浅析家电行业供应商产品质量控制方法

随着经济发展,企业越来越关注产品成本.供应链管理逐渐引起广泛关注,越来越多的企业与供应商结为经济合作伙伴,共同提高生产效率,降低成本,实现"共赢".企业如何更好的与供应商合作,采取什么样的控制方法才能更加有效通力合作,本文将对家电行业供应商产品质量的控制方法做一个简单阐述.     

供应链下的供应商关系管理浅析

供应链环镜下的企业竞争行为发生了巨大变化,供应商关系管理的理念、目标和方式方法也都随之发生了重大变化,供应商关系管理必须尽快从采购业务和过程管理,向内外部资源整合管理转变。企业应该在对采购物资进行分类的基础上选择相适应的供应商和确定供应商关系战略,通过供应商绩效评价,达到控制供应风险和调控企业外部资源的目的。     

技术优化劳资环境

企业如何看待"人"、管理"人"和开发"人",变得越来越重要。中国企业急需进一步提升效率和生产力,营造和谐的劳资环境。在青岛举办的KronosWorks中国用户大会,大会"触摸未来,共创卓越"为主题,这也是全球最大的劳动力管理解决方案供应商和第三大人力资本管理软件厂商克罗诺思(Kronos)公司,首次在中国成功举     

市场经济条件下企业成本管理问题的探讨

市场经济条件下企业成本管理越来越重要。在生产的不同过程,企业应该关注的成本控制问题也不同。论文针对不同的生产阶段,提出最大限度降低成本,减少消耗,提高企业经济效益的有效措施。     

试论供应链环境下供应商管理中的转换成本

当前对转换成本的研究主要是从供应商的角度, 研究如何通过适度控制转换成本, 达到同顾客建立和维系长期的关系, 从而有效地挽留顾客, 提高顾客忠诚度的目的。然而从消费者的角度, 特别是在当前供应链环境下, 在供应商的转换过程中所产生的转换成本, 以前的文献均未对此进行论述, 而这些转换成本在企业的实际经营过程当中, 严重地影响着企业供应商关系管理的决策。本文正是从顾客的角度, 探讨在供应链环境下, 供应商的关系管理当中所存在的转换成本的成因、构成及其特点。     

供应商对企业非财务指标关注程度实证分析——基于供应商利益要求及其实现方式

供应商对不同类的反映其利益要求和实现方式信息的非财务指标的关注程度存在显著的差异,其排列顺序与其所看重的相应利益要求和实现方式的排序相同,其中企业风险、敏感性、稳定性指标最受其关注。不同性质、是否上市、不同规模、不同发展阶段、不同类型企业的供应商对同一类的非财务指标的关注程度可能存在显著差异。企业应披露有关信息,以满足本企业供应商关注相关信息的需要。     

目标规划及AHP在企业外包任务分配中的应用

当今社会竞争日益激烈,社会分工逐渐加强,降低成本,专注主业,成为许多企业的重要目标。很多企业开始选择将非核心业务外包给外包供应商。一般情况下,一家企业会同时与多个外包供应商合作。如何选择合适的外包供应商以及如何进行合适的外包供应商任务分配就是企业选择外包业务所要关注的重要问题。     

流程控制保健康

提供健康、安全的食品是企业的社会道德责任所在,不仅关乎企业的生存和发展,更关乎消费者的健康、安全,企业需要从采购、生产、检验等各个环节严格把关。近年来我国食品安全事件频发,仅在去年就发生了"速成鸡"、"塑化剂"等事件,引发社会关注。作为企业又该如何做呢?1.严格考核源头供应商。供应商提供的原料可以说是很多食品安全问题的源头,譬如前几年奶业的三氯氰胺事件,事件源头就是原材料出了问题。为规范采购管理,降低采购成本,提高采购质量,从2011年开始,笔者所在的企业就对大宗原材料实行了招投标制度。进一步提高供应门槛,扩大     

浅析企业SAP财务信息系统中的供应商管理模块

供应商管理是SAP财务信息系统中的核心模块,供应商管理模块是否健全,直接影响电网企业的运营成本、质量控制、生产能力、库存数量及核心竞争力,关系到SAP财务及物资管控是否稳固。本文从电网企业供应商管理的3个主要阶段出发,对供应商管理模块进行整体结构解析,从供应商的调查、考核评价、控制激励的视角,探讨分析,针对问题设计相应的解决方案,以期取得电网企业与供应商的双赢。     

