企业ERP系统实施准备

ERP是一种管理思想,SAP作为一款优秀的:ERP软件,是将其思想具体实际化、实施化,是集信息技术与先进的管理思想于一身的一种工具,作者通过参与企业采用SAP软件实施的ERP建设项目,总结出来企业ERP系统建设中财务模块准备、实施阶段中需要注意的事项和问题.     

中小企业实施企业资源规划模式的实证分析

企业资源规划作为一种全面企业管理模式和先进的管理思想,被众多国外制造企业所接纳并采用。近年来,国内企业开始尝试引进ERP系统,但ERP系统应用的效果并不理想。本文以中型化工企业为例,实证研究ERP系统在中小企业的实施模式,探讨中小企业实施ERP所面临的困难及解决办法,从而为国内企业特别是中小企业引进先进的管理思想、提升管理水平提供一定的借鉴。     

浅议ERP环境下思想与企业文化建设的新动向

如何通过实施ERP使公司文化得到一次改造、更新,使ERP所承载的先进思想能够落地生根、开花结果,实现ERP中思想与公司文化有机融合是一个现实而有意义的课题.     

实施ERP有效提高企业管理质量

ERP(Enterprise Resources Planning——企业资源计划)既是一种先进的管理软件．同时也是一种先进的管理思想。它以企业供应链为指导思想．能够对企业管理过程中的所有环节进行有效的监控。ERP的实施不仅仅是一项IT项目的推行．同时也意味着企业管理思想的根本转变，是风险与效益并存的系统工程。所以．只有提高企业人员素质．加强ERP项目实施的管理．才能促进ERP的有效实施．提高企业管理质量。     

对制造业企业成功实施ERP的深层思考

ERP起源于20世纪90年代初,由美国Garmer Group咨询公司首先提出.实质上它是一种将先进的企业管理理念与信息技术相融合的系统,是在先进的供应链管理理念指导下而诞生的.我国引进ERP也有近30年的历史,在我国制造业企业在ERP实施过程中的问题,分析其成因,并创造性的将"项目监理"的概念引入到ERP的实施过程中,从根本上解决了ERP实施过程中企业人力资源瓶颈和甲乙方信息不对称的固有问题.总结提炼出在我国制造业企业成功实施ERP的深层思考以飨读者.     

ERP环境下会计业务流程重组问题探讨

ERP系统是一个以财务会计管理为核心的企业资源计划系统,不仅是一种先进技术,也是企业先进管理方式的体现,是一种先进的管理思想在企业实际工作中的应用。但传统的会计业务流程已严重阻碍了ERP系统功能的正常发挥,因此,有必要对ERP环境下的会计业务流程进行重组,以适应ERP环境的新要求。     

透过ERP沙盘实验探寻中小企业ERP实施

目前,中小型企业的管理模式已不适应企业内外环境的变化,很多企业开始实施ERP.但由于受到规模的限制,实施ERP往往力不从心.通过ERP沙盘实验来提高中小企业ERP实施效果是一条绝好的捷径.其启示是:ERP实施更主要的是对先进管理思想的理解与执行,企业应结合具体情况,整合业务流程,构建一个适合本企业的集成化的管理系统,从而提高企业的经营效率和效益.实施ERP,既不能全盘接受ERP而丧失企业的差别化优势,也不能随便改变ERP;要注意实施计划的有效安排,以减少ERP实施过程中的人为阻力.     

ERP在企业财务管理中的应用简

ERP是先进的企业管理理念和现代信息技术高度融合的产物,始于90年代美国,发展到现在已成为企业做大做强过程中信息系统建设的首选,且还在不断完善中。中国企业通过ERP的引进导入先进管理理念,迅速提升管理水平,其中不乏成功案例,但也有些企业在实施过程中由于各种原因无法最大限度地发挥ERP的作用,本文从操作人员素质、业务流程、跨系统和信息安全等方面探讨如何利用ERP来有效提升企业财务管理水平。     

强力推荐

书名:《ERP项目管理与实施》作者:胡彬出版:电子工业出版社本书特色:全面系统介绍ERP项目实施的理论和实践,切实帮助企业提高实施ERP的成功率;介绍国际先进的管理理论和国内企业ERP项目管理与实践的经验;对ERP项目的特殊内容进行了详尽的介绍,包括:流程管理、方案管理、数据管理、技术管理、运行维护管理等;本书作者具有丰富的ERP项目管理和项目实施研究经验,书中融入了IFS公司全球项目管理的时间和在中国成功实施ERP的宝贵经验;本书文字简洁、以图表、案例为主;本书适合企业管理人员、ERP实施顾问及企业信息管理人员阅读,同时也…     

我国中小企业实施ERP存在的问题及建议

ERP是当前国际上先进的企业管理模式,我国目前众多企业引进了ERP。本文针对目前我国中小企业在实施ERP过程中所暴露出来的问题,提出相关的建议。     

ERP环境下的内部审计策略

ERP是一种先进的管理理念和管理模式。是建立在企业内部资源整合基础上、规范化的管理信息系统,ERP系统已经成为现代企业提高竞争力的重要手段。ERP系统的实施和应用不仅改变了企业的经营管理模式,同时也使企业内部审计工作面临前所未有的挑战。本文论述了ERP环境对审计工作的影响．并阐述了在ERP环境下如何有效地开展企业内部审计工作。     

ERP视域下的高校财务管理评估机制构建

ERP(Enterprise Resource planning,企业资源计划系统)是一种先进的现代企业管理系统.以此,针对ERP系统与高校财务管理评估的关联分析,从基于ERP的高校财务管理评估设计思路、基本流程及指标体系三方面构建了基于ERP的高校财务管理评估机制,并指出其评估的适用原则、风险及防范,以期为我国高校财务管理成功实施ERP提供参考.     

