论"生命型企业"的文化构建

对企业寿命问题的调查研究表明，不同类型企业的平均寿命为：《财富》全球“500强”为40～50岁；跨国公司为11—12岁；中国集团公司为7—8岁；中国中小企业为3～4岁。有美国学在分析多数公司的兴衰历程后，发现世界各国企业发展中有两个衰亡率很高的时间门槛：10年左右和40年左右。10年左右死亡的     

中小企业财务管理存在的问题与优化

我国企业绝大部分为中小企业.据统计,中国的中小企业的平均寿命为2.9年,中小企业存在时间短暂是由外部因素和内部因素造成的,其中财务管理水平是重要的内部因素之一.文章从中小企业的特点与财务管理目标出发,针对中小企业的财务管理机构、人员、财务内部控制的现状,提出优化中小企业财务管理的若干对策.     

中小企业合同的法律风险控制

全国王商联公布的《中国民营企业发展报告》蓝皮书显示,全国每年新~1577家民营企业,同时,每年死亡10万多家,有60％的民营企业在5年内迅速破产,平均寿命2．9年,危机无处不在。对中小企业建立法律风险防控预警机制已经迫在眉睫。垒球排名第六的路伟国际律师事务所《中国500强企业法律风险管理需求调查报告》显示,公司治理和合同是中国500强企业最大的法律风险来源[1],这对于规范化企业是这样,对于中小企业更是如此,中小企业的发展,走在不规范向规范的渐渐靠拢的道路上,更应该注重各项管理的规范化,合同的法律完备是最为突出和重要的一方面。     

“留人”与“挖人”——团队建设的平衡尺度

美国《财富》杂志评选出的全球500强企业平均寿命只有40年，北京中关村的企业平均寿命大约只有4年，中国民营企业的平均寿命为2.4年。企业的短命迫使人员频繁的流动，员工的大进大出，也为队伍的稳定以及团队文化的一至性提出了更新的挑战。[编者按]     

中小企业财务管理存在问题及解决方案初探

目前我国注册的中小企业有4000万家左右,但平均寿命仅2.9岁,这是工业和信息化部中小企业司副司长王建翔日前在"聚成引进战略投资新闻发布会暨中小企业科学发展研讨会"上透露的.大多数中小企业的生产规模小、资本和技术力量薄弱,加上传统体制和外部宏观经济的影响,使其在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况.所以,研究当前我国中小企业财务管理问题具有重要的现实意义.     

企业“长寿”的五大秘诀

前不久,国内某管理咨询公司,通过对中国企业成败因素的分析,发现中国企业的寿命太短,而民营企业则可以称为夭折。数据中,中国企业平均寿命只有6.5岁至7岁,民营企业只有2.9岁。企业平均寿命太短,大量的企业源源不断地关门倒闭,给社会造成了巨大的资源浪费和就业压力。纵观历史,尽管所有企业的平均寿命很短,但企业的长寿又是完全可能的,那么怎样才能使企业长寿呢? 一、大、强是一种成功,长寿也是一种成功,对成功的标准要有正确的认识     

新华锦十年：与时代同行

该如何定义一个企业的十年？ 据美国《财富》杂志报道，中国的中小企业平均寿命仅25年，集团企业的平均寿命仅7—8年。在中国，一个企业的运营发展要远比想象难得多，十年一个时代，足够定义很多企业的前世今生。     

关于2008年中国企业500强国有企业占比2/3的几点心思考

在新出炉的"2008年中国企业500强"中,国有及国有控股企业共有331家,占了66.2%的比例.国有企业位居中国企业500强首位,并非由于竞争能力的提高,而是由于垄断地位带来的优势.要想真正缩短国有企业和世界500强企业的差距,必须继续深化国有企业改革,加强对国有资产的监营力度;同时还应积极扶持私营及中小企业,完善社会主义市场经济.     

