试析我国报业集团的多元化战略

现在对我国报业集团的多元化发展战略存在着不同的认识。本文在对报业集团核心能力分析的基础上认为:报业集团不能把多元化作为降低报业经营风险的战略;非相关多元化目前不是中国报业集团的可行性战略;正确的选择应是紧紧围绕核心能力和核心产品的延伸与强化来实施相关多元化战略。     

多元化经营集团战略症结剖析

集团经营战略的细化研究，乃经济管理实务的当务之急。本文聚焦多元化经营集团战略，剖析相关症结问题，探寻多元化经营可行之路，为和谐经济出力献策。     

中国系族集团与一般企业多元化差异的实证研究

在尝试性地对系族集团的概念进行界定之后,对中国系族集团多元化均值、中位数和战略类型进行了实证分析。然后,从资本市场融资、公司治理失效、多元化战略面临的委托代理问题以及系族集团多元化"假象"等角度,深入探讨了系族集团多元化和一般企业多元化存在明显差异的深层原因。     

专业化和多元化

专业化和多元化是企业的两种战略选择。这一问题也是这几年在企业界争论比较多的话题。据我所知,讲多元化讲得最多的可能要算海尔的张瑞敏;而讲专业化讲得最多的可能要算我。浙江华立集团总裁汪力成以前强调专业化,批判多元化,最近似乎也在倒向多元化。张瑞敏不仅是主张多元化的代表,也是做多元化的典型。据海尔集团公布的数据,集团拥有86大门类1.3万多个规格品种的产品群,有冰箱、冰柜、空调、洗衣机、电     

奥克斯多元化战略

本案例以2004年奥克斯状告信息产业部这个个案为案例的切入点,描述了奥克斯管理层对于集团多元化战略的几次抉择历程。案例主要讨论了以下几个问题:奥克斯集团产业扩张综合考虑的因素;集团每当从一个领域进入到一个新领域,企业集团的管理层是如何决策的,考虑的主要因素是什么;集团对即将跨入一个新领域的风险在前期是如何评估的;在进入一个新领域之后,对于新领域和新市场后期有哪些维护措施等。奥克斯集团一切以经济核算为核心的精细化管理等刚性管理形态,是否还能显示出奇制胜法宝的作用。总之,奥克斯在多元化战略抉择中成功的经验与失败的教训或许对国内其他有类似经历的企业有一定的启示意义。     

企业多元化经营的若干焦点问题

目前在我国颇具有实力的企业,大多将多元化经营作为企业发展的战略选择,但不少企业在具体操作中存在很大的盲目性。1997年初巨人集团因实施多元化经营而导致危机的案例,给中国企业家敲响了警钟:应科学地实施多元化经营战略。本文对实施多元化经营中的焦点问题进行分析,并提出建议与对策。     

母子公司战略协同研究

母子公司是企业集团公司的重要组织形式,母公司的总体战略从根本上影响子公司的战略。母子公司战略协同是母子公司为了实现总体战略,对母公司层、子公司层和职能层战略进行地一系列协调、控制活动。母公司的多元化战略选择由母公司在企业集团中的战略角色和母公司在价值创造方面的优势共同决定。     

浅析企业多元化经营

经营者们曾都以为多元化经营战略是规避风险的金钥匙,可事实证明多元化经营是不太容易成功的.在多元化经营的道路上有太多的失败的前鉴,如巨人集团的坍塌,哈慈的停牌等;同时又有很多成功的典范,如中国海尔、美国的GE等.     

多元化集团公司全面预算编制问题浅析

在日益激烈的市场竞争中，全面预算管理作为战略的整合工具已经成为了多元化集团公司的必然选择，本文通过对哈尔滨工业投资集团有限公司（以下简称哈工投集团）的实地调研，从多角度、多层次考察了多元化集团全面预算编制的全过程，并从全面预算编制过程中出现的问题入手，从多个方面阐述了多元化集团公司在实施预算编制前应该做的重点工作，为多元化集团公司全面预算编制工作提供了理论支持和实践指导。     

多元化经营的利与弊

多元化经营也称之为多角经营或多角化经营,这是当前企业集团发展过程中的一个热门话题。多元化经营是指,企业集团作为一个统一的经济组织,同时生产、经营多种产品,或提供多样化服务,其经营业务涉及到多个领域或多个产业。从当代各国企业集团的发展过程和趋势看,多元化经营是企业集团发展的一种典型形式,是大型企业集团重要的战略选择。本世纪60年代,作为企业集团的一种发展战略,多元化经营在发达国家得到较为广泛地应用。资料表明,1969年,在美国500家集团企业中,单项业务企业、主导产品企业、相关联多无化企业和无关联多元化企…     

