考虑公平偏好的激励理论研究综述

激励问题一直是困扰人才发展和提高的瓶颈问题。近年来，行为经济学家发现，人并不是像传统经济学假设中那样纯粹自利，而是有限自利的，在关注个人利益基础上，会关注他人利益，尤其是与个人相关的周边人的利益。在此基础上，通过大量实验证实了人是具有公平偏好的。本文将对基于公平偏好的激励理论研究进行综述。     

基于公平偏好的研发团队知识共享激励机制研究

考虑公平偏好的心理特征，本文将研发人员具有的横向公平偏好心理因素融入到团队知识共享激励模型，建立了基于业绩激励和创新知识产权激励的研发团队知识共享模型，分析了公平偏好心理对团队知识共享行为的作用机制以及对代理人最优激励机制设计的影响。研究结果表明：公平偏好促使具有自豪偏好的员工为本职工作付出更多努力，但降低了共享知识努力水平；在有限工作时间和精力情况下，公平偏好能够促使具有同情偏好的研发人员为知识共享付出更多努力，提高团队协同效应；具有同情偏好的研发人员公平感较弱，企业应加大业绩激励强度；倘若研发团队的公平感较强，企业则应加大创新知识产权的激励强度；当具有同情偏好的研发人员的协同效应增强时，企业倾向于加大业绩激励强度。     

公平偏好与薪酬激励:基于保险代理业的研究

传统激励理论依据代理人为理性人的假设前提,不能很好地解决保险代理的薪酬激励问题。行为经济学研究认为行为人并非纯自利的,在考虑自身物质收益的同时还会关注收入的公平性。基于行为经济学中的公平偏好观点,构建考虑物质效用和动机公平的委托-代理模型,研究保险代理人存在公平偏好时的激励机制。结果表明公平偏好会改变激励契约结构形式和激励效率,"互惠"是解决代理人道德风险、促进保险市场健康发展的有利途径。     

民营企业人力资源管理 存在的问题与对策分析

一、民营企业人力资源管理现状与问题 民营企业创立初期，往往企业规模比较小，人员少，业务及内部分工不复杂，此时对人员的招聘、任用、考核、激励几乎都依赖于企业创始人或领导者自己的社会关系、信用、声誉，并深受领导者个人处世习惯和偏好的影响。很少有企业主真正考虑人力资源管理的问题，然而随着企业规模的扩大，其人员逐渐增加，分工日益细密，外部环境也日益面临激烈和复杂，这时企业主们开始重视人力资源的价值，开始意识到人才的重要性，事实证明：     

知识生产激励锦标赛模型研究

本文以互惠偏好及其与制度共生演化为切入点,反思现有知识生产激励锦标赛模型对知识生产者互惠偏好演化路径的影响,揭示导致知识生产激励扭曲的偏好根源,提出必须根据当今团队知识生产的特点,建立与互惠偏好相融合的知识生产激励制度,使互惠偏好在知识生产合作中得到强化,促进知识生产效率的提高和知识生产的和谐可持续。     

提高企业激励效果途径浅探

企业管理关键是对人的管理，人的积极性发挥程度决定着企业的兴衰，而人的积极性又是通过激励来调动的，在当前的形势下，满足员工的合理需要，提高员工的认识水平，创造富有激励性的环境，系统设计激励策略体系是提高激励效果的基本途径。     

制度的力量

企业制度就是为了企业利益最大化制定的规则。所有的企业都拥有两种制度，一种是激励制度，解决财富的分配关系，也就是解决为谁生产的问题。但是激励制度是激励人去做好事的，在我们的企业中，很明显存在着一些不好的人、一些小人，怎么激励都没有用。对于这些人怎么办？就是将老板所有的财产都给他，也不可能改变他们的秉性。     

负激励在企业管理中的恰当运用

大多数企业管理者注重的是正面的激励而忽视了负激励的效应，在一些特殊环境或对特定的人采用负激励方法更能激发人的积极性。文章在分析了负激励一般效应的基础上提出了负激励在企业管理中的应用方法，为企业管理者应用负激励进行企业管理提供相关参考。     

激励机制的数量经济分析

为了进一步理清激励的相关原理,需要运用数量分析方法加以分析探讨。要运用函数与效用两大工具提出动力激发函数,构建现代激励机制;再进一步运用效用、偏好、边际递减规律,提出激励效用、激励效用偏好、激励的边际效用值(简称Mu激)递减规律;并根据边际效用递减规律,得到总效用最大化公式,从而求出激励效用最大化的可能与条件。     

公平偏好、高管团队锦标激励与企业绩效

文章基于企业高管团队成员具有公平偏好假设,构建公平偏好下高管团队锦标激励对企业绩效影响的理论模型,通过模型推导与分析,得到高管团队公平偏好强度、高管团队薪酬差距与企业绩效之间存在以下关系:高管公平偏好强度越大则企业绩效越差,即高管的公平偏好降低了高管的均衡努力水平,同时引发企业提高锦标竞赛失败者获得的低薪酬,从而企业绩效将随高管公平偏好强度的增加而降低;高管团队薪酬差距和企业绩效之间关系呈现倒“U”型,即当高管薪酬差距不大时,扩大薪酬差距将增加企业绩效,当高管薪酬差距超过一定值后,薪酬差距的扩大则企业绩效减少.     