我国企业实施ERP管理风险的识别与控制

企业实施ERP资源计划都是以信息技术为主要基础,以及系统化的管理理想为支撑而建立的,因此为了企业方面的决策层以及为员工方面所提供的决策运行手段来作为其主要的管理平台。大多数企业都开始仿效和实施这一先进性的信息管理系统,并希望能够以此系统来提升企业方面的竞争力,但是大多数企业在对ERP系统真正实施和应用的效果却不尽理想,主要是由于其在技术和管理方面仍然存在着巨大的风险。本文主要针对我国企业实施ERP管理风险的识别和控制进行分析,并为此进行简要论述以供参考。     

ERP系统管理在国有大型企业的实施与应用

对于ERP的系统进行了阐述,叙述了ERP系统的管理在企业中的实施以及应用的意义,同时也指出了ERP系统在实施的时候实现了较为先进的一种管理模式,从而也为实现企业中核心创造的能力和长远的竞争提供了优势。     

ERP实施的项目管理循环探讨

ERP作为一种先进的管理理念起源于欧美发达国家,我国引进ERP借助其思想提升中国企业的效益及竞争力的尝试持续的20多年,其间经历了风风雨雨,力挺与打压并存,究其原因就是ERP实施的成功率不高。本人试图从ERP应用的项目管理循环出发探讨有效控制实施并确保成功的思路及方法,希望能给企业ERP实施工作的合理化和标准化尽上绵薄之力,使ERP在中国发挥其优势,给中国企业带来真实的效益,提升管理水平,构建核心竞争力。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富…     

ERP实施过程中最高决策层存在的问题及对策研究

ERP（Enterprise Resources Plannin驴一企业资源计划,是当今世界企业经营与管理技术进步的代表,功能强大但失败率较高。这种状况严重影响了ERP系统在企业的实施。究其原因,主要是最高决策层理念不到位、短期行为现象严重、能力有限。最高决策层是ERP系统获得成功的关键因素。在ERP实施和应用过程中,最高决策层应树立正确的ERP理念,强化对ERP系统的重视、期待和参与程度,把握好前进的方向,完善管理制度,并一以贯之的给予大力支持,以保证ERP更好地实施。     

浅谈ERP要素间的关系与实施理念

随着集团企业规模、地域范围扩大,一套行之有效的管理方法的应用就显得非常重要,如何最大限度地利用集团企业的现有资源取得更大的经济效益,科学、合理地管理集团企业的人、才、物、供、产、销六要素的发挥就迫在眉捷,ERP先进管理理念和方法的应用正好解决了此项问题。但是,在ERP的应用中人们只重视其实施过程的技术要素,往往忽略的ERP的生存要素,使得ERP存在着"不上也死"上了等死"的局面。本文从宏观和微观两个方面来分析ERP的六个生存要素关系及实施理念,从而使之更好应用ERP的信息资源为集团企业带来更好的经济效益。     

浅议ERP与企业管理创新

ERP作为一种先进管理思想的集成化工具,为企业管理创新提供平台。简要概括ERP基本内涵,着重论述了ERP促进企业管理创新,并结合实际提出了实施过程应注意的事项,为企业管理创新提供参考价值。     

我国企业成功实施ERP的问题与对策研究

随着知识经济时代的到来,越来越多的企业选择ERP这种集管理和信息技术于一体的先进管理工具。我国自八十年代以来也有千余家企业实施了ERP项目,但实施结果不尽如人意。因此,研究企业成功实施ERP问题成为突出问题。本文从成功实施ERP的意义出发,主要是在企业成功实施ERP的管理对策角度,详细论述了我国企业在ERP实施过程中存在的主要问题。最后,探索性地提出了解决问题的一系列原则和措施。以期能对企业的具体实施工作有一些启发。     

企业ERP建设与会计业务流程优化探析

当今社会,企业竞争日趋激烈,传统的管理模式已无法适应时代的发展。ERP结合了信息技术和先进的管理思想,在中国进入广泛普及阶段,而会计业务流程优化是实施ERP过程中最核心的内容。本文通过阐述ERP与会计业务流程优化理论的定义及传统会计业务流程的缺陷,结合企业ERP实施过程中出现的问题及其主要会计业务流程优化方案,总结实际工作中影响ERP及会计业务流程优化实施的因素,以期为其他企业推进实施ERP系统提供一定的参考借鉴。