我国连锁零售企业物流发展对策研究

在竞争日益激烈的连锁零售业中,物流已经成为影响企业核心竞争力的又一关键要素。而我国连锁零售企业的物流发展现状中的种种缺陷在一定程度上制约了连锁零售企业的进一步发展。论文分析了我国连锁零售企业物流发展的现状,指出了存在的问题,给出了我国连锁零售企业物流发展的     

佟培新和他的太阳系

正作为中国大陆便利店行业的先行者,佟培新以"太阳系"命名自己的便利店连锁企业,意喻把顾客视为"太阳",企业这颗行星则运行在顾客需求这条轨道上,真诚地、全方位地为顾客提供便利服务。随着14年的发展,目前大连太阳系便利店连锁经营有限公司已拥有100多家便利店,经营产品近万种,并不断开发自有品牌产品,使得"太阳系"愈发深得人心。     

北京根据将出台的整体规划酝酿划分四大旅游区

据北京市商务局透露，从今年8月起，北京市对发展郊区乡镇连锁超市、乡村连锁便利店成效显著的连锁企业将给予财政资金补助的支持：每新开一家乡镇连锁超市，给予3万元的资金补助；每新开一家乡村连锁便利店，给予1.5万元的资金补助。这个政策在3年内有效，其间会做相应的微调。     

连锁企业物流成本管理问题及对策

我国现阶段已面临着全面对外开放的零售市场，而目前我国连锁企业物流成本过高己经成为参与国际竞争的一个巨大障碍。文章对我国连锁企业物流成本管理的现状进行分析，深入剖析了高昂的物流成本对我国经济发展的负面影响以及对国际竞争力的制约,并结合国外企业连锁企业物流成本管理经验和现代成本管理理论，提出我国连锁企业物流成本管理的策略以使我国连锁企业能在经济全球一体化形势下赢得竞争优势。     

第三方物流对商业连锁企业核心竞争力的提升

物流是第三利润源泉,而第三方物流是物流管理的重要组成部分。随着连锁商业的迅猛发展,连锁企业对于物流管理的需求日益迫切。本文结合第三方物流与商业连锁的各自特点,阐述了它们之间的紧密联系,指出第三方物流对商业连锁企业核心竞争力提高的重要作用。     

我国连锁超市逆向物流存在的问题及策略研究

物流对于连锁超市企业的生存和发展具有举足轻重的作用,然而,当我国连锁超市企业在大力发展起供货、配送等＂正向＂物流体系的同时,却往往忽视了另一个值得关注的问题,即逆向物流。本文在对逆向物流的研究现状进行简要综述的基础上,结合我国连锁超市企业的具体情况,谈谈逆向物流的内涵、特点,并针对我国连锁超市企业在逆向物流方面存在的问题提出一些应对的策略。     

浅谈零售业“第三利润源泉”——以中百集团物流配送为例

物流是商流的物质基础，是提高流通服务水平的标志。外来零售企业纷纷进驻中国市场使得国内零售企业市场竞争十分激烈，经营利润日趋走低，面临严峻考验。国内零售连锁企业要想在市场上占据一席之地，应在物流上寻求突破，积极挖掘“第三利润源泉”，有的企业甚至建立自己的配送中心，以期实现100％的商品由自己配送。文章主要分析了武汉市著名零售连锁企业——中百集团的物流配送的成功运作。     

连锁便利店顾客价值研究

随着零售行业竞争的加剧和消费者消费方式的改变,零售行业市场竞争经历了资源、产品质量和价格竞争之后,顾客价值竞争无疑为企业营造了一种新的竞争优势。从顾客价值角度出发,找出连锁便利店的经营核心和服务创新的关键点,并采取有效的措施,是国内连锁便利店企业走出困境的重要途径。     

浅析连锁企业物流信息化的构建——以重庆乡村基连锁餐饮店为例

物流信息化在提高经营效率、降低成本等方面发挥着重要的作用,是促进连锁企业发展的有效手段之一.本文从物流信息化的内涵入手,以重庆本土的连锁企业--乡村基为例,阐述了企业发展物流信息化的必要性,同时论述了物流信息化在我国发展遇到的问题及相应的措施.     