基于双因素理论的知识型员工激励因素浅析

本文基于双因素理论,通过对西安高新技术产业开发区知识型员工的激励因素进行问卷调研,发现不同企业、性别、年龄、学历、工作类别的知识型员工有不同的激励偏好。从而对双因素理论在企业人力资源管理实践中的应用有了新的认识。并提出了针对不同特征知识型员工激励偏好的策略。     

管理层人口特征、股权结构与股权激励契约设计——基于高层梯队理论与代理理论的整合视角

文章基于高层梯队理论与代理理论的整合视角，选取2006—2018年首次公告实施股权激励计划的A股上市公司作为研究样本，采用年龄、教育背景和任期指标来表征管理层人口特性，研究了管理团队人口特征、股权结构与股权激励契约设计之间的关系。研究发现，管理团队人口特征显著影响股权激励契约设计，年龄大、教育水平低、任期短的管理层更可能被授予股票期权，年龄轻、教育水平高、任期长的管理层更可能被授予限制性股票。研究还发现，股权结构对管理团队人口特征与股权激励契约模式选择之间的关系具有调节效应，高股权集中度和非国有控股能够强化管理层年龄、教育水平、任期与股权激励契约模式选择之间的相关关系，即在高股权集中度和非国有控股的公司，管理层年龄越大、教育水平越低、任期越短，选择股票期权激励契约模式的可能性更大。文章的研究结论为如何基于管理层人口统计学特征的偏好和委托代理关系中职位的偏好，设计最优股权激励契约模式提供了有益的启示。     

在企业管理中如何运用负激励

正激励和负激励作为两种相辅相成的激励类型．它们从不同的侧面对人的行为起强化作用：负激励是控制员工行为的一条隐性“止步线”，只有正激励和负激励相辅相成，形成一种良好的风范，才能够使整个群体的行为导向更积极、更富有生气.     

分析、分类、分步对待

无论这些员工当初获得股权激励的原因是什么．经过企业多年的发展，这个群体早已发生了分化，他们大致分为三类：第一类是曾经拥有企业需要的知识，现在作用正在下降的人；第二类是仍旧掌握企业核心技术的人才；第三类是并非拥有独特技能只是依靠元老资格搭体制便车的人。对于每一类人我们的激励重点和策略都会有所不同。     

中国企业股权激励的几个问题

股权激励对于中国企业而言，总给人一种看上去很美，但实践操作味如嚼蜡的感觉，究其原因，一是对股权激励的期望过高，将股权安排简单地作为激励与保留高层管理团队以及核心人才的灵丹妙药，没有认识到股权激励是一把双刃剑，舞不好会自伤。[第一段]     

信息经济学平话之三十四——商誉激励

市场经济中的信誉或商誉，有重要的激励作用。商誉是保证的一种形式。即使你知道自己可能并不直接从这种保证中具体得到什么东西，也知道如果那个人或那家公司不认真履约，他的商誉就会受损。保持良好商誉的激励为厂商提供了生产优质商品的激励，为承包人提供了按期或接近约定日期造好一幢房子的激励。     

试述企业管理中负激励制度的应用

负激励是对个体违背组织目标的非期望行为给予否定、制止和惩罚，使之弱化和消失，使个体积极性朝着有利于个体需要满足和组织目标实现的方向转移、发展。它是通过对人的错误动机和错误行为进行压抑和制止，促使其幡然悔悟，改弦更张，对不好的事物进行反方向激励的方法。为了激励员工，一些公司、企业多是“正负兼施”。在现代企业管理中企业家们非常重视正激励，而往往忽略了负激励的作用，因此，本文阐述了负激励的含义及其理论基础，分析了负激励在企业管理中所起的作用和恰当运用的注意事项。     

如何有效激励不同职业锚的员工

职业锚是指当一个人面临职业选择的时候，他无论如何都不会放弃的职业中至关重要的东西或价值观。职业锚理论的研究是一个较新的话题，从职业锚理论探讨员工激励，拓宽了激励管理的新思路。     

在企业管理中激励机制的作用和实施手段

激励 ,作为现代企业管理中的一个重要机制 ,已愈来愈被人们所关注和重视。准确运用激励机制能激发人的动机 ,加强人的意志 ,使人产生内在的精神动力。管理实践中常用的激励手段有 :目标激励、情感激励和物质激励等多种。在具体实施时 ,要注意掌握激励的时效性、范围与力度 ,并要注意激励目标的合理性和激励的公正性等问题     

中小企业科技人员激励难点及激励体系合理化设计研究

本文就中小企业科技人员激励难点进行了剖析,集中对科技人员的晋升、激励逆趋势、产权划分和流动偏好做了分析,并提出了在激励中小企业科技人员过程中需要把握的必要技术。