走好资源整合“四步棋”

资源整合。是邮政企业常用的一种营销思路和手段,其目的就是通过对内外部资源的重新配置,使之能够与客户需求完美结合。而借助不一样的思路和方式,资源整合往往能给企业带来截然不同的开发效果。     

地市邮政企业代理金融高质量发展策略探析

剖析了地市邮政企业代理金融发展现状,针对制约地市邮政企业代理金融高质量发展的瓶颈问题提出了解决方案,并进一步探讨了地市邮政企业代理金融高质量发展的策略。     

邮政大客户中心的三定位

自1998年邮电分营以来,邮政企业已被推向市场竞争的前沿,要想在激烈的市场竞争中取得突破,站稳脚跟,需要我们从企业自身出发,着手抓好营销体系的建设,开创邮政营销的新局面。在中国邮政的现有体制架构中,分成了国家邮政局、省邮政局、地市邮政局、县(区、市)邮政局、分支局、邮     

建设邮政营销精兵之道

去年以来，中国邮政把营销体系建设当作经营工作的重中之重来抓，取得了重要进展。特别是今年，集团公司进一步提出把重兵放到市场一线，把精兵放到营销岗位。认真落实集团公司的重要决策，推进营销体系建设，除了省、地市邮政企业领导下决心外，关键是要建立长效机制，让营销岗位对企业优秀人才有吸引力，在营销岗位能干得好、个人事业能发展，从而把营销队伍建设成为一支充分支撑邮政业务发展的精锐之师。[第一段]     

建设邮政企业营销文化

邮政企业营销文化的培育对于企业的生存和发展起着至关重要的作用，尤其是在当前邮政企业已经面向市场、面临竞争的形势下，培育符合市场经济要求的企业文化就显得更为重要。本文从邮政企业的现有资源和能力出发，就邮政建设营销企业文化的具体途径和方法，谈些初步看法。     

邮政企业营销模型

以ＥＭＳ为例，分析了邮政企业营销活动的全过程，并通过营销中的四个基本要素，反映出邮政企业营销活动规律，在此基础上建立了邮政企业营销模型，以此来指导邮政企业的营销活动。     

论邮政企业的和谐理念

文章从促进邮政企业内部资源整合,提升人力资源管理,创建企业文化三个方面探讨了打造邮政和谐企业的途径,提出了邮政企业＂内和＂到＂外谐＂的理念。     

构建山区邮政营销配送新体系

目前，各级邮政企业都在加大业务营销和物流配送业务的发展力度。对于山区邮政局来说，充分利用现有资源，根据山区的实际情况，建设邮政营销配送体系是当务之急。笔者以罗定市邮政局为例，谈一谈山区邮政营销配送体系建设。     

大客户中心管理的困惑

近年来,中国邮政集团公司高度重视营销体系建设,以建立集团、省、地市三级大客户中心为标志,邮政的专职营销工作取得长足进展,营销工作的主动性有了很大提高。为适应新的改革和发展形势,继续推进大客户中心的建设和管理是非常必要的。     

邮政企业营销体系建设研究

以建立适应邮政企业发展的营销体系为目的，阐述了邮政营销体系建立的原则、营销岗位设置的依据和营销岗位编制的原则，提出了邮政企业营销体系框架。