鲍尔默印象

25年前,微软的目标是“让每个家庭的每个桌面都有一台电脑”,这个目标让微软从一个弱小的公司成长为软件巨人。3年前,微软又将目标修改为“用优秀的软件赋予人们在任何时间、任何地点、通过任何设备进行沟通的能力”。今年6月6日,微软CEO史蒂夫·鲍尔默在给微软全体员工的内部电子邮件中提出了新使命——让全世界人民和企业都发挥出全部潜能。     

IBM推出免费办公软件挑战微软统治地位

<正> IBM 公司将免费发放一套办公软件,以挑战微软Office 办公软件在桌面应用软件领域的统治地位。IBM 公司近日推出了这款名叫 Lotus Symphony 的套装软件,其中包括文字处理、制表和演示软件,其功能分别对应微软 Office 办公软件中的文字处理软件     

微软盗版肆虐成风转为直销方式

中国的软件盗版率高达93％以上甲这则美国商业软件联盟（BSA）的数据引起了争议。盖茨最近也抱怨微软在华投入高于营收，回报不成比例。由于微软桌面产品广为人知地大量被“盗”，     

“番茄花园”的悖论

近日番茄花园版Windows XP作者洪磊被拘留审查的消息,在软件网络业界及知识产权界引发轩然大波。随后,微软公司承认,因其向国家版权局和公安部投诉,导致洪磊被拘。番茄花园版XP不仅对微软Windows XP进行主题、桌面、按     

Linux产业与ISV

“开放源码”一直是Linux的真正‘杀手功能’,在Linux(不断取得服务器领域的成功继而)全面进入桌面应用的时候,这个‘杀手功能’将继续发挥其作用:Linux桌面应用先行者把他们解决所遇到的困难的经验和方法反馈贡献给整个开放源码社区。”——《桌面Linux技术与市场总述》 (开源应用软件基金会,2003-07-10)“如果对Linux在桌面应用领域的实力进行正确的评估,那么也许微软就会把Linux列为头号而不是第二号威胁了。”——对微软进行跟踪研究的 分析师迈克尔·切利     

微软以Vista蜕变

这家桌面软件的巨无霸正雄心勃勃地打通内部和外部的经络,冀望以Vista为载体构建全新的商业版图Vista来了现在,这个微软开发代号为Longhorn(长角牛)的家伙,在种种争议中已经日见长成,名字也从可爱的Longhorn变成了正式的Vista(展望)。即使与欧盟有关垄断的多轮口水战,也不能阻止微软对Vista上市的缜密步骤。可靠的时间表是,2006年12月,Vista操作系统的6个版本将正式向全球同时发布。     

微软:从软件霸主到互联网帮主的变脸

当Google和雅虎的财季收入与利润翻番、广告量快速增长的同时,早已瞄准搜索广告的微软,也加快了向互联网转型的行动速度。微软公司全球副总裁张亚勤向《商务周刊》指出:“微软的转型不是突发的奇想,是经过了长时间准备,是迟早会看到的结果。”微软首席软件架构师瑞·奥兹已经表示出了这家软件巨无霸向互联网转型的信心。他说:“微软目前推出的网络产品表明,我们进入互联网服务世界已经具有巨大     

保卫微软

微软在互联网上最大的成就，就是推出了IE浏览器。但IE只是一个软件，通过IE连接的那个世界，基本与微软无关……     

微软的产品策略及对我国软件企业的借鉴

微软是我国软件企业一个可望而不可及的梦想 ,微软的成功在很大程度上取决于其产品策略。通过对其软件产品在中国市场的产品策略的分析 ,可以对我国软件企业的产品策略有所借鉴。     

“末代皇帝”Vista的铁腕营销

在新势力不断入侵桌面系统帝国版图的背景下,实施铁腕营销策略的微软Vista或许将成为操作系统帝国的"亡国之君"。     

消费电子企业 苹果时代求生存

在2010年5月26日,乔布斯一定暗爽到内伤。这一天,苹果公司的股价以244．05美元报收,市值达到2221．2亿美元,一举超过微软的2191．8亿美元,这意味着,苹果成为了全球股票市值最大的科技公司。尽管乔布斯对媒体说,市值超过微软这件事并没有什么真正意义,但它却预示着一个以云技术为代表的新时代的来临。有人说,IT业每十年就会有一个大变革,诞生新的王者——“上世纪80年代是IBM,主题是硬件;其后的90年代是微软,主题是软件;本世纪第一个10年是谷歌,主题是互联网;2010年,将进入苹果时代”。     

"肌体不适"现象侵袭微软

微软，以自身的两大垄断产品（Windows个人电脑操作系统和Office桌面应用软件）在进军公司服务器软件、企业及消费者即时信息传送等相邻产品市场时拥有重要的优势。在成立30年来的历程中，他创造了曾经的辉煌，然而近年来的一些“肌体不适”现象，也令微软伤透脑筋。     

