如何实现跨部门的创新整合

在技术不断变化、市场竞争日益激烈的今天,跨部门的整合已成为决定产品创新成败的关键因素之一。然而,我国大多数企业各个部门间的整合却存在障碍,正成为制约我国企业创新发展的瓶颈。事实上,人是企业创新的主体,也是导致跨部门整合障碍的主要根源。因此,以人力资源策略来促进跨部门创新整合的活动,不但可以提升人力对创新活动的贡献,还可以更好地协调跨部门的整合工作。     

跨部门创新整合

<正>在技术不断变化、市场竞争日益加剧的今天,跨部门整合已成为决定产品创新成败的关键因素之一。然而,各个部门间的整合障碍也是制约我国企业创新发展的"瓶颈"。事实上,人是企业创新的主体,也是导致跨部门整合障碍的主要根源。因此,以人力资源策略来促进跨部门创新整合的活动,不但可以提升人力对创新活动的贡献,还可以更好地协调跨部门的整合工作。以下将从人力资源角度出发,探讨促进跨部门创新整合的策略。     

如何实现跨部门的创新整合

在技术不断变化、市场竞争日益激烈的今天,跨部门的整合已成为决定产品创新成败的关键因素之一.然而,我国大多数企业各个部门间的整合却存在障碍,正成为制约我国企业创新发展的瓶颈.事实上,人是企业创新的主体,也是导致跨部门整合障碍的主要根源.因此,以人力资源策略来促进跨部门创新整合的活动,不但可以提升人力对创新活动的贡献,还可以更好地协调跨部门的整合工作.     

跨部门创新整合

在技术不断变化、市场竞争日益加剧的今天,跨部门整合已成为决定产品创新成败的关键因素之一。然而,各个部门间的整合障碍也是制约我国企业创新发展的“瓶颈”。事实上,人是企业创新的主体,也是导致跨部门整合障碍的主要根源。     

跨部门创新整合

在技术不断变化、市场竞争日益加剧的今天，跨部门整合已成为决定产品创新成败的关键因素之一。然而，各个部门间的整合障碍也是制约我国企业创新发展的“瓶颈”。事实上，人是企业创新的主体，也是导致跨部门整合障碍的主要根源。     

跨部门创新整合

在技术不断变化、市场竞争日益加剧的今天,跨部门的整合已成为决定产品创新成败的关键因素之一.然而各个部门间的整合障碍也是制约我国企业创新发展的"瓶颈".事实上,人是企业创新的主体,同时也是导致跨部门整合障碍的主要根源.     

促进创新的跨部门整合与人力资源管理支持体系

跨部门整合包括部门之间的互动与合作两个方面,是推进企业新产品创新的最重要因素之一。人力资源管理制度是推进企业跨部门整合的关键支持体系之一。本文基于对新产品创新中企业跨部门整合存在问题的分析,从人力资源管理的角度探讨了促进跨部门整合、推进新产品创新的管理措施。     

从经济学的眼光看企业人力资源管理风险

人力资源可以理解为企业的一种投资行为,能为企业发展提供所需的专门人才,也会产生巨大的风险,所以它是一项长期而系统的工程。本文探讨企业的人力资源风险以及如何以人力资源管理变革创新实现企业发展转危为机的策略。     

新经济时代企业人力资源管理创新问题研究

本文对新经济时代人力资源管理的含义做出了阐述,同时以当前企业人力资源管理存在的问题为依据对促进企业人力资源管理创新问题做出探讨,并对企业人力资源管理创新实践提出一些建议与策略。     

二元组织协同下人力资源管理的功能研究

环境的动态性和不确定性,可能给企业带来机遇或威胁。企业一方面要在既定约束条件下进行维持性创新活动,也必须开发新的市场,进行破坏性创新。本文针对二者的协调困境,提出了二元组织的概念,定义了破坏性部门和维持性部门的主要特性,并比较了二者的人力资源管理战略,最后提出人力资源管理在降低差异、协同管理方面的功能。     

大数据时代企业人力资源管理模式创新研究

大数据时代背景下,现代企业管理工作也逐渐向信息化方向发展,这对于现代企业而言,是进步也是挑战,人力资源管理模式创新成了发展的重点。本文对大数据背景加以分析,并研究企业人力资源应用大数据的重要性,同时提出企业人力资源管理模式在大数据时代下的创新策略。     

人力资源管理创新的管理理念研究

人力资源管理在企业管理中具有非常重要的作用,人力资源是企业发展的原动力和核心,所以加强对人力资源管理的创新是保障企业发展的前提和基础。企业的人力资源管理创新可以从狭义和广义两个方面来理解,同时人力资源创新也可以从企业、员工、利益相关者三方面来研究,由此可见,人力资源的创新管理理念具有一定的复杂性。本文主要对人力资源管理创新的涵义以及不同理念下的人力资源管理创新等进行分析。     

