对企业财务精细化管理的若干思考

当前我国企业财务职能有了很大变化,市场经济体制也越来越完善,传统财务管理模式已经显得过于落后,不能跟上时代发展脚步。对此企业要尽快转变财务管理理念,逐步深化改革,采取精细化管理措施,这样才能更好的立足于市场,实现自身的长远、稳定发展。企业实行财务精细化管理,是对潜在企业机制的深层次挖掘,有利于规范经济制度,提升资金使用效率,为企业带来更大的经济效益。本文将简述财务精细化管理的概念极其意义,并提出了企业财务精细化管理的策略。     

关于精细化预算管理在财务管理中的应用分析——以电力公司为例

伴随市场经济的快速发展,我国企业的发展水准也在逐年提升,而在企业中,财务管理为其管理核心,企业若要在当今竞争激烈的市场中占据一席之地,公司发展战略目标必定是提升公司经济利益,且把精细化预算管理作为财务管理的核心和主要管理手法,运用科学的管理方法促进企业的持续健康发展。本文将着重分析精细化预算管理在企业财务管理中的合理运用,期望能积极推动国内电力公司的发展。     

全媒体时代如何降低纸媒运营成本

在如今全媒体经济时代,纸媒的竞争越来越激烈,市场的竞争已趋白日化,除如何在市场竞争中提高市场占有份额外,内部如何深挖降低成本,精细化管理,向管理要效益成了各报社的热点问题,本文就现当今纸媒如何降低运营成本进行探讨.     

试论企业实行精细化财务管理的有效途径

我国的市场经济在当今的发展中水平越来越高,同时市场经济在发展的过程中也越来越明显的体现出了自身的优势。很多企业在市场经济体制下都得到了更好的发展,但是市场经济也使得行业内的竞争越来越激烈,如果企业要想在这种市场环境下获得更为广阔的发展空间就必须要在财务管理上实行精细化管理。     

刍议企业实行精细化财务管理的有效途径

随着我国市场经济体制的不断完善,企业的财务职能也随之发生了转变。在新型财务管理理念下,传统的财务管理理念已经不能满足企业发展和时代变化的要求。在企业的财务管理工作中,财务管理者就必须解放思想、更新财务管理理念并实现企业财务的精细化管理。很多企业虽然已经意识到这一点,但是他们实行企业财务精细化管理的途径并不是十分有效。本文结合自己的思考,浅谈一下企业精细化财务管理的有效途径。     

刍议企业实行精细化财务管理的有效途径

随着我国市场经济体制的不断完善,企业的财务职能也随之发生了转变。在新型财务管理理念下,传统的财务管理理念已经不能满足企业发展和时代变化的要求。在企业的财务管理工作中,财务管理者就必须解放思想、更新财务管理理念并实现企业财务的精细化管理。很多企业虽然已经意识到这一点,但是他们实行企业财务精细化管理的途径并不是十分有效。本文结合自己的思考,浅谈一下企业精细化财务管理的有效途径。     

浅谈经营分析在企业管理中的作用、难点及对策

2013年中国共产党十八届三中全会明确提出,在资源配置中市场要起决定性作用。面对市场经济体制不断发展并不断融入到国际化浪潮中,我国企业迫切需要提升市场意识和能力。而企业面对日益复杂的内外部环境,要在经济活动中立于不败之地,就需要进行精细化管理和科学决策。而企业管理者决策能力的高低很大程度上取决于他们对市场变化情况和相关运营信息的把握。当今信息化时代,变幻莫测的市场给决策者提供的信息量越来越大,而留给决策者的时间却越来越短,建立适应企业管理需求的经营分析机制,准确掌握和调整企业运行情况将成为现代企业科学化管理的重要标志和有力保障。     

当前时期下企业实行精细化财务管理的具体策略研究

随着我国市场经济体制地不断完善以及健全,企业的财务职能也随着市场经济体制转变而不断地发生变化。随着财务管理理念地不断革新及转变,传统的财务管理模式已经无法与时代发展潮流相匹配和适应。在企业实际的财务管理工作过程当中,企业财务管理者应该摒弃传统的、不符合现代社会发展需求的管理思想,注重思想解放以及理念更新,最终实现企业财务的精细化管理。虽然目前很多企业均能够意识到构建企业精细化财务管理体系的重要意义,然而很多企业在开展精细化财务管理时却流于形式,成效也并不是十分显著。本文在概述了企业精细化管理的具体内涵的基础上,剖析了当前时期下企业实行精细化财务管理存在的问题及采取的应对措施,旨在为现代企业开展精细化财务管理提供切实可行的依据与参考。     

谈精细化财务管理的优势及实施对策

经济全球化时代的全面到来,以及我国市场经济体制的不断完善,使企业所面临的市场竞争日益激烈,优化财务管理,提升企业经济效益,已经成为企业实现可持续发展的基础和关键所在。精细化财务管理是一种精益求精的财务管理方法,它通过细分财务管理目标,细化财务管理任务等手,创新财务管理模式提升了企业财务管理水平增加了经济效益。本文就企业财务精细化管理问题展开讨论,分析了精细化财务管理的优势,并提出了相应的实施和优化对策。     

