地质勘查企业财务管理制度改革探析

笔者结合多年的实践经验,分析了目前地质勘查企业在财务管理所存在的目标不明确、手段相对滞后等问题,并结合地质勘查企业的特点,对地质勘查单位财务管理制度改革提出了自己的一些意见,主要包括财务管理观念的转变、提高财务风险管理水平、加强财务预算管理等策略。     

当前环境中地质勘查单位会计核算的问题与对策

地质勘查单位的核算方法逐渐由传统的手工核算方法向电算化的方法转变。文章阐述了传统的会计核算方式,并针对地质勘查单位的会计核算存在的问题,提出了有效的方法,最终促进地质勘查单位经济效益的提高。     

煤田地质财务管理现状与解决对策

财务管理对一个企业的发展来讲至关重要,在企业的管理中占据重要位置。建立一套科学完善的财务管理体制是企业可持续发展的重要动力,也是对企业实行成本控制、财务监督的重要手段。文章对煤田地质单位的财务管理现状进行分析,就煤田地质单位的财务管理问题进行介绍并且提出相应的解决对策。     

地质勘查单位人力资源管理中存在的问题与管理措施

地质勘查作为振兴我国国名经济可持续发展和建设的基础型产业，在近几年来的发展过程中获取了理想的经济效益和社会效益，对促进我国的经济发展和社会建设做出了十分重要的贡献。但是随着地质勘查行业的深入发展，地质勘查单位在发展过程中存在的弊端越来越大，其中人力资源管理方面存在的问题作为严重，并且在一定程度上阻碍了我国地质勘查产业的健康持续发展。本文就目前我国地质勘查单位人力资源管理中存在的问题进行了系统的分析和研究，并针对如何提高我国地质勘查单位入力资源管理的有效性提出了几点建议。     

水工环地质勘查中的问题与防治措施

水工环地质勘查业务以地下水资源勘查、工程建设勘查以及自然环境相关勘查为主。本文着重分析了当前水工环地质勘查中的问题与防治措施,以期为相关地质勘查单位及从业人员提供建设性意见。     

新时期地质勘查单位职工队伍素质教育

新时期对地质勘查单位提出了新的要求，树立“现代意识”显得尤为重要。希望通过本文的论述，能让地质勘查单位认识到“现代意识”培养的时代性和重要性。     

地质勘查项目的成本管理及其主要措施

地质勘查项目同一般的建设项目存在着巨大差别,对地质勘查项目来说,控制成本是一项很有难度的工作。文章针对地质勘查项目成本管理的重要性、存在的问题、项目成本管理方法及加强项目成本管理的主要措施进行了详细介绍,希望可以对相关工作人员有所帮助。     

浅析公路管理单位财务管理内部控制

财务管理是企业管理中十分重要的一项内容,财务管理工作直接影响到企业的稳定和发展。在公路管理单位的财务管理中,其财务管理的内部控制,主要是通过职工和领导层共同实施的,专门用于加强单位的财务管理的一种资金管理和预算管理的内部控制措施。文章就研究和分析,公路管理单位实施财务管理内部控制的重要性以及如何有效的进行财务管理的内部控制工作。     

江苏省地勘基金项目资金管理系统设计与实现

文章基于对目前地质勘查基金项目管理现状的研究及需求分析,进行江苏省地质勘查基金项目资金管理系统研发设计,初步实现业务流程信息化,实现地质勘查基金项目信息的网上申报、审批、预算审查、进度上报和项目承担单位信息管理等,后台实现数据统计和资金分析,最终将全面实现地质勘查基金项目资金管理的规范化、科学化、便捷化。     

广东地勘业发展现状研究

目前，广东省分别有冶金、有色、化工、煤田、建材、海洋、黄金等多支地质勘查队伍，分布在广州、惠州、汕头、韶关、清远、肇庆等地区。1999年国务院作出地质勘查队伍管理体制改革的重大决策，将原各部委工业部门所属的在各省、自治区、直辖市的地质勘查单位统一划归到各省、自治区、直辖市，由省级人民政府国土资源主管部门归口管理。属地化管理后，各部门的地质勘查单位根据不同情况积极推进改革，加大多种经营和市场化力度，努力寻找发展方向，     

论矿产勘查市场化运作之必要性

我国地勘单位体制改革引发了地质勘查(矿产勘查)运作体制的变化,本文结合我国地勘单位的运作模式及矿产勘查的特征分析论证了矿产勘查进行市场化运作的二点理由:①矿产勘查市场化运作是解放矿产勘查生产要素的必然要求;②矿产勘查市场化运作是矿产资源全球化配置的必然要求。     

