积极推进中的徐大堡核电项目

原核工业部部长蒋心雄在视察中核辽宁核电有限公司徐大堡核电项目厂址和准备建设的生活区厂址后,对辽宁徐大堡核电项目的厂址给予了高度评价.他说:"这里交通便利、地理环境优越、土石方基础好,是个很难得的厂址.搞核电项目要看得远一点,核电发展前景好,能运行60年,效益可观."目前,作为距离北京最近的核电厂址,辽宁徐大堡核电项目正以其便利的交通、宜人的气候环境、滨海旅游的区域优势吸引着人们关注的目光.……     

质量是核安全的基石

在核电建设多项目、多基地的复杂组织模式下,核电工程质量管理面临着一定的困难和挑战,本文以中广核工程有限公司在核电工程建设领域的质量管理实践为例,分析核电工程建设质量管理的目标、重点,提出了核电工程"零缺陷"质量管理模型,总结质量管理体系建设、质量责任制建设、产业链质量管理培育等方面的实践经验,探索运用风险管理原理实施质量管理的做法。     

国外核电项目管理模式的启示

由于各国核电产业发展道路和核电产业政策的不同，核电项目管理模式有很大差别，分析国外核电项目管理的经验教训，对于认识我国核电项目管理的现状和规划我国未来核电项目管理的发展都具有非常重要的意义。     

总承包模式在核电工程项目管理中凸显张力

从秦山核电一期项目开工到现在,我国的核电建设已经走过了近30年,与之相应的核电工程建设的管理模式也在不断地改进和发展。而秦山核电基地各个项目的建设管理模式也反映出中核集团核电建设管理模式的发展脉络。秦山一期核电站1985年3月开工建设,其工程项目管理沿用的是工程指挥部的体制,行政指挥在项目管理过程中发挥了主要作用,其管理模式     

如何实现核电共性项目的精益管理?

进入新时期,随着中国核电产业的快速发展,中国已成为世界上在建核电规模最大的国家。随着核电机组越来越多,如何做好核电共性项目的统一管理成为国内核电企业面临的一项重要工作,对于中国大陆最早进入核电产业的企业——中国核工业集团公司(下称中核集团)来说,这一问题当前尤为紧迫。核电共性项目集团化的意义目前,中核集团控股的运行和在建核电机组共18台,分别由7家核电厂负责运营或建设。尽管这些机组的     

为了明天

三年前，我有幸加入红沿河核电建设队伍。伴随项目的不断发展，我从一个刚毕业的学生逐渐成长为一名可担当的核电职工为实现企业物流、资金流和信息流的有效集成和管理优化，我作为公司ERP项目代表，前往大亚湾，参与ERP的前期规划工作。虽离别妻几，但想到能为如此庞大的管理系统贡献一份力量，     

中核华建 现代化资产管理公司

<正>回望"十二五"关键词:核电后勤管理"十二五"期间,中核华建资产管理有限公司以"盘活存量、用好增量、保值增值"为指导,大力推进重点项目建设,积极探索核电后勤综合管理模式,在项目建设、资产管理、基地稳定和物业服务等多个业务领域取得了可喜进展。进一步完善了董事会、监事会和总部组织机构,编制完成了"十三五"发展规划纲领性文件;位于北京甘露园南里56号的华建大厦于2015年6月建成投用,中国核建第一个核电后勤试点项目——徐大堡核电生活基地项目各项节点如期实现,绵阳退养服     

技术协调工作在总承包项目中的作用分析

正核电总承包项目建设周期长、参建单位多、接口十分复杂,管理这样的项目不仅需要各参与方投入巨大的人力物力,也需要运用专业的管理手段,提升管理水平。中国核电工程公司是中核集团直属的核电EPC总包单位,在以往福清、方家山等项目中积累了宝贵的总承包经验。公司总承包项目管理水平的提升和项目管理理论的总结,对国内核电其他总承包项目的顺利实施具有重大意义。     

我国核电工程项目治理结构的经济学分析

一、我国核电工程项目管理现状从我国已建核电工程的项目管理来看,基本上都是采用以业主的自主化管理为主,依靠专业化工程管理公司或设计院支持的管理模式。随着我国核电中长期发展规划得到国务院批准,核电发展将进入批量化建设阶段。为提高建设管理效率,增加项目全生命周期的经济性“,小业主、大工程公司”格局将是建设管理的发展趋势。目前,我国核电已经经历了小规模批量发展阶段,通过与多个核电发达国家的合作,积累了相当多的经验。但是,还没有像国外核电发达国家那样,形成以工程公司(AE公司)为管理主体的工程管理模式,其原因值得深思。…     

中核五公司：三门核电让我们再上台阶

“我宣布,三代核电AP1000自主化依托项目浙江三门核电一期工程正式开工!”2009年4月19日上午11点45分,在浙江三门施工现场,国务院副总理李克强宏亮的声音激越昂扬,令现场职工振奋不已。至此,作为AP1000核电项目的施工总承包单位,中国核工业第五建设公司也迎来了世界首堆AP1000核电项目——三门核电项目一号机组第一罐混凝土浇注的重大节点。     

