银行业金融机构信息安全保障工作会议，苏宁副行长强调：“要加强应急管理。……”     

加强行政事业单位往来款项管理探析

往来款项管理是单位财务管理的重要组成部分，近年来却在往来款项管理方面暴露出许多问题。本文阐述行政事业单位往来款项管理中存在的问题，分析了问题产生的原因，并结合工作实践就如何规范往来款项管理作了探讨。     

加强资产管理公司监管防范国有资产流失

中国华融、长城、东方、信达四家资产管理公司成立以来，在收购、管理和处置不良资产工作方面取得了一定成绩。2004年以来，随着我国金融不良资产处置市场的发育和成长，以建立资产处置回收目标责任制，开办三项新业务和中、建、工三行可疑类贷款剥离为标志，资产管理公司开始进入新的发展阶段。     

小议保险公司的大客户管理

一、保险公司大客户管理的意义 在管理学上有个“鱼骨头（FISHBONE）”理论．即指在画一条鱼时。不会选择从头、尾、鳍等细枝末节开始着手．而是选择从鱼的主要骨干开始。同理，对保险公司而言，如何加大对大客户管理的投入，有效地集中公司资源优势服务于大客户，将有利于公司建立和确保竞争优势。