人民军工忠于党 兵装唱响盛世歌——西南兵工庆祝建党90周年暨人民军工创建80周年“望江杯”文艺汇演隆重举行

7月7日晚,中国兵器装备集团公司西南地区企事业单位庆祝建党90周年暨人民军工创建80周年"望江杯"文艺汇演在重庆大剧院隆重举行。中纪委委员、中国兵器装备集团公司董事长、党组书记徐斌,重庆市人民政府副市长童小平,中国兵器装备     

以党建政工优势促进“七个调整”

2010年4月,中国兵器装备集团公司党组书记徐斌在重庆检查指导工作时,经过广泛的调研,提出了"七个调整",即:调整发展思路、调整产业产品结构、调整科技创新体系、调整管理方式、调整市场结构、调整组织人员结构、调整分配机制。"七个调整"的提出,打响了进军"211"战略的攻坚     

大灾奉献大爱使命激发伟力——中国兵器装备集团公司抗震救灾及恢复生产工作纪实

"中国兵器装备集团公司作为国有骨干企业和军工集团,面对汶川地震这样的特大灾难,我们必须积极履行自身肩负的政治责任、经济责任和社会责任,当人民的强大后盾!"中国兵器装备集团公司总经理、党组书记徐斌告诉记者。5月12日,发生在四川汶川的强烈地震,给人民群众生命财产带来重大损失,同时给中国兵器装备集团公司地处四川、重庆等地的23家成员企业造成严重影响。面对突如其来的特大地震灾害,中国兵器装备集团公司坚决贯彻落实党中央、国务院关于抗震救灾的各项部署和要求,反应迅速,指挥得当,措施得力,处置及时,一手千方百计抓抗震救灾,一手坚定不移地抓恢复生产。     

集成创新引领院所发展

中国兵器装备集团公司第五九研究所,是一个以新材料、新工艺、新技术研发为主的,基础性、公益性科研院所。"十五"以来,该所以科学发展观为指导,在兵装集团公司"科技兴司、建设科技创新先导型企业、创新型企业集团"等战略牵引下,坚定不移地走材料工艺技术的集成创新之路,突破了传统基础性、公益性科研院所的若干发展瓶颈,正在实现快速发展:     

调整管理方式 助推转型升级

"十二五"时期,中国进入转变经济发展方式的攻坚阶段,转型升级成为企业的重要战略课题。中国兵器装备集团公司提出以调整发展思路、调整产品产业结构、调整科技创新体系、调整管理方式等"七个调整"为抓手,助推转型升级目标实现。管理方式调整作为"七个调整"的     

"大江"强企之路

重庆大江集团有限责任公司通过整体搬迁、实现"九九归一"的历史性整合后,在中国兵器装备集团公司"622"战略(6年分两步走翻两番)指引下,贯彻落实科学发展观,加快企业改革发展的步伐,企业得到了较快发展,销售收入每年递增30%,2006年销售收入将突破20亿元大关.近年来,集团在资源配置、组织能力的建设上下足了工夫,在党建、思想政治工作方面扎实推进,走上了一条良性互动的发展之路.     

提升企业精气神 彰显发展软实力

2009年6月,重庆建设摩托车股份有限公司(以下简称建设股份)历时7年的整体迁建工作顺利完成。2009年8月,中国兵器装备集团公司作出重大部署,建设股份和建设工业实施"五分开"。"五分开"后的建设股份,成为一个专注、专心、专业于摩托车及车用空调产业发展的公司,是一个完完全全     

加强学习内生动力谱写科学发展新篇——中国兵器装备集团公司加强学习型组织建设纪实

中国兵器装备集团公司把学习作为一种责任、一种追求、一种使命,把建设学习型集团作为重要战略,学习氛围不断浓厚,学习内在动力不断增强,集团发展呈现又好又快的良好局面.2009年,提前一年完成"十一五"规划,圆满实现工业企业"六年两步走翻两番"的"622战略"目标.     

面孔

两巨头重组长安汽车 11月10日,中国兵器装备集团公司总经理徐斌、中国航空工业集团公司总经理林左鸣分别代表中国兵器装备集团公司、中国航空工业集团公司在重组中国长安汽车集团股份有限公司的协议上签字。     

长安汽车的精细化管理

长安汽车隶属于中国兵器装备集团公司,以"科技创新,关爱永恒"为核心价值,视"美誉天下,创造价值"为品牌理念,致力于用科技创新引领汽车文明;坚持"以我为主,自主创新"发展道路,推出了长安汽车产品开发流程(CA-PDS),长安汽车现有员工近5万人,拥有核心研发人员3500余人,专家115人,外籍专家53人。截至2011     

