现代煤炭企业成本管理分析——以安徽五沟煤矿为例

文章以安徽五沟煤矿为例,对成本管理理论和应用体系进行研究,分析了当今国内煤炭行业成本管理的特点,挖掘出影响煤炭企业成本的影响因素,指出煤炭行业中企业成本管理特点和尚存在的不足之处。同时通过分析五沟煤矿在成本管理、企业管理方面的改进及其取得的成效,探讨我国煤炭企业成本管理在完善制度建立、调动员工意识、科技创新推动等方面的未来努力方向。     

煤矿企业成本管理存在的不足及其改进策略

20世纪90年代我国开始深化市场经济体制改革,煤矿企业开始了自负盈亏的发展历程。成本管理是煤矿企业管理中的重要组成部分,关系着企业的资金流动情况,与煤矿企业整体的经济效益息息相关,所以,煤矿企业加强自身的成本管理就显得至关重要。本文首先对煤矿企业成本管理的特殊性和原则进行了概述,其次重点讨论了煤矿企业成本管理中存在的问题以及相应的改进措施。     

循环经济视角下企业环境成本控制研究

随着经济快速发展,全球生态环境也在不断恶化,企业环境成本控制研究已成为近年的研究热点。因此,针对现阶段我国企业在环境成本管理上存在的问题,从循环经济的视角作为出发点,将循环经济理论应用于企业环境成本控制之中,提出改进企业环境成本控制的措施。     

对煤矿企业材料成本管理探讨

在煤矿企业成本管理工作中,材料成本控制与管理是非常重要的一部分,材料成本的控制影响到整个煤矿企业成本管理工作的有效进行,煤矿企业必须重视这类问题,要采取积极有效的方法来降低材料成本,提高企业经济效益。本文将以煤矿企业材料成本管理为出发点,并提出关于控制材料成本管理的几点建议,希望能够为煤矿企业成本管理工作提供参考。     

南方煤矿企业的成本控制策略

面对日益开放、复杂的市场经济形势,煤矿企业要想赢得生存空间,就要极力提高经济效益,成本控制是煤矿企业获取可观利润的有效途径,其中材料成本与电费成本是煤矿企业弹性最大的可控成本,深刻挖掘材料利用潜能,实行节电模式管理,有针对性地采取成本控制措施,实现企业的低成本经营、高效益生产。本文针对南方煤矿企业成本控制展开讨论,主要从材料管理与电费两方面分析了煤矿企业成本控制策略。     

浅谈煤矿企业成本控制

煤矿企业成本管理是煤矿企业管理的核心内容,直接关系到煤矿企业的经济效益和企业的生存发展.本文针对煤炭企业成本控制中存在的问题,提出对煤炭企业成本控制的具体办法及对策,对于促进煤炭企业成本控制有着一定的指导作用.     

论煤矿企业物资管理中的成本控制

如何有效地进行成本管理是煤矿企业一直以来很关注的问题。由于自身发展的特点,煤矿企业对成本控制具有特殊的需求,煤矿企业管理者应该看清成本控制的发展方向,遵循规律,做好成本的规划和控制,从而保证煤矿企业的顺利发展。     

财务成本管理在煤矿企业中的重要性研究

财务成本管理在我国煤矿企业中占有显著的地位,其中成本管理主要掌管企业的财务资金,对于煤矿企业顺利开展各项活动有着决定性作用。当前形势下研究煤矿企业中的财务成本管理以及加强煤矿企业的财务成本管理是有意义的。     

浅谈煤矿企业成本控制

煤矿企业成本管理是煤矿企业管理的核心内容，直接关系到煤矿企业的经济效益和企业的生存发展。本文针对煤炭企业成本控制中存在的问题，提出对煤炭企业成本控制的具体办法及对策，对于促进煤炭企业成本控制有着一定的指导作用。     

南方煤矿企业的成本控制策略

面对日益开放、复杂的市场经济形势,煤矿企业要想赢得生存空间,就要极力提高经济效益,成本控制是煤矿企业获取可观利润的有效途径,其中材料成本与电费成本是煤矿企业弹性最大的可控成本,深刻挖掘材料利用潜能,实行节电模式管理,有针对性地采取成本控制措施,实现企业的低成本经营、高效益生产.本文针对南方煤矿企业成本控制展开讨论,主要从材料管理与电费两方面分析了煤矿企业成本控制策略.     