对在建核电项目 生产安全事故考核的思考

<正>随着我国稳步恢复核电建设,在建核电项目安全生产管理工作越来越受到重视。安全生产考核是安全管理的重要组成部分,研究探讨在建核电项目安全生产考核体系对提高我国核电建设安全管理水平,实现核电事业稳步发展具有重要现实意义。在建核电项目安全生产管理现状当前,国内大部分在建核电项目实施的是工程总承包(EPC)管理模式,在这种模式下,工程总包方受核     

推进核电项目管理可持续发展

保障核电安全、高效、可持续发展,要从基本的项目管理抓起,本文分析了核电工程项目全生命周期管理的组织与实施方法,以及影响项目管理可持续发展的可能因素,为未来核电项目投资开发与项目管理提供参考。     

秦山三核经验之根本：管理、文化、人才培养

我觉得秦山三期核电项目确实是立项不容易、建设不容易、安全运行不容易。总结秦山三期工程的经验具有很大的现实意义。秦山三核的根本经验之一是管理，之二是文化，之三是人才培养。当前核电发展很快，作为核电建设者，我们从内心感到高兴。但也有很多专家、同志对此感到担心，担心核电发展会遇到瓶颈。我觉得今后核电发展的瓶颈就在管理、文化、人才三个方面。而秦山三期工程在这三方面，为后续核电发展提供了很好的经验。     

秦山核电建设项目董事会管理模式初析

秦山的核电项目,从70年代末的一期选址开始,到80年代末的二期和90年代中的三期选址及开工建设,历经20多年,建设规模从小到大;经营管理体制随着改革开放,特别是电力和投资体制改革的进程。也不断深化和完善。项目法人在结合国情、以我为主经营和管理等方面的经验和教训,值得总结和借鉴。笔者结合参加秦山基地核电建设项目的管理工作,谈一些粗浅体会。一、秦山核电建设项目的管理体制 1.秦山二期由“集资联营”改     

改进当前核电项目建设管理模式

正核电建设经过近30年的发展,在项目建设管理理论和方法上取得了长足的发展,项目管理模式日趋完善和规范,但也遇到了一些问题,如有的项目出现了投资增加、工期延误等现象,给项目效益、声誉等带来不利影响。同时,随着近年来标杆电价政策、竞价上网等制度的推行,必须进一步加强工程造价控制。另外,中国核电行业要在世界舞台上占有一席之地,必须有高水平的项目管理团队和有效的管理模式,才能与其他国家的核电公司竞争,这些对核电     

我国核电项目审批重启

随着2011年8月我国核电安全大检查的结束,特别是在最终凋查报告得出“国内已运行和在建核电项目安全有保障”结论后,业内对于新建核电项目重启的预期便与日俱增。核电管理部门相关人士也住不同场合释放出一系列积极的政策信号,“核电继续安全高效发展”的理念逐渐成为业内共识。日前,国内已有一些企业开始重新接到来自核电站运营商的订单。这成为核电项目重启的“融冰”信号．     

核电工程造价管理的几点体会

本文论述了核电工程造价管理中的几点体会及做法,简述资料收集与整理的重要性,为后续核电工程造价管理积累经验。     

关于核电工程公司核电项目组织机构体系的探讨

<正>为了落实国家"积极推进核电建设"的方针,促进我国核电建设自主化、专业化发展,实现核电工程管理与国际接轨,我国先后成立了多家核电工程公司,如中国核电工程有限公司、中国中原对外工程有限公司、中广核工程有限公司、国核工程有限公司等,并承担了商用核电项目工程建设任务。本文通过对我国核     

SSC编码体系的研究与应用

核电项目的周期长,涉及数据量大,参与单位多,如何能够全面、准确地管理信息和数据,一定程度上决定了该项目是否能高效和稳定的推进。因此,能否为项目管理所涉及的实体建立一套有效而通用的编码体系,对提高核电项目管理的质量和效率有着重要的作用。如今国际上已经有了建立工业现场和电厂的参考命名系统的相应标准,SSC便是其中之一。SSC为核电厂的构筑物、系统和设备的总称。就核电厂的设计、采购、施工和调试工作而言,SSC的作用主要体现在对核电项目的全局管控能力,基于不同的维度,SSC可将不同管理层级、业务模块以及各阶段的数据进行良好的整合,形成对项目的全程管控。     

深耕细作 打造核电精品工程

正发展思路2017年,中国核建核电工作的重点将放在资源协调和项目管理精细化上,进一步优化施工管理流程与接口,实现降本增效。同时紧跟核电市场动向,加大市场开发,对核电产业链业务市场深耕细作,为核电事业的平稳、健康、可持续发展做出更大贡献。