扎实推进厂务公开

重庆建设摩托车股份有限公司,是隶属于中国兵器装备集团公司的大型骨干企业。2009年实行"五分开"以来,公司沿革原厂务公开工作,并不断健全、创新和深化。在组织建设、建章立制、具体内容、公开形式、实施效果、发展方向上逐渐体现出一定特色。目前,厂务公开工作正成为调动职工工作积极性、推动公司健康发展的有力手段和重要保证。     

浅谈创新工会工作制度促进合资企业工会工作

<正>保定天威集团有限公司(前身为保定变压器厂)始建于1958年10月,1995年6月成为国务院建立现代企业制度百户试点企业中首家按照《公司法》改制并规范运营的企业集团,2008年1月成为中国兵器装备集团公司成员企业。天威集团本着现代企业制度改革的基本思路和"一业为主、多角经营、全面发展"的经营战略,基于多年良好的合作关系和广阔的市场需求,先后与日本三菱电机株式会社合资并控股成立了保定保菱     

服务企业 创造精品--企业文明杂志社召开西南片区宣传发行会议

(本刊讯记者任真)2004年10月23日,企业文明杂志社2005年度西南片区宣传发行会议在渝召开.来自四川、云南、贵州、重庆的有关部门负责人和企业代表70余人参加了会议.中国兵器装备集团公司西南地区部党委书记何世斌代表主管主办单位出席会议并讲了话.攀钢集团、长安汽车集团等13家单位受到表彰奖励.     

“四讲”加力建设股份

2010年中国兵器装备集团公司提出深入推进"讲政治、讲正气、讲奉献、讲和谐"的"四讲"活动,这是创先争优活动的具体落实,是企业落实"211"战略、深入推进"七个调整"、实现又好又快发展的精神动力和思想保障。讲政治、讲正气、讲奉献、讲和谐是一个有机整体,四者是相互统一的。讲政治是前提,讲正气是关键,讲奉献是基础,讲和谐是保障,四者是保证重庆建设摩托车股     

"四讲"文化与"211战略"的辩证关系

在2010年初中国兵器装备集团公司年度工作会上,集团公司党组提出了以"讲政治、讲正气、讲奉献、讲和谐"为主要内容的"四讲"文化,并在随后的时间里召开"四讲"学习活动动员大会,下发相关文件,在全集团内掀起了"四讲"学习活动热潮,在全行业内形成了全员学"四讲"、定措施、出真招、促发展的好局面.     

浅析兵装集团推行管理会计的具体做法

正中国兵器装备集团公司(下称集团公司)致力于以价值创造、产业升级和管理提升为核心推进转型升级,对财务管控提出了新要求,为此,集团公司积极推进管理会计工具运用。具体而言,集团公司实施了"1234"推进策略,即:围绕一个目标、打好两项基础、依托三个抓手、做     

不辱使命创新发展——兵装集团深入实施"211战略"

中国兵器装备集团公司(以下简称集团公司)作为国家战略性产业,肩负"保军报国、强企富民"的神圣使命,是中央直接管理的国有重要骨干企业,是国防科技工业的核心力量,是我国最具活力的军民结合特大型军工集团之一.     

五环旗下竞风流——中国兵器装备集团公司出色服务北京奥运会纪实

在北京奥运会上,中国射击队勇夺5枚金牌,不仅书写了连续三届领跑奥运射击排行榜的传奇,而且创下中国射击队在一届奥运会上夺金的最高纪录。喜讯传来,人们无不为中国射击队的出色表现拍手称快;喜讯传来,中国兵器装备集团公司上下感到无比自豪:中国射击队的骄人战绩,有中国兵器装备集团公司的辛勤耕耘、出色服务。     

望江 化危为机展新颜

当全球金融危机广泛蔓延之时,作为中国兵器装备集团公司旗下的大型企业--望江公司,却以其令人瞩目的骄人战绩,提前一年实现了集团公司制定的"六年两步走翻两番"的"622"战略目标,驾驶这辆企业战车前进的公司领导班子被集团公司评为"优秀四好班子";公司以"中国机械500强"、"重庆工业企业50强"和重庆市"高新技术企业"的实力跃入集团公司的先进行列.     

党建创新增活力

去年以来,重庆望江公司党委深入贯彻落实科学发展观,以中国兵器装备集团公司"211战略"为牵引,坚持以"四讲"活动为总抓手,努力探索党建工作融入经济中心之路,在激发党组织创造力、凝聚力和战斗力上不断创新,充分发挥党员的先进性作用,为促进企业获得集团公司授予的"622战略"贡献奖、胜利实现今年"双过半"作出了积极的贡献,公司党委也在今年"七一"被国务院国资委党委授予"中央企业先进基层党组织"称号.