首钢“龙头”的凝聚力

首钢炼铁厂是首钢主流程的龙头厂，其生产经营状况直接关系到首钢的生产全局和经济效益。为了确保高炉顺稳生产和实现生铁产品的优质、高产、低耗，炼铁厂党委大力实施了凝聚力工程。凝聚力工程的主要内容一是以“软措施”配合“硬制度”，激发职工的生产经营积极性；二是“钢班子带铁队伍”，全面提高生产经营水平。“软措施”配合“硬制度”现代化大生产的一个突出特点是要求企业全体员工为实现共同的生产、发展目标，行动一致地进行创造性劳动。除了用规章制度去规范每个人的工作行为之外，我们更注重用‘嗽措施’来促使职工热爱企业、热…     

建设“凝聚力工程”要突出“四实”

如何加强企业管理。凝聚职工、调动职工的积极性？攀钢（集团）公司设备管理处在建设“凝聚力工程”中突出“四实”。一、实际。“凝聚力工程”是团结职工，调动职工积极性的有效途径，为此，攀钢设备处结合全年保供降储工作的实际，积极制定和认真贯彻《设备管理处一九九七年“凝聚力工程”实施方案》，把调动职工积极性、提高职工素质放在重要地位，以抓好教育工程、形象工程和温暖工程为主线，在严格抓工程管理中以“组织保证、突出重点、全面推进”为工作方法，形成党委领导、党政共同负责、党政工团齐抓共管的局面，从抓学习、树立党员…     

努力营造凝聚职工的三种氛围

企业凝聚力是职工对企业理解、信任和支持的程度，反映了企业对职工的吸引程度。企业凝聚力的形成，离不开一定的环境和条件，企业领导者有责任创造条件，营造一个凝聚职工的良好氛围。冶金地勘单位建设“凝聚力工程”，应从物质建设和精神建设两方面入手，着力营造凝聚职工的工作氛围、文化氛围和生活氛围。一、工作氛围工作氛围是群体成员在生产中形成并保持的一种相互依存、相互信任、相互作用、奋发向上的气氛和环境，是企业成员共同完成企业目标的粘合力。培植良好工作氛围的主要途径是：1、靠企业目标激发成就感。企业目标作为企业前…     

推动民族团结进步 促进企业和谐发展

包钢是新中国在少数民族地区兴建最早的国有大型工业企业。从建设伊始就得到当地各族人民的大力支持和帮助。加强民族团结,巩固发展民族关系,推动企业和谐快速发展。一直是关系企业全局的重大问题。包钢员工现有21个民族。在岗职工5.7万人,其中少数民族职工6780余人。近年来,包钢在深化改革中,深入贯彻科学发展观,突出“共同团结奋斗、共同繁荣发展”主题,围绕生产经营,不断巩固和发展平等、团结、互助、和谐的社会主义民族关系,为企业的改革发展提供了良好的政治环境和和谐氛围。     

抓好政工干部队伍的“凝聚力工程”

湖南省冶金企业集团公司周飞在撰写的《加强政工队伍建设之我见卜一文中谈到：当前，冶金战线正在开展的“凝聚力工程”，对于增强企业党组织和企业的凝聚力，保证两个文明建设健康、稳定发展，起到了积极地推动作用。他认为，要抓好这项工程，富先要抓好政工干部队伍本身的“凝聚力工程”，要从各个方面建立凝聚政工人员热心这项工作的机制，它包括：1、政策吸引。正确的政策导向有着无形的凝聚力和吸引力。近年来，上级下发的有关加强企l职工政工队伍建设工作文件，在端正指导思想方面起了很大的作用。不少单位也从本单位的实际出发，制定…     

凝聚职工的心──安钢薄板厂党委建设“凝聚力工程”调查

建设“凝聚力工程”是在发展社会主义市场经济和建立现代企业制度的新形势下，加强和改进企业思想政治工作，增强企业党组织凝聚力和职工对企业向心力的一条有效途径。安钢集团公司薄板厂党委本着“了解人、关心人、凝聚人”的指导思想，采取有力措施建设“凝聚力工程”，收到良好效果。（－）把加强党的扈设，发挥“三个作用”作为压设“凝聚力工程”的夫社之举，用党组织的整体形象去起聚人。该厂党委在建设“凝聚力工程”中注重加强党的思想建设、作风建设、组织建设和制度建设。首先加大了党员教育力度，坚持和完善了两级领导班子学习制…     

