略论以人为本的发展观

以人为本是唯物史观的基本要求。坚持以人为本，强调入是发展的前提、人是发展的主体和动力、人是发展的目的，既是发展观的升华，也是各项实践中必须贯彻的基本原则。     

如何认识以人为本的管理思想

以人为本的管理思想是指任何管理都要以人为中心，把提高人的素质，处理人际关系，满足人的需要，调动人的主动性、积极性、创造性的工作放在首位。在西方管理理论的研究中，不同的管理理论几乎都是建立在对人的本性、动机等不同的认识和理论假设的基础上，只不过这种认识和理论假设经历了一个不断深化和完善的过程，而每一次大的理论突破，几乎都是基于对人的认识的飞跃．各种管理理论的不同，也多是基于对人的认识不同，这说明了在整个管理中人具有非常重要的作用。     

“以人为本”在当代中国的哲学思考

本文立足于当今新的发展和实践，在唯物主义历史观和发展理论的指导下，割析了“以人为本”的哲学基础。对马克思主义人本思想关于人的本质和人的全面发展理论的三个方面内容进行了简单的阐释。揭示了“以人为本”是科学发展观的本质，是实现社会和谐的根本方针。     

论“以人为本”和人的全面发展

在以人为本思想的基础上,运用马克思主义以人为本和人的全面发展理论,分析党的新的领导集体提出的以人为本的基本思想和人的全面发展的目标,说明和阐述以人为本的基本思想和人的全面发展的目标,不仅是理论上指导思想,而且必须实现的战略。     

论企业管理应以人为本

在知识经济时代的今天，管理理论和实践都聚集在一个焦点上，即人是企业发展的根本：人力资本价值的实现以及不断增值意味着企业的良性发展；努力提高他们的整体素质，意味着他们更能效力于企业，为企业发展带来持久的动力。以人为本之理念要求企业必须珍视人、用好人、发展人，营造健康向上的企业文化；要求企业经营管理目标在追求最大限度的利益的同时，对社会、股东、从业人员、顾客等各方面都应有最优化的关系，以适应愈来愈激烈的市场竞争。     

以人为本、行为价值与人本管理会计机制研究

围绕物为中心的传统管理会计将价值管理的重心放在物成本的节约,这与经济形态转变带来的管理重心转移是相背离的。架构在行为科学基础上的价值形成逻辑主线,决定了人的某种需求与企业价值形成之间建立起持续的直接关联,可以成为企业价值实现自驱动的关键。依据心理学、行为学观点推演的跳闸理论表明,摒弃物本,构建以人为本的人本管理会计可以成为企业价值实现自驱动的关键机制,而这种机制安排应以行为-价值为内核。     

管理伦理的经济价值及其实现

管理伦理不仅具有社会价值、生态价值、道德价值,而且具有经济价值.我国很多企业不重视管理伦理,一个重要原因是没有认识到管理伦理的经济价值.管理伦理的经济价值主要表现为提高效率、开拓市场、增强凝聚力、构建和谐发展环境等方面.管理伦理经济作用的发挥,需要企业在管理活动中充分考虑各种利益相关者的要求,正确处理与利益相关者的利益关系.     

“以人为本”——企业管理中的先进文化

“以人为本”思想的出现,不仅与生产力进步有关,而且也和人类的文明、民主进步直接相关。“以人为本”不是对传统管理思想的否定,而是在肯定传统管理思想的同时,提倡尊重个人价值,寻求个人价值与企业价值的同一与融合。     

人本管理内涵辨析与实践——人本管理思想的精髓在于“以人为本”

在日常管理实践中,见物不见人的现象非常突出,以人为本的管理理念没有得到真正落实。虽然许多领导以及班刊杂志经常提到“以人为本”、“人本管理”,但很多人并没有深究其中“人”与“本”的真正内涵。似乎人本管理就是激发职工的工作积极性,开发人力资源。似乎“人本管理”成为了社会组织实现自身功利目标的一种手段,组织中的人并没有摆脱仅仅作为一种资源或人力资本存在的地位。人本管理作为一种新的管理理念需要从概念上加以澄清。     

浅谈企业“以人为本”的人力资源管理

当前我国经济飞速发展,企业的竞争越来越激烈,要想在竞争中获得优势必须要加强企业的人力资源管理,而以人为本的管理理念已经成为人力资源管理的核心理念,我国很多大的企业都采用了"以人为本"的管理模式,取得了一定的成绩,本文主要就如何规范以人为本的人力资源管理进行论述,希望为企业的管理提供一些思考。     

学术“价值”和政治“伦理”

