股权托管:企业资本运营新模式

我国的证券市场上在继购并、重组、投资控股等资本运作方式成功推出后,近期又出现了一种新的资本运营方式--股权托管.自1995年上海金陵股份有限公司与上海仪电控股(集团)签订对上海微电机厂的托管协议,到最近的宁夏恒力钢铁集团有限公司面向境外投资者公开征集宁夏恒力股份有限公司国有股股权受托管理人,一时间上市公司将国有股及其它股权托由他人管理成为热门.特别是从2000年下半年国有股权暂停转让以来,至今已有十多家上市公司的国有股大股东与股权受让方签定了股权托管协议,半年来,宁夏恒力、深天马、中西药业、西南化机、PT闽闽东等多家上市公司也发布了有关国有股股权托管的公告,并且有愈演愈烈之势.     

辽宁省高新技术企业自主创新能力的评价与提升研究

当今世界,国际竞争愈加激烈,而国际竞争本质上就是科技实力和创新能力的竞争,创新能力日益成为检验企业、行业、地区乃至国家的关键指标。在振兴东北老工业基地和建设创新型社会的背景下,本文以辽宁省高新技术企业为主体,在调查研究的基础上,运用灰关联分析和灰色GM(1,N)协调模型动态分析,找出严重制约着辽宁省高新技术企业自主创新能力发展的关键影响因素,以此为根据着力研究辽宁省高新技术企业进行自主创新能力的培育方法。     

提升运营能力，打好四大战役

在当前形势下，房地产开发企业要取得更好的发展．必须提升运营能力。从总体上说，就一定规模的企业而言．关键要打好以下四大战役。[第一段]     

中国企业跨国联盟能力评价及其提升策略

中国企业跨国联盟能力是一个复杂的能力系统,分为基础层、操作层和环境适应层。可以采用模块化方式,从纵向与横向视角,构建中国企业跨国联盟能力评价指标体系,选择扩展的德尔菲法和层次分析法分别作为评价指标的赋值与赋权方法。中国企业跨国联盟能力的大小,可划分为很小、小、中等、大、很大5个等级。根据所构建的评价指标体系,从强化联盟的基础能力、提高联盟的运营能力、增强联盟的环境适应能力3方面提出了提升中国企业跨国联盟能力的策略。     

试论企业股权激励的有效性及提升策略

在解决企业管理者与股东之间的利益分配问题时,应用股权激励的方式将会有效协调相关问题,同时,在企业中进行股权激励也能够帮助化解存在于委托代理间的矛盾。近些年来,西方的一些发达国家中的大部分企业都在企业中进行股权激励,以此解决分配管理者薪酬的问题。而当前,我国的部分企业在实施股权激励的过程中还面临着许多的问题,诸如方案不具备可操作性、激励指标设置不具有合理性等等。基于此,浅析了股权激励内涵,在探究了当下各企业进行股权激励时存在的问题后给出了相应的解决策略,以期为从业者完善企业股权激励机制提供参考。     

企业资本运营之重整

对资本运营的重视既是中国企业应对入世后所面临的挑战的需要，也是传统经营模式发展到一定程度后的自我突破。通过对资本运营的重要表现形式之一的重整-包括兼并与收购、剥立与分立、债权转股权-的描述，结合几个重要的案例，说明了其对改善企业产权结构、优化资源配置、提高经营效益所具有的重要作用。     

基于F-AHP的供电企业运营绩效综合评价

本文将层次分析法(AHP)与模糊综合评价(Fuzzy)相结合,探讨对电力企业相对运营绩效进行评价。在建立评价指标体系的基础上,用AHP确定指标权重可以避免复杂的决策问题出现逻辑失误,模糊数学可以有效处理模棱两可的信息。两者有效结合,可以取长补短,使决策更具科学性。最后,通过一个算例证明了该方法的有效性。     

