企业集团财务管理现状与信息化策略分析

企业集团有规模与资源优势，也有许多管理难题。企业集团经营不善都有财务管理方面的原因，财务管理是企业集团管控能力的核心。信息化可以帮助企业集团走出财务管理困境。本文以我国企业集团现状为基础，分析了企业集团财务管理的不足，揭示了信息化管理的重要意义，同时针对财务管理信息化的重点与难点，提出了适当的策略。研究内容为企业集团提高财务管理水平提供了有意义的参考。     

我国企业集团财务管理模式的现实选择

企业集团组织形式的建立,改变了传统单一企业组织的内部结构关系.由于企业集团是通过资本纽带形成的,这使得财务管理在整个企业集团管理中的地位更显突出.从单一经营到企业集团的规模经营,其财务管理职能也将发生巨大转变.企业集团必须在集团内部建立相适应的财务管理体制模式.目前我国企业集团财务管理存在诸多弊端,不适应企业集团健康发展的要求.如何构建我国现代企业集团的财务管理新模式,以适应企业集团的健康发展,是摆在理论工作者特别是实践工作者面前的重要课题.     

论企业集团财务管理

为适应市场经济发展的需要,在我国企业集团运作模式不断涌现,企业集团的财务管理已成为其共性问题。对企业集团财务管理的主要特征、组织结构、基本原则、层次划分以及管理内容进行了探讨,指出企业集团实行集成化财务管理是现代化企业的必然选择。     

关于企业集团财务管理有关问题的探讨

本从博弈论、契约论的角度论证了企业财务管理目标是企业价值最大化，进而论证了作为企业集合体的企业集团的财务管理目标是企业集团总体价值最大化，但企业集团总体价值不等于集团内各企业价值的总和。企业集团财务管理包括集团公司自身的财粤管理和集团公司对子公司等的财务管理。后反映了企业集团财务管理的特色，主要内容包括：集团公司的财务管理战略、集团公司对子公司的内部财务控制和集团公司对子公司财务管理制度的指导与管理。     

论现代企业集团财务管理体制

现代企业集团财务管理体制是正确处理资金运动中企业集团同各方面财务关系所规定的制度,包括企业集团与国家、其他企业集团之间,与有关投资人、债权人、债务人之间,以及企业集团内部各成员企业之间的财务关系所规定的制度。由于企业集团在我国尚属新生事物,因此,在财务管理体制方面还存在许多不合理、不完善的地方,主要表现在:企业集团组织体系松散、资金结构空虚;财务管理体系不健全;企业集团内部利益关系不清晰,“大锅饭”现象严重等等。因此,尽快建立起科学合理的现代企业集团财务管理体制,是目前亟待解决的理论与实践问题。     

网络时代企业集团财务管理的新型模式

企业集团财务管理,对企业的发展至关重要。因此,研究时代相应的企业集团财务管理模式,对提升我国企业集团整体管理水平,发展具有国际竞争力的大型企业集团具有重要意义。     

浅析大型企业集团的财务集中管理

随着企业规模的扩大,企业集团越来越多,企业管理难度增加,财务管理的重要性日益凸显。而传统的财务管理模式已不适应企业转型的需要,创新财务管理模式,实施财务集中化已成为企业集团的必然选择。本文结合大型企业集团的特点,对企业集团实施财务集中化的优势、条件及相应措施进行阐述,以期望为大型企业集团进行财务管理转型,实施财务集中化管理提供帮助。     

内部控制在企业集团财务管理中的应用

在经济全球化和市场经济不断发展的当下,企业作为市场经济的主要组成部分通过兼并和收购等手段逐渐发展成为企业集团,从而实现扩大企业规模、扩宽经营种类、实现资源的优化配置,最终实现生产成本的节约。在这一背景下,实行内部控制对于企业集团的进一步发展奠定了管理基础,提高企业集团的管理水平,增加企业集团的竞争能力,达到企业集团财务管理的优化和现代化效果。本文着重从企业集团财务管理的内部控制体系、流程、监督机制方面对内部控制在企业集团财务管理中的应用进行探讨。     

浅谈集团企业的财务管理方式

企业集团财务管理模式的选择是企业集团能否健康发展的关键。目前,我国绝大多数企业集团都处于发展的初级阶段,其现行企业集团财务管理体制尚不完善,存在组织机构的不合理,资金体制的不完善等诸多问题。本文将对集团企业财务管理方式及影响因素进行分析。     