浅析造纸企业环境成本构成和控制

目前,我国制造业企业面临的竞争压力越来越大,因此成本的高低对企业起着至关重要的地位,特别是环境成本的投入对企业的绩效影响也越来越突出,企业与环境相互依存。企业必须重视环境的投入,才能保证企业在同行业竞争中立于不败之地。但是投入的多少,是否随产量的变化而变化,是否环境投入成本越多对企业的绩效影响是否越好,这方面的研究较少,环境成本的大小一定程度上决定企业绩效的高低,本文结合造纸企业经营特点对环境成本控制进行了研究,期望可以通过企业对环境成本控制的认识与学习,使得造纸企业在环境成本控制的管理理念上得到完善,并改进管理方式。     

我国石油开采企业的物流成本优化

石油的竞争归根到底就是成本的竞争。我国石油开采企业应该寻求降低成本的有效途径和措施,在竞争中立于不败之地。因此石油开采企业必须加强成本管理方面的理论研究与实践探索,实施成本控制,保证成本持续性降低。文章通过研究国内外石油开采企业成本管理的现状,比较国内外石油开采企业成本管理方法,分析我国石油开采企业成本理中存在的成本管理观念有待转变、对投资的管理有待进一步规范、成本管理技术落后、成本控制体系不完善等问题。最后针对石油开采企业存在的问题,提出转变传统的成本管理观念、改进石油开采企业预算方法、完善石油开采企业成本控制体系、提高石油开采企业成本管理技术水平等对策。     

浅析施工企业成本控制

近年来我国建筑施工行业的竞争日趋激烈，施工企业不得不采取“节支培收”的措施来应对这种变化，成本控制逐渐成为企业管理工作的重点工作。文章从施工企业成本控制的现状入手分析了施工企业成本控制过程中存在的不足之处，并提出改进建议和措施，以能够对我国施工企业的成本控制管理工作有所帮助。     

煤矿企业成本控制的探索

有效控制成本、保持低成本优势是煤矿企业能否获取竞争优势的根本前提和关键。煤矿企业必须以降低成本为中心,开展各项有效的管理活动,采用事前控制、事中控制、事后控制相结合的方式,把构成企业成本的全部项目都纳入成本控制范围之内,降低煤矿经营成本、提高经济效益,保障煤矿企业持续、稳定、健康发展。     

谈成本管理在煤炭企业中的应用

现代煤矿企业生产经营是以提高经济效益为目标。要提高经济效益,必须加强煤矿企业的成本管理。煤矿企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变化,传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要。煤矿企业为了能在激烈的市场竞争中站稳脚跟,必须坚持以财务管理为核心,以成本控制为主线,变传统的被动式成本核算管理为主动的战略成本管理,把成本管理贯穿于生产经营的整个过程。     

中小钢铁企业的成本控制分析

文章从钢铁企业生产特点、成本核算和成本控制的方法入手,分析了我国中小钢铁、钢管企业成本核算和成本控制中存在的问题,提出了改进我国中小钢铁企业成本管理的对策和建议.     

论煤矿企业物资管理中的成本控制

如何有效地进行成本管理是煤矿企业一直以来很关注的问题。由于自身发展的特点，煤矿企业对成本控制具有特殊的需求，煤矿企业管理者应该看清成本控制的发展方向，遵循规律，做好成本的规划和控制，从而保证煤矿企业的顺利发展。     

煤矿生产中的安全管理

安全是煤矿企业稳定、持续、高效发展的根本保证,安全问题历来是煤矿生产的头等大事。然而,近年来,煤矿事故却频繁发生,这成为我国煤矿生产、安全管理工作面临的一个重大难题。为了探求煤矿事故的发生机理,指导我国煤矿安全生产管理工作,文章在研究我国煤矿企业安全生产的现状和发生安全事故的原因基础上,提出了安全管理对策。     

浅议施工企业安全成本的核算和控制

安全是施工企业的第一要务，而现有施工企业很少对安全成本进行管理。有必要划分安全成本项目，建立三级会计核算体系，编制安全成本分析报告，并采取切实措施控制安全成本，以降低工程造价，实现企业利润最大化。     

论全面成本控制与企业管理

本文先分析我国企业管理实施全面成本控制的必然性;然后阐述了我国目前企业所采用全面成本控制给企业管理带来的正向效应及其现状,并就其原因加以剖析;最后,如何改进企业全面成本控制存在的问题提出了解决方法.