“一事物虽然不美，但却可以是神圣的，还不仅如此，而且神圣就神圣在不美上……一事物虽然不善，但可以是美的，还不仅如此，而且美就美在不善上……一事物虽然不美、不神圣、不善，却可以是真的，还不仅如此，真就真在不美、不神圣、不善上。”     

"面子"与"管理"--谈人本管理中的领导艺术

“人活一张脸，树活一张皮。”人人都讲“面子”、爱“面子”。以人为本的管理就是顺应人性的管理。关心人、尊重入、实现人的价值是人本管理的核心内容。讲“面子”，就是尊重人。“面子”，作为构成“人性”重要组成部分，自然要引起领导者的足够重视。因此，谈人本管理就不能不说“面子”。本文试图从五个方面，说说“人本管理”与“面子”的关系。     

“企”字去人则止——谈谈企业文化建设必须坚持“以人为本”的理念

企业文化的出现，许多专家学者称它是继古典管理理论、行为科学理论、现代管理理论之后，进入人本化管理的新阶段。它正在悄悄地揭开人类企业管理思想与管理理论的新纪元。     

浅谈以人为本企业管理

现代管理的中心已从“物”转向“人”,但对人的认识上还有很大差异。本文认为,管理不但是如何识别人、使用人的问题,而是培养人特别是发展人的问题。管理者就是要为员工自由而全面的发展提供良好的环境和空间,进而为企业的发展创造强有力的资源条件。     

“以人为本”是企业管理的根本

本文从“以人为本”的管理理念出发,阐述了在当今企业管理中,管理者应把人作为管理工作的出发点与着力点。通过对员工的关心、沟通、尊重、民主、示范、激励、使用、开发,以最大限度地调动企业员工的积极性、主动性与创造性,从而更有效地实现企业目标。     

“以人为本”的管理理念是企业管理的核心

“以人为本”是科学发展观的本质和核心。在日益严峻的人才竞争形势下,“以人为本”的企业管理将被广泛的应用为现代管理模式之中。     

论现代企业财务管理的创新

一、财务管理观念的更新知识经济时代的到来，客观上要求企业财务人员必须树立新的财务管理观念——人本化理财观念。人的发展是人类的最终目标，人是发展的主体和动力，也是发展的最终体验者，从而把人类自我发展提到了经济和社会发展的中心地位。据此可以看出，重视人的发展与管理观是现代管理发展的基本趋势，也是知识经济的客观要求。企业的每一项财务活动均是由人发起、操作和管理的，其成效如何也主要取决于人的知识和智慧以及人的努力程度。企业财务管理人员只有树立“以人为本”的思想，将各项财务活动“人格化”，     

人本管理中的道德问题探析

道德问题在人本管理中具有基础性作用，组织管理者必须认识到人本管理与道德问题的非强制性的一致性特点，人的全面的自在的发展中也包含着道德水平的发展，创造全面发展的环境和条件中包含着塑造组织的道德环境氛围，个人的自我管理强调高道德水准员工的甄选、培养和团队管理，以共同愿景为引导中包含着组织道德愿景的引导等问题。只有管理者对上述问题有正确认识，才能加快人本管理在组织中的推行。     

论“以人为本”理念在人力资源管理中的作用

<正>美国经济一改80年代的低迷,从1992年起持续高速增长,这让全球知道了一个名词——“知识经济”。人们把21世纪人类社会称为知识化社会、信息化社会、学习化社会,最突出的理由是计算机、微电子、生物工程和通讯技术给经济发展带来深刻的变革。很多人意识到,知识将成为经济增长的首要因素。不断创新的知识所提供的生产力将日益成为一个国家、一个民族、一个行业竞争的关键因素。但是,真正起作用的并不是保留在任何先进载体中的知识或信息体身,而是人,通过以人力资源形式出现在各个社会活动中的人的智力开发。才得以推动社会生产力的飞速发展。为此,作为社会经济发展的最有效形式——现代企业组织在顺应和推动社会生产力发展的经营和生产过程中,不能不把人力资源管理（HRM）看成对生产力诸要素的利用     

马克思主义人学视角下的人本管理

自管理学诞生以来,随着社会的进步,人的价值日益突显,人力资源管理逐渐成为管理学主流。但21世纪的管理要进一步超越人力资源管理,树立真正以人为本的理念,从总体上、动态上、从人本精神层面去挖掘人的群体创造力。这在本质上符合马克思关于人的全面发展的思想。从马克思主义人学角度阐释人本管理,有利于正确把握其科学内涵和做好现实中的管理工作。