公路工程项目信息不对称条件下承包商行为风险博弈模型

公路工程项目施工过程中,由于信息的不对称性,项目业主很难判断承包商的努力程度,因此可能引起道德风险。文章运用信息不对称理论,探讨了业主与承包商在项目施工阶段的博弈,通过分析发现了应当建立激励与约束机制避免道德风险,从而降低项目主体行为风险。     

合伙人两阶段参与PPP项目管理机制研究

对于采用PPP模式的工程建设项目,当施工承包人两阶段参与,既是PPP的合伙人同时又承担工程施工承包任务时,存在增大自己施工收益损害其他PPP合伙人利益的道德风险。基于博弈论和委托代理理论,研究非对称信息条件下PPP项目管理机制设计问题。建立了业主、监理、承包商的质量控制决策模型,运用最优化原理,得到不同管理机制条件下各合伙人的最优收益分配比例、成本分摊比例以及业主、监理、承包商的最优质量控制水平,并通过算例计算分析,对常规PPP模式和三种施工承包人两阶段参与的PPP建设项目管理机制进行了对比分析讨论。     

建筑工程监理行为的博弈分析

由于建筑工程的专业性业主很难对施工质量进行全方位检查和验收;由于业主与承包商占有信息的不对称性,业主很难直接观察到承包商的实际支付.虽然有施工台同,但是不能完全杜绝承包商为了追求自身的利益,在工程施工中有偷工减料等有损于业主利益的行为.     

基于博弈论的建设工程项目承包商与监理合谋问题研究

运用多期完全信息动态博弈模型分析建设工程项目中承包商和监理之间的合谋条件及其对承包商道德风险行为的影响。承包商和监理事后合谋可以使承包商不需承担其事前道德风险行为引起的返工成本,从而引发承包商事前的道德风险行为。在此基础上分析监理有限责任对罚款政策有效性的影响,并研究监理资质管理对抑制监理和承包商合谋乃至承包商道德风险的作用机制。     

挖掘合同外索赔依据——国际项目EPC合同索赔的实践体会

EPC承包方式决定了承包商要承担项目设计、采购和施工各个环节的主要风险,FIDIC银皮书对业主和承包商的风险、责任划分也充分体现了这一特点。按照EPC合同,承包商对业主的索赔依据较少,难度也很大,因此,如何在合同条款之外寻找索赔依据,就成为承包商需要高度重视、研究的课题。在近期竣工的一个巴西电站项目中,中国承包商适用当...     

层次分析法在EPC项目业主满意度指标权重的应用

EPC工程承担项目的设计、采购、施工、试运行等全部工作，总承包商对工程的质量、安全、工期、造价全面负责，核心是设计、采购与施工的高度融合，对工程总承包单位的综合素质要求较高，提高业主满意度成为项目履约、树立品牌的重要因素。利用层次分析法构建EPC项目业主满意度测评体系，对影响业主满意度的指标权重进行计算，使得定性问题进行定量分析，提高EPC项目总承包商在实施过程中精准提升业主满意度。     

建筑施工索赔浅析

一、概述 索赔是指在合同履行过程中,对于非自身的过错而造成的损失或社会影响,向对方提出的经济补偿和时间补偿要求;在承包工程市场上,一般称工程承包商提出的索赔为施工索赔,即由于业主或其他方面的原因,致使承包商在项目施工中付出了额外的费用或造成了损失,承包商通过合法途径和程序,通过谈判、诉讼或仲裁,要求业主还其在施工中的费用损失.     

浅谈公路工程款支付结算中的内部控制

公路工程款支付是公路工程项目财务管理的核心内容,如何做好工程款支付结算是业主、承包商、监理单位共同关心的问题,本文对施工过程中相关的工程款支付控制及与此有关的问题进行了论述,以促使业主加强财务管理.     

试论工程造价管理中的索赔

在建筑工程市场上,一般称工程承包方提出的索赔为施工索赔,即由于业主或其他方面的原因致使承包者在项目施工中付出了额外的费用或造成了损失,承包商通过合法途径和程序,通过谈判、诉讼或仲裁,要求业主偿还其在施工中的费用损失.     

施工企业引导EPC项目初步设计策划

EPC工程总承包合同模式不同于施工总承包,通常情况下业主不提供施工图纸,业主只对工程的功能性提出相应要求.承包商可以综合协调建筑的使用功能、结构安全、工期、成本等诸多因素,最大限度地发挥设计的主导作用,为业主提供优质服务的同时,增加自身的盈利水平.EPC项目不论何种模式,从成本造价控制角度讲,其设计阶段管控效果要远远大于采购与施工阶段.通过商务创效引导初步设计,从源头落实商务策划,锁定工程概算,降低EPC项目设计风险,加强设计前段管理,能有效地提升项目生产经营能力.     