怎样规避多元化风险

反思多元化经营近些年来,我们特别强调大企业、大集团的优势,一般认为多元化经营是大型企业集团的重要战略选择。许多企业竞相涉足,乐此不疲,但成功者寥寥无几,“巨人们”相继落马。综观其原因,无不与惟规模论英雄、片面追求速度、盲目多元化等有关。实力不济,急于求成, 误将“多元”作时髦一般说来,企业进入多元化经营应当具备一定条件:从企业外部看,原主业市场业已饱和,潜力有限,或主业因规模过     

多元化需放慢脚步

随着资金积累、技术进步和市场的多元化,我国许多企业也开始多元化经营。虽然此种战略在我国造就了一些大企业集团,但也有相当一部分曾经辉煌过的企业因患了“多元化早熟症”而被套牢。北京的“蒙妮莎”时装,珠海的巨人集团,广东的万宝冰箱等均是因盲目多头出击而遭惨败的例证。随着知识经济时代的到来,每一个企业都面临着各种诱惑,但世界上成功的企业都有一个共同的禁区:不随便涉足自己不熟悉的领域。不同的企业有不同的特点,要根据各自的实际情况来选择经营发展战略,而不可盲目追随多元化,多元化的脚步要慢些走。只所以如此,是因为存在着…     

浅析企业多元化战略

随着我国市场经济的发展,多元化战略也被很多企业所采用实施,成为了一个市场竞争中企业战略的发展方向。本文全面的分析了多元化战略的内涵及其优点,总结了管理者在制定企业相关多元化战略时应充分考虑的因素,并对企业实施多元化战略提出了建议。     

专业化还是多元化：战略选择的价值判断

企业发展以“多元化”战略为好,还是“专业化”战略为重?作简单地“肯定一个,否定一个”式的评判显然是不科学的,也是无济于事的。上世纪90年代中期以前,多元化的名声非常响亮,随着1997年金融危机中韩国大型多元化企业集团的纷纷衰落,多元化开始成为千夫所指的罪魁祸首。而恰恰在此时,我国的不少企业也因多元化发展陷入困境甚至破产了: 巨人集团总裁史玉柱反省其失败的四大失误之一就是盲目追求多元化经营。巨人公司涉足的电脑业、房地产     

论企业多元化发展

受内、外部原因的影响和多元化经营战略所具有的优势。多元化战略成为企业战略选择之一。针对当前企业实施多元化战略存在的问题。如对企业多元化缺乏全面深刻准确的认识、时机不成熟、盲目跟风、过快多元化等。要树立正确的实施多元化战略的动机和理念、进行仔细深入的可行性分析，制定整体战略方针。选择恰当的时机，同时加大内部资源的整合力度，提高我国企业多元化经营水平．     

浅议企业多元化经营的选择

<正> 一、多元化经营对企业的影响多元化经营是指企业生产经营异质产品进入异质市场,或拓展新业务到新产业等.在市场经济中,由于激烈的市场竞争和市场风险的存在,多元化经营已成为国内外一些企业,尤其是一些企业集团、跨国公司的重要经营战略:如美国的国际电话电报公司就涉足了汽车、国防、流体技术、森林、通讯、保险等十几大产业。改革开放以来,我国的海尔、春兰、仪化等集团也先后实施了多元化经营战略。在我国目前组建企业集团过程中又出现了不少跨行业的企业和企业集团.     

多元化新解以及实施多元化的意义

多元化战略被企业广泛采纳，但实施的效果却有千差万别。多元化战略并不是某些企业的专利，不存在某些企业适合多元化，某些企业不适合多元化。在实际的实施效果中，有许多国际知名的企业，也有因为多元化而蒙受巨大的损失，而一些弱小企业，如果经营得当，也会因多元化而得到巨大的发展。     

直面多元化

企业达到一定的规模,常常会自然而然地走上多元化的路,多元化战略常常被许多企业作为做大做强的优先选择.然而,实施多元化战略的公司不少,获得理想效益的并不多.事实证明,多元化不可能给每一家公司部带来惊喜,它常常也生产"苦涩的果子".由此可见,选择多元化应该慎重.     

企业多元化经营问题初探

当今,很多企业选择以多元化经营作为自身做大做强的战略。然而根据不完全统计的结果,世界上企业的多元化战略75％是失败的,由于多元化导致企业失败的例子比比皆是。多元化本身没有对错,关键是如何去经营。文中从多元化战略的选择动机和优劣势分析入手,总结影响多元化经营成败的因素,从而希望企业在选择实施多元化战略的过程中能够取得成功。     

多元化战略探索

一、多元化战略概述 多元化战略是指企业通过开发新产品、占领新市场,进行多领域、多行业经营的战略.有的还称为多角化战略.现代组合投资理论指出,采取多元化的组合投资,是达到降低投资风险并获得预期投资收益目的的一种重要投资策略.