ERP应用的理性回归

从1981年沈阳第一机床厂在中国率先实施ERP到现在,ERP在中国已经历了二十七年的风风雨雨。二十多年来,ERP的实施之路可谓艰辛。虽有国家对企业信息化的政策扶持,有国内外众多ERP厂商的全力拉动,有雨后春笋般涌现的ERP实施顾问公司的推动,有企业在知识经济时代提高自身竞争力的内在需求,ERP的实施成功率仍只有10%。显然10%是一个失败的数字,中国企业的信息化之路好像是走入了一个被施以魔法的怪圈,如何破解这个魔法,使中国企业通过信息化手段提升管理进而顺利与国际接轨,是摆在我们面前亟待解决的问题。本文分析了怪圈的形成的原因,并提出了破解怪圈的方法。     

论企业实施ERP系统的风险因素

企业资源计划(ERP)是20世纪九十年代发展起来的一个全新的企业管理系统.它在中国企业的应用刚刚起步,企业实施ERP系统管理的效益与风险并存.在看到ERP给企业带来巨大效益的同时,必须充分认识实施ERP的风险因素,本文结合建筑企业详细介绍企业实施ERP系统的风险因素     

企业实施ERP的成功经验

面对日益激烈的竞争态势和国际化的潮流,中国的广大企业越来越多的把目光投向了ERP系统.但是,就这些年来看,不是所有企业都能够完全成功实施ERP,通过对已成功实施ERP企业的实施方法进行研究,为今后在ERP理论方面的研究奠定基础,提出更好的管理思想,为企业实施ERP提供可供借鉴的方法和途径.     

ERP精细化 PK普及化

ERP在中国已经实施20多年。ERP给中国企业带来了多大变化？所有实践表明：中国企业实施ERP成功率极低。自引进ERP以来，应用ERP的企业达2600多家，近B0亿元的投入化做了泡影。这不能不引起人们的深思和警觉。最近，对于ERP普及化的讨论又不绝于耳。一些人呼吁：ERP一个概念搞垮了一批企业。一些人鼓噪：ERP到了大普及的时代。对此，杭州新中大公司认为：在现阶段，以客户需求为导向的ERP精细化必然会PK普及化。     

中船绿洲ERP系统的实施和应用特点分析

中船绿洲为了企业管理提升的需要,从2011年起引进用友公司U9 ERP管理系统作为企业生产管理的业务平台.两年来在船用锚绞机产品和离心机产品的生产业务中成功实施,并将企业相关物流和财务核算业务集成应用取得一定成效.在ERP实施过程中我们也对如何考虑企业在信息化条件下提升管理能力进行了思考,对企业如何实施ERP系统进行了探索.本文围绕绿洲ERP实施的特点,对如何实施ERP以及实施ERP对提升企业管理能力的作用进行阐述和分析.     

ERP实施的项目管理循环探讨

ERP作为一种先进的管理理念起源于欧美发达国家,我国引进ERP借助其思想提升中国企业的效益及竞争力的尝试持续的20多年,其间经历了风风雨雨,力挺与打压并存,究其原因就是ERP实施的成功率不高.本人试图从ERP应用的项目管理循环出发探讨有效控制实施并确保成功的思路及方法,希望能给企业ERP实施工作的合理化和标准化尽上绵薄之力,使ERP在中国发挥其优势,给中国企业带来真实的效益,提升管理水平,构建核心竞争力.     

ERP实施的项目管理循环探讨

ERP作为一种先进的管理理念起源于欧美发达国家．我国引进ERP借助其思想提升中国企业的效益及竞争力的尝试持续的20多年，其间经历了风风雨雨．力挺与打压并存，究其原因就是ERP实施的成功率不高。本人试图从ERP应用的项目管理循环出发探讨有效控制实施并确保成功的思路及方法．希望能给企业ERP实施工作的合理化和标准化尽上绵薄之力．使ERP在中国发挥其优势，给中国企业带来真实的效益．提升管理水平．构建核心竞争力。     

ERP实施的项目管理循环探讨

ERP作为一种先进的管理理念起源于欧美发达国家,我国引进ERP借助其思想提升中国企业的效益及竞争力的尝试持续的20多年,其间经历了风风雨雨,力挺与打压并存,究其原因就是ERP实施的成功率不高。本人试图从ERP应用的项目管理循环出发探讨有效控制实施并确保成功的思路及方法,希望能给企业ERP实施工作的合理化和标准化尽上绵薄之力,使ERP在中国发挥其优势,给中国企业带来真实的效益,提升管理水平,构建核心竞争力。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富…     

