可口可乐的经营观:九种素质一样不能少

作为一个世界级的品牌，可口可乐在中国采取了“合资装瓶厂”的发展策略，目前在全国各地共有33个装瓶厂，员工2万多名。同时，可口可乐本公司在中国的员工确实“精益求精”，全国只有500多名，作为大中华区总部的上海，有近300名公司员工。     

叫响中国品牌

品牌，是个国际性的商业话题。如今，在中国也是一个热门话题。去年7月，美国最新出版的((商业周刊》杂志公布了本年度全球100家最有价值的品牌。列排行榜首位的是“可口可乐”，品牌价值为696亿羌元，比上年增长1％，“微软”和“IBM”名列第二名和第三名，二的品牌价值分别是641亿美元和512亿美元，芬兰的“诺基亚”和德国的“梅赛德斯”(奔驰)是前10名中仅有的两个非美国品牌，分别列第六和第十位。     

迷失了的本土品牌

本土品牌再吃闭门羹。2003年8月8日，美国《商业周刊》刊登了世界名品牌咨询公司Interbrand公布的2003年度世界品牌价值排名100强名单，美国作为全球品牌强国占据了62个席位，其中，代表美国化的可口可乐仍然以高达704．5亿美元的天价排在首位。另外，日本占7个，法国占7个，德国占6个，英国占5个，意大利占2个。     

浅析成熟品牌栏目的稳定性维护

中国电视已经进入竞争激烈的时代，只要我们打开电视。便可收看到上百个频道。而观众则是不管哪个台，哪个频道，只要是喜欢看的栏目和节目，就会把遥控器锁定在某个位置。因此，只有办出尽可能多的品牌栏目和节目，才可能最大限度地吸引观众。拥有观众。“创立品牌”、“打造品牌”已成为电视台生存和发展的必然追求，而成熟品牌栏目的稳定性维护则显得更为重要。     

电视的品牌化之路

一、品牌栏目是频道经营最有效的竞争武器 电视媒体的品牌经营,首先是栏目的品牌经营．只有做到了栏目品牌化,才能达到频道的形象化。因为观众往往由关注一个栏目进而关注一个频道,首先记住一个品牌栏目．然后记住一个电视媒体。     

品牌，危机蔓延的忧虑

曾控制国内饮料市场的“八大品牌”，有七家被可口可乐或百事可乐“收编”后，无—例外地在市场上消失 在中国饮料市场，60％的汽水饮料的饮用量来自可口可乐品牌，曾控制国内饮料市场的“八大品牌”有七家被可口可乐或百事可乐“收编”后，无一例外地在市场上消失，品牌危机正在蔓延……     

名优则品牌立——从凤凰卫视栏目命名看电视栏目的品牌建构

有学者认为,电视品牌建构需要考虑五个核心要素:电视产品、观众、场景的符号化、定位、核心价值。毫无疑问,这五要素首先要建立在电视栏目的品牌命名基础上。凤凰卫视非常重视栏目的命名,自1996年3月31日凤凰卫视中文台开播以来,就在电视栏目的品牌建构中担     

李宁：最强的零成本广告

全球40亿观众共同观看李宁点燃圣火，使＂李宁＂品牌全球知晓，广告效应实在是不小。更重要的是，这则奥运广告完全免费。     

借助外力创名牌

据报载，位居中国品牌第一把交椅的青岛海尔目前的市价为530亿元人民币，这在国内各家知名品牌中遥遥领先，而与世界第一品牌可口可乐的市值704．5亿美元相比，两者之间仍有天壤之别。自1996年国务院发布《质量振兴纲要》以来，国内企业创品牌、保品牌的意识有了较大幅度的提高，许多企     

世界品牌500强新榜单：谷歌微软可口可乐居前三

由世界品牌实验室（WorldBrandLab）编制的2012年度（第九届1《世界品牌500强》排行榜近日在纽约揭晓。2011年季军谷歌时隔6年重返榜首;微软和可口可乐分列第二、第三名。     

从4K电视的诞生谈电视技术的发展和创新

随着科技的发展,4K电视逐渐地取代了高清电视。4K电视的观众可以看清电视画面中的每一个细节、每一个特写。作为电视产业的创新科技,4K电视的生产过程运用了大量的科技手段,其目的是为提高人们的观看效果。     

