经济新常态下中国企业转型升级的战略取向

经济新常态具有宏观、微观以及两者之间的关系等三个层面的含义,解读、适应和应对经济新常态是当前中国企业转型升级和结构调整的客观要求,也是企业转型升级战略取向的出发点。市场变化非连续性和企业成长连续性的矛盾,导致市场低速化和企业成熟化并存,转型升级战略取向的根本性变革是经济新常态下中国企业持续发展的关键。面对经济新常态,企业不仅要实施产品研发和品牌营销等经营策略,而且要聚焦于企业战略导向、经营机能和管理系统等方面,通过营造新的市场感知力、价值创造力和组织控制力等来应对已经逼近的严峻经营局面。     

关于新市场环境下“企业版工匠精神”的剖析

在市场竞争日趋激烈的新市场环境下,国内成人卫生用品行业的发展受到了一定的冲击,面对新的市场环境,如何实现有效"破冰"是摆在中国卫生用品行业的比较难解的一个新课题。作为在国内成人卫生用品行业摸爬滚打二十余年的河北宏达卫生用品有限公司,在新的市场环境下是如何实现企业可持续、健康、稳定发展的?这里主要剖析新市场环境下"企业版工匠精神"与企业长远发展的关系。     

中小企业如何做好市场研究

一、市场研究的意义在市场竞争十分激烈的今天，不管对新企业还是老企业，不管是大企业还是中小企业，市场研究对企业的生存和发展都具有十分重要的意义。对于老企业（现有企业），市场研究的目的是重新评估客户需求的变化、竞争对手的营销战术等，以及产业未来的发展趋势。对于新企业市场研究的主要目的是评估潜在市场的可行性和分析市场上竞争情况，以便决定是否在该市场投资。市场研究能帮助企业减少风险、增加成功机会。一些小企业认为市场研究是大企业大公司的事情，这是非常错误的。市场研究是每一个企业都应该做的，不管是大企业还是…     

中国企业的出口市场选择：事实与解释

本文基于2000~2006年中国海关数据库企业 出口市场对的贸易数据,采用条件Logit模型考察中国企业出口市场选择的空间模式。结果表明,中国企业的出口市场选择受企业以往出口经验的影响,存在明显的路径依赖。企业倾向于选择与老出口市场地理邻近或文化相似的出口市场建立新贸易关系,尤其是与前者。其中,外资企业和加工贸易企业的出口市场选择更加依赖于新老出口市场间的各种相似性关系。这提醒我们,企业应充分利用自身的出口经验,尤其是成功的出口经验在相似出口市场间的溢出效应以加强新市场开拓的针对性和有效性,形成结构合理的贸易网络以稳定出口。     

汽车营销：我们卖什么

时下，我国汽车市场可谓是“繁花渐欲迷人眼”，不仅国内外的新兴企业纷纷加入汽车市场，原有的汽车生产企业也是不断推陈出新，开发各种款式的汽车产品：新捷达、新凯越、新爱丽舍，     

国外“专精特新”企业发展经验借鉴

“专精特新”是中国对那些针对特定细分市场的企业或产品的特有称谓。其他国家和地区针对这种经营差异化、市场专注型的企业有着不同的表述，如美国的利基企业、德国的隐形冠军、日本的高利基企业、韩国的中坚企业、中国台湾的中坚企业等都是“专精特新”企业的代名词。     

论市场竞争策略

市场是企业的载体。在新的形势下，企业必须认真研究市场的新情况、新特点，找准企业优势与市场潜力的结合点，特别是在市场竞争的策略上，要有新的飞跃和突破。这样，才能使企业的发展迅速与市场经济相接轨，保持、拓展快速高效的良好态势。     

中国企业的新机会 占领新的和新近变脆弱的产品市场

保持中国经济增长和企业盈利性如何识别"新脆弱市场"为了保证中国社会的和谐稳定,必须确保经济的持续增长。经济的持续增长不仅包括了就业量的增加,也包含了提高劳动力工资水平等内容,这只有通过企业盈利能力的提高才能实现。因此,中国企业需要向更有吸引力的市场进军,而这些高盈利水平的市场现在大多都已经为一些成功的外国企业所占有。首先,中国企业需要辨别出新进入的公司有可能发起攻击的"新脆弱市场"(Newly Vulnerable Markets),即:是指那些市场规则刚刚发生改变,从而使现有企业主导地位的条件不复存在的市场。然后,中国企业应当充分利用和借助国内市场开创的结构性优势,分析其中哪些市场是脆弱的,从而有可能被中国企业成功占领。最后,中国企业需要依据资源和技术优势分析,确定其中的哪些市场他们应该发起攻击。下面,我们便讨论中国企业如何才能辨别出新的脆弱市场,以及中国企业应当对哪些市场展开攻击。     

新常态下企业应对外部环境的内控措施构建

新常态下的市场环境将倒逼企业必须作出内控调整，然而新常态的市场环境也为企业带来了市场先机。通过对需求环境、市场环境、竞争环境进行分析，企业应厘清人力、物力、财力资源的内控着眼点，进而在此基础上构建起内控措施。     

从全面风险管理看新企业会计准则

新会计准则降低了所有者监管成本:它主要是以"公允"为核心,强调企业资产、收益的市场价格,在市场环境下展示企业的运营效果,大大降低了信息不对称风险。然而新会计准则在降低了所有者委托——代理成本的同时,也增加了企业的整体风险,使企业整体风险趋于不确定。应进一步加强对企业的管理,改造企业监管薄弱环节。     

