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北京业之峰装饰有限公司成立于1997年,是一家从事住宅及建筑设计、装修设计与施工的专业装饰公司。2000年业之峰开始全国发展战略,由一家地域性公司迅速成长为有全国性影响的,由分布在北京、石家庄、大连、郑州、成都、青岛等地的数十家分公司和数十家特许加盟公司作为战略支撑的集团性企业。在各分公司,家装行业是如何进行营销推广的呢?记者选择了业之峰石家庄分公司的企划部李经理进行了专访。 相似文献
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2003年8月北京国际会议中心,亚洲特许经营展隆重举行。在众多的参展企业中,以东易日盛装饰、业之峰装饰、龙发装饰、元洲装饰等北京著名家装企业构成的家装版块在整个展会中尤其引人注目。 相似文献
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仝晓青 《展览与专业市场信息》2008,(14):52-53
美国展览研究中心(CEIR)发布的2007年度"会展行业指数"显示美国会展行业连续四年实现增长。但是与此同时,会展行业在2007年第四季度出现下滑,这是否意味着整个行业将在美国不确定的经济形势中呈现动荡趋势? 相似文献
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他,不惑之年毅然选择下海,以黑马之姿跃人家装业,大胆提出“用思想做家装”,将创办的“巨迪橱柜”、“美迪装饰”双双引入“中国橱柜、装饰行业十大品牌”行列,成为家装界当之无愧的领军人物。 相似文献
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家装行业税收征管问题研究 总被引:1,自引:0,他引:1
家居装饰行业(以下简称家装业)作为一个新兴的行业,其税收征管问题是国家税务部门面临的一个新挑战,现行的税收征管办法尚存在许多不合理的地方,本文着重分析了目前家装行业税收征管难的两大原因,并针对以上原因提出了相应建议,以供参考。 相似文献
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<正> 家装行业是一个新型、独特的朝阳行业,企业品牌该如何打造?怎样打破区域性或地域性的局限,做成强势品牌?透视一个家装品牌从小到大,从大到强,并成为上海乃至全国家庭装潢行业"老大"的奥秘,荣欣的发展轨迹,清晰地展现在我们面前…… 相似文献
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"互联网+"背景下的家装行业成为社会关注的热点,他们希望推动家装行业发展方式的有效转变。但是互联网家装行业发展至今,许多相关企业中途夭折。本文运用文献资料法、数据分析法等形式,探析当下"互联网+"背景下家装市场的发展状况,研究了此行业遭遇的问题及发展缺陷,并且预测未来发展趋势。 相似文献
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统计数据显示:2007年商品房销售额总计2.96万亿元,对GDP增长的总贡献率高达27.49%,极大的促进了上下游产业的发展。同样,在2008年,房地产市场遇冷的时候,以家装行业为例,2008年前三个季度来北京的家装产值降低了40%左右,这是自1997年家装行业起步发展十一年来没有过的。马克思说:世界上不存在孤立的事物,任何事物都与周围的事物相联系。地产的腾飞或低潮,上下游产业是除房地产自身以外,最直接的感受到种种变化的。这种直接,甚于购房者。他们并不是局外人,但是他们有着属于他们行业的敏锐的视角,在他们眼里,地产有着怎样的面目?从如今的繁荣到今天的冷淡,地产是在混乱中发展?还是烈火中涅磐?或者,逐渐的走向没落。 相似文献
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<正>在经历了"十年黄金发展期"之后,国内农机市场已由当初的持续高位增长逐渐转向中低速增长,我国农业装备行业也由原先的"跨越式"、"超常规"发展逐渐回归理性化和常态化。国内玉米收获机市场在2016年更是遭遇断崖式下滑的一年,一些企业已经被洗牌出局。面对行业下滑的巨大挑战,国丰公司初心不改,秉承专心、专注、专业的"三专"发展路线,践行"创造农机精品、服务广大 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2015,(2)
<正>王东办公室的柜子上放着两团"牛粪",上边一张笑脸、一张哭脸。他说,这是提醒自己要不管是哭还是笑都不能忘了"粪斗"(谐音"奋斗")。血的教训教会企业"负责任"业之峰在郑州是辉煌过的。2004年的一次投诉,终结了曾经的辉煌。那年9月,一个客户水管爆裂没有得到及时处理。经过媒体报道,事情很快在郑州传开了。于是,这个"一进入中原大地就很牛"的业之峰,不再有排队签单的场面,公司挤满要求退单的客户。2005年起,郑州业之峰一蹶不振。说起这段往事,王东说,一点儿不怪那个投诉者,只怪当时业之峰没有真正站在客户立场上考虑问题,搞服务最重要的就 相似文献
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<正> 2007年3月12日,中国品牌研究院公布首批300家"全国重点保护品牌"揭晓,中国家电业的传统强势品牌荣事达喜登榜首。据中国品牌研究院院长郑展威透露,"全国重点保护品牌"主要根据是从每个省份的中国驰名商标、中国名牌产品、中国行业标志性品牌、中华老字号和省级著 相似文献
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舟山与“中国海鲜之都”的资格 总被引:1,自引:0,他引:1
2007年9月,中国烹饪协会派出的专家认定组出示了认定报告:一致建议中烹协授予舟山市"中国海鲜之都"荣誉称号。中烹协是全国餐饮业行业权威 相似文献
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从家装企业经营的角度来说,管理、营销和技术更新是企业的核心竞争力,为企业发展之本.本文运用整合营销理论分析了南昌市家装业的现状,并提出改善的方法,得出如下结论:只要以消费者为核心,以诚信为准则,重视人才、引进人才,对家装企业的资源,营销进行整合,就能提高家装企业竞争力,从而在市场中获得有利地位,乃至发展壮大,从而引导整个家装行业快速、健康发展. 相似文献