“凝聚力工程”三论

“凝聚力工程”是冶金企业精神文明建设和思想政治工作的一项系统工程，在当前推进“凝聚力工程”的进程中，必须理清思路，突出解决好以下三个问题。一、定基点——解决凝聚在哪的问题任何一种社会组织群体，都不是一个人的简单组合，而是要靠内在的凝聚力把的成员联结成一个整体。现代管理科学认为，培养职工不断地为企业发展而奋斗的凝聚力，是企业的希望。那么企业凝聚力之最深厚的根源究竟在哪里呢？马克思主义告诉我们，共同的理想、统一的意志是维系群体团结和谐、激励人们奋发向上的精神支柱。邓小平同志就曾反复强调，要用革命的理…     

关于提升职工满意度的思考

职工满意度的问题，是全心全意依靠工人阶级办好企业的一个最基本的核心问题。尤其是在深化改革、发展社会主义市场经济和创建和谐社会的进程中，正确地认识和解决好职工满意度的有关问题，对于国有企业进一步贯彻落实党的十七大精神，更好地实践“科学发展观”，不断提高企业的凝聚力、创造力和竞争力，具有十分重要的意义。     

扎实有效地建设“凝聚力工程”

我公司被列为“凝聚力工程”的试点单位已将近二年。我们深深感到,“凝聚力工程”是在发展社会主义市场经济和建立现代企业制度的新形势下,发扬党的密切联系群众、关心群众疾苦的优良传统,加强和改进思想政治工作的一项基础工程。1994年4月,我们对这项工程进行了精心设计和认真部署,下发了《关于建设“凝聚力工程”的实施意见》,提出要在五条作业线、二十个施工点上扎扎实实地实施“凝聚力工程”。去年我们又提出两条原则:一是“凝聚力工程”要重在建设,贵在坚持;二是“凝聚力工程”要从企业的实际出发,形成三钢的特色。了解人、关心人、凝聚人的文章主要做在什么地方?我们三钢人的“凝聚力工程”应该是个什么样子?经过反复思     

坚持“四个靠”保证思想政治工作“一呼百应”——新形势下企业思想政治工作的实践与认识（下）

三、思想政治工作的凝聚力来源于对职工的真心关爱 在多年的思想政治工作实践中，我厂有许多联系群众、关心职工的优良传统。比如：开展思想政治工作的“六个必谈”、“七个必访”、“八个时机”等制度。尽管近年来，社会大环境发生了变化，但这些优良的传统始终没变。企业真心关爱职工始终体现了“三个尽可能”：     

建设“凝聚力工程”的十种激励方式

“凝聚力工程”是建立基层党组织关心群众的工作机制的重要组成部分,开展“凝聚力工程”建设可以使基层党组织在发展社会主义市场经济的新形势下,走出一条从关心群众入手,加强思想政治工作的新路子,进而推进基层党组织建设的其他工作,增强基层党组织的凝聚力、吸引力和战斗力。 近年来,我们企业的党务工作者按照党的基本路线的要求,     

转岗分流、减员增效初探

一、提高认识,搞好转并岗前的思想教育企业的任何一项改革,都涉及职工利益关系的调整,硫铵车间原有职工定员67人、农工32人,合计99人。推行“生产一线农工全部清掉”的措施,车间内部转并岗调整,不补充定员。职工思想情绪波动很大,我们加强了人员的思想教育工作,着重提高“四个认识”、转变“四个观念”。一是提高职工对企业深化改革的认识;二是提高职工对车间现有条件的再认识;三是提高职工对工作岗位的再认识;四是提高职工爱厂敬业的再认识。通过思想教育和发动,打破了职工顶替农工岗位没面子的心理障碍,消除了自卑心理,农工能干的活职工也能干。     

企业凝聚力与职工归属感

撰文谈到:企业的经营与发展依靠的是凝聚力。凝聚力一旦形成,就会使企业发挥出巨大的整体优势。而“凝聚力”、“向心力”的产生,是由职工群体的社会心理因素,由“认同意识”、“归属意识”所决定的,它是企业职工心态的“集合”表现。换言之,职工对自己的企业是否认同,是否能产生一种归属感,是企业凝聚力形成与持久的关键。因此,有必要从企业凝聚力的角度对职工的归属心态进行研究。     

