走出死胡“桶”

一只中国老百姓常见的盛水木桶,在管理大师眼中变成了一个极具象征性的道具,推陈出一个“管理经典”——“木桶理论”。 “木桶理论”的核心,是木桶盛水量的多少,取决于其最短的一块木板。这个比喻在管理界十分流行,成为许多管理顾问公司解剖企业管理问题的“X射线”和“处方药箱”。     

基于木桶理论的人力资源管理

木桶理论告诉我们：一只沿口不齐的木桶,盛水的多少,不在于木桶上最长的那块木板,而在于最短的那块木板。要想提高水桶的整体容量,不是去加长最长的那块木板,而是要下功夫依次补齐最短的木板;此外,一只木桶能够装多少水,不仅取决于每一块木板的长度,还取决于木板间的结合是否紧密。如果木板间存在缝隙,或者缝隙很大,同样无法装满水,甚至一滴水都没有。将木桶原理引入人力资源管理,可以把木桶边上的那些“木板”分别代表人力资源规划、员工培训、团队建设和企业文化等人力资源管理领域中的各方面内容,进行系统思考,统筹解决种类问题。具体方法如下：     

企业人力资源管理在现代企业管理中的作用

企业由管理内容、管理形式、管理制度等所形成的管理理念和被管理的具体人、事、物、组织等构成了企业文化，形成了一种企业精神，而这一切都是人去组织和落实的。随着现代人力资源管理理论的发展和管理理念系统的形成，人作为生产力第一大要素已排名在各大资源之首，人力资源管理逐步成为企业管理的核心。只有以“人”为核心，视人为“资本”，把人力资源管理提升到战略的高度，持续构筑人力资源竞争力，企业才能得到长足发展。     

企业内部人力资源审计初探

随着社会、经济的不断发展，企业追求利润最大化的脚步不断加快，企业的管理理念也不断更新。生产力中最具能动性的因素一劳动者，已由“人”变成“资源”，传统企业中的人事管理转化为现代企业人力资源管理，进而提升到人力资本经营。人力资本已成为企业各种资源中最宝贵的资源，是企业核心竞争力中最重要的构成要素，因而对人力资源的开发利用就成为管理乐章的重音符，人力资源审计作为评价人力资源开发利用水平的一种手段，其理论和实践都在不断完善、发展。     

浅谈人力资源管理与企业文化建设的关系

人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障。“人力资源是企业的第一资源”、“最重要的生产要素”的观念也被众多企业所认同，可以说，人力资源管理已成为企业管理中的一项重要内容。而企业文化的作用在企业管理中也日益彰显，     

灰色的管理

管理的理论和实践,从其绩效的角度来考察,可以有两个目的和两种发展方向,一是提高的目的和方向,即培养和提高管理技能,增加组织的管理效能;二是防止降低的目的和方向,即通过批判和揭露管理组织中存在的种种问题,防止组织管理水平的大幅度滑坡和下跌,防止出现组织管理中的腐败。用管理学上的“木桶原理”来作比喻,前者目的和方法是增加木桶上的长木条,而后者目的和方法则是加长木桶上的“短木条”。加长系统中的“短木条”,对系统管理具有非常重要的意义。特别是系统越庞大,“短木条”的危害性就越大,加长“短木条”的意义就越…     

地勘企业内部审计与内部控制制度

【导言】 在企业的经济管理活动中有一个著名的经济木桶理论：一只木桶能够盛多少水，不是取决于木桶中最长的那块木板，而是由木桶中最短的那块木板决定。企业就像一只木桶，水就是企业的家当，通过修补最短的那块木板，堵塞木板间的缝隙，使其能够添装比以前更多的水。对其修补、堵塞的过程就是企业的内部控制管理。     

“木桶理论”点解培训五大穴位

员工培训实质上就是通过培训来增大这一个个“木桶”的容量。分析木桶原理与员工培训之间的关系，可以发现木桶原理给企业的培训工作提供深刻的启示。     

木桶理论在人力资源管理中的应用

面对激烈的竞争环境，人力资源管理日益重要。本文根据木桶理论，探讨和认识员工管理与员工培训，从而得出有意义的启示，有利于员工的管理与培训。     

生产企业供应管理——木桶效应面面观

“木桶效应”源于经济学中的概念，即一只桶能盛多少水，取决于桶壁那块最矮的、而不是最高的木板。企业就像一只木桶，由各个业务板块构成，决定其盛水量大小的是最短的那块板子，企业成功与否受制于最薄弱的环节。“木桶效应”有以下几种表现形式。     

对国有施工企业人力资源管理的几点思考

第一、尽快导入人力资源管理新理念。判断一个成功人力资源管理的标准，其一，把人力资源管理融入到企业管理的每一个环节、部门和过程。把人力资源管理看作为企业管理中的一个完整的体系，既关注组织人力资源的管理，也关注佣体人力资源管理；其二，真正把人力作为“资源”和“资本”来看待、研究、经营；     