微软智能鼠尽在掌握中

微软,作为一个全球知名的软件开发商,开发出了世界上最流行的操作系统——Windows和众多知名软件。但是在硬件方面,微软的牌子好象就没有那么响了。事实上,很多人都没有在意,微软作为一个硬件开发商已经有很多年了。他们也有很多知名的产品,其中之一就是他们在过去的几年里一直在推出的“微软鼠标”。早在1993年,微软就推出了MS Mouse 2.0。那时侯,MS Mouse 2.0 已经被设计得很符合人体工程学了。MS Mouse有一个隆起,让你的手掌能很舒服的放在上面。在众多的竞争对手中,MS Mouse 2.0成功地脱颖而出。今天,微软又有了一个大的创新,推出了他们的新产品:智能鼠(或者说是MS Mouse 3.0)。智能鼠保留了它弯曲的形状,在2.0的基础上又有所改良。微软升高了鼠标左键的高度,又加大了鼠标表面的倾斜度,这样你不用弯曲你的手腕就可以轻松地将手掌搁在鼠标上。     

APP营销 打动用户是关键

微软全球资深副总裁张亚勤近日表示,智能手机已＂有各种不同的APP应用,发微博、社交、购物等,手机是你的钱包,变成一个控制的中心。＂因此,小小的手机屏幕变大了,＂移动互联的规模比桌面互联大N倍,我认为N可能会超过10。＂     

“移动信息专家”瞄准集团客户市场——“2007中国移动集团用户大会暨移动信息化论坛”盛大开幕

12月11日，以“交流·协作·共建·多赢”为主题的“2007中国移动集团用户大会暨移动信息化论坛”在广州隆重召开，国务院信息化办公室副主任陈大卫、广东省副省长佟星、国家发改委高技术产业司司长许勤和中国移动通信集团公司总裁王建宙等出席大会并致词。微软、爱立信、诺基亚、摩托罗拉、RIM、华为、中兴等国内外能信和IT企业的代表以及客户代表共1000多人出席会议。     

换种角度看待Linux

<正> 以前我们总是把Linux看作一个操作平台,也就不得不面对微软的挤压。如果只是把Linux看作一种技术,其未来又将发生怎样的变化呢?“忘掉Linux平台吧” Linux乃至整个“开源”软件的发展正     

规则破坏者

成功的公司,大致分两类:一类是创新,包括技术创新、业务流程创新、行销手段创新等等;一类是破坏,从对旧规则的破坏中获得自己的立足点。这种区分当然并不是绝对的,很多情况是在创新中破坏,在破坏中创新。但在寻找市场切入点的时候,往往需要选择一个主攻方向。靠创新立足的公司,苹果算是个代表。靠破坏立足的公司,微软肯定算一个。在微软之前,软件和硬件是不分的,你购买了 IBM 的大型主机,也同时购买了主机捆绑的操作系统和应用软件。多数情况下,你并不知道你支付的费用中,哪一部     

焦点·微言大义

林春雨：哪一个商业模式更好呢？当然是可以再生的商业模式是最好的。苹果可以永远地卖歌，Google也可以永远地提供服务。但微软能够永远地升级吗？如果未来所有软件的使用都是免费的，所有软件的使用都是通过Web，那么靠卖软件来赚钱的公司还有什么活路呢？ 能够持续生蛋的母鸡是好的商业模式，公鸡不是。     

从国外成功方案看开放源码与教育

国外教育界的开源运用情况最近,发生了微软对上海市教委系统“攻坚”失败的事件,上海的学校开始改用金山WPSOffice。据报道,半年前微软市场部人员到很多学校做了调查,随后这些学校便收到了来自微软的要付钱买软件的通知。这样的账单,世界及美国的不少学区及大学早些时候就都开始收到了,其结果是促使这些学区与大学全面转向Linux和开放源码软件。促使这种转向的起始原因是经济因素,然而,令这些彻底抛弃了微软的学校感到意外幸运的是,他们不单只省下来大笔的软件费用和得到一个稳定的系统,而且更让他们和学生在信息技术知识上获得了前所未有…     

弹起中国软件的土琵琶--访中关村科技软件公司总裁朱希铎

2000年9月,微软公司总裁斯蒂夫·鲍尔默来华期间,在与朱镕基总理、北京市贾庆林书记会面时,就加大与中国合作、支持中国软件产业发展做出明确承诺。根据这一合作承诺,北京市政府指示中关村科技公司代表中方与代表微软总公司的微软亚太区总裁进行洽谈。经过一年多的努力,2002年1月16日正式签署了合资协议,成立了中关村科技软件有限公司(Censoft)。Censoft作为一家在此背景下诞生的企业,它应该如何定位,才不辜负股东对中国软件业的承诺,不辜负自己的特殊历史使命呢?