知识型员工的管理策略

当今世界，信息技术飞速发展，社会生活信息化程度日益提高，世界面临着信息化、全球化的两大趋势。知识的生产、存储、分享和使用在技术上更为可行、经济上更为合算，经济活动中各种要素的配置、组合方式也更为合理、更为有效，从而使企业经济管理之间竞争的重点演变为知识、资讯、科技的综合主体——知识型人才的竞争。     

知识型员工的新管理策略

知识经济时代的来临,给经济管理和传统经济管理理论带来了许多新的情况和新的课题,其中就包括知识型员工的管理问题。美国著名管理学家彼得·德鲁克给知识型员工下的定义是:一方面,知识型员工能充分利用现代科学技术知识提高工作效率;另一方面,知识型员工本身具备较强的学习知识和创新知识的能力。知识创新能力是知识型员工最主要的特点。加拿大著名学者弗朗西斯·赫瑞认为,知识型员工就是那些创造财富时用脑多于用手的人们。他们通过自己的创意、分析、判断、综合、设计给产品带来附加价值。知识型员工的基本特征知识型员工具有比其他员工…     

浅谈知识型员工的激励机制

在知识经济时代，如何激励知识型员工，知识型员工如何实现自己的价值已成为亟需研究的课题。文章试从知识型员工的含义和特点出发，阐释了如何构建知识型员工的激励制度，以达到激励知识型员工的目的。     

中小企业知识型员工的管理策略

知识经济时代的企业竞争力,已由劳动和资本向员工的脑力转移.一个企业要想在日益激烈的竞争中生存和发展,要想拥有市场竞争的主动权,就必须要拥有高效率和高素质的知识型员工.当前,在我国国民经济中起基础作用的中小企业中,知识型员工所占的比重越来越大.     

如何管理知识型员工

真正才华横溢的有用之才,往往又是充满个性而难于驾驭的, 企业要成为知识型企业,必须拥有知识型员工。     

知识型员工的管理策略

知识型员工的特点１ .自主性。知识型员工不再是组织这个大机器的一颗螺丝钉 ,而是富有活力的细胞体。与流水线上的操作工人被动地适应设备运转相反 ,知识型员工更倾向于拥有一个自主的工作环境 ,不仅不愿意受制于物 ,甚至无法忍受远处上司的遥控指挥 ,而更强调工作中的自我引导。这种自主性也表现在工作场所、工作时间方面的灵活性要求以及宽松的组织气氛。２ .劳动具有创造性。知识型员工从事的不是简单重复性工作 ,而是在易变和不完全确定的系统中充分发挥个人的资质和灵感 ,应对各种可能发生的情况 ,推动着技术的进步 ,不断使产品和设备…     

中小企业知识型员工的管理策略探讨

经济发展依赖于知识的生产、扩散和应用,而企业的生存发展离不开人才——特别是知识型员工。知识型员工的特点和自身条件的限制使得知识型员工的管理策略问题成为当前影响中小企业可持续发展的重要问题。本文首先阐述了知识型员工的内涵,然后对中小企业知识型员工的特征进行分析,最后提出知识经济时代中小企业对知识型员工的管理策略。     

谈信息经济时代企业知识型员工的管理

针对信息经济时代企业对知识型员工管理存在的问题，本文阐述了知识型员工与信息经济的含义及内容，分析了知识型员工的特点，并就信息经济时代企业对知识型员工管理存在的问题提出了相应策略。     

有效激励知识型员工的创造力

在工业经济时代，激励的主要任务是激发工人的工作积极性。在知识经济时代，激励的主要任务转变为激发知识型员工的创造性。因此，我们主要探讨对知识型员工创造力的有效激励。     

知识型员工激励机制研究

随着知识经济的发展，知识型员工在企业中的作用越来越重要，知识正在同资本一起成为企业的重要组成部分．甚至比资本更为重要。为了发挥知识型员工的作用，必须设计科学合理的激励机制，使他们愿意将自己的知识贡献出来．使企业得到迅速发展。     

中小企业知识型员工的特征与管理策略

经济发展依赖于知识的生产、扩散和应用,而企业的生存发展离不开人才—特别是知识型员工。知识型员工的特点和自身条件的限制使得知识型员工的管理策略问题成为当前影响中小企业可持续发展的重要问题。本文首先阐述了知识型员工的内涵,然后提出知识经济时代中小企业对知识型员工的管理策略。     

中小企业知识型员工的特征与管理策略

经济发展依赖于知识的生产、扩散和应用,而企业的生存发展离不开人才一特别是知识型员工.知识型员工的特点和自身条件的限制使得知识型员工的管理策略问题成为当前影响中小企业可持续发展的重要问题.本文首先阐述了知识型员工的内涵,然后提出知识经济时代中小企业对知识型员工的管理策略.     

浅析企业知识型员工的管理

21世纪是知识经济全面发展的时代，知识型员工作为企业知识的载体，其重要性已不言而喻。企业要提高自身核心竞争力，最重要的是对知识型员工的管理。文章从知识型员工的特征出发，分析我国企业知识型员工存在的问题，并提出相应对策。     

知识型员工的特征与管理策略

知识型员工是企业中凭知识、智能资本从事工作的人员。他们是企业之间竞争的焦点。在分析知识员工的特征、工作特点的基础上,提出了管理利用知识型员工的对策和措施。     

知识型员工管理是企业成败的关键

<正>加拿大著名学者弗朗西斯·赫瑞认为,知识型员工就是那些创造财富时用脑多于用手,通过自己的创意、分析、判断、综合、设计,给产品带来附加价值的人们。一般说来,知识型员工是指具有较强学习知识、创造知识的能力,能充分利用现代科学技术知识提高工作效率、创造价值的高素质人才。无疑,在知识经济时代,知识型人才是决定企业核心竞争力的主要因素,是企业成败的关键所在。在知识经济时代,企业管理的着重点发生了明显的变化,众多企业认识到知识型员工是企业的重要“资源”和“资本”,由此,加大了对其管理的力度,采用灵活的管理方略和激励手段,真正体现“尊重知识”以人为本的管理理念。能否充分发挥知识型员工的作用,关键要根据他们的特点,运用有效的管理方式。     

基于心理契约的知识型员工管理策略

随着知识经济时代的来临,知识型员工的管理成为企业管理的核心问题。心理契约作为知识型员工与企业之间的纽带,为知识型员工管理提供了全新的理念。文章将对心理契约的内容和结构进行阐述,并在此基础上提出基于心理契约的知识型员工管理策略。     

基于心理契约的企业知识型员工管理策略研究

知识型员工是知识经济时代构成企业核心竞争力的关键力量.传统管理理论在如何有效管理知识型员工的实践中面临困境.本文在对知识型员工的主要特征进行分析的基础上,借助于心理契约理论提出了企业知识型员工的管理策略.