略论企业成本

现代企业成本控制是企业管理的重要部分，企业只有把成本控制和管理手段有效运用到企业管理的实践中，突出财务成本管理的重要地位，对现行成本管理模式实施改革，才能使企业在竞争中生存、发展。     

建设项目成本管理控制之我见

建设项目的成本控制，是施工企业成本管理的基础，如何在工程项目施工建设过程中，对项目发生的成本费用支出有组织、有计划地进行预测、核算、对比、分析、改进等一系列的科学管理，实施财务成本控制，以尽可能少的投入，实现预定的效益目标，这是摆在所有建筑施工企业面前的重要课题。因此，在建设项目成本管理控制问题上，本文着重提出以下几点：     

降低产品成本的有效途径

目前，成本管理弱化，成本人员退化，成本上升强化。成本管理状况不佳的原因是多方面，既有微观原因，也有宏观原因，是多种因素互相作用的结果。因此，要下大力气扭转成本失控的局面，寻求降低产品成本的有效途径。     

浅谈加强企业成本管理的有效途径

成本管理是企业管理的一个重要组成部分，加强企业管理，努力降低成本，无论对提高企业的经济效益，还是对提高整个国民经济的宏观效益都是极为重要的。而企业要降低成本，就必须实行科学的、有效的、现代化的成本管理。 一、更新观念，强化成本管理意识 我们应当冲破传统观念的束缚，更新人们的观念。现代企业管理就是人的管理，人的因素在现代企业中的作用越来越大，尤其是领导者，往往决定了一个企业的成败兴衰，成功的企业家、领导者必须具有较高的素质。 首先，因为成本核算是经济核算管理的核心，是进行生产经营决策的依据。如果决策…     

关于装备制造企业成本管理

装备制造业指出其是为国民经济和国防建设提供生产技术装备的行业，并且是制造业的关键组成部分，是国民经济发展，特别是工业发展的基础。国家能够建立起强大的装备制造业，标志着我国的工业生产水平达到了一个更高的水平，是提高我国综合国力，实现工业化的根本保证。装备制造企业通过成本管理手段可以降低产品的成本，可以提高企业成本核算水平，以及成本信息的准确性；可以提高企业的经营管理水平；可以提高企业的经济效益；可以提高企业的竞争能力；可以提高企业员工的成本意识等重大意义。     

加强成本管理实行责任成本

由于受国际市场的影响，2001年3月以来，钽铌精矿价格直线下跌，造成公司经济效益下降，分析其原因，固然有外部环境的问题，但也有企业内部的问题，主要体现在成本上。要扭转公司经济效益下降的局面，必须围绕降低成本做文章，增强全员成本意识，在保证产品质量的前提下，全方位加强成本管理，实行全员全过程的责任成本核算与管理，降低产品成本和各项费用，以增强市场竞争能力。     

建筑施工项目质量成本管理的实证研究

文章在介绍质量成本概念的基础上，将其延伸到建筑施工过程并对施工项目质量成本组成进行了分析，对影响建筑工程质量成本的各个要素之间的关系进行论证，最后以精装修卫生间防水工程为例进行实证分析，为施工企业重视质量成本管理，落实项目管理制度，加强过程控制，降低质量成本，提高经济效益提供可靠借鉴。     

试论税收隐性成本

我国近年来税收隐性成本居高不下， 且呈现不断上升趋势。笔者认为， 明确税收隐性成本概念， 对其进行深入系统的研究探索， 并由此建立起相应的反映监督与约束机制具有深远的现实意义。     

成本分担-研究生教育收费的实质

研究生教育收费的实质是让研究生分担教育成本，实行研究生教育成本分担制应从改善研究生教育规模与结构关系、提高研究生教育的质量与效益入手，根据不同投资主体受益的大小，分专业、地域和培养单位确定成本分担份额，辅之以完善的配套措施，推动我国研究生教育事业快速发展。     

企业成本管理探析

成本管理是企业管理的重要组成部分，成本计算方法的不断革新，推动着成本管理理论的不断演进，成本管理实践水平的不断提高，对企业管理的发展做出了巨大的贡献，但是，方法的改进和革新并不是成本管理的全部，人作为成本管理的主体，同时也是成本管理的客体，始终是决定企业成本高低的关键，在成本管理中，突出对人的管理，挖掘人的潜力，充分发挥人的主观能动性是非常重要的，特别在当前国有企业改革中尤为关键。     

