中小企业用人之道

很多中小企业由于规模小、影响力小、稳定性差，加之社会偏见和企业财力有限，吸引人才难度大。因此，中小企业应充分考虑自身特点，利用自身优势吸引，留住人才。具体可以侧重以下几方面：     

中小企业如何吸引人才

中小企业在吸引人才方面存在的难点 由于中小企业自身的特点和各种原因,中小企业在吸引人才方面困难重重,而这些困难大多是由于中小企业自身的特点所决定的.     

中小企业吸引人才的困境及途径

中小企业已成为我国国民经济发展中的重要力量,而在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用.大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都比较小的中小企业,如何吸引人才成为亟需面对的现实问题. 一、中小企业吸引人才方面存在的主要问题 目前,由于中小企业自身的特点和各种原因,中小企业人力资源总量偏低,人才储备明显不足;人力资源结构不合理,专业技术偏多,经济管理类人才较少,企业难以做到规范化管理:人才综合素质低,影响企业外在形象和长期发展.     

中小企业如何吸引人才

一、中小企业在吸引人才方面存在的难点 1、规模小.中小企业在生产规模、人员规模、资产拥有量以及影响力等都要小于大企业.     

浅析中小企业如何吸引并利用人才

在企业的生存发展过程中,人才是起着至关重要的作用,这就使中小企业在生存发展迈向趋于稳定强大的阶段,人才起着关键性的作用。大企业可以靠其名气以及雄厚的财力吸引人才的加盟,而中小企业在名气和财力资源方面显得远远不足,提供的平台相对较低一些,所以中小企业如何吸引人才的加盟是中小企业经营者十分关心注意的问题。本文通过多中小企业自身特点的分析,浅谈一下关于中小企业在吸引人才方面的一些策略。     

浅谈中小企业如何吸引人才

在中小企业的生存与发展过程中，人才起了关键性的作用，大企业可以凭借其名气、雄厚的实力吸引各种人才，而名气和资源都比较小的中小企业，如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。通过对中小企业的分析，根据中小企业的特点，比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略。     

中小企业利润规划研究

中小企业，特别是民营性质的中小企业，由于自身的条件所限，在经营决策方面表现出诸多不足，其主要特点是凭经验决策，决策方法简单、手段原始、程序粗糙、准确程度差、可靠性低。在民营中小企业的发展中，只有少数企业能在竞争中脱颖而出，发展为规模大、管理规范、市场竞争力强的大企业。相当多的民营企业处于一种“高出生率与高死亡率并重”的状态造成中小企业发展停滞。造成这一状况的原因很多，其中管理水平不高，     

中小企业人才资源管理现状及其对策研究

我国中小企业由于自身的条件和特点,在吸引人才方面存在很多难题,本文从建立正确观念、创造吸引人才的各种条件、采取各种形式选拔人才等来吸引人才,使企业在竞争中获胜。     

西方国家扶持中小企业发展的政策措施

由于中小企业规模小，经常受到大企业的排挤和压制，在市场竞争中处于劣势地位。面对大企业规模经济的强势而采取的不正当竞争，往往显得无能为力。另一方面中小企业也有一些自身难以克服的弱点，如企业组织结构落后管理水平低，专业技术人员缺乏，部分行业过分竞争等，因而为了克服中小企业发展所面临的上述问题，充分发挥其在社会经济生活中的作用。     

中小企业的五种战略选择

这是根据中小企业规模小、资源有限等特点而制定的一种战略。中小企业实力较弱，往往无法经营多种产品以分散风险，但可以集中兵力，通过选择能使企业发挥自身优势的细分市场来进行专业化的经营。     

中小企业营销策略研究

中小企业具有规模小、市场适应性强、市场反应快捷、富有创新精神等优势，但存在着技术力量薄弱、管理水平落后、竞争能力差、经济效益低下、资金与人才缺乏等重要缺陷。中小企业应根据自身的特点，扬长避短，制定适合自身长期发展的经营战略，增强企业的竞争能力。     

中小企业怎样开展员工培训

企业的竞争是人才竞争。中小企业要增强核心竞争力,必须加强员工培训。相较于大型企业,中小企业在人员规模、资产规模、经营规模处于弱势地位。在培训投入有限的情况下,针对中小企业员工流动性较强、整体素质不高、个体素质参差不齐等员工特征,采取的因地制宜、行之有效的培训做法。     

石家庄市中小型企业与大学生就业的思考

中小企业正处于发展和成长阶段．虽然由于基础、规模、资金、人才等因素的制约．存在着发展瓶颈，诸如人才瓶颈、融资瓶颈、信息化瓶颈等，但是中小企业是缓解就业压力、保持社会稳定的基本力量，在国民经济和社会生活中占有重要地位。相对于大企业来说，中小企业的改革成本低，社会震荡小、机制引入快．因此中小企业处于改革和示范的前列。由于中小企业是现代社会最重要的创新载体．所以．推动我国中小企业的发展．将极大地促进我国经济的发展和社会稳定．人力资源作为第一要素．在中小企业中具有举足轻重的作用．     

中小企业薪酬体系的构建

现在，薪酬不再被看作一种不可避免的成本支出，而被看作一种完成组织目标的强有力的工具，看成企业用人留人的有效的晴雨表。中小企业要想在与大企业的竞争中，吸引人才、用好要才、留住人才，必须结合自身的特点，建立一套科学有效的薪酬体系。     

我国中小企业制度化管理中存在问题及改进建议

制度建设作为企业管理的重要内容，已成为影响企业核心竞争力的关键因素之一。当前，我国中小企业在制度建设及管理等方面存在许多问题，已极大地制约了中小企业的进一步发展。笔者认为我国中小企业耍想在竞争日益激烈的经济环境中获得长期生存和持续发展，必须加强自身制度化建设，依靠好的制度吸引和留用优秀人才，充分发挥人才的最大潜能，为企业赢得持久竞争力。     

中小企业治理与内部控制制度建设

一、研究背景 民营企业经过十几年的发展．其规模逐渐分化．少数成长为大型企业．而为数众多的仍然是中小企业。在民营企业迅猛发展的背后．因为体制的、传统的等各方面的原因，民营企业也暴露出自身一些先天的不足．这其中尤为突出的表现就是企业家的管理能力不强、企业治理模式不完善、企业内部管理制度欠缺。目前中小企业其治理结构的规范往往是形式上的规范．需要落实到操作层面．真正实现完善的企业治理机制．     

中小企业如何搞好职业生涯管理

职业生涯管理，是有利于留住人才的有效工具。中小企业虽比不上大企业的知名度，但“小而强”的中小企业可以借助职业生涯管理，实现自身的战略目标。     

中小企业如何吸引人才

在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都比较小的中小企业,如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。本文通过对中小企业的分析,根据中小企业的特点,比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略。     

小企业大人才

在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都比较小的中小企业,如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。本文通过对中小企业的分析,根据中小企业的特点,比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略。     

中小企业如何吸引人才

在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都比较小的中小企业,如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。本文通过对中小企业的分析,根据中小企业的特点,比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略。