现代企业加强应收账款管理的对策探讨——以TY公司为例

加强应收账款的管理和回收是现代企业管理的重要问题之一.针对国内现代企业应收账款居高不下且管理不善的现状,通过剖析TY公司应收账款管理和回收方面积累的经验,提出了建立应收账款动态风险管理机制和对应收账款进行分类管理、分期管理以及明确企业相关部门职责等对策措施,以期对我国现代企业应收账款的管理和回收提供借鉴.     

现代企业制度与企业财务管理

本文以讨论现代企业制度对企业财务管理的要求为主线 ,分析了在目前环境下树立企业财务主体观念、转变企业财务管理职能、增强企业风险价值意识以及建立企业内部财务制度的必要性与可行性。重点阐述了在现代企业制度下财务管理应具有的职能 ,为完善我国企业财务管理体制提供了可行思路     

关于现代企业成本管理的若干思考

伴随着经济全球化的进程与我国加入WTO，国内外市场开放程度进一步加大，现代企业所处的外部环境更为严峻，成本优势的取得对于一个企业的生存就显得尤为重要。企业管理者必须认识到传统成本管理已无法适应现代企业管理的需求，应及时转变观念，充分运用先进的成本管理方法使成本管理更加趋于科学化、系统化，逐渐形成以现代企业成本管理为核心的企业财务管理制度，并最终实现企业价值最大化的财务管理目标。     

管理伦理化引致现代企业管理变革

管理伦理化引致现代企业管理从目的、主体、利益关系到方式方法等方面的变革,现代企业应顺应时代要求,加速推进管理伦理化建设.     

基于供应链协同的我国企业管理文化分析

根据供应链协同管理的基本思想及其包含的文化内涵,结合我国企业的供应链协同管理现状,分析了我国的儒家传统文化在现代商业管理中的价值和局限,提出在借鉴西方先进管理文化的同时,应加强与传统文化的融合,创建卓越的国际性企业.     

浅谈现代企业成本管理

成本管理是现代企业生存发展的基础,只有加强成本管理,才能提高企业经济效益。通过对传统成本管理存在的弊端分析,提出了现代企业成本管理应树立的观念及加强企业成本管理的具体措施,促进企业在激烈的市场竞争中健康、稳步发展。     

金融资产管理公司的激励与约束机制——兼论金融资产管理公司的改革

目前资产管理公司功能定位存在缺陷,虽然为具有独立法人资格的国有独资金融企业,但不具有现代企业的特征,在运作中缺乏来自市场的压力和内在压力,公司内部没有一个良好的激励和约束机制。随着金融体制改革的推进,资产管理公司的商业化条件成熟。因此,应明确资产管理公司的市场主体地位,通过产权改革,完善公司治理结构,采用“内部期权”,形成对管理层有效的激励和约束机制,试行“期薪”制并建立员工发展基金等激励措施,实行以项目招标和监控机制为核心的约束机制。     

加强预算管理 提升企业管理水平——对云南电力集团有限公司预算管理的思考

预算管理作为现代企业行之有效的管理系统，是实现企业集团战略管理的有力工具。在分析了云南电力集团现行财务管理方面存在的问题之后，提出应大力推进预算管理，建立财务监控体系，并进一步提出了确保公司效益实现的预算管理模式。     

试论企业无形资产及其有效管理

无形资产是现代企业的核心资源之一,企业经营者要充分认识其价值及重要作用.建立完善的无形资产管理制度和管理机构,加快企业无形资产可操作性、量化管理的建设,加强企业人力资源的科学管理.国家应健全法律体系,确保无形资产的产权得到保护,为企业创造一个公平、合理竞争的市场环境.     

试论毛泽东的群众路线观对现代企业管理的启迪

由毛泽东首倡的群众路线是我们党基本的政治路线、组织路线和领导方法,但它又并不仅仅只在党的工作和党内民主生活中发挥作用."一切为了群众,一切依靠群众"与"从群众中来,到群众中去"的柔性管理对现代企业管理具有重要的意义和作用.群众路线应用到企业实践之中所要解决的是一个企业管理的根本出发点和归宿点的问题.由此,不难发现毛泽东思想的现代管理价值与渗透作用.本文拟从群众路线观要求现代企业管理应树立以人为本的管理理论;群众路线观要求现代企业管理遵守公平、公正、公开三大基本理论原则;群众路线观要求民主集中制成为现代企业管理者决策制订和决策执行的基本原则三个方面进行论述.     