企业物流成本控制浅析

企业物流成本的控制关系到企业经营与发展。控制物流成本,企业应采用目标成本法,树立物流总成本意识,加强物流基础设施建设,提高物流服务水平。     

“渝”起争锋 连锁巨头布局西部

<正>在中国,提起全球连锁便利店,就是"7-ELEVEN""罗森""全家"这三家日本外资连锁便利店企业最为有名。他们的战略布局大抵一致,都是从消费力最发达的地区,也就是北上广一线城市或直辖市出发。他们占据这些据点之后,再以各个据点为中心向附近城市辐射。但近年来,租房成本和人力成本不断上涨,增设新店铺越来越困难。各便利店为了数     

7-Eleven的成功对红旗连锁超市发展的几点启示

本文通过对7-Eleven连锁便利店的成功因素进行分析，分析了以成都市红旗连锁超市的发展状况，并结合7一Eleven的成功模式和我国的国情，对红旗连锁超市的发展提出了几条启示。     

浦东连锁商业的现状及发展方向

近几年，浦东连锁超市、大卖场、便利店、专卖店伴随着浦东的开发而迅速地发展起来。连锁超市业态已成为浦东商业的主力业态，极大地方便了浦东居民的购买，推动了浦东商业发展水平的提高，向商业的国际化、现代化目标迈进了可喜的一步。一、浦东连锁商业的基本情况 至２０００年底，浦东大型综合超市（大卖场）、连锁超市、便利店和其他连锁商业全年共实现销售４９．８７亿元，连锁商业比重占浦东社会商品零售总额２３．１％。在连锁商业中，有连锁超市公司１１家（包括６家大卖场），门店１３３家，总面积约为２０万平方米。其中１万平方…     

便利店业态实践关系理念的探讨

随着各种大型连锁超市和大卖场的兴起,分布在居民区的便利店及其连锁,普遍面临生存和发展的危机。但是,无论从社会需求还是从经营者自身的需求出发,这些便利店都应该得到生存和发展。问题是如何才能获得生存和发展的能力?文章试图从关系营销理念的角度对此进行探讨,提出一些可     

论农资连锁经营物流管理系统中的供需匹配

发展农资连锁经营首先必须解决物流配送问题,本文着重分析了农资连锁企业农资配送的组织形式,农资供需匹配问题,并对农资连锁企业物流配送中心信息系统进行了框架结构设计。     

羊是如何变成狼的--可的便利店发展案例

便利店作为一种极具发展潜力的业态,新世纪一开始在中国的发展就显得轰轰烈烈,目前除了华联罗森已经在上海公开招募加盟者外,世界便利店的龙头——7—11集团也有意进入华东地区,种种迹象让人明显感受到各连锁便利集团在上海日趋加快的发展脚步。 由于政策原因,外国便利集团在中国的发展并不是一帆风顺,以华联罗森为例,自1994年至今在上海仅有几十家店铺,远远不能支撑其庞大的前期费用。与华联罗森在中国缓慢的发展形成鲜明对比的是,上海本土的连锁便利店在大步向前发展,它们将华联罗森在上海标准的便利店店铺作为学习的典范,不仅知道了什么是真正的便利店,也学会了如何经营,而罗森的缓慢推进也为它们赢得了充分的时间。可的便利就在这么一个市场空间巨大,前期市场竞争并不激烈的条件下,早先抓住便利店业势,并进入高速发展阶段。     

上海超市、便利店排行榜

一、经营规模迅速扩大近几年,上海超市、便利店迅猛发展。至1998年底,全市有连锁超市公司12家,门店1011个,营业面积44万平方米;大型货仓式超市20个,营业面积20万平方米;连锁便利公司21个,门店1050个,营业面积15万平方米。1998年连锁超市、便利店销售152亿元,比上年增长50％,比1992年增长690倍,平均每年递增2倍。在超市、便利店总体经营规模迅速扩大的同时,各超市、便利公司通过加盟、兼并、联合等种种方式,使企业经     

黄光裕眼里的沃尔玛

媒体总是喜欢说,我们的成本控制能力比不过外国企业,我们的企业竞争力比不过外国企业。外国的一定好,而我们自己的肯定不行。我很反对这种观点。我并不认为我们的物流比那些外国连锁企业要差。不说别的,就比送货时间吧,它们接到订单后常常要两三天才能送到货,而在国美,如果客户     

恪守诚信 提升服务

在振兴我国大物流中，物流企业正加快转型发展。当前物流市场，特别是物流快递业，较普遍存在诚信缺失，应引起我们高度关注。诚信是发展现代物流极其宝贵的无形资产和资源，诚信是优秀物流品牌的重要基础，诚信是物流企业道德与服务水平的重要标志。温总理说：“企业家应该流淌道德的血液”。诚信的物流企业家，才有可能创建有核心竞争力的诚信的国际一流物流企业，才有可能共同构筑有强盛生命力的国际一流物流供应链。把物流诚信建设提到我们的重要议程，看来很有必要，为建设诚信物流企业，应及时出台举措，及时付诸实践，在加快转型发展中，恪守诚信，提升服务。恪守诚信，就要说到、做到、干成。     

我国连锁经营物流配送中心的建设

连锁经营已成为我国乃至世界零售业发展的大趋势,本文针对国内连锁企业发展现状及所面临的障碍,指出建设连锁业物流配送中心的重要性并提出建议,为我国连锁企业的成长提供保障。