企业成本控制新思路

企业在激烈的市场竞争条件下，要想生存或谋求发展壮大，除了技术领先、资本雄厚之外．管理在其中起到越来越重要的作用。而成本控制是企业管理活动中永恒的主题，成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。     

迎接新世纪挑战更新成本管理观念

成本管理主要包括：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。随着产品结构、生产方式的变革，成本核算方式和管理模式都面临着挑战，不能说，在这种新经济的条件下，传统的成本管理模式失去了生命力，但至少应该明确的是，转变成本管理观念是必需的，并且是首要的。以下是笔者就这一问题的分析：一、对产品及生产的理解什么是产品?至今，产品仍是一种人们看得见，摸得着的物质。传统意义上的产品，是具有物质形态，以物质内容体现的产品实体。而在信息环境下，产品是知识形态的，以物质为载体的产品概念。…     

民办中学办学成本控制研究

对于民办中学而言，其办学经费主要来源于学生交纳的各种费用。与公立中学不同的是，民办中学具有公益性和效益性双重性特征，即中学的开办不仅仅是为了服务社会，一定程度上为了赚取经济效益，因此，如何在保证民办中学教学质量的情况下，实现民办中学创建者效益性追求。此时需要民办中学加大对办学成本的计算、限制及其监督，减少不必要成本支出，以实现降低成本，提好经济效益的目的。同时，需从成本预测、成本决策、成本规划及其成本考核等方面开展成本控制，从而为降低民办中学成本，提升民办中学办学水平。     

医院全成本核算的研究与探索

医疗体制改革处于前进摸索阶段，医院作为医疗体制改革的中心环节，怎样加强内部核算，降低成本提高效率，促进医疗体制改革和政府补偿制度的完善，是医院乃至社会研究探讨的行为。本文对医院全成本的理论与方法进行研究与探索，希望在行业规章中确立一个比较可行的医院成本核算标准。     

浅析我国企业成本管理的现状、问题及对策

随着全球经济一体化的到来，我国的市场经济也发展到了一个新的阶段。我国的企业面临着一个更加开放、更加自由、更加规范的市场，面临更加巨大的竞争压力。在新时期、新环境里，企业要想在市场中求生存求发展．就必须从各方面努力来加强自身竞争力。因此，对我国成本管理中存在的问题进行研究，并采用相应的对策是必要的。由此，本文主要论述当前我国企业成本管理存在的问题并提出相应的解决方案。第一部分论述的是我国企业当前现状及存在的问题，第二部分论述改进成本的相应对策．第三部分是用案例说明解决方案的可行性。     

略论采购成本的控制

控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例往往达到５０％以上，因此控制好材料成本并使之不断下降，是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。现结合所在企业的具体做法，论术如何对采购成本进行控制。一、建立、完善采购制度，作好采购成本控制的基础工作采购工作涉及面广，并且主要是和外界打交道，因此，如果企业不制定严格的采购制度和程序，不仅采购工作无章可依，还…     

革新标准成本制度的几点建议

我国现有企业多采用标准成本制度，因为它既可以简化成本核算，又能有效地进行成本控制，既能明确落实责任，又有利于成本考核与评价，使成本预测、决策、控制、分析、考核与评价成为一体，这些优点在很多方面弥补了传统成本核算方法的不足。但就现在面对的具体情况来看，存在以下问题：将成本控制的重点放在了生产制造环节，而未重视研发设计成本和     

关于完善施工企业成本管理的思考

随着建筑市场的逐步规范，施工企业已将控制施工成本作为追求企业利润的主要方法。本文对工程项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径进行探讨，以期对施工企业有所借鉴。     

国际工程项目施工企业项目成本管理策略

随着“一带一路”倡议持续推进，国际工程项目已经成为建筑领域的蓝海市场，各建筑企业开始积极参与到国际工程建设中。其中，提高工程项目造价管理水平，有效降低工程成本，使施工企业尽快适应以价格为基础的市场竞争机制，成为建筑企业当下面临的重要挑战。文章从施工企业在项目成本管理方面的现状出发，结合工程实际，对国际项目管理中的造价成本管理进行分析，并提出了相应的控制措施。     

战略成本管理的成本动因分析

传统成本管理未能对竞争对手的成本状况进行分析与研究，因而，以寻求企业持久竞争为核心的战略管理观念应运而生。