企业家的真谛及其与经理人的区别

企业家是以经营企业为己任,凭借其所具有的经营才能、组织管理能力、创新意识、决策判断力、承担风险和识别风险的能力,以及强烈的事业心等素质能力和精神,并通过扮演冒险者、协调者、决策者、套利者等各种角色,把企业打造成为具有一定规模和知名度的大企业、大公司的成功者。既是所有者又是管理者是企业家最基本的特征。而经理人是以专门的管理技能为职业,并通过提供这种管理技能获得报酬的人。在我国培育和发展市场经济的今天,我们需要在市场竞争中涌现出一大批打造企业成功的企业家．更需要一大批出色的职业经理人,尤其是现代公司企业更需要一大批具有敬业和创新精神的职业经理人。为此．需要一套有效的制度安排对以经营管理企业为职业的经理人进行激励．     

职业化管理能力对家族企业绩效的影响——基于信任的中介作用

家族企业在发展壮大过程中,在管理上遇到了许多障碍,采用职业化管理是家族企业发展的必然要求,其中职业经理人的职业化管理能力成为目前研究的热点.研究认为,家族企业职业化管理能力是家族企业引入职业经理人,由经理人对家族企业的社会和企业文化进行深入理解和驾驭,从而在企业计划、组织、控制、领导、激励等环节中,高效运用相关专业知识和经验(如正规能力),更好地达成组织目标的能力.职业经理人的职业化管理能力与企业家和职业经理人之间的信任不存在显著关系,但存在正相关关系,与研究假设存在差异,职业化管理的正规能力对家族企业经营绩效存在正相关关系,职业化管理的文化能力与家族企业经营绩效存在正相关关系,企业家与职业经理人之间的信任与企业绩效存在正相关关系.     

职业经理人并非先天缺乏企业家精神

职业经理人并不是“先天性企业家精神缺乏症”患者。发挥职业经理人的企业家精神，价值观认同是基础。对于希望引进职业经理人的国内高科技企业来说．无论怎么评价价值观认同的重要性都不过分。有了基本价值观认同．只是有了让职业经理人具有企业家精神的定性基础。在这个基础上，企业还需要为经理人提供完善的管理行为空间＋包括量化业绩指标、规章制度以及管理实践。     

委托代理理论下的股东与经理人冲突——基于国美控制权之争

作为拥有企业经营权的职业经理人,他们的职责是利用自己丰富的经验和专业的管理技能,对一个组织进行经营管理。而股东则是企业的所有者,他们聘任职业经理人代替自己管理。但是在经营过程中,二者无法避免会出现矛盾。国美事件是股东经理人冲突中一个具有教科书意义的案例,最后以陈晓的离开结束了这场战争。在上市公司的经营中,股东是否可以完全放权给职业经理人,职业经理人究竟该选择自身利益还是企业利益,国美事件留给了人们深刻的思考。     

浅议人力资源的资本化

人力资源资本化一直是理论界探讨的热点问题,尤其是随着国有企业的股份制改造,针对经理人如何才能更好地管理企业,使企业实现经营目标,避免出现由于人力资源没有很好的资本化,尤其是企业家的待遇报酬不合理,从而导致企业家即企业的经营管理者,随意使用收益处置权而使企业不能实现价值最大化的经营目标。如何对人力资源进行科学的资本化,是一个迫在眉睫的问题。     

职业经理人须具备跨文化管理能力

在经济全球化的形势下,企业常常面临多种文化的冲突,这种冲突直接关系到企业的兴衰成败,跨文化管理正成为企业跨国经营参与国际竞争所必须首先解决的重大现实课题,这就要求企业的经营者——职业经理人必须具备跨文化管理能力。本文分析了职业经理人在跨文化管理中如何才能具备这些能力等相关问题。     

新经济时代职业经理人的成败关键

新经济时代，市场的全球化和竞争的国际化促使着传统企业、新型企业管理环境、经营理念、人才观念、管理思想和管理方法的改变，为了应对全新的管理挑战，适应新的市场环境，各类型企业都必须接受并采用现代化的管理方式，这个时候就需要具备现代企业经营管理知识和技能的职业经理人，全面负责企业的经营管理。职业经理人是以受薪、股票期权等为报酬的职业化企业经营管理专家，它不是自称的，而是由市场来选择和评价的。目前，职业经理人自身成长问题是一个热点问题和敏感问题，也是一个复杂且系统的问题，更是职业经理人当前面临的一个严峻的、迫切需要解决的现实问题。     

基于产权视角的国企经营者的人力资本价值分析

从经济学的角度讲,国企经营者不是企业家,而是具有企业家精神的职业经理人。国企经营者受托管理国有企业,企业通过经营管理者的经营实现保值增值。国企经营者是异质型人力资本所有者,其人力资本价值可以通过保值价值、增值价值和分享价值来描述,在实现企业价值最大化的同时实现其自身价值,分享企业成长的成果。     

呼唤可信赖的职业经理人

现在 ,大家都在呼吁 :中国缺少企业家 ,缺少有才能的人。但我不这样看 ,中国不会缺少企业家 ,不缺少想当老板的人 ,而是缺少愿意为老板服务、诚心为老板服务的有道德的职业经理人。中国的企业能不能长大 ,中国的私营企业能不能发展 ,很大程度上也取决于职业经理人的道德水平。如果你家里雇一个保姆 ,你会选择什么样的人？你可能选择一个比较能干、比较利索的人 ,但仅有这一点是不够的 ,还需要一点 :这个人比较可靠、可信。职业经理是干什么的？就是保姆———一个企业的保姆 ,用经济学术语讲就是企业代理人。如果职业经理人缺乏足够的、可让…     

转轨经济中职业经理人背叛动因分析

企业家创业,职业经理人管理,这本是一种合理分工.可在我国经济转轨过程中,职业经理人似乎是一个让人既爱又恨的角色.究其原因,恐怕与近年来层出不穷的职业经理人背叛事件不无关系.     

