我国年薪制设置中应注意的问题

年薪制，不仅仅是以年度为计算单位决定工资薪金的制度，年薪制的设计应尽可能体现企业家才能这种稀缺资源的价值，同时也要有效地发挥委托人对代理人的激励作用。我国国有企业实行年薪制中，在适用对象、年薪水平、年薪构成与配套制度等方面需要注意一些问题。     

我国年薪制设置中应注意的问题

年薪制，不仅仅是以年度为计算单位决定工资薪金的制度，年薪制的设计应尽可能体现企业家才能这种稀缺资源的价值，同时也要有效地发挥委托人对代理人的激励作用。我国国有企业实行年薪制中，在适用对象、年薪水平、年薪构成与配套制度等方面需要注意一些问题。     

国有企业实行年薪制的几个问题

目前国有企业对经营者实行年薪制方面存在一些问题,如国有企业实行年薪制的对象;年薪制的构成;考核体系及有效管理;相应的配套措施等.既要大胆实践,又要谨慎操作,才能推进企业改革的进程.     

年薪制在中国

年薪制是国际上通行的对企业经营省实行薪酬的制度。在向社会主义市场经济迈进的中国，对国有企业经营者实行年薪制成了转换企业经营机制，建立现代企业制度的必然要求。最具重要意义的是年薪制改革了在官本位价值导向下，企业经营者按行政级别分配收入的传统做法。而且，正如中国企业家协会会长袁宝华所言：“经营者收入试行年薪制，真正使企业者的收入与企业经济效益挂起钩来”。年薪制，中国国有企业在市场经济涵洋调啬中出现的又一民风景。任一些大城市和沿揭开放地区，年薪制已经丹治悄然出现。北京市政闭最近决定，在币属别为国青工业…     

经营者年薪制探讨

本文通过利用现代经济学和管理学的理论对经营者年薪制的分析， 指出年薪制的实行必须要明确企业的产权关系， 健全经营者的选拔制度以及定量化考核指标； 年薪制应该既起激励作用， 还应该起约束作用。     

经营者年薪制探讨

本文通过利用现代经济学和管理学的理论对经营者年薪制的分析，指出年薪制的实行必须要明确企业的产权关系，健全经营者的选拔制度以及定量化考核指标；年薪制应该既起激励作用，还应该起约束作用。     

经营者年薪制的理论基础与完善建议

人力资本理论、要素分配理论、产权理论是年薪制的理论基础，实行年薪制要规范经营者的职务消费，建立和规范企业家市场，规范考核评价体系。     

股票期权是对年薪制的有效完善

为了强化对企业经营者的激励 ,近年来不少地方对经营者实行年薪制。现行的年薪制普遍存在着诸如容易导致经营者的短期行为以及考核指标不规范等问题。借鉴西方国家企业普遍实行股票期权激励机制的做法 ,结合我国国情 ,对我国企业经营者实行股票期权与年薪制相结合的“股票期权年薪制”是完善现行年薪制的一种有效办法。     

国有农场实行干部年薪制的实践与体会

本文结合东辛农场实行年薪制的背景、标准、考核细则、效果 ,对国有农场实行年薪制应该注意的问题进行了探讨。     

对广西国有企业负责人薪酬模式设计的思考

广西国有企业负责人年薪模式不规范，标准不统一，缺乏中长期激励机制，经营者短期行为严重。应该根据广西的经济环境状况，借鉴全国各地实行年薪制的代表模式，特别是广东、深圳和江苏模式的先进经验，仿效广东、深圳、江苏模式，实行基本年薪、绩效年薪和奖励年薪三部分组成的年薪制模式。     

关于构建国企薪酬制度的思考

国企收入分配制度的改革刻不容缓，不改革一方面制约国企的发展，另一方面导致人才大量流失，还有一方面是岗位技能下降。国企收入分配制度的改革一是向新的薪酬管理观念的转变；二是向激励型薪酬制度转变；三是向拉开差距的新型薪酬制转变；四是向市场决定薪酬转变。     

试论宽带薪酬

随着中国网通、西门子等几家公司对宽带薪酬管理模式的应用,宽带薪酬得到了日益广泛的讨论和关注。那么,究竟什么是宽带薪酬,宽带薪酬兴起的原因是什么,特点如何,以及如何准确的理解宽带薪酬从而更有效的应用于企业之中,是需要企业慎重思考的。     

WG公司的薪酬体系设计

本文的主要内容是WG公司的薪酬体系设计。通过对WG公司原有薪酬体系中存在问题的剖析，阐述了薪酬体系设计的过程，论证了薪酬管理的重要作用。     

企业薪酬激励制度的构建

本文从当前企业薪酬激励制度的主要问题、建立适合企业薪酬激励制度的原则和建立适合企业薪酬激励制度的措施三个方面，对企业薪酬激励制度的构建进行了论述。     

关于中国工资谈判制度的反思与改进

我国工资谈判的制度意义与实际功能的背离已经成为事关劳资关系和谐的根本问题。面对日趋紧张的劳资关系,中国的工资谈判制度应从制度意义回归功能意义,这就需要加强制度的改进。就现阶段而言,制度改进的重点应放在国家主导下的"制度救济",但就长远的趋势而言,我国工资谈判制度改进方向应为:建构与国情特征相适应的劳动关系调整范式,建立和完善与国情特征相适应的工资谈判制度,赋予工人(工会)在工资谈判中适度行使压力机制的权利。     

民营企业薪酬驱动机制的缺陷及战略选择

薪酬问题是所有企业都非常关注而又费神的一个问题。制定合理的民企薪酬管理制度对转变民营企业经营理念和行为、适应市场竞争、实现企业永续经营有着重要意义。本揭示了当前我国民营企业在薪酬管理方面存在的一些普遍性问题,并对民营企业未来薪酬策略提出了一些指导性意见。     

我国导游薪酬体系研究综述

近年来,导游薪酬体系在国内学术界引起了广泛关注。通过导游薪酬体系研究的相关文献检索,对我国导游薪酬体系研究的发展态势和国外借鉴情况、我国导游薪酬体系的构成要素和存在的问题研究、我国导游薪酬体系的改革创新研究等三方面进行了梳理与归纳,在此基础上总结评述我国导游薪酬体系研究需要进一步重视的问题和研究方向。     

浅议我国导游人员薪酬体制的改革

目前，我国旅游行业中通行的导游薪酬体制存在极大的不合理性，这也是直接制约导游服务质量提高的根源所在。从导游人员以“回扣”为主要收入来源的现实问题出发，通过分析当前导游薪酬体制形成的客观原因，提出了改革现行导游薪酬体制的具体措施及其实施的必要条件。     

我国企业的宽带薪酬问题探究

随着知识经济时代的到来，企业传统的管理方式不断受到冲击，组织扁平化、团队管理、跨文化管理等成为企业关注的焦点：在人员激励方面，传统的薪酬体系已表现出与现代企业战略和组织发展不适应的问题。为适应变化的环境，20世纪90年代以后，在国际企业界兴起了一股改造传统薪酬模式的浪潮，薪酬体系正在由传统的以职位为基础向以个人为基础发生变化，宽带薪酬就是其中一种有效的薪酬管理体系.     

导游员薪酬制度与管理模式研究——以福建省为例

本文以福建省为例,对该省导游员薪酬制度进行调研,分析其存在的主要问题,并在该省导游员薪酬管理现状的基础上对现行的导游员薪酬管理模式进行创新。