并非“新瓶装旧酒”——从人事管理到现代人力资源管理

大批外资企业的进入,不仅带动了我国企业技术水平的提高,也带来了管理理论和方法的革命。在这些现代管理理论和管理思想中,人力资源管理可以说是重要的内容之一。在这一管理思想影响下,大批企业纷纷摘下“人事部”的牌子,代之以“人力资源部”。但事实上,我国企业人力资源管理现状并不乐观,许多企业牌子虽挂上去了,但职能和职责同原来的人事部相比却并没什么改变。所谓的“人力资源管理”只不过是人事管理的一种时髦提法而已,人力资源管理并没发挥其战略意义上的作用。应该明确,现代企业人力资源管理绝不仅是传统的人事管理变换了叫法,从人事管理到人力资源管理也绝不是“新瓶装旧酒”。无论从战略上看,还是从性质、内容和内涵上看,现代人力资源管理都应是传统人事管理基础上一次大飞跃、一次深刻的变革。     

要重视“木桶”与“指头”

就企业战略来说,核心是解决好“木桶效应”和“指头理论”的问题。具体来说,企业就像一个木桶,由各个业务板块构成。决定这个木桶盛水量大小的是最短的那块板子。如果企业想从平凡走向成功,领导者首先必须能够发现和补齐使企业“漏水”的最短的那块木板。在这个基础上,企业决策者还要积极发现和发挥“最长的指头”的优势,也就是发挥自己所有业务资源中比较优势最大的一项,来打造自己的核心竞争力。最后,领导者的执行能力要通过运作流程,通过具体的运营设计来体现。这也是最为困难和最讲究艺术性的一部分。就像一支部队要到河的对岸去,过河的…     

中小企业人力资源管理职能外包创新决策模型探讨

近年来，人力资源管理外包在我国的迅速兴起和发展，为中小企业解决其人力资源管理问题提供了一条有效途径。正确的外包决策是成功实施人力资源管理职能外包的前提，但现有外包决策模型却不适用于中小企业。本文在对现有主要外包决策模型及其局限性和中小企业人力资源管理职能外包差异性的分析基础之上，根据交易成本理论、价值链理论及木桶原理，提出并分析了适合中小企业人力资源管理职能外包的创新决策模型——“自制能力和外包收益成本比”二维决策模型。     

培训管理易出现的问题及对策

1前言 培训是企业管理的永恒主题，企业竞争是综合实力的表现竞争，综合实力的载体是人，人力资源是生产力要素中最活跃的，而有效务实地开展好培训工作，能够在潜移默化中不断提高人力资源的素质与能力，使企业能够更好地迎接来自各方面的竞争与挑战。     

陕西股份企业人力资源的开发与管理

20世纪60年代以来,人力资本理论已经有了相当程度的发展。但在我国，人力资源管理研究仍然较初浅。陕西，作为西部大开发的一个重点省份。要实现现代化建设很重要的一点就是实现管理现代化，特别是企业管理的现代化，其中重中之重是实现人力资源开发与管理的现代化。只有这样才能增强企业活力，提高企业竞争力，增强企业持续发展的能力。在经济发展的过程中，陕西的股份制企业，迫切需要现代化的人力资源开发与管理模式。因此，如何充分发挥和利用我省的人力资源优势，提升股份制企业竞争力，是政府和广大企业、管理界人士共同关心的问题。     

美国企业人力资源管理的主要特点

美国拥有许多世界上著名的企业,美国企业的成功离不开其人力资源管理的作用。那么美国企业人力资源管理具有哪些主要特点呢?本文将对这一问题进行研究。美国企业人力资源管理的一般特点1、重视对企业人力资源管理理论的研究美国很重视对企业人力资源管理理论的研究,把它看成是指导人力资源管理实践的基础。从“经济人”、“社会人”、“自我实现人”、“复杂人”的人性假设到“需要层次理论”、“双因素理论”、“期望理论”、“公平理论”、“强化理论”等激励理论;从“计件工资制”到“员工持股计划”;从“评价中心”到“360度绩效考核法…     

木桶理论在基层的运用

拉长短板,扣紧桶箍,就会发生涌出效应。在企业文化建设中常常倡导一种"木桶理论",即拉长企业员工素质"短板",以稳固企业这只"木桶"的整体协调发展。而大庆油田电力集团电器设备有限公司的管理者结合企业实际,创造性地将"木桶理论"运用到企业管理中。     

基于组织文化的胜任力模型构建

随着社会经济环境的改变和知识经济时代的到来，工作内容愈加知识化、组织结构更为柔性化、职责边界出现模糊化，组织形式的更新以及人的思想观念的转变导致了企业行政管理人员的身份经历着从“个体”到“团队中的个体”的改变，人力资源管理的绩效考察在企业中也发生着相应的变化。美国著名心理学家麦克利兰于上世纪70年代早期提出的胜任力理论为构建新的人力资源管理模式提供了全新的方法和视角。本文通过分析胜任力产生的原因，试图建立一个以社会——企业——行政管理人员三者为基础框架的胜任力判断标准，从而丰富目前学界关于企业行政管理中的人力资源管理理论。     

“新木桶理论”的三维视角——崔根良的人才观与亨通的核心竞争力

传统的“木桶理论”认为：一个木桶盛多少水。取决于最短的一块木板。 崔根良对传统的“木桶理论”有新的诠释．他提出了“新木桶理论”，展示了他区别于传统理论的三维视角。他认为，通过管理消除短板现象。人才是木桶上的箍，科技则是木桶可持续盛水的能力，三者缺一不可。