关于企业集团财务管理若干问题的探讨

财务管理是企业集团中的一个核心内容，本文从企业集团的组织结构财务管理的框架及能力模型进行探讨，以适应我国社会主义市场经济的发展。     

我国企业集团财务管理模式及措施探讨

财务管理是企业管理的核心,而现代企业集团财务管理模式分集权式和分权式。文章就我国现代企业集团财务管理模式的选择和采取的措施进行初步探讨,以求企业利润最大化,使企业步入良性循环。     

企业集团财务战略实施路径探索

企业集团财务管理是企业开展战略策划的依据,不仅能科学规范集团内子公司的财务行为,也能构建更为完善的财务管理制度,提高企业集团财务管理水平,推动企业集团实现又好又快发展。     

加强企业集团财务控制的必要性探讨

企业管理是保证企业正常运行的关键,而财务管理是企业管理中重要的组成部分。随着市场经济的变化,企业集团实施财务管理也应顺应形势,改变管理模式,适应市场发展需求。由于企业集团财务管理与一般管理具有很大区别,所以企业财务管理必须根据集团内部发展进行,发挥企业集团管理的优势,给企业创造最大的价值。     

集权制下的企业集团财务管理探析

一定条件下,集权制财务管理模式是企业集团财务管理的很好选择。良好的企业文化、完善的内部管理信息系统、子公司间高度的行业相关性、集团总部具有较强实业管理能力是企业集团实行集权型财务管理的前提。集权制财务管理模式下,企业集团财务管理分为筹资和投资管理、资金集中结算、财务信息系统与资本运营监控、财务预算控制、税费管理、财务会计管理六大功能模块。为了充分实现模块功能,要建立完善的集权制内部控制模式,完善企业集团财务人员管理制度,建立、健全集团财务监督机制。     

用友软件率先成立国内首家企业集团财务管理研究中心

[本刊讯]2007年9月2日,中国及亚太本土最大管理软件供应商用友软件宣布正式成立企业集团财务管理研究中心。中心的成立将发挥用友公司遍布全国的1000余家企业集团客户的资源优势,联系国内财务管理领域的研究机构、专家教授和实践者,建立中国企业集团财务管理领域的信息通道,搭建产、学、研互动交流的知识平台,促进广大中国企业集团财务高管、学术界、管理界的密切合作,推进中国企业集团财务管理的理论研究、政策研究、知识传播与实际应用。据悉,首届企业集团财务管理研讨会也于中心成立当天召开,用友企业集团财务研究中心首次发布《企业集团财务控制框架》。国内几十名财务管理领域知名教授、专家、企业CFO莅临会议,共同探讨中国企业集团财务管理的热门话题。     

我国企业集团资金管理存在的问题及对策

资金管理在企业集团管理中具有核心重要地位,资金管理效果决定着企业集团财务管理目标的实现。本文探讨企业集团资金管理存在的问题,并提出解决对策。     

浅谈我国企业集团财务管理模式

企业集团是以产权关系为纽带,由众多企业法人共同组成的联合体。企业集团不仅要重视市场形象、企业形象,还要高度重视企业财务管理。我国企业集团根据自身情况应选择相对集中的财务管理模式。     

新经济环境下企业集团财务风险分析及防范对策

日趋激烈的竞争和理财环境的不确定性使企业集团面临的风险不断加剧,包括经营风险、财务风险,将直接影响企业集团的生存和发展,如何有效地防范、控制和化解企业集团财务风险,使企业集团持续健康地发展,是当前财务管理领域的一项重要课题。     

试论发展企业集团中的几个问题

在企业集团的组建和发展中，需要处理好五方面问题：企业集团的财务管理；集团中母公司与子公司的产权联系，政府与企业集团的关系；集团发展中的“三不变”问题；完善企业集团的功能。只有这样，企业集团才能走上健康发展的轨道。     

我国企业集团财务管理体制中常见问题探析

伴随着经济全球化,我国企业集团迅速发展并逐渐成为我国参与国际市场竞争的主导力量,与此同时,在发展的过程中企业集团内部财务管理体制也暴露出了一系列问题.本文对我国企业集团财务管理体制方面存在的问题进行了归纳和分析,并提出了相应的对策和建议.