职业经理人须具备跨文化管理能力

在经济全球化的形势下，企业常常面临多种文化的冲突，这种冲突直接关系到企业的兴衰成败，跨文化管理正成为企业跨国经营参与国际竞争所必须首先解决的重大现实课题，这就要求企业的经营者——职业经理人必须具备跨文化管理能力。本文分析了职业经理人在跨文化管理中如何才能具备这些能力等相关问题。     

浅议人力资源的资本化

人力资源资本化一直是理论界探讨的热点问题,尤其是随着国有企业的股份制改造,针对经理人如何才能更好地去管理企业,使企业实现经营目标,避免出现由于人力资源没有很好的资本化,尤其是企业家的待遇报酬不合理,从而导致企业的经营管理者随意使用收益处置权而使企业不能实现价值最大化的经营目标,本文认为研究这一问题十分必要。     

论企业管理人才的创业教育

企业管理人才的创业教育,实质上就是使具备企业经营管理能力或知识的职业经理人(包括企业管理专业学生等潜在的职业经理人)再增加自主创业的能力、素质或知识.因此,企业经营管理人才创业教育的内涵,既不是培养职业经理人的教育,也不是为了解决就业问题的创业教育,而是把职业经理人培养成能够创办自己企业的企业家教育,本文对此进行了探讨,并提出企业管理人才创业教育的途径,既包括高等教育机构的企业创业教育,也包括社会培训的创业教育     

职业经理人的标准

是近一段时间,国内企业高层变动频繁：８８４８网站请来微软的谭智,３７２１网站高薪聘请喻佛ＭＢＡ,科龙集团招揽了营销专家屈云波和管理专家宋新雨,华帝集团七股东退位,外请了姚吉庆担任总经理,职业经理人已已经活跃在管理前台。职业经理人的出现也是社会发展的大势所趋,高素质的职业经理人将会在知识经济时代越来越走红。职业经理人就是给企业诊断并开处方治疗的医生,是２１世纪企业发展的灵魂,是企业乘风破浪的领航员。 那么,职业经理人的标准是什么呢？职业经理应具备一定的个人素质和较高的专业技能和管理才能,较强的敬业…     

民营企业职业经理人的生存环境和角色认知

由于复杂的市场环境,民营企业发展大多经过了特殊历程,民营企业家也由于其自身和环境的原因,有着独特的价值观念和视角,在股权相对集中的民营企业中,企业对职业经理人是一种阶段性的利用,老板与职业经理人的关系实际上是一种各取所需,各自为了前程和事业的利益关系。职业经理人往往只是民营企业主在智力和能力上的补充,而不是企业经营管理的主宰。职业经理人只有正确认知并认同自己的角色,充分发挥协调能力,恪尽职守,对自己的职位负责,做到股东利益第一,不介入股东之间的矛盾,才能在民营企业中逐步适应并求得生存和发展。     

企业管理中的诸多两面性分析

当前正处于现代管理思想时期,在这一时期企业管理理论日益丰富和完善,在企业的生存和发展过程中表现出了多个相互联系和相互对应的两面性。本文从经营与管理、领导与管理、治理与管理、战略与执行、生产运营与资本运作、营销与创新、企业家与职业经理人等方面进行了分析,并构造了相应的结构图。     

如何处理好与职业经理人的关系

企业家应该是创业者与风险承担人,而职业经理人往往是接触到核心技术或资源的人,他们若不忠诚就可能背叛。企业家与职业经理人的问题很大程度上决定了中国的企业能够长多大。如果希望不出叛将,企业家就要在激励机制上做文章,如让核心员工持股等,因为知识产权越是难保护,就越应该做好产权分享。解决这个问题,要涉及到产权保护、激励机制、经理人的职业道德和企业的发展速度以及企业内部控制系统建设等几个方面。     

刍议国有企业职业经理人体系的建设

在社会主义市场经济体制中,国有企业是最主要的一种企业形式。构建一套在国企中的职业经理人体系,并将更多的优秀的职业经理人纳入国企的经营和管理之中,这对推进国企的改革、发展混合所有制经济、推进国企的稳定和发展、健全企业的法人治理结构都具有十分重要的作用。文章从对国有企业和职业经理人的定义出发,对国企中职业经理人的意义进行了较为详尽的论述,并对国有企业职业经理人体系的建设进行了探讨。     

中国企业发展的驱动力与人为因素探析

要搞好企业的经营管理,必须把握准制约企业发展的关键因素,明确企业的内外部驱动力与人的关系。在从经营理念、经营战略、技术劳动力资源、顾客满意度四方面进行论述和分析的基础上,揭示了企业家、职业经理人、白领阶层、消费者在驱动企业发展中的作用。     

职业经理人的培育方法与途径探讨

市场化运作最显著的特征是优胜劣汰的自然法则将发挥重要作用。企业为了生存和发展,必须重视人才,以人为本。目前,企业经营极其缺乏合格的市场化人才,尤其是企业的职业经理人。企业的效率取决于经理人的执行能力,取决于经理人能否指导员工把正确的事情做对。本文着重探讨职业经理人培育目标、职业经理人的能力和知识结构、职业经理人培育的指导思想与原则以及职业经理人培育的具体方法与途径。