施工企业引导EPC项目初步设计策划

EPC工程总承包合同模式不同于施工总承包,通常情况下业主不提供施工图纸,业主只对工程的功能性提出相应要求.承包商可以综合协调建筑的使用功能、结构安全、工期、成本等诸多因素,最大限度地发挥设计的主导作用,为业主提供优质服务的同时,增加自身的盈利水平.EPC项目不论何种模式,从成本造价控制角度讲,其设计阶段管控效果要远远大于采购与施工阶段.通过商务创效引导初步设计,从源头落实商务策划,锁定工程概算,降低EPC项目设计风险,加强设计前段管理,能有效地提升项目生产经营能力.     

施工企业引导EPC项目初步设计策划

EPC工程总承包合同模式不同于施工总承包,通常情况下业主不提供施工图纸,业主只对工程的功能性提出相应要求.承包商可以综合协调建筑的使用功能、结构安全、工期、成本等诸多因素,最大限度地发挥设计的主导作用,为业主提供优质服务的同时,增加自身的盈利水平.EPC项目不论何种模式,从成本造价控制角度讲,其设计阶段管控效果要远远大于采购与施工阶段.通过商务创效引导初步设计,从源头落实商务策划,锁定工程概算,降低EPC项目设计风险,加强设计前段管理,能有效地提升项目生产经营能力.     

EPC项目收益共享分配方案研究

在工程总承包项目中,业主与总承包商为最大的两个利益相关者,由于总承包商的控制权大,业主应激励总承包商来实现项目收益增加。因此,业主要充分意识收益共享的重要性。首先,本文对EPC项目共享收益的性质与来源进行界定。其次,以"基数*分配比例"的基本思路对成本优化、质量优化、工期优化的分配方案展开研究。同时,收益共享能在一定程度上激励总承包商增加EPC项目收益,且对于改善业主与总承包商的合作关系有着一定的帮助,实现双方的合作共赢。     

建筑施工企业如何做好工程项目投标前的资格预审申请文件

对于大型或技术较为复杂的工程项目，业主在招标前或评标过程中都要对承包商的资格进行审查，以确保参与竞争的潜在承包商有资格和能力实施项目。资格审查申请书文件便是由承包商为参与工程的实施而向业主（或项目总包单位）递交的证明自己履约资格和能力的文件。认真组织项目的资格审查工作是施工企业经营活动的一个重要组成部分。熟悉资格审查的形式、内容和目的，了解资格审查的全过程等，对做好工作至关重要.     

投标前资格预审申请文件的准备

对于大型或技术较为复杂的工程项目,业主在招标前或评标过程中都要对承包商的资格进行审查,以确保参与竞争的潜在承包商有资格和能力实施项目。资格审查申请书文件便是由承包商为参与工程的实施而向业主(或项目总包单位)递交的证明自己履约资格和履约能力的文件。认真组织项目的资格审查工作是施工企业经营活动的一个重要组成部分。熟悉资格审查的形式、内容和目     

基于初始信任的EPC项目资格预审制度研究

高信任度的工程总承包模式与我国建筑业低信任度的市场环境不匹配是我国开展工程总承包项目面临的现实问题,而项目招投标前期选择出高初始信任的承包商是解决此问题的关键.因此,本文立足于社会偏好理论,从招投标前期业主对承包商的资格预审阶段出发,分析投标人的可信任特征,并选取资格预审指标.由此,通过建立资格预审指标体系与承包商选择模型,创新资格预审制度,在制度层面为业主选择出高初始信任承包商提供参考.     

论房地产开发工程中的清单计价法及风险控制

在工程量清单计价模式下，业主和承包商的风险范围更趋明显，直接折射出了“风险大、利润大”的市场规律。因此．合理的项目造价是施工企业的生命线。由于市场价格风险较大，这对按工程量清单计价中标的施工企业来说，所面临的风险是不可低估的。分析了工程项目风险的成因，简述了工程量清单定计价模式给业主和承包商带来的风险，提出了风险的管理与防范措施。     

浅论工程建设项目实施阶段的造价控制

项目实施阶段是建筑产品形成阶段,对建设项目全过程造价管理来说也是最难、最复杂的阶段.有效的造价控制可以很好地调节发承包双方的行为和利益,即降低业主的投入成本.增加项目利润,又可以促使承包商规范施工行为.     

信息不对称引发的施工合同风险分析

本文从信息不对称理论出发,着重探讨了在施工合同风险管理中业主方信息不足现象的表现形式,分析其产生原因、导致后果等,指出了信息不对称存在的普遍性和必然性,并基于业主方的角度对此提出了一些降低信息不对称程度、从根本上抑制"逆向选择"问题和"道德风险"的具体措施。     

EPC总承包项目工程造价管理要点研究

随着国家在工程建设领域大力提倡EPC总承包模式,采用EPC总承包模式建设的工程比重越来越大.EPC模式最大的特点是整合了设计、采购和施工过程,需要将设计、采购与施工有机结合起来,增加了项目管理的难度,且总承包商与业主之间多采用固定总价合同方式,这在较大程度上增加了总承包商的造价风险.为此,在进行工程项目管理的过程中,需要对工程造价进行有效的管理与控制,本文以总承包商的视角对工程造价管控的要点进行分析,主要研究EPC总承包项目工程造价管理工作中容易出现的问题,探索应对方法及措施.