现代企业战略管理的本质是动态竞争管理

2000年9月,北京致远管理研究中心向社会发布了他们的专家团队对中国企业成败案例的分析结果,指出中国企业平均寿命只有6.5-7岁,民营企业只有2.9岁,中关村电子一条街5000家民营企业生存时间超过5年的只有430家,其余91.4%的企业早已死亡,生存超过8年的企业只占总数的3%左右,这组数字让人对中国企业的生存状况深感担忧.时隔一年,2001年8月,美国<商业周刊>公布2000年全球公司1000强,前十强中旧经济企业占走7席,2000年曾以4170亿美元市值名列首位的英特尔公司,2001年则以1810亿列13位,此外,近年来红极一时的思科、诺基亚、甲骨文均被挤出十强.三个月后,又传出500强中排名第16位的世界能源巨头美国安然公司破产案.2002年1月22日,又一家知名公司、500强中第75位、世界零售业巨头之一的美国凯玛特公司正式申请破产保护,这是美国历史上提出破产保护的最大零售商,所有这些消息让人不得不发"你方唱罢我登场,各领风骚一两年"的感慨.如果说中国搞市场经济时间短,企业缺乏应有的锤炼,加之竞争规则不完善,企业经营易遭遇风险还好理解,那么一些国外大企业甚至是世界知名企业也在实践着"昙花一现式的繁荣"就不能不让人感慨"做企业难"了.那么,企业为何如此难做呢?根本原因在于企业运营的诸环境因素是动荡不定的.     

战略管理再造中小企业

一提起战略管理,人们往往认为那是大企业的事,与中小企业无关.理由之一是中小企业经营灵活、应变力强,没有必要耗费时间精力去搞战略管理;另一理由是,中小企业基础管理工作不牢固,战略管理是奢谈.虽然以上观点道出了中小企业的一些实际现状,但"中小企业不需要战略"显然为认识误区."大有大的策略,小有小的活法",如果这个"活法"能使中小企业获得长期生存和发展,那么,这个"活法"实际上就是中小企业的战略.     

我国中小企业正确选择投融资服务机构问题研究

资金是企业持续发展的推动力.一个企业从创立、生存、发展到成熟,必须以投入、保持和再投入、再保持一定数量的资金作为前提,可以说,融资贯穿于企业的运行和发展的全过程中.我国中小企业平均寿命仅为2.9年,每年约有30%的中小企业倒闭,这其中有62%是因为融资问题得不到解决而引起的.因此,正确选择投融资服务机构是企业健康成长必须面对的问题.     

基于创新能力的企业成长路径研究

企业的持续成长是企业实现其它目标的前提,而目前我国大型企业的平均寿命在10年左右,中小企业的平均寿命更加不容乐观.企业成长过程中受到多方面因素的制约,既有外部因素的影响如政府作用、经济政策的支持等,也有企业自身内部因素的制约,归根结底是缺乏企业自身的核心竞争力.本文基于企业成长理论新理论的理论基础,分析了创新能力对企业成长路径的影响机理,通过分析创新能力各要素的内在联系,最后通过海尔的例子,提出了创新成功的企业成长之路,作为其它企业的借鉴.     

制约中小企业发展因素探析

中小企业的发展对中国经济和社会稳定发展起到了重要作用,但大多中小企业昙花一现、很快破产倒闭.企业的外部政策环境和企业所在行业以及企业自身的家族式管理是制约中小企业发展的根本因素.一个地区的政策环境优劣直接决定这个地区中小企业的发展状况.一个行业本身是否具有企业内部规模经济决定了这些企业规模的大小.一个中小企业家族管理的多少决定了这个企业是否能健康稳定发展.当前,由于以上诸多因素制约,中小企业很难做大做强.     

民营企业“猝死现象”及其防范——兼析全程危机管理在民营企业中的应用

中国民营企业的平均寿命一种说法是2.9岁,另一种说法是3.7岁。而美国企业的平均寿命为8.2岁,欧洲和日本企业的平均寿命更是达到12.5岁。平均寿命的巨大差距引起了学术界的极大关注和企业界的反思热潮,提出了诸如家族管理、盲目多元化、决策浪漫化、缺乏远见和创新乏力等原因来解释我国民营企业的短寿现象。应当重视民营企业的“猝死”现象,把它作为一个有别于“短寿”的特殊现象加以研究,找出其真正肇因,只有这样才能制定有效措施减少或避免“猝死”现象的重演。     