提升品牌的捷径何在？

日前，美国《商业周刊》与国际品牌咨询公司发布了美国品牌评比结果前三名是可口可乐、微软和IBM。品牌价值增长最快的是Google。另外，星巴克、摩托罗拉等热门品牌也有大幅升值。同时，《商业周刊》还就提高品牌价值的方法作出了如下总结。     

乘奥运会东风 创世界级品牌

<正>2008年离我们越来越近,届时2008北京奥运会将有200多个国家和地区的1.5万名运动员参加,同时吸引世界各地的2.5万名记者前来中国,观众人数将超过1000万,电视转播时间超过4500小时,全球电视观众将达45亿多人。北京奥运会不仅是一场体育盛会,也是一次辉煌的品牌盛宴。这对中国企业而言,是个千载难逢的机会,     

我国企业如何打造国际品牌

<正>7月22日，美国《商业周刊》网站公布了2005年度“全球品牌100强”榜单。美国商业五巨头——可口可乐、微软、IBM、通用和英特尔，仍然是全球知名度最高的五大品牌，可口可乐更是以675.25亿美元的身价蝉联第一。这种评选已经连续5届，可惜中国企业一直无缘于排行榜。多少年来，我们能为别人生产物美价廉的优质产品，为什么就不能打造出国际知名品牌呢?与世界品牌相比，我们的差距在哪里?     

可口可乐掩盖的真相

正可口可乐、麦当劳、耐克、苹果、星巴克、万宝路,既是美国知名商品品牌,也是最能代表美国的文化象征。可口可乐们善于在全社会层面塑造品牌的良好形象,按照牛津大学讲座教授道格拉斯·霍尔特在其所著的《文化战略》一书中提出的看法,这些品牌     

可口可乐的收藏“乐道”

可口可乐把奥运收藏与营销的密切关系发挥到了极致,奥运收藏一方面增强了可口可乐的品牌影响力,另一方面也提高产品销售量。这叫战略和产品的完美结合。     

品牌营销--企业深层次竞争

商品品牌营销特征 商品品牌营销是使商品利润更大化的手段,品牌含金量作为商品利润最大的一块有自身的几大特征: 第一,品牌含金量由品牌本身价值量和品牌创造商品利润量构成.一般来说,品牌本身价值量和品牌认知覆盖度成正比,如可口可乐品牌是覆盖全球性的大众认知度极高的品牌,其本身品牌价值就可以值上百亿美元.     

自有品牌的立身之本

“自有品牌”，有时也被称为商店品牌，是指零售商开发与加工生产的品牌销售产品。这种做法早在以食品、服装、化妆品为主打商品的超市中比较多见，沃尔玛、屈臣氏，包括三江、乐购等都拥有自有品牌产品。来自AC尼尔森的研究报告显示：自有品牌在全球各个区域都在积极地推动零售商的业务增长。2003年全球36个市场中有三分之二的市场自有品牌增长速度超过了生产商品牌的发展速度，在这些市场中更有半数以上的自有品牌实现了两位数的增长。即便如此，许多商家的自有品牌，在巨无霸似的大品牌面前也显得相形见绌。沃尔玛开发的sam’schoice可乐，在其商店内拥有仅次于可口可乐的销量，但也无法取代可口可乐和百事可乐的地位。自有品牌究竟应如何打开市场，在大品牌的压力下创造出自己的一片天地呢？[第一段]     

实施品牌经营的若干问题

2003年8月,美国<商业周刊>刊登了世界著名品牌咨询公司英特·布兰德公布的2003年度世界品牌价值100强名单.美国作为全球品牌强国占据了62个席位,其中可口可乐仍然以高达704.5亿美元的价值排在首位.     

谁让可口可乐害怕？

可口可乐，全球最大的饮料公司，除了拥有全球最有价值品牌可口可乐外，全球前5大饮料中的另外3个：健怡可口可乐、雪碧和芬达也属于可口可乐公司，这样的老大公司有让他怕的吗？他有可能怕谁呢？