员工绩效考核与评价人力资源管理活动的核心与基础

绩效考核是企业重要的管理措施,制定科学、合理的绩效考核制度,可以激发员工工作热情,可以提高员工工作效率,有利于为企业创造出更大的经济价值。评价人力资源管理活动,是优化企业管理体系的有效方式,有利于提高企业的管理水平。文章分析了员工绩效考核与评价人力资源管理活动的核心与基础,希望对企业的管理者提供一定参考,制定出加强绩效考核的方法与措施。     

打破人力资源管理的8个神话

人力资源管理的本意是相比人事管理承担更多的战略功能。然而很不幸，许多销售人员一夜之间变成了营销管理者；企业规划部门把他们部门的名称换成了战略管理部门；许多人事部门开始采用人力资源管理部这个新名字。部门名称的改变与其战略行为的增加相匹配的例子非常鲜见。确实，越来越多的人力资源管理的高层员工开始出现在组织的董事会中，但是战略人力资源管理远远不止这些。     

绩效管理体系研究

传统的绩效评价系统被视为评价员工业绩的主要手段.绩效评价曾被看作是管理者的一项行政管理职责,是人力资源管理部门的主要职责.然而,在实际工作中,管理者往往只将绩效评价视为一种每年必经的形式和过程---他们很快地填写完表格,登记下有关员工的信息.一些管理者甚至不给员工反馈任何信息,不愿与员工发生直接冲突,也不知道怎样给员工一个合适的评价.所以,大多数管理者和员工都不喜欢进行绩效考核和评价.     

绩效管理体系研究

传统的绩效评价系统被视为评价员工业绩的主要手段。绩效评价曾被看作是管理者的一项行政管理职责，是人力资源管理部门的主要职责。然而，在实际工作中，管理者往往只将绩效评价视为一种每年必经的形式和过程——他们很快地填写完表格，登记下有关员工的信息。一些管理者甚至不给员工反馈任何信息，不愿与员工发生直接冲突，也不知道怎样给员工一个合适的评价。所以，大多数管理者和员工都不喜欢进行绩效考核和评价。     

企业人力资源管理中工会的地位与作用

在企业人力资源管理中,工会作为一种合法组织,代表了企业所有员工的权益,工会是主要搜集和整理企业各部门、各岗位人员的详细资料信息,汇集了员工想要提出的建议、想法的一个综合性组织部门。当前随着我国国民经济的快速发展,各企业对人力资源的重视程度越来越高,意识到了人力资源管理对提高企业核心竞争力所起到的作用。所以,当前很多企业开始重视人力资源,尤其是对工会在人力资源管理中的地位和作用引起了高度重视,逐渐开始采取措施加强两者在工作实践中的互补性和协作性,不断提高人力资源管理的职能效果,从而为企业的长远可持续发展打下坚实的基础。     

人力资源对提升企业核心竞争力的作用探析

<正>当今世界是知识经济时代,企业之间的竞争更多是人才的竞争,企业人才核心竞争力是企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展的关键。企业人力资源是人才管理和输出的部门,所以企业人力资源部的综合实力,有助于提升企业核心竞争力。本文主要通过对人力资源进行分析,进而阐释了人力资源对企业核心竞争力提升的重要作用。对于企业的人力资源管理者来说,工作的核心是人,在工作当中必然是要以人为本,帮助入职的新员工能够在企业当中     

浅谈完善人力资源绩效管理的对策

一、人力资源绩效管理的内涵 人力资源绩效管理是企业管理者通过一定的方法和制度确保企业及其子系统（部门、流程、工作团队和员工个人）的绩效成果能够与企业的战略目标保持一致,并促进企业战略目标实现的过程绩效管理是管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程,以及增强员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程。     

现代人力资源管理的新思想

有专家指出,现代人力资源管理应扮演四种新角色:一是战略伙伴;二是专家顾问;三是员工服务;四是变革的推动者。由此看出,人力资源部门已经成为企业的一个战略性合作部门,战略性的人力资源管理是以新角色定位为基点,来进行企业的人力资源管理活动,其包含的主要思想有以下几点:     

论企业人力资源管理道德之公正理念

企业人力资源管理道德之公正理念包括结果公正、程序公正和人际公正三个重要方面,公正理念的核心是实现管理者和员工地位的平等以及企业组织中各类员工的权利与职责,产出(报酬)与投入(贡献)的对称.文章在分析我国企业人力资源管理道德之公正理念的缺失及其成因的基础上,阐述了我国企业人力资源管理道德之公正理念的实现途径.     

论人力资源管理中的激励机制

一个企业的发展中,员工的管理机制有着极其重要的作用,这就需要调动每一个员工的潜能,把每个员工都安排在最适合和最需要他的工作岗位上,运用有效的管理机制来调整,使员工之间的配合能达到最佳的状态,从而提升一个企业的效益.在管理的机制上,激励机制是人力资源管理中一项非常重要的内容,其不仅可以激发员工的工作积极性,发挥员工的潜能,提高企业的效益,增强企业的向心力,还可以吸引和稳定人才,所以越来越多的企业开始注重人力资源的管理,并且使用激励机制来促进员工对自身素质的提高和实现企业的发展.     

