论如何构建消费者心中完美的品牌

认牌购买、名牌消费已成为人们生活的时尚和潮流，与此相适应，面对多变的市场需求和激烈的竞争环境，企业之间的竞争也必然由产品竞争、质量竞争、价格竞争转向品牌的竞争、名牌的竞争。本文将就此展开，探讨企业如何构建消费者心中的品牌。     

中国名牌你的未来不是梦

知名品牌对消费者的吸引力是巨大的，它是企业启动市场的金钥匙，也是企业增强竞争力、提高经济效益的重要途径。当中国的出口产品被外国人嘲笑为“一流的产品，二流的包装，三流的价格”时才咋舌于可口可乐的品牌竟拥有数百亿美金的身价。勿庸讳言，国人名牌意识的增强，使得企业越来越注重创造名牌，追求名牌。但是由于实践的短暂，理论的不足，造成了企业的品牌形象缺乏强劲的冲击力和长久的生命力。如今面对外国名牌的大举压境，国内市场国际化的日趋明朗，我们的企业经营者应该静下心来，认真考虑如何打造中国名牌的未来之梦。     

我国企业品牌建设中的五大误区

这是一个挑剔的时代，顾客越来越不容敷衍。 这是一个权利的时代，买方越来越精于选择。 老百姓买东西认名牌，在进入 ２１世纪后便成为一种普遍的心理。我们走过的２０世纪是品牌相互追逐的年代，是诸侯争霸、优胜劣汰的战国时代。经济基础几十年的角逐，名牌成为市场的主角，品牌形象将确立企业和产品的市场地位。现代企业持久竞争优势的获得，离不开高质量、专业化的品牌战略，营销战略将以品牌打天下。 从产品到品牌的过程，是消费者由产品使用经验形成品牌经验的过程；是产品信息长时间保持一致性传播的过程；是品牌始终张扬个性、昭显…     

认识品牌内涵推动企业发展

随着市场经济体制改革的逐步深入,我国企业已经进入了品牌竞争的时代,品牌问题已成为企业理论和实践中的热点,但仍有一些认识上的误区。对此,笔者结合在实践中的体会谈几点粗浅的认识,以示求教。 一、品牌与名牌 我国品牌竞争经历了4个阶段:在市场短缺条件下没有竞争,企业和消费者没有品牌意识;改革开放初期,由于提出了树立产品形象这一概念,企业和消费者开始有了品牌意识;20世纪80     

企业创名牌与政府购名牌

企业创名牌与政府购名牌何凤芝一商品品牌，作为卖主所经营的商品的名称及其识别标志的总和，代表着该商品的市场形象：它是被广大消费者所接受、所欢迎，并取得了市场定位的商品，它是同类商品中能全方位满足消费者需求的佼佼者。这种需求的满足不仅表现在能满足消费者对...     

论品牌拓展策略的现有问题及应对措施

品牌拓展策略．是指企业利用其成功品牌名称的声誉来推出改良产品或新产品．以免借现有名牌产品形成系列名牌产品的一种名牌创立策略。由于这种做法既节约了推出新品牌的促销费用．又可使新产品搭乘原品牌的声誉便车，得到消费者承认．被形象地称之为“搭乘名牌列车”策略。正因为如此．品牌拓展策略被许多企业视为拓展经营范围、提高知名度的利器．纷纷采用。     

名牌的营销意识

无论是产品名牌，还是企业名牌，都是以消费者为基础的，消费者为名牌提供了生存和发展的空间。因此，企业在争创名牌过程中，一定要紧紧环绕着消费者这个核心。同时，社会形象如何，是决定能否成为顶级世界名牌的重要因素。名牌不仅是一种有形资产，能够带来巨大的经济效...     

我国出口企业实施品牌战略存在的问题及对策

名牌就是知名品牌或强势品牌，名牌的强大作用是在于其品牌溢价效应。在当今竞争激烈市场经济环境下，我们必须改变缺乏世界品牌的现状，要保护发展民族工业，产品要进入国际市场，打得出，守得住，必须开拓并发展自己的品牌，必须积极稳妥的实施品牌战略。这样，我国的商品才能自立于世界商品之林，在市场竞争中争取主动地位。本文阐述了实施品牌战略的意义，分析了我国企业实施品牌战略所面临的问题，并提出相应的对策。     

试论物业管理的品牌创新

近年来，物业管理向买方市场的转变，导致消费者更加注重服务产品的质量、文化和品牌形象。物业管理企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，必须创立物业管理名牌，走名牌战略之路。     

浅谈小企业的名牌战略

大家都知道，我国从1996年开始就己经进入了结构性过剩状态。市场竞争的环境、手段与过去相比都发生了很大的变化。企业竞争的主要手段己不再单纯以产品本身来竞争，已转向品牌的竞争。品牌的重要性在于品牌的形成是企业所有资源整合的结晶，用具有无形资产价值的品牌去构筑市场营销的网络，以品牌在消费者心中的美誉度去演绎和发展其他附加产品是事半功倍之举。因此品牌营销已变得十分重要。在激烈的市场竞争中小企业的名牌之路应如何走下去？     

论顾客满意与名牌战略

进入９０年代以来,“名牌热”在神州大地悄然兴起,消费者认可名牌与企业创立名牌成为拉动我国企业进入品牌竞争时代的两条“无形之绳”。与此同时,在国际市场上,一种崭新的企业营销理念“顾客满意战略”,正构建着企业新的经营价值体系。现代企业的一切活动都要从满足顾客的需要出发,围绕顾客满意这一中心,从顾客的角度而非企业的角度、用顾客的眼光而非企业的眼光分析看待消费者的需求。纵观时代的变迁,消费者的消费价值观经历了三次更新：在商品尚不充裕,经济生活水平也不高的时代,消费者着眼于商品是否价廉物美、经久耐用,质量…     

