浅谈构建国有企业履行社会责任的外部机制

本文主要探讨了完善国有企业履行社会责任的措施。要营造国有企业履行社会责任的氛围;完善国有企业履行社会责任的法律法规;制定科学的地方官员业绩评估体系;加强政府对国有企业履行社会责任的规范和引导;制定国有企业履行社会责任的评价标准;形成监督国有企业履行社会责任的社会力量。     

动力机制、运行机理与国有企业创新能力改善

由外部环境力量主导和驱动的国有企业积极、主动响应和自主开展的管理创新,是现在和今后国有企业管理创新动力机制的最基本的属性特征。政府管理国有企业管理创新的方式和作用点应主要集中在:坚定地落实政企分开政策,进一步健全和完善国有企业的法人治理结构;进一步优化和完善国有企业主要经营者和国有企业领导班子考评指标体系,进而深度影响其管理创新方向和目标选择;提供行政支持和财政、金融援助;加强外部环境的管理。     

关于加强本市国有企业监事会管理工作的若干意见(试行)

<正> 为了进一步完善本市国有企业法人治理结构,保障国有资产运行的安全高效,现就加强本市市管企业和国有资产授权经营公司(以下简称本市国有企业)监事会有关管理工作提出如下意见。一、完善监事会管理体制和制度1、市国资办为本市国有企业监事会工作管理机构,负责本市国有企业监事会工作的业务管理,其主要职责为:负责本市国有企业监事会政策的拟订和业务的指导与协调;负责本市国有企业监事会的日常管理;负责办理市领导交办的国资监督事项等。     

公益性国企采购纳入政府采购法规制的可行性

<正>国有企业是公有制经济的重要组成部分和实现形式。国有企业的采购既关系企业的经济效益和发展前景，也关系国有资产的保值增值，更是社会舆论和民众普遍关注的热点问题。国有企业大都非常重视采购工作，且在不断探索建立健全采购制度和机制。随着形势发展，全面深化国有企业采购制度改革迫在眉睫，国有企业采购是否纳入政府采购、     

浅谈国有企业成本核算与控制问题

文章分析了国有企业在成本核算和管理方面的现状,提出了提升国有企业成本核算,加强国有企业成本控制的建议:一是推动成本核算体系的改革和完善,增强成本控制水平;二是加强项目成本控制,推进成本核算内容与时俱进;三是加强国有企业成本核算体系的建设和完善。     

国有企业财务治理的问题与解决对策分析

文章探讨了国有企业财务治理的概念及特征;分析了国有企业财务治理中存在的六个方面的问题;从四个方面提出了改进和加强国有企业财务治理的对策。     

上市，国企公司治理利器

自20世纪80年代以来,我国国有企业改革先后走过了放权让利、承包经营责任制、股份制试点等阶段;90年代,国有企业改革朝着建立现代化企业制度的方向迈进,公司治理结构开始融入到改革的进程中;21世纪,国有企业改革进入攻坚克难阶段,如何完善国有企业公司治理结构,实现国有企业产权结构多元化,增强国有企业的竞争力、影响力和控制力,     

国企全面预算管理的核心要素困境与优化路径

<正>一、前言随着市场的快速发展以及各项改革政策的更新，国企在全面发展的过程中，遇到了更多的挑战和压力。国有企业全面预算管理包含很多影响要素，应更多地关注其核心要素，更好地帮助国有企业走出困境，不断提高国有企业的执行力度，完善国有企业的考评机制，在现有的制度下，更加科学推动国有企业的改革发展。国企全面预算管理在国有企业的应用，能有效地帮助国有企业规避一些潜在隐患和经营风险，在提高经营能力和实现经营目标上具有重要作用。     

试论国有企业内部控制存在的问题与优化对策

国有企业内部控制是指,国有企业以专业管理制度为基础,以防范风险、有效监管为目的而形成的管理规范.为了保证国有企业的管理和经营有效进行,并对其实行有效的监督;防范国有企业的经营风险,保护国有资产的安全;保证国有企业会计信息的真实,防止舞弊现象的发生,国有企业管理者必须建立和完善内部控制制度.从实际情况来看,国有企业内部控制存在诸多问题,并因为这些问题而导致的管理和运行无序,监督不力,会计信息作假,甚至违法犯罪等现象层出不穷.     

