浅谈软件开发项目中的沟通管理

在竞争日益激烈的现代化企业中,项目管理越来越重要,而沟通管理是项目管理中必不可少的一个环节。本文结合软件开发项目中沟通管理工作不顺利的原因,重点分析在软件开发项目中如何加强沟通管理,以提高项目质量,提早完成项目工作。     

项目管理中的有效沟通策略研究

项目管理是一项综合性管理工作，项目的正常开展及预期目标的达成需要依靠专业团队，而团队内外的有效沟通、默契配合、共同努力是重要的基础保障。要想实现项目管理中的有效沟通必须讲究方式方法。本文阐述了有效沟通对项目管理的意义，论述了项目管理中实现有效沟通的基本条件，并对项目管理中的主要沟通关系进行了深入分析，并提出了项目管理中的有效沟通策略，旨在提升项目管理沟通的效果，为项目的高质量推进与完成打下坚实基础。     

施工项目管理中沟通体系的构建探讨

项目沟通管理关系着项目的成败。良好的沟通管理机制可以有效的提高项目管理的效率,促进工程项目的顺利实施。在对当前施工项目沟通管理现状的分析基础之上,分别构建了施工项目管理内部以项目经理为主导、项目成员间全通道式的沟通体系和外部基于网络系统的沟通体系,以求通过建立良好的项目沟通管理体系促进施工项目管理。     

项目管理中沟通管理在实践项目中的应用

项目的沟通是在整个项目建设过程中,确保项目各方面的相关信息能及时、准确地被产生、收集、传达和处理所需要的各个过程。项目沟通管理是对项目沟通中的各个过程进行控制和管理,保障各沟通过程顺利进行。良好的项目沟通管理对项目的成败起着关键作用,不少失败的项目案例都是因为甲乙双方沟通不畅、信息不对称而导致了项目的失败。本文以某市智慧押运管理平台的建设为例,该项目主要是为某市量身定制一套智慧押运管理平台,旨在提高押运业务作业的效率、加强押运过程中的安全。该系统开发分两个阶段,第一阶段为硬件对接和管理,其中涉及车载监控、发动机OBD、钞箱电子锁、RFID标签等对接;第二阶段为业务系统开发和与第三方系统对接,主要涉及银行Banks、ATMS等系统对接。因此项目具有规模大、时间紧、复杂度高等大型项目的特点。项目团队充分认识到多部门参与项目中沟通的重要性,通过沟通管理有效规避、减轻了项目中可能出现的不利沟通,避免了由于沟通不畅造成项目风险,最终使项目圆满完成。本文结合作者的实践,以该项目为例,对信息系统项目建设中的沟通管理进行探讨。     

浅议项目沟通管理

沟通使项目信息在领导者与项目参与者、项目参与者之间、项目参与者与外部相关干系人之间进行双向传递,并获得彼此理解,对项目管理成效具有重要的促进作用。本文通过对项目沟通的影响因素进行分析,提出有效可行的项目沟通管理完善建议。     

浅谈沟通管理在房地产开发项目工程管理中的运用

房地产开发项目工程管理的核心任务就是对工程相关方进行组织，协调并平衡各方力量，使其共同协作完成项目既定目标，这个时候，沟通管理就显得异常重要。文章介绍了房地产开发项目工程管理中的沟通对象，阐述了沟通管理的特点，并在分析当前房地产开发项目工程沟通管理存在问题的基础上提出了几点有效管理措施。     

试论电网工程项目的沟通管理

项目沟通是项目管理工作中不可缺少的内容,电网工程项目管理是在项目活动中运用专业的知识技能,使得项目的目的能够实现。文章对电网工程沟通管理中的基本特性和沟通管理在电网工程项目中的具体作用进行了分析,同时探讨了如何实现更加有效、更加科学的沟通管理方式及如何建立电网工程管理中的相关沟通体系等。     

项目沟通绩效评价初探

沟通不畅是导致项目失败的重要原因,而缺乏项目沟通绩效评价方法阻碍了项目沟通的改进。本文以沟通过程模型和项目沟通模型为基础,从沟通认知、沟通能力、沟通渠道、沟通工具、沟通制度和沟通文化六个方面对项目沟通绩效评价做了初步尝试。     

建设工程沟通管理探讨

项目沟通管理关系着项目的成败。文章从沟通管理对工程项目实施的影响及当前建设项目沟通存在的困难入手,提出做好沟通管理工作的五个措施,以期从中找到可靠有效的工程管理方法。     

