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楼市微博口水战万科一直在动情地说"让建筑赞美生命",可惜这一回"毒地板事件"似乎将台词改成了"让建筑打倒生命",也让国人长期以来对万科的赞美打上了一个大大的问号。3月1日晚,万科公布了自复检安信地板以来首份不合格报告,将"毒地板"事件推上了高潮。唯一值得欣慰的是万安信地板"含毒"门万科如何刮骨疗伤?     

王石 人文万科的传统挑战

万科没有错,王石需要思考的不是所谓的"青涩"和"修养"问题,而是他大力标榜的"人文万科"的文化内涵,是不是需要更能融入一些传统文化的要素,这是王石需要思考的。     

创新才能发展

<正>就万科物业的"睿服务体系"的创新来说,无疑是很好地融合了服务、技术和管理三方面的创新。日前,中物协组织的万科物业发展模式研讨班,得到了全国各地物业服务企业的积极响应。这确实反映了业界企业渴望解读万科物业发展的秘籍。那么,万科物业成功的真正核心因素何在?在笔者看来:创新才是万科的生命力,正是其持续创新,企业才有今天的成就。     

开创机关后勤管理科学化、服务社会化先河——万科物业接管建设部大院物业管理工作

<正>2000年1月1日,深圳万科物业管理公司(以下简称"万科物业")接管了建设部(现"住房和城乡建设部")大院的物业管理工作。这一项目,是建设部进行机关后勤改革迈出的第一步,也是万科物业在市场竞争中进行市场拓展的一种尝试。     

房企

正万科住宅新项目将建"养老楼"3月11日,万科集团执行副总裁毛大庆透露,北京万科未来的所有新开发楼盘中,都将自持一栋楼做"养老楼",解决社区内老人的护理需求。而房山长阳半岛项目将成为首个面世的项目。这是万科在养老地产上的第三次尝试。     

万科的“加减乘除”

作为中国房地产行业的领跑者,万科企业股份有限公司有着行业风向标的作用。万科及其掌门人王石的一举一动,都为人们津津乐道,其中包括万科已执行多年的减法战略。用几年的时间,使万科营业额上千亿,这是万科的新目标。2007年6月底,王石称,万科要做"中国房地产界的耐克",除了品     

"万科降价"真相调查

万科降价是真是假?会不会继续降?万科为什么要降价?这会给万科与地产业带来怎样的冲击和震动?从去年底万科董事长王石抛出"拐点论",到进一步在全国范围内掀起的降价运动,万科在充满犹疑观望的房地产市场中引爆了一枚枚重磅炸弹。房地产市场和股市有一定的相似之处:追涨杀跌。王石不会不明白这个道理,也很清楚万科作为行业标杆的带头作用,为何他要在冷清萎靡的市场中高     

笃行守契约,匠心赢品牌

<正>2017年度中国物业管理协会理事会首次发布了中国物业管理行业精神——"诚信服务务实创新专业规范共治和谐",这既是对中国物业管理行业发展三十多年核心价值观的凝结,也是北京万科物业二十五年的自我约束和不懈追求。北京万科物业服务有限公司成立于1995年,系万科物业发展有限公司的全资子公司。公司为国家一级资质物业管理企业,相继布局北京、天津、河北、山西四个省份的七个城市,迄今已接管"万科     

"限贷令"勒紧开发商的脖子?

今年年初万科曾向民生银行举贷30亿元,民生银行权衡再三,拒绝了万科的贷款请求.这条并不"新"的新闻近日公开后,引起一阵不大不小的波澜.……     

2006年度影响力发展商

广州市万科房地产有限公司 "学习万科好榜样"似乎成为一句永不褪色的口号。2006年,行走在行业之巅的万科依旧重塑着榜样的力量。当"企业公民元年"成为万科2006年的定义,当"变革先锋,企业公民"成为万科2006的主题年口号;当万科50万征集的"中低收入住房解决方案"变成实实在在的成果;当万科在粤落定的"围屋计划"为低收入者放飞梦想……万科再次以其强烈的社会责任感成为行业的楷模。当然,2006年万科骄人业绩和其在资本市场的如鱼得水充分证明,乖孩子也有大发展。     

房企

图片新闻:万科人事大换防郁亮释放转型信号今年"五一"前后就开始发酵的万科副总裁兼北京万科总经理毛大庆"被下课"事件在最近有了新进展。正如传言所指,日前,杭州万科总经理刘肖被确认将接替毛大庆出任北京万科总经理。万科人事调整之所以备受关注,与万科在业界的领头羊地位有关,大将换防,个中缘由耐人寻味。管     

科技提升效益 智慧引领生活——智能技术在万科物业的运用

2012年,万科物业推出了"幸福社区计划",作为这一计划的组成部分,万科物业牵手华为公司共建了"智慧社区联合实验室",以促进最新的信息、通信、物联网技术在物业管理领域的应用。     