浅析人力资源绩效管理中存在的不足及相应对策

在现代企业管理当中,战略管理是企业管理的核心,人力资源管理是战略管理的核心,绩效管理则是人力资源管理的核心.人力资源绩效管理是企业内部管理的重要组成部分,不但有利于提高企业管理水平和市场竞争力,还能够挖掘员工潜力,提高员工的工作能力,因此,企业应该重视人力资源绩效管理.但目前企业的人力资源绩效管理还存在很多问题,本文总结了这些问题,并针对这些问题提出了优化对策,希望对企业人力资源绩效管理有所帮助.     

浅析新形势下我国的人力资源管理创新

近年来，随着全球经济的发展，企业管理的完善．企业的人力资源管理已经成为企业管理的重要部分。做好企业的人力资源管理．了解公司的总体情况，做好人员的管理。可以提高企业的凝聚力。提高员工的工作积极性，从而提高企业的整体管理水平，促进企业更好更快的发展。纵观目前，我国很多企业在人力资源管理方面的工作还需加强。本文就新形势下我国企业的人力资源管理存在的问题出发．分析加强和创新企业人力资源管理的方法和途径。     

如何提升中小企业人力资源绩效管理

随着市场经济的飞速发展，企业之间的竞争越发激烈。21世纪是知识经济爆炸时代，换言之是人才竞争的时代，从某种意义上企业拥有高素质，业务技能强的员工数量的多数决定企业是否能在激烈的市场中提升竞争优势。企业人力资源绩效管理是人力资源管理体系的重要组成部分，如何通过加强人力资源绩效管理，提高企业员工工作积极性，实现企业顺利开展是当今企业亟待研究的重点课题。本文就中小企业人力资源绩效管理现存问题进行了分析，并提出如何提升中小企业人力资源绩效管理水平的对策，供相关的中小企业参考。     

关于企业人力资源绩效考评体系的问题研究

人力资源绩效考核指的是考查员工对岗位规定职责的执行程度,从而评价其工作成绩和效果,在现代企业管理中占有非常重要的地位。企业人力资源的绩效考核迎合了企业与员工两个方面的共同需求,一方面对员工有很大的激励作用,另一方面在分配和人力选拔上有重要的指导意义,在企业发展过程中起到了双赢的作用。     

关于公民型人力资源管理的理论概述

企业人力资源管理思想是在不断发展变化的,现代人力资源管理思想更加注重对人的关怀和人的全面发展。公民型企业的人力资源管运就是企业积极承担人力资源管理中的社会责任,在人力资源管理中以利益相关者理念为基础,结合我国现实情况和国际社会对劳工保护的相关要求提出的以承担对员工责任为核心,保障员工权益的人力资源管理模式。本文主要是从定义、特征以及意义三个方面对公民型企业人力资源管理的基本理论问题进行了分析,为企业的发展提供了重要前提。     

浅谈企业文化在人力资源管理中的作用

企业管理的重要组成部分之一就是企业文化。企业文化能够激励员工,提高企业的工作效率,提高人力资源的管理水平,但是当前企业文化在企业中的建设仍然有进一步提高与完善的空间。文章主要针对企业文化在人力资源管理中的作用进行分析,并对如何使企业文化在人力资源管理中发挥更好的作用提出合理的建议与对策。     

国有控股企业人力资源的管理与开发

所谓人力资源，就是指一定时间、一定空间地域的人口总体所具有的劳动能力总和，具体到企业，就是指企业内所有与员工有关的资源，包括员工的能力、知识、技术、态度和激励。人力资源管理，是指企业内所有人力资源的取得、运用和维护等一切管理活动和过程，     

浅谈提高企业人力资源管理水平的途径

企业人力资源管理是企业管理中的一个很重要的组成部分，它通过整套的科学有效的方法对企业员工进行管理来实现企业战略目标。为了保证企业战略目标的实现．需要适时提高企业人力资管理的水平。本文意在探讨提高企业人力资源管理水平的各种途径，从而来实现企业战略目标。     

韩日人力资源管理模式特征对我国民营企业的启示

韩国企业人力资源管理具有重视人力资源团队培养、重视提高培养效率、经营责任体制完善等特征,日本企业人力资源管理具有"以人为本"、员工的忠诚度高、管理者强调"以德服人"、实行全员经营、注重提高员工积极性等特征。文章认为,韩日人力资源管理模式对我国民营企业的启示是:建立完善的制度体系,明确责任;充分发挥团结协作精神,提高企业向心力和凝聚力;倡导以人为本的管理理念,提升员工责任意识;企业管理者应不断提升自身素质;建立完善的激励机制。     

企业人力资源管理中的绩效管理

当前激烈的市场竞争已经转化为了人才与技术的竞争,同时人才还是技术的开发者与实践者,因此人才在企业当中的重要性不言而喻。为了使人才的能力可以充分发挥出来,企业必须积极开展高效的人力资源管理工作,合理安排人才的岗位与职责,开展全面的绩效管理工作。绩效管理是人力资源管理中的重要组成部分,良好的绩效管理工作能够提高员工的工作积极性与主动性,推动企业的健康建设与发展。但是由于我国人力资源管理经验较少,当前企业对绩效管理工作的认识不足,各项工作仍存在一定的问题,这对企业的长远发展来说是不利的。文章将对绩效管理对企业人力资源管理的意义进行分析,探究当前企业绩效管理工作中存在的主要问题,并探究企业开展绩效管理工作的有效措施。