鹦鹉的名次

创新是一个国家兴旺发达的不竭动力,也是一个企业保持竞争优势的可靠保证。可以预言．创新管理是未来组织（包括企业）生存和发展的根基。企业创新管理有助于企业促进全面创新．使创新活动由单项创新转向综合创新、个人创新转向群体创新。     

创新战略下的人力资源共享服务中心建设实证研究——以A公司为例

人力资源共享服务中心作为一种新兴的人力资源管理模式,能更好地兼顾战略与服务需要,成为越来越多大型企业推崇的管理模式.本文主要研究人力资源共享服务中心的架构与运营模式,以实证研究方式分析以创新战略为导向的中国企业建设人力资源共享服务中心的现状、运营障碍,并探讨提升策略.     

企业人力资源管理的创新发展对策研究

随着市场经济的发展,各个企业之间的竞争越来越激烈,企业要想在激烈的竞争中处于不败之地,必须根据自身实际的发展状况创新和优化人力资源和管理模式。目前,人力资源管理工作在企业经营发展中的作用越来越突出,创新人力资源管理模式有利于提高企业的市场竞争力。我国企业人力资源管理工作中仍然存在着很多不足之处。为了提高企业活力,促进企业进一步发展,相关人员必须制定解决问题的相应策略。     

事业单位人力资源管理的创新发展策略分析

文章首先分析了创新人力资源管理的意义和事业单位人力资源管理存在的不足,然后主要论述了事业单位创新发展人力资源管理的策略,如打造创新环境,奠定发展基础;建立创新机制,优化员工体系等,希望可以为相关人员提供一定的参考,打造优质的人力资源,促进事业单位更好地向前发展。     

基于知识创新的企业人力资源管理模式研究

在现今的知识经济时代,企业的人力资源管理模式需要用到知识经济来进行修正,知识型企业在创新的基础上争取到竞争的优势,这就需要采用适合的人力资源管理方式,在人力资源的管理和知识创新的指导下,看到了知识创新是需要企业人力资源管理的,对于知识创新的策略和招聘理念,构建了知识型人才和创新团队的激励政策,从企业的创新和人力资源特征开始,体现了企业人力资源对于知识创新的重要,对知识型员工的工作性质进行分析并提出知识创新员工的策略,对于中大型企业的招聘进行研究,发现组织学习是基于知识创新人力资源的重要一步,并且从知识型员工以及企业创新进行实质评论。     

文化整合：企业技术创新管理的制高点

创新管理不同于一般的管理活动是由于创新活动是一个非程序化的复杂过程，通过对创新活动的模式、目标、过程等各种方面存在的冲突分析可以发现，采用传统控制等管理手段是无法实现创新活动的持续，只有在文化的高度上整合企业技术创新的各种因素。才能使创新活动成为企业发展的持久推动力。     

企业人力资源培训创新途径与开发策略探析

近年来,随着我国市场经济的繁荣发展,企业的管理能力也在不断提升,为迎合行业发展新趋势,适应市场经济发展步伐,企业不断地实施转型和创新策略。其中,人力资源管理成为企业关注的焦点。在企业人力资源战略规划与管理升级过程中,培训模块是其中一个关键环节,这主要是因为培训发展模块承载了企业的人才培养以及后备力量的储备,对于企业的组织能力盘活与运营能力提升具有重要的意义。本文基于人力资源管理对于培训的创新途径以及开发策略进行了系统性分析,以期为企业人力资源培训途径的创新开发与优化提供有益参考借鉴。     

以支撑创新为目的的焦点企业互联网采用因素分析

焦点企业采用互联网支撑其创新活动的决策影响因素目前有待研究。本文首先将焦点企业可采用互联网支撑的典型创新活动分为三类,此后,将互联网支撑创新相对优势因素归纳为提升知识可得性、加强知识持有者关系、提高知识管理效率、创建知识管理程序和塑造知识创造者形象五个方面,进而得出五方面相对优势因素都将正向影响三类创新活动中焦点企业互联网采用可能性。同时,每一类创新活动的互联网采用决策也有自身的首要影响因素。据此,本文提出我国政府可以通过鼓励创建产业知识资源互联网整合平台,鼓励开发使用高效统一的焦点企业供应商互联网交流平台,以及鼓励建立与互联网创新相适应的知识管理制度程序,来促进焦点企业更加有效地采用互联网支撑其各类创新活动。