浅析沟通技巧在项目管理中的应用

沟通在项目管理中发挥了重要的作用。但是人们常常会对项目管理中的沟通产生一些误解。重视项目沟通管理的作用,在项目管理中应用沟通技巧,将会使得项目管理工作得以实施顺利,降低项目的风险性,最大限度地达到预期的目标。     

The impact of project managers' communication competencies: Validation and extension of a research model for virtuality,satisfaction, and productivity on project teams

Current research continues to establish the importance of communication in the management of projects. However, little is known about the behavioral aspects of project managers' communication competency especially as they relate to crucial outcomes in virtual environments. This article reports on a survey‐based research study of 564 respondents from the Chief Project Officer Web site that validates and extends a research model of project managers' competencies in decoding and encoding communication, the satisfaction and productivity of their team members, and the degree of virtuality present in the project. The findings indicate that project managers' competencies in decoding and encoding communication significantly contribute to team member satisfaction and productivity. In addition, geographic dispersion plays an unexpected and significant role in how project managers' competency in decoding and encoding communication impacts team member satisfaction and productivity.     

Supplier's Internal Communication Network During the Project Sales Process

The nature of internal communication networks in project sales has remained largely unexplored. This article sheds light on a supplier's internal communication network during a project sales process by using social network analysis and in‐depth qualitative data. We analyzed the project sales process and related internal communication network of a material handling equipment provider. The results illustrate the non‐centralized and complex nature of internal communication networks and highlight four barriers to and four drivers of efficient communication during project sales. Above all, using communication training seems to be the most efficient way to improve internal communication.     

互联网应用环境下的建设工程远程协作系统

利用建设工程远程协作系统(PITS)进行工程项目管理可以有效解决传统工程项目建设过程中的信息交流不畅的问题。本文首先介绍了建设工程远程协作系统(PITS)的概念和功能，然后对建设工程远程协作系统(PITS)的架构进行分析，在此基础上提出了建设工程远程协作系统(PITS)实施的条件与环境。指出利用建设工程远程协作系统(PITS)是提高工程项目信息交流的效率和有效性的重要工具。     

项目信息门户与工程建设过程重组

传统建设工程中以纸质媒介为主进行的点对点式的信息沟通模式是建设过程中诸多问题的根源所在。项目信息门户通过信息的集中存储与单一入口，提高了项目信息沟通的稳定性、准确性和及时性以及信息的可获取性和可重用性，为在互联网环境下进行工程建设过程重组提供了强有力的支持。     

Inter‐Team Coordination Patterns and Outcomes in Multi‐Team Projects

We examine what kinds of patterns of mechanisms can be applied in the coordination of several inter‐related project teams. We identify three distinct coordination schemes; namely: centralized coordination, decentralized coordination, and balanced coordination. In addition, we compare individuals' perceptions on communication, coordination effectiveness, project efficiency, learning, task analyzability, and task uncertainty between the three identified coordination schemes. The results of our study extend to both theoretical and practical understanding of coordination in multi‐team projects and its relation to communication, coordination effectiveness, project performance, and learning.     

工程项目管理沟通与协调

随着全球经济的一体化逐渐加强,各行各业的经济体系、行业标准也随之趋同,企业间的分工、合作的关系也日益紧密。在项目化管理大行其道的今天,顺畅的沟通与协调变得举足轻重,成为各个项目成功与否的重要因素,往往很多项目失败的原因要归咎于不顺畅的沟通。本文首先对现代工程管理的特点做一个简单叙述,再针对工程项目管理中沟通的重要意义和沟通的技巧进行一一叙述。     

Flash动画制作课教学信息传播模式研究

把Flash动画制作课教学信息内容分为基本知识、综合技术应用和"商业"项目制作。教学过程中针对三部分教学信息采用不同的教学信息传播模式,即基本知识教学信息传播模式、综合技术应用教学信息传播模式和"商业"项目制作教学信息传播模式。基本知识是综合技术应用的基础,基本知识和综合技术应用是"商业"项目制作的强力支持。采用不同的教学信息传播模式,使基本知识的系统学习、应用能力的培养和职业素质提升之间的关系更加谐调,相互促进、同生共长。     

基于战略沟通的企业并购文化整合传播研究

企业并购是经济全球化时代企业扩张的重要途径。但是巨大的并购数目与惊人的高失败率形成强烈的反差,特别是并购后期的文化整合是一项复杂的系统工程,也是企业并购成败的关键。面对文化整合困境,本文强调战略沟通的基础作用,尝试就企业并购文化整合传播提出了分析框架,为解决企业并购中的文化整合难题拓展了新的分析视角,旨在对中国企业国际化拓展和海外经营提供借鉴和参考。