基层营业机构负责人的教育监督机制

近年来,广大基层营业机构负责人坚持贯彻执行金融工作的各项方针政策和法规制度,勤勤恳恳,兢兢业业,任劳任怨,艰苦奋斗,自觉地为经济建设服务,为改革开放服务,为人民群众服务,在农业银行向商业银行转化过程中,付出了辛勤的劳动,做了大量的卓有成效的工作,发挥了重要的积极作用,为农业银行的改革和发展做出了重要的贡献。也涌现出了诸如饶才富、刘彦彬、柯茜茜、项雅美、王希等为代表的一大批来自基层营业机构负责人岗位的全国和金融系统及农行系统的劳动模范、优秀共产党员等先进模范人物。但是,我们也应该看到,由于各级行在抓基层、打基础…     

加强对基层行处负责人监督 努力打造“五位一体”防腐墙

近年来，基层行处各类经济案件或重大差错事故时有发生。仔细梳理这些案件或重大差错发生的前因后果，基层行处负责人往往负有不可推卸的责任，有的甚至就是案件或重大差错事故的当事人。纪检监察部门对监督基层行处负责人深有感触：上级监督——太沅；下级监督——太难；同级监督——太软；法纪监督——太晚。     

强化军队审计对权力的制约和监督

加强对权力的制约和监督是我们党在新时期赋予各级监督部门的神圣职责,审计作为我国权力监督体系的重要组成部分,理应发挥其在经济监督领域的特殊作用。军队是一个高度集中统一的武装集团,要确保其权力的正确有效行使,同样需要包括军队审计部门在内的各级军队监督机构对其权力运行实施有效的制约和监督。     

农行县级支行基层党建工作初探

县级农业银行的主要机构在农村，与农村、农业、农民这“三农”紧密相联、息息相关，如何贯彻中央的决定，在党员和全体员工中开展“三个代表”的学习教育活动，并以“三个代表”为指导搞好党建工作，促进业务的发展？笔就此问题谈一些看法。     

国家审计对权力的制约与监督

审计机关的基本职能是审计监督,审计监督作为上层建筑的有机组成部分,构建社会主义和谐社会的各项任务都与审计工作密不可分,推进民主与法制建设、建立社会平等与审计工作密切相关。党的十六大报告提出,要加强对权力的制约和监督,建立结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的权力运行机制,并要求重点加强对领导干部特别是主要领导干部的监     

基层行贷后管理问题与对策

农业银行实施信贷新规则后，基层行贷前运作日趋规范，但贷后管理薄弱的问题却依然突出，成为信贷经营的“瓶颈”。笔就如何加强基层行贷后管理工作谈几点看法。     

强化税收权力监督与制约的几点思考

税力机关作为国家权力机构的组成部分，拥有依法进行税收管理与执行税法的权力。这些权力能否被正确行使运用，直接影响国家财政收入，关系整个社会经济的发展以及党和政府在人民群众中的威望与形象。     

基层行违规风险防范——从强化支行负责人管理的角度

正违规风险事件是指由于内部人员存在违规操作而引发的各种风险事件,包括只有内部违规导致的风险事件,内外串通的诈骗事件以及因内部存在违规操作的瑕疵,给外部诈骗留下机会而发生的风险事件。违规风险事件是最令商业银行各级管理层尴尬的问题,也是监管机构以及社会各界对银行机构最为关注的焦点问题。从近年来各商业银行管理的日益规范以及信     

制约央行基层行事后监督工作有效性的几个因素

近两年来，中央银行会计集中核算系统、国库会计核算系统、货币金银管理信息系统三个主要业务系统以及大小额支付系统和财税库行横向联网系统陆续正式推广运行，总行也先后颁布了新的会计、总行也先后颁布了新的会计、国库和货币发行核算业务脱节，形成了制度盲区，有些业务操作和处理甚至找不到相应的制度依据。     

对商业银行基层行监督模式转型改革的思考

商业银行事后监督工作作为其运行管理体系和内部控制体系的重要组成部分,在核算质量管理和操作风险防范方面发挥了重要作用。本文以工商银行现行监督模式为例,剖析其在监督理念、重点、效率以及人员配置、功能发挥等方面的不足,立足于构建安全型、价值型、成本型风险管理平台的需要,提出推进商业银行基层行监督模式由规范操作型向风险管理型、由质量复审型向风险预警型、由职责重叠型向责任互补型、由单一封闭型向合作多样型、由粗放分散型向集约管理型转变的五大转型路径,以期对商业银行在新形势下推进监督工作转型提供借鉴和启示。     

论权力监督与制约的几个着力点

能否对权力进行有效的监督与制约,确保人民赋予的权力始终用来为人民谋利益,直接关系党的形象和威信,关系党和国家事业的兴衰成败.要通过突出权力监督对象、完善权力分解与制约机制、强化权力运行过程的监督制约和健全民主决策制度等途径,坚持以改革创新精神,强化对权力的监督与制约,真正实现权为民所用,情为民所系,利为民所谋.     

论权力监督与制约的几个着力点

能否对权力进行有效的监督与制约,确保人民赋予的权力始终用来为人民谋利益,直接关系党的形象和威信,关系党和国家事业的兴衰成败。要通过突出权力监督对象、完善权力分解与制约机制、强化权力运行过程的监督制约和健全民主决策制度等途径,坚持以改革创新精神,强化对权力的监督与制约,真正实现权为民所用,情为民所系,利为民所谋。     

基层行如何拓展中间业务

近些年来,商业银行为寻求和扩大盈利空间,纷纷将发展中间业务作为增强竞争力和增加收益的重要途径。据统计, 1995年-2004年这10年间,四大国有商业银行境内机构中间业务收入由69亿元增加到389亿元,年均增长25．6％。截至2004年底,中资银行开办的中间业务涉及9大类 420多个品种,中间业务收入占营业收入的比重约为8％。而在一些发达国家和地区, 银行中间业务收入对银行总收入的贡献多在30％以上,有的超过了50％,花旗银行甚至高达70％。2004年末,农业银行某基层行中间业务收入占营业收入的比重为 10．4％,较2000年的0．83％有了显著进步。同时,也存在着一些制约中间业务发展的问题,需要认真加以解决。     

如何强化基层行事后监督

一是理顺事后监督管理体制,建立科学合理的组织机制。在机构的设置上应充分考虑机构的目标定位、运行效率、协调成本,要避免管理盲区和多头管理。二是加快电子化进程,提高事后监督工作的科技含量。三是以人为本,切实提高监督人     

加强人民银行基层行各类监督资源整合的思考

人民银行内部监督工作是保证各级人民银行正确行使中央银行职能的基础性工作。随着人民银行职能的调整，一方面，基层行内部职能部门的设置、工作任务和工作要求发生了很大的变化，要求内部监督工作要适应变革作相应调整；另一方面，监督资源尽管很多，但总体上监督实效并不理想，各类监督资源整合利用没有实质性进展。因此，有必要重新审视人民银行各类监督手段的作用，探寻新时期如何整合基层行各类监督资源、完善监督机制、有效控制内部风险的对策。     

完善人民银行基层行 事后监督工作的对策

人民银行基层行事后监督中心作为单设的职能部门至今已有五个年头。事后监督中心在提高人民银行基层行会计核算质量、防范资金风险上起到了一定的作用,但其履职效果与单设事后监督中心的初衷仍存在一定差距。