中国企业文化与实施ERP的探讨

对于ERP在企业中能否成功实施的影响因素有很多,本文就文化这个角度,谈到了中国企业文化与实施ERP的相互影响与作用,并提出了建设中国新型企业文化的建议。     

企业ERP建设与会计业务流程优化探析

当今社会,企业竞争日趋激烈,传统的管理模式已无法适应时代的发展。ERP结合了信息技术和先进的管理思想,在中国进入广泛普及阶段,而会计业务流程优化是实施ERP过程中最核心的内容。本文通过阐述ERP与会计业务流程优化理论的定义及传统会计业务流程的缺陷,结合企业ERP实施过程中出现的问题及其主要会计业务流程优化方案,总结实际工作中影响ERP及会计业务流程优化实施的因素,以期为其他企业推进实施ERP系统提供一定的参考借鉴。     

立足企业现状 成功实施ERP

首先运用博弈论模型介绍中国企业实施ERP的必要性,然后结合中国企业普遍存在“信息孤岛”的实际情况,具体论述了企业结合BPR实施ERP的重要性。     

浅谈企业如何做好ERP系统选型

中国企业正处于以应用ER2为代表的企业信息化发展阶段.但是,目前EEP在中国企业的应用过程中,却经历了许多磨难,有过很多深刻的教训.ERP项目能否实施成功,关键在于ERP软件的选型,如何选择EEP软件是摆在许多准备实施EEP软件的中国企业面前的现实问题.本文就ERP选型的相关问题进行分析和探讨.     

对建筑施工企业ERP系统应用的研究

本文章介绍了ERP的定义以及施行ERP管理对当代中国企业的管理作用，并概述了目前中国建筑施工企业信息系统管理的现状，结合建筑企业的行业特点进一步具体分析了建筑企业施行ERP的必要性。本文指出了在目前社会经济技术环境下，中国建筑施工企业在实施ERP管理过程中存在的诸多风险，并通过对各种风险的分析结合建筑企业发展状况，最后对建筑企业在施行ERP过程中提出了改进方法和建议。     

我国中小企业运用ERP的失败原因初探

随着市场竞争格局的加剧,在中国企业中占有较大比例的中小企业迫切需要管理信息系统化来加强企业核心竞争力.但是,中小企业由于其自身某些无法克服的局限性,使得ERP在国内中小企业的实施情况并不理想.中小企业如何有效地实施ERP系统并充分发挥其作用,进而提高管理水平,对我国广大中小企业的发展有重要的意义.本文通过作者所在企业实施ERP最终失败的教训来详细分析我国很多中小企业使用ERP没有成功的深刻原因,并给出改善中小企业实施ERP效果的一些参考建议,以期寻找中小企业ERP项目成功实施的方法和途径,为中小企业实施ERP提供借鉴和参考.     

中国企业文化与实施ERP的探讨

对于ERP在企业中能否成功实施的影响因素有很多,本文就文化这个角度,谈到了中国企业文化与实施ERP的相互影响与作用,并提出了建设中国新型企业文化的建议.     

ERP在物流企业的地位及价值

阐述了物流企业与ERP的关系;企业信息化与ERP的异同。详细论述了企业ERP中的供应链管理的原则以及关键部分,中国的物流企业为什么要实施ERP。     

浅谈ERP实施过程中基础数据准备要领

ERP在中国企业实施的成功率不高,其重要原因之一,是基础数据准备工作不到位。就此文章提出了企业实施ERP基础数据准备工作的七项要领,供企业参考。     

ERP环境下审计工作的难点

随着中国企业管理理念的进步,企业资源计划(ERP)系统在中国企业的应用越来越广泛,成为改善企业管理的利器。但是,也存在企业应用ERP失败的例子。研究ERP应用后企业管理面临的挑战,有助于我们清醒地面对ERP应用后企业管理的局势,发挥ERP系统的优势。     

强力推荐

书名:《ERP项目管理与实施》作者:胡彬出版:电子工业出版社本书特色:全面系统介绍ERP项目实施的理论和实践,切实帮助企业提高实施ERP的成功率;介绍国际先进的管理理论和国内企业ERP项目管理与实践的经验;对ERP项目的特殊内容进行了详尽的介绍,包括:流程管理、方案管理、数据管理、技术管理、运行维护管理等;本书作者具有丰富的ERP项目管理和项目实施研究经验,书中融入了IFS公司全球项目管理的时间和在中国成功实施ERP的宝贵经验;本书文字简洁、以图表、案例为主;本书适合企业管理人员、ERP实施顾问及企业信息管理人员阅读,同时也…     

我国中小企业运用ERP的失败原因初探

随着市场竞争格局的加剧，在中国企业中占有较大比例的中小企业迫切需要管理信息系统化来加强企业核心竞争力。但是，中小企业由于其自身某些无法克服的局限性，使得ERP在国内中小企业的实施情况并不理想。中小企业如何有效地实施ERP系统并充分发挥其作用，进而提高管理水平，对我国广大中小企业的发展有重要的意义。本文通过作者所在企业实施ERP最终失败的教训来详细分析我国很多中小企业使用ERP没有成功的深刻原因，并给出改善中小企业实施ERP效果的一些参考建议，以期寻找中小企业ERP项目成功实施的方法和途径，为中小企业实施ERP提供借鉴和参考。