谈精细化财务管理的优势及实施对策

经济全球化时代的全面到来,以及我国市场经济体制的不断完善,使企业所面临的市场竞争日益激烈,优化财务管理,提升企业经济效益,已经成为企业实现可持续发展的基础和关键所在。精细化财务管理是一种精益求精的财务管理方法,它通过细分财务管理目标,细化财务管理任务等手,创新财务管理模式提升了企业财务管理水平增加了经济效益。本文就企业财务精细化管理问题展开讨论,分析了精细化财务管理的优势,并提出了相应的实施和优化对策。     

事业单位财务会计精细化探讨

很多企业为适应时代的发展对企业内部的财政职能进行了改革,随着市场经济体制的逐渐深化,对财务管理推行精细化也逐渐被提上了日程。因此本文企业财务精细化管理的特点和意义进行了深入的分析,并根据企业财务精细化的管理现状,为推动事业单位财务精细化管理开创了具体的有效措施。     

报业数字化转型对采购管理的影响

报业数字化转型是当今时代的重大变革之一,主要表现在采购内容从实物向数字产品的转变,采购渠道实现多样化,采购模式呈现灵活和按需化的特点,采购控制实现精细化管理,以及采购人员的角色转型。在这一进程中,报业企业的采购管理也面临诸多新的挑战。报业企业需要保持战略思维与创新意识,紧跟技术和市场发展步伐,不断完善采购管理,以适应数字化时代的要求。     

大数据时代国内烟草企业推进精细化管理浅析

随着云计算、物联网等技术的快速发展,数据正呈现爆炸式增长,大数据时代已经到来。精细化管理作为一种先进的管理理念,已为国内越来越多的烟草企业认可和施行,深入推进精细化管理已成为各界共识。本文通过分析大数据时代实施精细化管理的必要性,尝试探寻一条国内烟草企业精细化管理的推进之路。     

"精细"出温馨

什么是精细化管理?所谓精细化管理是相对粗放化管理而言的。精细化管理是《细节决定成败》一书中提出的管理概念.总结出”做人、做事、做管理——细节决定成败”的观点.提示企业和社会各界.精细化管理的时代已经到来.一定要注重细节.把小事做好。     

大数据背景下企业财务精细化管理探讨

随着信息化进程的不断推进,大数据应用的范围更加广阔,大数据时代使得企业财务精细化管理越来越受到市场经济下各企业的认可。企业财务管理是企业发展的重点工作,形成精细化的管理模式更是企业发展的核心。本文通过对大数据背景下企业财务管理工作存在的问题进行深层剖析,提出企业财务精细化管理的对策,以便企业能够利用大数据提升财务管理水平。     

企业财务精细化管理

伴随着我国市场经济体制的日益完善,企业财务管理的职能日趋丰富,企业传统的财务管理理念滞后于企业与时代发展的各种要求。对此,企业的财务管理者需要解放思想、与时俱进,尽快实现企业财务的精细化管理。本文在分析当前企业实行财务精细化管理面临主要问题的基础上,重点就企业财务精细化管理的实现路径进行探讨。     

精细化管理在国有企业财务管理中的应用研究

随着社会主义市场经济的快速发展,国有企业所面临的竞争环境日趋严峻。 如何维持国有企业核心竞争力,在竞争激烈的市场经济环境中生存下去是当前国有企业经营管理改革的重要课题。 财务管理体系作为国有企业管理的重要组成部分,随着时代发展和社会进步,传统的企业财务管理模式已难以适应时代发展要求,财务精细化管理作为新型企业管理模式,重点是挖掘企业潜在价值,提高企业资金利用效率,在企业降本增效方面取得显著效果。 文章结合国有企业财务管理现状,对精细化管理在国有企业财务管理中的应用进行探讨,旨在提升企业财务管理水平。     

精细化财务管理赢得精细化市场竞争

近年来,国内外市场竞争日趋激烈,中国企业经历着后金融危机带来的前所未有的压力,向管理要效益已经成为大型企业的迫切要求。为加快工业转型升级,实现企业管理创新,企业竞争进入精细化时代,精细化管理是当代企业管理发展的趋势。     

现代企业财务精细化管理的重要性

随着信息华师大的不断深入推进,企业采用粗放式管理模式,已经完全不能适应日益激烈的市场竞争力。为了改善这一局面,必须实行管理创新,推动精细化管理的运行。财务精细化管理是精细化管理的组成部分,在降低企业成本、提高企业竞争力方面发挥了重大作用。本文从现代企业财务精细化管理的内涵与重要性出发,提供了一些针对现代企业财务进行精细化管理的有效措施。     

实用的市场细分方法思考

在当今市场竞争激烈的时代,很多按照传统标准进行市场细分的方法已经过时了,这些传统的方法已经不实用了,难以适应当今市场经济时代的发展,企业有必要采用两种科学而实用的市场细分的方法:评价模型和双目标市场细分。