浅谈企业战略实施过程中的微观管理

一切的执行力都始发于人,企业战略的实施,人是关键性因素。现代管理中,以人为本的价值观变得越来越重要,管理者需要不分裂地看事物,才能有效地解决问题。关注企业战略实施过程中的人的因素,洞察问题的现象与本质,加强对人性的了解与探索,将管理的视角从宏观引向微观层面。作者从战略实施入手,围绕"管理是一场实践"、"管理考验管理者"、"评价是世界难题"、"管理是艺术瑰宝"四个方面阐述了现代企业为什么要关注微观管理,以及怎么释放人的潜力、看清评价的局限性和如何用文化影响员工行为等内容进行了分析,最终形成"企业需要用善举去换取员工的正知正见"的结论,由此推动企业战略实施,提升生产力和工作效率。     

管理会计在企业管理中的应用

管理会计的基本理论与方法，诸如成本控制，量本利分析，预测决策，适时存货管理方面在现代企业管理中的应用越来越广泛，我国企业在这方面的工作亟待加强。     

流程控制保健康

近年来我国食品安全事件频发,仅在去年就发生了"速成鸡"、"塑化剂"等事件,引发社会关注.作为企业又该如何做呢? 严格考核源头供应商.供应商提供的原料可以说是很多食品安全问题的源头,譬如前几年奶业的三氯氰胺事件,事件源头就是原材料出了问题.为规范采购管理,降低采购成本,提高采购质量,从2011年开始,笔者所在的企业就对大宗原材料实行了招投标制度.进一步提高供应门槛,扩大供应商的选择范围,并建立了物资采购数据信息库及备选供应商档案.     

现代企业的供应商管理模式分析

供应商管理是供应链采购管理中一个很重要的问题 ,现代企业中供应商和生产商之间应是伙伴关系而非竞争关系。对供应商的管理 ,应集中在如何与供应商建立双赢的伙伴关系 ,以及如何维护和保持这种关系上。     

零售企业品类管理问题分析与对策研究

品类管理是现代零售企业提升市场地位，获取竞争优势和利润的新兴技术手段。虽然品类管理近年来作为一个热门话题引起了学术界和实业界的广泛关注，但很多零售企业的品类管理仍处在起步阶段，品类管理的计划阶段和执行阶段以及零售企业与供应商的合作机制等均存在诸多问题。完善零售企业品类管理需要在内外部关系、人才以及信息系统方面下功夫。     

对电子制造业生产过程质量管理的探讨

随着企业竞争越来越激烈,对产品质量的要求也越来越高,企业生产过程的质量管理水平必须不断改进。本文通过分析我国电子制造企业生产过程质量控制的现状及存在问题,提出改进我国电子企业产品生产过程质量控制的方法并对相应的一些注意事项进行了阐述。     

供应商分类方法在供应商管理中的应用

企业生产和科学研究需要物资资源的供给,供应商管理是有价值的。文章通过对供应商分类方法的研究,探讨针对不同的供应商所采取不同的管理策略,以使供应商的管理能力实现为客户提供优质、高效、快捷的服务目标。     

寻找价值原点——多产品线下的产品管理

谁都知道是客户需求在驱动企业价值链条的发展，但能够满足客户需求的产品却经常为人所忽视。一部分企业家现在关注的是客户，是供应商，是上市，是公益事业，就是不关注企业自身的产品。     

内部控制和媒体关注对企业盈余管理的影响

内部控制通过规范业务流程、明确审批权限,均能降低企业盈余管理水平,但内部控制存在固有局限性,媒体关注这一外部监督力量同时降低企业盈余管理水平,但媒体关注对盈余管理的影响需建立的良好的内部控制的基础之上,因此在抑制盈余管理水平这一方面,媒体关注与内部控制互为补充。     

企业降低成本的传统方法与创新途径比较

传统的成本管理只着重企业内部的产品生产制造过程,没有涉及企业成本发生的全过程;控制成本的方法主要依靠减少支出,典型做法就是裁员、减薪、降低消耗、挤压供应商和销售商利润等。降低成本的创新途径是要树立成本的系统管理观念,推行全员成本管理,拓展成本管理的范围,加快企业技术创新和先进技术的应用。     

基于供应商评估的供应基础削减

随着全球经济的发展，企业与企业之间的竞争越来越转变为供应链与供应链之间的竞争。发展与供应商的合作伙伴关系已被公认为当今供应链绩效改善的有利工具之一。而发展与供应商的伙伴关系，就需要削减供应基础到一个可管理的水平。