资讯要览

焦点中国式维权万科降价降出了"众怒"。由于万科杭州四大楼盘整体打折,最低73折,最高不过8折,导致万科杭州办公区两次被砸。9月4日,万科在杭州的办公区首次被砸。当日上午四五十个业主聚集在万科世贸中心的"住宅文化体验馆"前,由于未能与万科高层展开对话,部分业主     

服务永远走在业主需求的前面

<正>万科"睿服务"体系的形成,是万科服务的又一次飞跃,让我们领略到了"一套体系、两个中心、三级督导、四个平台"的万科物业管理格局。管理、服务和经营是物业管理的三大职能,如何提升工作水平是所有物业人研究和努力的重点。参加万科物业发展模式研讨班后,我充分感受到了万科物业服务、管理和经营的独到之处,尤其     

万科:阳光照亮的体制

作为房地产行业的翘楚,万科获奖无数,单是 2005年就有"中国最具发展潜力上市公司50强(第1 位)"、 "2005中国房地产百强企业综合实力TOP10评选 (第1位)"、 "2005中国房地产上市公司规模性 TOP10(第1位)"、 "2005中国房地产上市公司财富创造能力(EVA)TOP10(第1位)"、 "2005中国最具投资价值蓝筹地产公司TOP10(第1位)"等众多奖项。在众多企业进行"多元化"拓展的同时,万科却在做着"减法",放弃了还在赢利的其它业务,专注于房地产行业的发展。 "简单不复杂、规范不权谋",万科集团董事长王石先生这样概括万科的成功。正由于此,万科被誉为"阳光照亮的体制",并以这一核心价值观赢得了员工的认同。 "中国卓越雇主"、 "最受尊敬企业"、"最具员工成长价值企业"、 "中国房地产十佳雇主"……众多荣誉背后,是万科的离职员工在兜兜转转之后终于发现,原来万科的理念已经深入骨髓。就此,本刊独家专访了万科集团副总经理、人力资源总监解冻先生。     

守正的胜利与行业的变革——万科物业“睿服务”体系给行业带来的启发

<正>在顺应经济社会发展趋势与行业变化的过程中,坚守基础服务不动摇,是行业走向成功的基石。在万科物业发展模式研讨班上,万科物业首度对外详细介绍了其"睿服务"体系,立时引发了参会同行的强烈反响。真可谓"宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来",万科物业坚守物业服务30余年不动摇,精神令业界尊重和钦佩,而其一直致力于提升服务价值,不断提升客户感受的初衷终于修成了正果,这也是物业服务行业借助移动互联网实现转型升级的典范。     

新城影响北京楼市

在北京市房山区长阳镇连续拿地后,万科副总裁毛大庆表示,房山目前是北京楼市的一个价格"洼地",他看好这一区域未来的成长空间国庆节期间每平方米8300元的均价,目前已蹿升到每平方米10000元——位于房山区长阳镇的"西棕榈滩"项目的"跳价"速度,让当初没有下定决心的购房人在叫悔不迭后急忙下单。这一切,多多少少与万科这个行业老大近期在房山的连续高溢价拿地有关。     

合伙人制度能否成为主流

阿里和万科两家乎没有交集的公司,但巧合的是均实行了合伙人制度。当今年的的"双十一",阿里刷新了全球网上零售纪录时,当天中国另一传统商业巨头万科也传来新闻,"金牌"董秘、万科高级副总裁肖莉辞职。万科取得的商业成就曾令世人羡慕,但肖莉已是公司近年来第六位出走的副总裁级别高管。阿里巴巴和万科,前者代表互联网新型产业,     

发榜

上榜楼盘:万科·紫台上榜理由1.万科·紫台只有6万平方米,决定它的园林只能"以巧取胜"。在这点上,万科确实显示出了独具匠心的一面,并不大的楼间面积被两条相互垂直的轴线紧凑地划分为四个小区域,且四个区域从所种植物到装饰点缀都拥有各自鲜明的风格,实现了高绿     

楼市“忐忑”

正房价下跌的城市越来越多,房企销售状况堪忧,地方政府急于"救市"——楼市是上还是下,各方焦虑不安行业龙头万科的连续发声,让关于房地产前景的讨论再次站到了前台6月25日,万科董事长王石在万科B转H股收官、成功在香港联交所挂牌时表态称,如果中国房价再不调整,会带来很大的麻烦,有可能比当年日本的房地产泡沫破裂更严重。此前两天,《人民日报》刊登了万科总裁郁亮名为《楼市进入白银时代》的文章在这篇文章里,郁亮表示房地产行业已经度过了最黄金的岁月,