创名牌措施精要

名牌产品的多寡，是一个国家和地区综合经济实力和竞争力的重要标志，正因为如此，我国企业要争创名牌。而企业要争创名牌，必须采取适宜的策略。一、搞好名牌产品的定位名牌的魅力来自于特色。一种产品只有以她独特的形象和价值而赢得消费者的好感和认同，从而提高商品品牌的知名度和市场占有率，才有可能成为公众认可的驰名品牌。麦当劳以“快餐”著称；索尼电器以技术领先闻名；“健力宝”以强身健体的特殊功能而风靡国内外，获得“东方魔水”的美称。因此，企业只能通过充分的调查研究，根据目标市场上顾客的不同需求，合理地进行市场定…     

中国服装要创造自己的品牌

中国参与全球范围内的产业结构调整成为全球产业链当中的一个重要组成部分。不用付出更多的代价和经历更多的痛苦。我们不想为他们的品牌打工．现在是改变这种局面的时候了。要改变这样一种局面的一个最重要突破口．就是创造自己的品牌。我觉得我们首先应该把中国的消费者拉过来。这是我们中国建立品牌的第一步。第二步我们应该看到我们已经具有了生产世界一流产品的实力。要利用一些行业的龙头老大(如大杨集团)．来整合背后的一些中小企业。我们可以考虑在一个名牌下(如实德集团)．整合其他行业的产品，创造出一系列品牌。可以花一些重金去买国外的一些名牌。要教育我们的消费者；要爱我们自己的国家．要买我们自己的名牌。这样做．不违背世界贸易组织的规定．也不违背市场经济的规律。如果我们不一致对外．我们就不可能有中国的名牌。     

便宜品牌店巧做服装生意

“爱美之心人皆有之”，但现代社会的人更加看中服装的“品牌”，这正是所谓“名牌效应”，但是品牌服装一般都价格不菲，作为现代人的着装既想要“美”，又想要“牌儿”，腰包里的钱可就着实“遭罪”了。因此，既少花钱又能穿名牌也便顺理成章地成为了众多消费者的“追求”。那么，您有没有想过要在这块大有潜力的市场里将您的闲钱生财呢？开家便宜品牌服装店就是个不错的主意。     

论名牌创建与文化

品牌是企业的一项重要无形资产,创建名牌是一项长期性工程,既受经济因素影响,又受文化因素制约。因此,企业创建名牌,既要注重提高品牌的科技含量,也要兼顾品牌的文化含量。在认牌消费的今天,这种复合式品牌最富竞争力,也最容易博得消费者的青睐。     

论名牌的价值

消费者崇尚名牌 ,创业者追逐名牌 ,政府推动名牌 ,新闻界爆炒名牌 ,投机者盗用名牌……那么 ,名牌究竟有何价值或魔力呢 ?一、名牌———消费者崇敬的“神”现实生活中 ,名牌产品的价格通常要比普通产品高出几倍、十几倍甚至几十倍 ,但消费者对名牌却仍然是青睐有加、趋之若鹜。那么 ,消费者为什么会对名牌敬若神明、长跪而拜呢 ?这主要是因为名牌对于消费者具有以下两个方面的功能 :1、防范的功能 ,即名牌能够防范人们购买和消费某种商品时可能遇到的风险和遗憾。研究资料表明 :绝大多数消费者是按照“遗憾最小”原则进行购买决策的 ,甚至…     

传统“老字号”靠什么走出困境

2003年底，传统名牌“太仓肉松”经中央电视台《每周质量报告》曝光一事，昭示了传统名牌、“老字号”在市场经济时代的现实危机。然而，这类危机还是显性的，也就是看得见的危机，事实上，对许多传统名牌、“老字号”而言，还有一种看不见的，所谓隐性危机存在。它的慢性削弱传统名牌、“老字号”的影响，渐次     

品牌延伸的风险及其防范

一、品牌延伸是企业品牌经营的一个重要手段市场营销专家菲利普·科特勒博士曾指出,品牌是一种名称、术语、标记、符号或图案,或是他们的相互组合,用以识别企业提供给某个或某群消费者的产品或服务,并使之与竞争对手的产品或服务相区别。品牌尤其是名牌是一种价值量很高的无形资产,改革开放20多年来,我国消费者已逐渐从“商品消费”进入“品牌消费”的阶段。据有关调查显示,我国居民消费明显集中于名牌商品,前10名品牌的占有率之和一般在70%至80%左右,处于市场领导地位的品牌的平均利润为第二品牌的4倍,这就是品牌效益的体现。随着全球经济…     

练好打造名牌的四项内功

当今，消费者购物追求的不仅是物质利益，更加注重精神上的满足，只有名牌才能给予其这种满足。所以，把名牌称为“上帝”(消费者)心中的“上帝”一点也不过份。名牌犹如无坚不摧的开路先锋，是企业开辟、占领和不断扩大市场的重要手段，它又象是威力无穷的魔法石，是企业获取巨额利润，世速成长的保证。可以说，创立名牌是企业竞争取胜之道。但名牌的塑造并不是一朝一夕就可完成的事情，靠大把烧钱做广告也不能缔造持久的名牌。企业若想塑造并长久保住名牌就必须练好以下四项内功：     

航天知识型产品品牌创造发展系统管理模型及策略

提出了名牌系统工程三维体系，探讨了名牌创造发展过程中的关键变量、名牌创造发展系统管理模型．从不同角度给出了航天知识型产品的品牌策略及实施。