目标市场的定位

现代市场竞争日益激烈,市场的需求多种多样。任何一个企业都不可能满足市场的一切需要,每个企业只能在自己选定的市场范围内,满足一部分消费者的需要,因此,每一个企业都应该明确本企业是为满足哪一部分消费者的哪一部分需要而从事生产经营的,如果不能很好地把住经营方向,对一个企业的生存;尤其是新企业或者是新开发产品将产生极大的威胁。我们所说的目标市场,就是企业为满足现实的或潜在的消费者需求而开拓的特定市场,也就是企业作为目标,为之准备服务的那个顾客群。把整个市场按其类似性分成几个市场,以选择企业的对象市场,或…     

企业进行市场创新的重要性及其阻力分析

改革开放 2 0多年来 ,纵观企业兴衰存亡的历程 ,可以发现 ,那些成功经营的企业无不与其源源不断的创新息息相关 ,而走向衰败的企业大都是因为因循守旧而贻误了发展良机。因此 ,本文以企业的市场创新为研究对象 ,对其阻碍市场创新的因素进行了分析和探讨 ,期望为中国企业的发展尽一点绵薄之力。市场创新的重要性市场创新是指在市场经济条件下作为市场主体的企业创新者 ,通过引入并实现各种新市场要素的商品化与市场化 ,开辟新的市场 ,促进企业生存与发展的新市场研究、开发、组织与管理等活动 ,并具有以下重要意义 :一、市场的成熟化趋势迫使…     

邮政企业开拓高校市场的现状、机遇及对策

新形势下,邮政企业只有不断适应新经济环境和开拓新市场,才能应对当前面临的严峻市场环境的考验。文章在分析邮政企业开拓高校市场现状的基础上,挖掘高校市场蕴含的机遇,并指出邮政企业在开拓高校市场营销策略存在的问题,确立邮政企业开拓高校市场的目标,以大学生创业为主题的校园邮局作为运营载体,从品牌、产品、渠道、价格、销售及团队建设等方面深入探讨邮政企业开发高校市场的策略。     

企业增长期权及其价值评估

增长是一种相机选择的权利，是一种增长期权。企业增长期权，是指企业通过预先投资作为先决条件或一系列相互关联项目的联结，获得未来成长的机会（如新产品、新市场、新流程、新的商业模式等），而拥有在未来一段时间进行某项经济活动的权利。简言之，增长期权就是企业的增长机会，是企业实现持续增长的保证。企业现有的核心业务、产品市场和客户、资产、组织技能和经营绩效是企业增长的基础。     

管理创新的主要内容与实现途径

企业管理创新,是指企业的管理者不断根据市场和社会变化,利用新思维、新技术、新方法、新机制,创造一种新的更有效的资源组合范式,以适应和创造市场,促进企业管理系统综合效益的不断提高。     

推动辽宁老工业基地企业文化创新思路研究

辽宁老工业基地,作为新中国的第一代企业,在技术和管理上一直是国家直接管理,没有接受市场的淘汰,无法应对市场的需求。但是不论是产品的创新、市场的创新,还是制度和管理的创新,最根本的还是企业文化的创新,文化是企业的灵魂,是企业发展的动力,对企业文化创新思路的研究有重要的意义。     

谈谈企业增效中的开源和节流

企业经济效益是指企业的投入与产出之间的对比关系,增加企业经济效益的途经有增加收入和减少支出,即所谓开源和节流。企业增加经济效益应从开源着手,这是因为:(1)开源本身就是一种在新领域中的开创性活动,新领域中往往蕴藏着新的市场,企业占领新市场就意味着企业已经取得经营战略上的决定性胜利。由于新市场竞争对手相对较少,所以,企业在新市场中活动起来比较宽松,新市场必将给企业带来可观的经济效益。(2)在开源过程中,常伴随着对新产品的开发。新产品是在对旧产品进行扬弃的基础上产生的,它在否定旧产品缺陷的同时,又增加了许多旧产品所没…     

市场进入、年龄和创新激励

从进入市场、存活以及年龄增长这一动态的演化过程中,企业创新激励的持续性问题一直是理论界悬而未决的问题。本文率先系统性地从经济转轨过程中企业的市场进入和存续出发,考察了企业的不同年龄阶段对创新激励的影响。研究发现,首先,进入企业创新的动机要显著高于存续的企业,中国制造企业存在显著的创新行为的市场选择效应。其次,在企业进入的前9年时间内,新企业存在持续创新激励,不过,新企业的创新激励并非持续增强,呈现倒U型的分布趋势。最后,高新技术行业和资本密集行业是新企业创新激励的重要来源之一,外资和民营企业的创新激励要持续大于国有企业。进一步深化市场化改革,降低市场的制度性壁垒应是中国政府产业组织政策制定的方向。     

企业经营创新的方向

围绕企业的生产、流通、服务等经营,企业经营创新活动主要表现在以下几个方面。 1 在企业经营管理活动中,努力发现新的需要、新的用户、新的机会,主动开拓新市场 市场经济,消费者对消费品的需求越来越多,对产品质量、式样、花色、品种的要求越来越高,消费行为更加表现出明显的差异性和个性化特点。企业经营活动只有根据消费者需求变化和市场供求关系的新特点,采用市场细分化的营销新策略,按照消费者需求和消费行为的差异性,努力发现新需要、新机会,主动开拓市场,从而保证企业市场经营的成功。例如,美国     

责任铸就诚信意识 创新应对市场风云

滨州活塞是一个建厂59年的老企业．是什么力量不断推动滨州活塞面对新世纪、新市场、新对手保持可持续发展．连续24年赢得全国同行业多项指标的第一，面对国际市场的激烈竞争。取得可喜的成绩？