浅谈加强国有企业内审体系建设

<正>加强国有企业内审体系建设，对持续纵深推进国有企业改革至关重要近年来，党和国家对审计监督的重视程度达到前所未有的高度。2016年12月，中央全面深化改革领导小组第三十次会议审议通过《关于深化国有企业和国有资本审计监督的若干意见》，强调“要完善国有企业和国有资本审计监督体制机制，做到国有企业、国有资本走到哪里，审计就跟进到哪里，不留死角”。     

国有企业改革与发展的问题探讨

<正> 一、国有企业改革与发展面临的四大矛盾 改革国有企业并不是否认国有企业存在的合理性,而是为了更充分地启动国有企业的资源配置功能。但是,我国的企业绝大部分诞生在计划经济的大环境中,承担的社会责任和经济责任,与西方发达国家的企业截然不同,即与国内个体私营经济相比也不能相提并论。随着国有企业改革的不断深化,国有企业改革与发展的矛盾也日渐显露。     

西方国家国有资产管理的几种模式

国有企业是弥补市场缺陷的一种手段 ,国有经济的存在是世界范围内的一个客观现象。虽然各发达国家的国有企业在企业性质、运作方式和管理模式等方面都带有不同的特点 ,但同时也反映了社会化大生产和市场经济的一些共同规律。国有企业可以与私人企业长期共存 ,比重大小因势而变 ;国有企业既要关注社会效益 ,也要重视经济利润 ;国有企业只有在控制国计民生的重要部门才有利于发挥其作用 ;对国有企业不分性质、大小 ,采取同一种模式进行高度中央集权式的管理 ,既影响企业效率 ,也增加管理成本 ;国有企业“私有化”改革的负面效应不容低估     

论国有企业产权规模转让

国有企业产权转让的出现是深化改革的一次飞跃。目前的问题是:1、国有企业产权转让的主体对象限于小型企业,作为国民经济主体的大中型国有企业没有参与,转让无法形成一定的规模;2、国有企业产权转让缺乏自主性;3、国有企业产权转让机制尚未形成,难以推动整个国民经济迅速发展。因此,促使国有企业产权转让和尽快形成转让规模是进一步深化改革面临的两大课题。     

国有企业党建工作创新研究

本文介绍了国有企业党建工作取得的成绩,分析了党建工作中存在的一些重大问题。针对这些问题,提出了几点改进和创新思路:转变观念,明确新时期国有企业党建工作的新使命;提高党组织建设质量;有效落实党建工作责任制;坚持思路创新增活力;加大对国有企业党建工作的创新力度,进而为国有企业党建工作开创新局面。     

完善陕西省属国有企业绩效审计对策探索

文章回顾了我国国有企业审计发展历程,分析了国有企业绩效审计存在的问题,探索完善陕西省属国有企业绩效审计的对策：建立和完善绩效审计法律法规体系;扩大绩效审计的视角;创新绩效审计工作方式;加大绩效审计人力资源储备。     

美法两国的国有企业管理及其对我国的借鉴意义

美国是国有企业市场化经营问题处理得最好的国家之一 ;而法国是国有企业比例较高的西方国家之一 ,其国有企业的管理具有特色。通过对美、法两国国有企业管理的比较分析 ,从中获取有益的借鉴 ,对于完善我国国有企业管理和更好地处理国有企业与市场的关系 ,具有现实意义     

提升国有企业竞争力的对策分析

国有企业体制不健全,产权边界不清晰、核心竞争力不强是提升国有企业竞争力的主要障碍。国有企业必须完善体制,注重发展股份经济和混合所有制经济;建立健全现代产权制度;采取多种战略,提升核心竞争力。     

国有投资公司对下属国有企业审计研究

随着国有企业管理体制改革的不断深入,现代化企业制度的建立和不断完善,国有企业财务审计得到了普遍加强,国有企业委托社会中介机构审计,财政部门冉对社会中介机构审计过的国有企业年报进行抽审,这一办法有利于发挥财政对经济发展的宏观调控作用;有利于促进国有企业现代制度的建立,使之尽快适应市场经济发展的要求;有利于发挥社会中介机构社会经济警察的作用,进一步提高会计信息质量.其促进国有企业的改革和发展具有十分重要的意义,但从近几年年的实践来看,社会中介机构对国有企业年报审计尚存在许多问题,应予以重视.     

西部地区国企人力资源开发的现状、机遇与对策

我国西部地区国有企业人力资源的现状是总量不足、结构失衡和投入偏低,这严重影响了西部国有企业的核心竞争力.当前,西部国有企业面临着以下机遇和挑战:国有企业市场地位的增强;人才竞争的压力与人才跨地区流动的加速;劳动力市场的深化.要解决西部国企人力资源的困境,需要建设完善的制度系统,包括:高效发挥政府作用的制度;教育培训制度;有效的评估体系;有利于教育培训成果转化的工作制度.     

国有企业改革仍需深化

一、如何估计国有企业改革现状1997年党中央和国务院提出了国有企业三年脱困和改革的阶段性目标。3年来,国有企业改革取得了很大进展。主要有:建立现代企业制度;对国有经济实施战略性改组,培育和组建大型企业集团;采取多种形式放活小企业;加大兼并破产力度;按市场需求淘汰落后生产力;做好下岗职工再就业和基本生活保障工作;通过债转