基于熵权和TOPSIS结合的企业运营能力综合评价

本文提出基于熵权系数与TOPSIS集成的企业运营能力评价方法,避免了传统评价方法中主观性强等弊端,并且使用该方法进行算法示例,详细说明各个计算步骤,先通过熵计算出评价权值,再将其应用于理想法（TOPSIS）集成,确定出接近理想解的最优值,不仅具有实际意义且更具科学性。     

企业轻资产运营发展战略探讨

轻资产运营是近年来在管理学界提出的一个新的有关运营模式的理念。通过对轻资产运营的理论概述,以及对轻资产运营的模式和利弊分析,提出企业在轻资产运营时应注意的事项,为企业运营轻资产提供理论基础。     

仓储企业运营能力评价研究

文章通过综合考虑仓储企业的规模、效率,构建了一套仓储企业运营能力评价的指标体系,并针对这一复杂的多属性决策问题,提出了用逼近于理想解的排序方法(Technique for Order Preference by Similarity to Ideal Solution,TOPSIS)和层次分析法(AHP)结合的方法对仓储运营能力进行评价。     

追求卓越不断提升企业整体运营质量

能和中外卓越企业的各位同仁分享各自的实践和体会，是一件非常高兴的事。更感谢大会组委会为我们提供这样一个近距离交流的平台。     

运营管理对企业核心竞争力的提升

本文主要对运营管理的内涵做了简要论述,同时对运营管理在企业核心竞争力中的重要作用提出了自己的观点.     

科技,提升运营能力

<正>2010年上海世博会,是上海的,是中国的,也是世界的。这是中国第一次承办世博会,也是中国物业管理行业第一次有机会服务这个世界级的博览会。科技创新的世博园区,蕴藏着物业管理的商机与挑战,参与世博我们责无旁贷。     

论资本运营、企业能力与企业扩张边界

<正>曾经以资本运作尽显八面威风的德隆,一夕间土崩瓦解。而今,近几年在资本运作中出尽风头的格林柯尔,又处在风雨飘摇之中。最近,健力宝集团也因资本运营而陷入困境,那位资本运营“大师”张海掌管健力宝三年间使公司负债增加几十亿,他本人也因挪用公司资金等违规操作已被拘押三个多月了。透析这些企业兴衰历程,真可谓成也资本运营,败亦资本运营。其关键问题是没能深入理解企业能力、资本运营、企业扩张边界之间有密切关系,没有依企业发展的内在本质和约束条件经营企业。     

电力公司供应链运营中心服务提升研究

为提升电力物资保障能力,推动智慧供应链协同高效发展.电力公司成立供应链运营中心必不可少。本文在简介协同机制模型的基础上,构建了集形成、实现和约束的电力公司供应链运营三维机制,并在此基础上提出了提升供应链运营中心服务能力的策略建议。     

企业在资本运营中如何增强核心能力

企业在资本运营中如何增强核心能力江苏威特集团公司董事长陆安杰地释放能量核心能力从本质上看是无形资产的集中表现我们必须根据无形资产的特点来运作它让它为你源源不断企业搞多元化经营不能在客观上侵害战略体系尤其是企业的核心能力否则必是自找麻烦构的完...     

现代企业销售管理创新与科学评价

销售管理好坏是企业能否获利和获利多少的重要决定因素,而以人为中心的销售管理是现代企业管理的核心内容。本文研究我国企业应当如何对销售人员进行管理与评价。     

电信运营企业核心竞争力评价体系构建

随着中国加入WTO以及竞争机制的引入,垄断被打破,中国的电信运营企业越来越感受到竞争带来的威胁和压力,更多的企业开始思考如何从战略高度上抢占市场战中的制高点,他们逐渐把目光转向企业的核心竞争力这一制胜法宝上。核心竞争力的概念是哈默和普拉哈拉德于1990年在《哈佛商业     

创一流与企业综合评价的关系

创一流是电力企业走向卓越管理状态的必要手段,文章阐述了综合评价对供电企业创一流的影响以及供电企业如何开展创一斑工作。