“物业+养老”模式发展困境与优化

“物业服务+养老服务”是对居家社区养老的创新与发展,是家庭养老的补充。该模式通过将物业服务企业的基础资源与专业养老服务资源进行整合,嵌入社区环境中,连接养老服务需求方与养老服务供给方,确保将养老资源更为充分合理高效送达到每一位有需要的老年人手中。当前我国“物业+养老”服务仍处初期发展阶段,面临诸如运营模式不清晰、服务专业性欠缺、专业人才匮乏、公众认知度偏低等发展困境,亟须明确自身定位,以激发内生力、丰富服务内容、完善人才队伍体系、提高公众认同感来优化与完善服务模式,释放“物业+养老”服务潜力。     

企业殖民主义及管理对策

在企业发展的某个时期或阶段,几乎无一例外要遇到多元化经营的问题。大多数企业在实行多元化的过程中,经常不自觉地犯了企业殖民主义的错误,从而导致了多元化的失败,给这种战略蒙上了一层阴影。有人认为,多元化已经不合时宜。笔者认为,多元化经营作为一种战略,本身不存在正确和错误之分。关键是企业自身的问题。本文试图通过对企业殖民主义错误的分析,提出一些有效的对策,供多元化的企业参考。     

中国企业多元化经营模式探索

多元化经营又称多样化经营,是企业为了获得最大的经济效益和长期稳定经营,开发有发展潜力的产品,或通过吸收、合并其他行业的企业,以充实系列产品结构,或者丰富产品组合结构的一种经营模式.20世纪九十年代以来,中国企业界多元化之风盛行,一些稍有实力的企业都采用了多元化的经营战略,一时间多元化经营热浪袭人.但好景不长,许多实行多元化的企业,如爱多、巨人集团等都因此而陷入经营危机,最终走向失败.     

企业殖民主义及管理对策

在企业发展的某个时期或阶段,几乎无一例外要遇到多元化经营的问题.大多数企业在实行多元化的过程中,经常不自觉地犯了企业殖民主义的错误,从而导致了多元化的失败,给这种战略蒙上了一层阴影.有人认为,多元化已经不合时宜.笔者认为,多元化经营作为一种战略,本身不存在正确和错误之分.关键是企业自身的问题.本文试图通过对企业殖民主义错误的分析,提出一些有效的对策,供多元化的企业参考.     

中国企业多元化经营模式探索

多元化经营又称多样化经营，是企业为了获得最大的经济效益和长期稳定经营，开发有发展潜力的产品，或通过吸收、合并其他行业的企业，以充实系列产品结构，或者丰富产品组合结构的一种经营模式。20世纪九十年代以来，中国企业界多元化之风盛行，一些稍有实力的企业都采用了多元化的经营战略，一时间多元化经营热浪袭人。但好景不长，许多实行多元化的企业，如爱多、巨人集团等都因此而陷入经营危机，最终走向失败。     

农行实行企业化经营的思考

农业银行实行企业化经营,就是将农业银行办成自主经营、自负盈亏、自担风险、自我发展的经营实体,成为资产多元化、手段现代化、管理规范化,多功能、综合性的金融企业。 专业银行实行企业化经营,这是由它的基本属性而决定的。银行是商品经济发展的产物,银行从事货币的保管、支付、结算及信贷等活动,本来就是属于商品生产者(企业)自身经营活     

产业化是发展农业经济的战略选择

（一）农业产业化就是要在农业产前、产中、产后三领域建立起整体经营的实体体系。要按照产业化组织要求发展农村经济,打破计划经济管理体制,建立新的市场农业管理体制和新的农村经济运行机制。在农村家庭联产承包双层经营的基础上,纵向上实行产加销一体化,横向上实行资金、技术、人才集体经营。对农业和农村经济的重点产品、主导产业,实行多层次、多形式、多元化的优化重组,藉以实现产业区域化、组织集团化、经营市场化、管理企业化、服务社会化。这对于农业和农村经济的发展具有以下几方面的重要意义：——有利于解决农户分散的小生…     

助推企业产业化经营 促进粮食产业发展

粮食产业化经营是以农户为基础,以企业为龙头,以利益机制为纽带,实行生产、收购、加工、销售一体化经营,是粮食产业发展的有效途径。近几年来常德市粮食两会以协调、引导、服务为手段,抓模式驱动、典型带动、服务推动,促进了粮食企业产业化经营和粮食产业发展。     

物业管理企业财务的内部二级核算

跨入21世纪，物业管理作为专业化的管理，其内容将不断更新，延伸与扩大。物业企业财务管理应更加精细化，才能适应形势发展的需要，近几年，随着房地产开发量的不断扩大，使许多独立核算物业公司都管理着许多相对独立的物业小区，在日常管理上，这些小区均要求对人员、物资、财务的相对独立管理，即一级管理下的二级管理。因此，为充分发挥会计核算作用，提高核算质量，正确地记录和反映资金流动和经营成果，更好地为公司的经营发展和产权人服务，进行会计核算体制改革，实行内部二级核算财务管理成为必要。     

实行多角化经营 搞活地勘单位

本文认为，地勘单位实行多角化经营，是其发展经济，走出困境的必然趋势。并分析了地勘单位实行多角化经营的有利条件及其途径。     

架索致胜的经营之道——县级联社（合作银行）推行双层经营模式探讨

经营模式的选择,是企业对接客户需求、实现价值目标的关键。作为县域金融的主要力量,农村信用社必须始终坚持立足社区、服务三农的市场定位,努力追求股东、客户、社区、企业员工等利益相关者的综合价值最大化。农村信用社在深化改革中普遍实行了以县级统一法人为标志的产权改革后,县级联社必须根据产权体制和经营环境变化创造新的经营模式,既充分保持和发挥基层信用社的积极性、自主性,又努力形成县本级的管理优势和客户服务优势,从而有效对接县域经济多层次、多元化的金融需求。     