浅谈当前公司治理的几个问题

市场经济条件下的现代企业制度应是以完善的企业法人制度为基础,以公司企业为主要形态,具有产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学等特征。但目前公司治理结构仍存在着许多问题,必须依法对其整顿与规范。     

论企业整体管理

目前许多企业经营不佳,缺乏应有的生机和活力,从本质上看是对企业整体性认识不够,对管理的职能和流程认识不足的问题。因此,有必要提出企业整体的概念,明确企业是企业要素与管理活动的有机结合整体,提出"企业人"观点,"企业人"具有盈利的职能、创造或增加商品价值和使用价值的职能以及保障支持价值和使用价值实现的职能。企业整体职能的有效发挥,要通过一个有序的、连续的管理流程来实现。     

国有农场公司制改造的路径分析

国有农场是农垦的基本组成单元,是国有农业经济的基石。国有农场公司制改造的成果,关系到国家粮食安全和现代农业发展,选择正确的改革路径尤为重要。应当从企业机制改革和企业经营模式改革两个方面深化国有农场公司制改造。一方面,应当构建以资本为纽带的省农垦集团母公司-产业或区域集团公司-子公司(含农场子公司)三级运行架构的母子公司体系,构建现代公司治理机构;另一方面,应当大力推动资源要素的有效配置,盘活土地资源,整合技术、品牌等无形资产,打造专业化的产业集团,形成产业核心竞争力,构建灵活高效、符合农业经营特点的经营模式。     

宝钢模具钢加工配送有限公司的经营战略研究

现代物流是一种先进的管理技术和组织方式.通过优化物流供应链管理,对降低企业物流成本,提高综合服务质量,进而增强企业竞争能力具有重要作用。宝钢模具钢加工配送有限公司建立了全新供应链管理的模式并实施差异化、合理化、网络化经营管理发展战略。     

竞争战略、竞争优势和成本管理系统

企业的目标虽然是为了自身的价值最大化,但必须通过在市场竞争中获得持久的竞争优势来实现.企业竞争优势的获得是通过选择正确的竞争战略来实现的,而竞争战略的选择要受到企业所处的客观环境制约.企业战略的实现,离不开成本管理系统,不同的战略需要建立不同的成本管理系统.而不同的成本管理系统又由不同的成本工程管理系统、成本业绩管理系统和成本信息管理系统所组成.     

构建现代企业财务管理机制的思考

落后的财务管理思想、机制和方法,是中国企业规模小、效益差、生命周期短的深层次的和根本的原因。因此,建立完善的现代企业财务管理机制是提高我国企业经济效益和建立现代企业制度的重要途径。财务管理机制作为现代企业管理系统中最为重要的子系统,它应该围绕运行机制、动力机制、监督机制和控制机制四项内容而建立和完善。     

浅谈会计电算化与企业管理

在日益发达的信息技术条件下,利用会计电算化来实现企业的高效管理,提升企业的现代化管理水平,从而达到提高企业经济效益的水平,是企业始终追寻的目标。随着企业不停的发展壮大,企业日常经济活动越加频繁与复杂化。会计电算化的重要性在企业的集中管理中凸显了出来。为此,需要我们对会计电算化对企业管理的影响进行研究。     

贸易公司的客户关系管理策略

面对竞争日趋剧烈的市场环境,贸易公司必须将客户关系管理提升到战略的层面,从客户获取、客户增进与客户维持三个方面加以思考,将“以客户为中心”的理念落实固化到公司的服务流程中,通过制定经营决策、客户服务与信息技术应用三个方面的策略来达成客户关系管理的战略目标。     

企业集团财务管理模式选择问题研究

企业财务管理模式有集权式、分权式和集团母公司指导下分散管理模式三种类型。我国企业集团财务管理应在充分吸取三种典型模式优点的基础上,避其弊端,着重选择以集团母公司集权为主、子公司分权为辅的财务管理模式。     

论财务风险管理与防范对策

随着中国现代企业制度的建立,企业财务管理不断完善,但部分企业也面临着资产流动性下降、经营资金不足、资产负债率过高、债务负担沉重、盈利能力下降等财务风险,这主要是经营扩张导致债务增加、现金流枯竭,无法维系正常的生产经营活动,甚至资金链断裂。因此,加强企业财务管理,控制和防范财务风险尤为重要。