构建“名牌工程” 塑造“文化品牌”──北钢实施企业文化建设“五个一工程”的做法及启示

企业文化建设“五个一工程”,是北钢公司党委于 1997年根据全国冶金政工会议关于“九五”期间冶金行业建设“凝聚力工程”的决定精神,从企业实际出发推出的企业文化建设工程,开辟了建设具有北钢特色企业文化的有效途径。 　　一、实施企业文化建设“五个一工程”的内容 　　“五个一工程”的内容：一是演好“一台戏”;二是开展一次综合知识竞赛;三是征集一百件文学艺术作品;四是选树一百名先进典型;五是举办一次体育比赛。 　　1997年,北钢在开展企业文化建设“五个一工程”系列活动获得了巨大成功,企业凝聚力显著增强。同时也更加…     

浅谈企业改制中应注意的几个财务问题

按照国有企业改革“抓大放小”的方针，近年国有小企业推行了股分合作制。在股份合作制企业，职工既是劳动者，又是投资者，这种企业具有产权清晰，机制灵活，利益直接，管理民主等优点，能增强企业的凝聚力，调动职工的积极性。笔者参加了系统内几家企业的股份制改制工作...     

心理疏导为企业凝聚积极向上的正能量

在包钢深入贯彻落实党的十八大精神、内蒙古自治区“8337”发展思路进程中,在全面推进包钢“三步走＋全面深化改革”发展战略的征程中,如何缓解人的心理压力、促进人的心理健康、实现企业和谐发展,已经成为加强和改进思想政治工作,提高发展质量和效益亟待解决的问题.因此,包钢包钢焦化厂高度关注职工心理健康,针对知识更新和岗位竞争为职工带来的紧迫感、工作节奏的紧张感、家庭生活的压力感和对健康的渴求等重点问题,充分开展心理疏导,贴近实际、贴近生活、贴近职工,结合干部职工的个性特点和心理诉求开展有针对性的关怀和疏导,重在解决职工内心的实际困惑,最大限度消除引发干部职工心理失衡、失调的外部诱因,引导干部职工保持健康的心态,形成良好的思维方式和行为习惯.     

建设幸福唐钢 共享美好家园

在发展建设进程中，唐钢全面落实科学发展观，坚持“企业最大的竞争力是职工的凝聚力，最大的凝聚力是职工对企业的认同感”理念，视职工为企业最宝贵财富，以科学发展、追求卓越的实际行动，积极构建幸福型企业文化，提升职工幸福指数，凝聚起职工对企业的认同感和归属感，职工与企业形成了休戚与共的命运共同体。     

抓好班组升级 促进企业升级

我们大冶钢厂是一家具有近百年历史的老企业，近年来，我们始终把“抓管理、上等级”作为全面提高企业素质的激励机制，以“班组升级”为突破口，增强职工的向心力和凝聚力，向技术进步和管理要效益，使老企业焕发了勃勃生机，三年中企业升级上了两个台阶，1987年被评为省级先进企业，1989年被评为省级先进企业，1989年跨入国家二级企业 的行列，目前，正积极创造条件，向国家一级企业进军。     

对"职工小家"建设现状的分析与思考

班组是企业生产组织的重要部分,班组建设抓得好不好,职工的凝聚力强不强,精神面貌好不好,都将直接影响或制约着生产组织。而建好“职工小家”是抓好班组建设、增强凝聚力、调动职工积极性、促进生产发展的基础工程,必须抓好抓实。笔者就生产一线班组“职工小家”面临的现状问题     

运用多种形式 增强企业凝聚力──首钢第一炼钢厂党委开展“凝聚力工程”综述

在争创二级达标的活动中，首钢第一炼钢厂党委紧密围绕调动职工积极性，提高企业竞争力，增加效益这个中心，精心建设“凝聚力工程”，有力促进了企业生产经营的正常运行，各项任务的完成都呈现出喜人的态势。——压设“形象”工程，用榜样的作用影响人。多年的工作实践，使第一炼钢厂党委深刻地认识到：榜样就是旗帜，就是标杆，榜样的力量是无穷的。特别是在市场经济的新形势下榜样的作用就更显得重要。基于这种认识，第一炼钢厂党委根据总公司党委关于开展：“达、晋、创”的工作要求，在凝聚力工作中首先采取了开展：“定期评选先进，教…