新形式下的会计制度改革

面对我国已经加入WTO的国际经贸形势，行业会计制度、行业财务制度凸显其滞后性和不适应性。因此，以《中华人民共和国会计法》、《企业财务会计报告条例》为依据，制定并实行统一的企业会计制度具有非常重要的现实意义。１．实行新《企业会计制度》，有利于解决行业会计制度与我国企业多元化经营的矛盾。处于提高资本收益率和分散行业风险的需要，我国越来越多的企业实施跨地区、跨行业的多元化经营战略，分行业会计制度与企业多元化经营的矛盾日益凸显。此外，近年来我国积极推行产业结构调整以及新经济网络公司、软件公司的逐步兴起，…     

改革开放以来国有粮食企业改革的主要历程、成效和经验

国有粮食企业改革是粮食流通体制改革的重要组成部分。改革开放以来,通过不断改革和发展,国有粮食企业经营逐步从垄断走向开放,企业产权结构逐步从国有独资走向投资主体多元化。尤其是实行粮食购销市场化以后,国有粮食企业顺利实现从“计划主渠道”到“市场主渠道”的转轨,初步成为适应社会主义市场经济发展要求和粮食流通发展需要的市场经营主体,在国家粮食宏观调控和粮食流通发展中发挥了重要作用。     

新型农业经营体系的建构实证研究——以苏州市现代农业园区为例

[目的]从体系的角度研究现代农业经营主体,通过实证试图探讨新型农业经营体系的建构方法。[方法]采用文献调查和实证分析法,以苏州市现代农业园区为实证对象,分析新型农业经营体系建构问题。[结果]新型农业经营体系是应用多元化的主体、制订标准化的质量体系、延伸产业链上的服务、提供多元化服务的一种经营系统。即:优化土地改革,使土地产权稳妥集中,然后平衡产权所有人的利益分配,建立多元化经营主体制度;以产业链发展为目标制订一套完善的产品质量标准,产业链上下游经营者都必须依此标准把关产品质量;结合产业链经营特点推出特色产品服务;打造多元化的经营平台,围绕特色产品开展全方位的服务。[结论]新型的农业经营体系的经营主体、经营模式、经营服务、经营监管与传统的农业经营体系不同,它具有经营主体多元化、经营模式市场化、经营服务多元化、经营监管标准化等4个特点,构建新型农业经营体系应着力于上述4个方面。     

山西农垦经营状况分析与对策

山西农垦在全国37个垦区中处于比较落后的经营地位，已经连续14年经营亏损。因此，要从问题入手，采取措施逐步脱离困境，通过发展现代农业、多元化经营和创新经营模式逐渐改变山西垦区的经营状况。     

农业产业化要重在经营上下功夫

农业产业化经营作为一个新的农业经营方式,其实质就是将生产、加工、销售各个环节联合起来实行一体化经营。因此,推进农业产业化发展要重在经营上下功夫。 　　一要培植经营载体,搞好系列化经营。农业产业化经营的载体就是通常所说的具有市场开拓能力、能进行农产品深加工、为农民提供服务和带动农户发展商品生产的龙头企业,其载体可以是农产品加工企业,也可以是农产品储藏、保鲜、运销企业,还可以是专业市场、中介组织 (专业合作社、专业协会 )、服务实体等。培育农业产业化经营的载体,通过各种载体来延伸农业产业链,实行农产品的…     

多元化经营企业财务风险控制研究

随着我国市场经济改革和经济体系不断发展,越来越多的企业从单一的经营模式向多元化转变。多元化经营给企业带来更大经济效益的同时,也给企业带来了一定的财务风险。论述了多元化经营企业可能遇到的风险类型,分析了风险形成的原因,提出了相应对策。     

国内玉米市场2005年回顾与2006年展望

2005年,我国粮食市场继续实行粮食经营主体多元化,形成了合法有序的竞争,国有粮食购销企业完成改制后继续发挥主渠道作用,集体和私营粮食经营、加工企业更加适应市场经济的要求,以良好的服务和合理的价格积极参与粮食购销活动,使2005年玉米市场经受丰产压力、疫情突发、政策促进、消费变化等包罗万象因素的考验,市场价格在区间内振荡,整体表现平稳向上。回顾跌宕起伏的2005年玉米市场,继而展望2006年,以飨读者。     

企业核心竞争力与多元化经营

核心竞争力是企业可持续发展的源泉和基础,多元化经营战略是企业发展的一种思路和模式,核心竞争力的培养也不意味着企业只能专注于某一特定行业的生产和经营。本文从核心竞争力与多元化经营之间的关系分析发现,二者确实存在着密切的关系,是相辅相成的。多元化经营以核心竞争力的培育提升为基础,核心竞争力也须利用多元化经营等来扩大竞争优势,企业应适当采取归核化战略。     

浅析海尔集团的多元化战略

自从加入WTO以来,我国家电企业在拥有众多机遇的同时,也面临着诸多挑战。为了使企业获得长远的发展,企业开始由单一经营模式转向多元化经营,以顺应企业界多元化发展的热潮。本文以海尔集团为例,分析了海尔在实施多元化战略过程中成功与失败的经历,从而为企业的多元化发展提供经验和教训。