本土广告公司的黄金十年（下）

关于创意　近年来，新产品、新品牌、新生活不断涌现；新思路、新理论、新方法层出不穷。每天都有颠覆与崛起。广告业理所当然地担当了颠覆时期的急先锋。[第一段]     

中国本土广告公司强盛之道——十年新思维成长分享

我们始终相信：“区域的才是全国的，民族的才是世界的”。这是福建新思维企划公司十年实践所浓缩的精华。     

围绕广告主需求——外资和本土广告公司竞争的真正方向

外资广告公司最初进入中国市场,并不是因为本土企业本身的需求所致,而是在中国改革开放的背景下跨国公司和外资企业大量进入中国市场,这些企业同时把外资广告公司一起带了进来。外资企业在中国市场获得的成功,使得本土企业也看到了外资广告公司在帮助客户进行的一系列品牌塑造、市场推广、媒介购买等服务上,有一套科学而且规范化的运作理念;改革开放之初,     

WTO与本土广告公司

一、发挥本土公司的优势.与跨国公司本土化互动发晨本土广告可以利用自身对本土文化的理解,借助引进的理念.在广告的创意方面有着独特的优势。因为广告有着鲜明的地域性、民族性.光靠高新技术和新思维而脱离本土文化是无法制作出上佳作品的。如果缺乏对中华文化的深刻体验和理解,就很难创作出能打动消费者的广告作品.所以只有本土广告人结合新的销售理念和创作思想,才更能包装本国的时代产品.创作出符合本国消费者文化价值观的广告作品。     

中国本土广告公司的出路何在？

在今天的市场环境下．绝大部分的中国企业．不管是中小企业，还是大企业。从营销层面来看，成功光靠广告是不够的。20年前，因为市场噪音很少，产品短缺，所以，只要拍一条广告，并且敢于投放，就会让产品大卖。但今天。几乎所有产品都进八了过剩时代，广告的威力不那么大了，企业和广告公司都很认可的广告．对消费者却没那么大的销售拉动力。     

WPP联姻成都本土广告公司阿佩克思

近日，由WPP旗下的达彼思广告集团与成都本土广告公司阿佩克思合资的阿佩克思达彼思整合营销传播有限公司正式宣告成立，WPP方面派出的财务人员也将于不久进驻。这是WPP集团首次进入中国西部市场投资，也是广告行业本土公司和国际公司结合的成功典范。     

中国本土广告公司的弱点及其对策之浅见

随着中国市场国际化趋势的加剧,中国本土广告公司在经营、管理等诸多方面的弱点日益突现,针对这些弱点,公司应从观念、定位、管理、运作和加强理论研究等方面下功夫,以提高中国本土广告公司的市场竞争力。     

中国本土广告公司状况调查

为了客观地了解中国本土广告公司的一些情况，中国广告杂志社《本土广告公司状况调查》课题组组织了此次关于本土广告公司状况的调查。     

本土广告公司核心竞争力的反思

一种不易被竞争对手仿效、能带来超额利润的独特的能力，正是企业的核心竞争力。     

中国本土广告公司的出路

在分析中国本土广告公司出路的问题时，第一个似乎不是问题但又是很关键的问题：中国到底还需不需要本土广告公司的存在？     

本土广告公司的竞争力——本土竞争力：本土广告公司战胜国际4A的突破口

中国广告业的发展历程与国际广告业发展历史相似，已经快速跨越了媒体广告时代、专业广告代理时代、整体策划服务时代三个阶段，正在大步进入第四个阶段；整体品牌服务时代。     

谁该站在金字塔顶？—— 跨国与本土：“伪问题”的现实意义——兼谈本土广告公司的发展机会

加入WTO以来,跨国广告公司与本土广告公司的竞争一直是广告业界讨论的焦点。如果从纯粹市场的角度考虑,在全球化的环境中,跨国广告公司与本土广告公司同为市场角逐的实体,优胜劣汰,你死我活,是很正常的事情;而且,同本土广告公司一样,跨国广告公司也是在中国注册的合法的中国的广告公司,这两者之间的竞争,就是两个中国的广告公司之间的竞争,似乎并没有什么必要进行兴师动众的讨论。     

中国本土广告公司竞争力及发展趋势调研

本土广告公司发展这么多年,我们已经可以随口说出一串在市场上有良好表现的公司。并且经过了时间和实践的检验和磨练,很多广告公司已经形成了自己的特色。它们经历了最初的摸着石头过河、发展壮大到集团化的规模,实现了多个阶段的跨越。在这个时代,本土广告公司面临的机遇与压力既赤裸裸,但又没有形成既定的规律。在这个国际化的大背景下,本土广告公司认为它们最重要的竞争力是来自哪里,未来又会有怎样的规划?我们调研了中国最具代表性的40家本土广告公司,听听他们的看法。     

台湾广告业的国际化历程对中国大陆本土广告公司的启示

中国入世后,广告业正在经历一场新的高层次的国际性竞争,这将有力地促进中国广告业的发展,但同时也会带来前所未有的压力。台湾地区广告业的坎坷道路,也可能是我们明天的缩影,也可能我们另辟蹊径。我们不一定要在实力上与外资广告公司相抗衡,拼个你死我活：也不一定都要站在广告业的金字塔顶上。我们可以在广告业发展的另一片蓝海中,走出一条有中国大陆特色的广告业发展的道路。[编者按]     

中国本土广告公司的出路何在？——论中国消费者的六大特殊性

任何市场行为，要解决的都是卖和买的矛盾。这是矛盾的普遍性。同时，在任何市场，能制定出正确策略的大前提就是：还要特别关注该市场矛盾的特殊性。不注重矛盾的特殊性，不注重事物的特殊本质，我们对事物的认识就只能是表面的、模糊的、似是而非的。就不可能得出解决问题的正确策略。其实，发达国家的先进经验也并非完全相同，也是根据其所在地市场的特点得出的，     

本土广告公司的发展之路

未来中国的广告要想在国际上取得一定位置,一定要走集团化的道路。形成几个有独特优势的,从资金、人才市场等各个方面都有竞争力的传媒集团,只有这样才能与国际化大公司相抗衡。否则就会沦落到被收购、被排挤的命运结局。     

本土广告公司的价值链模型

截至2003年底,中国广告业已迎来营业额逾"千亿元"的总产值,同时国内广告行业的吞并大战也愈演愈烈。本土广告公司在谋求抑或是不断做大做强,抑或是被外资收并求得一席生存之地的同时,都不能不再理性审视与思考自身     

“黄金十年”中国七大投资焦点（上）

伴随2007股市大牛市的到来，中国似乎正从创业时代缓缓步人一个全新的金融时代。相比投资开店办公司的辛苦忙碌，金融投资俨然成为更加轻松与神奇的财富通道，那些与中国经济可持续发展正相关的金融产品，开始焕发全新光彩。     

中国最具影响力的本土广告公司100强

时间跨入2005年，面对即将开放的市场和更加激烈的竞争环境，在中国广告业中，谁才是最具影响力的本土广告公司?在迎来了中国广告业发展的第26个年头的时候，我们经过1年多的城市广告业态的深入走访和各地广协、专家团的推荐、筛选，隆重推出“中国最具影响力的100强本土广告公司”和“中国本土广告公司综合实力30强”。