民企接班人与企业寿命

企业的生存同我们人的寿命一样,它从创办到消亡有一个周期。纵观世界长寿企业和各国百年老店,企业长寿的关键都取决于有一个优秀的掌舵人和成功的接班人,才是打造百年老厂的先决条件,在我国的民营企业中,平均寿命仅7．5年左右。据报道,世界500强的企业寿命40年至42年,1000强的平均寿命为30年,瑞典的斯托拉公司成立至今已有760多年的历史,它可能是世界上寿命最长的企业了,总之,长寿的企业永远是少数。     

中国家族式中小企业利弊剖析

在中国加入WTO之际,家族式中小企业也和其他企业一样,面临新的国际经济环境和全球化国际生产.家庭式企业又称为"古典企业",是企业组织形式中最古老的一种,但这并不说明它已经过时了.相反,家庭式企业在现在的世界上随时、随处可见.即使最保守的估计也认为由家庭所有或经营的企业在全世界企业中占65%至80%.但是,只有十分之三的家族企业能够生存到第二代,十分之一生存到第三代,这些企业的平均寿命为24年,正好与创业者与企业维持关系的时间一致.机遇与挑战并存,这就是家庭式企业的处境.据中国私营企业研究课题组的抽样调查表明,私营企业家族化管理相当普遍:已婚企业主的配偶50.5%在本企业做管理工作,9.8%负责购销;已成年子女20.3%在本企业做管理工作,13.8%负责购销.在所有管理人员中,26.7%由投资者担任,16.8%由企业主或投资者的亲属担任,5%是他的邻居或同乡.     

浅谈中小企业的内部控制设计

据调查,我国中小企业的平均寿命为3-4年.其寿命之短,究其原因,除了受外部因素诸如行业衰退、汇率变动等的影响外,就是内部因素,管理失误和公司治理的不完善被认为是企业破产倒闭的直接导火索.如何实施有效的内部控制以应对企业内外部风险,开始成为越来越多中小企业管理者关注的问题.本文将对中小企业内部控制设计的必要性以及在内部控制实施过程中应关注的几个问题阐述自己的观点,旨在为中小企业的内部控制设计者提供参考.     

中小民营制造企业竞争力提升研究

民营经济经过20多年的发展,无论规模还是实力都取得了长足的发展,成为我国非公有制经济发展的典范之一.然而,在经济高速发展的同时,民营企业也面临着一系列问题.据调查,近年来中国每年有约100万家民营企业破产倒闭,60%的民企将在5年内破产,85%将在10年内倒闭.中国民营企业的平均寿命只有2.9年,而日本企业的平均寿命是30年,是中国民营企业的10倍;美国企业的平均寿命是40年,是中国民营企业的13倍.     

浅谈如何完善中小企业财务治理目标

中小企业困于其具有规模小、数量多、生产经营灵活多变、更多的依赖产品的获利能力求得生存,从而目前理论上认为中小企业的财务治理目标为一是利润最大化;二是企业价值最大化.认为中小企业财务目标应是利润最大才能使之避免淘汰:"利润最大化"目标简单、明确目操作性强.认为中小企业财务目标应是企业价值最大化可以避免企业财务决策短期化行为,考虑了企业的社会责任.将企业的盈利性与社会责任相统一,有利于调动各方而的积极性、主动性和创造性,共同为提高企业经济效益而奋斗一,促进其快速发展.但是笔者认为如此划分有失片面,不能很好的给予中小企业发展过程以指引,为此笔者加以论述.     

中小企业:既需添衣御寒 更要强身健体

2008年冬季,对于我国部分中小企业来说,注定是个难熬的季节. 经了解,这些遭遇到世界金融风暴波及的中小企业中,受到打击最为沉重的大多是出口导向型的中小制造企业.不可否认,对海外市场的依赖性太强的确是我国大量中小企业陷入困境的一个原因,也是这些企业目前发展不利的直接因素之一,但必须看到,海尔、联想等企业近年来也在大力开拓海外市场,国际市场份额在公司营业额中所在的比例也越来越高,但在这场经济危机中却并没有出现"一触即溃"的情况,何也?究其根本,是广大中小企业的产业结构存在问题.