我国首部《全国地质勘查规划》发布实施

作为全国地质勘查工作的指导性文件，我国首部《全国地质勘查规划》4月2日由国土资源部发布实施。《全国地质勘查规划》主要内容包括现状与形势、指导原则与目标、总体布局、能源矿产勘查、非能源重要矿产勘查、矿山地质工作等12部分，并确定了能源和非能源重要矿产勘查、矿山地质工作、基础地质调查、地质灾害地质环境调查监测、地质资料开发利用、加强地质科技创新和拓展地质工作领域等七个方面的重点任务。     

新形势下地勘单位内部控制建设浅析

文章针对地勘经济处于下行态势,地质勘查市场急剧萎缩,国家进一步推进地勘单位改革的背景下,地勘单位实施内部控制过程中存在的问题及产生的原因进行了分析,并对加强内控制度建设提出几点建议。     

地质勘查单位经济运行中应收账款管理探讨

<正>一、前言地质勘查单位作为特殊服务企业，经营性质与传统制造业有很大不同，其主要利润来源是完成各类客户调查项目并收取报酬，因此地质勘查单位的应收账款管理尤为重要。应收账款管理是企业管理的重点之一，其优化程度将直接影响企业的现金流和资金利润效率。本文从地勘单位的实际需求出发，试图提供一套科学、合理、实用的应收账款管理模式，进一步推动地勘行业的高质量发展。     

探讨改制后地质勘查单位矿权会计处理

以矿权生产为主营业务的地质勘查企业进行股份制改制，其矿权存量资产的处置是否合理不仅关系到地质勘查企业能否顺利完成改制工作，而且关系到矿权能否实质性地进入资本市场。在此，笔者结合本单位的实际情况，就地勘单位在以后改制转企过程中矿权的确认和会计处理谈几点认识。     

浅谈地勘单位质量、环境、职业健康安全管理体系中存在的问题与对策

随着国务院第520号令《地质勘查资质管理条例》的出台,及《地质勘查资质分类分级标准》的颁布,新的管理条例和标准要求,各地勘单位取得地勘资质必须通过IS09000质量管理体系认证,并且对安全体系也提出了明确要求,于是,在各地勘单位中形成了一股质量、环境、职业健康安全三个管理体系认证热潮。     

基于财务管理的行政事业单位内部控制研究

行政事业单位是我国公共事业的重要组成部分,同时也是推动我国各项事业发展的关键力量。行政事业单位财务管理的内部控制是否健全关乎单位的财务工作能否顺畅开展,是维持单位经济活动的调整、控制及监督的主要手段。基于此,文章结合行政事业单位的财务管理特点,阐述基于财务管理的内部控制的重要性,同时针对行政事业内部控制的现状进行分析,并提出增强行政事业单位内部控制的优化策略,为提升行政事业单位财务管理水平奠定基础。     

把握实际促进地勘单位党建工作与时俱进

地勘单位是地质勘查单位的简称.地勘单位的工作内容是根据经济建设、国防建设、科学技术发展需求,对一定地区内的岩石、底层结构、矿产、地下水、地貌等地质情况进行重点有所区别的调查研究工作.地质勘查工作分为五个阶段,分别是:区域地质调查、普查、详查、勘探、开发勘探.地勘工作关系着国家发展和进步,地勘工作必须引起重视,加强地勘单位建设至关重要.尤其地勘单位党建工作,党建工作关系着地勘单位的发展和进步.但目前我国地勘单位党建工作现状并不理想.地勘单位党建工作仍然比较落后,缺乏与实际的联系.强化地勘单位党建工作,实现与时俱进意义重大.本文将针对如何促进地勘单位党建工作与时俱进展开讨论分析.     

矿产地质资料的价值和管理对策研究

矿产地质工作的最终成果是地质资料,矿产地质资料对国民经济建设和社会发展起着非常重要的作用。但地质勘查单位的资料管理需要规范,应严格按照国家法律法规的要求管理矿产地质资料,严把原始地质资料归档质量关,矿产地质资料数字化建设是档案管理的发展方向。     

山东省济宁煤田某矿区水文地质调查

济宁煤田某矿区是山东省主要煤矿之一，煤炭资源十分丰富，但地质勘查程度较低。因此通过地质补充勘查，并结合以往勘查和开采获得的地质资料，分析了该矿区区域水文地质条件和矿区水文地质条件，得出了矿区供水水源和导水性，以供矿区相关人员参考。