地方政府行政机关绩效评价体系的构建和评价

地方政府行政机关的绩效评价对于强化政府部门效能建设与绩效管理,增强科学执政、民主执政、依法执政能力,树立科学、全面、正确政绩观有着十分重要的意义。本文构建了地方政府行政机关的绩效评价指标体系。将政府行政机关绩效评价的指标体系分成三级指标体系。一级指标关注评价的战略思路和战略理念;二级指标侧重评价的策略目标．关注行政机关组织内部的职能结构;三级指标为评价指标的具体化。同时,本文给出了绩效评价过程的具体实施步骤。     

浅析我国审计机关绩效评价体系的构建

绩效评价是我国政府机关政策执行效果评价的重要考核和监督机制,在政府机关的日常工作中发挥着非常重要的作用。作为我国政府机关的评估主体,审计机关的绩效评价对于审计部门更好地开展审计工作有着非常重要的意义。本文从我国审计机关绩效评价的现状出发,研究我国审计机关绩效评价的内容、方法和意义,并提出如何构建审计机关绩效评价体系。     

中小企业信息化项目绩效评价体系的研究

准确、科学、合理的企业信息化项目绩效评价体系能全面反应中小企业信息化准确的现状,能及时发现问题,为政府中小企业管理者决策提供客观依据,解决问题,有利于正确引导和规范企业的经营行为,有利于企业的短期利益和长期利益有效融合。本文从浙江中小企业信息化项目绩效评价体系研究现状出发,重点阐述了中小企业信息化评价体系的构建原则、构成和指标含义以及评价方法,以期加强中小企业信息化项目绩效评价体系建设,促进中小企业可持续发展。     

西藏地方政府部门实施绩效管理的几点思考

推动西藏地方政府管理创新、提高西藏地方政府行政效能,政府绩效管理是关键.西藏政府部门在实施绩效管理中创新不够.西藏要实施政府绩效管理,必须以科学发展观为价值取向,立足西藏实际,建立科学合理的绩效评价体系,靠机制和体制发挥作用.     

新形势背景下机关行政管理方式方法创新策略分析

新形势背景下,政府机关行政建设已经成为政府机关部门发展的一个重要事项,机关行政管理主要是指机关单位行使国家权利对社会事务进行管理,其是政府机关行政工作能否顺利完成的关键所在,因此应当充分重视机关行政管理能力的进一步提升,对机关行政管理方式方法予以合理创新.本文主要针对机关行政管理予以概述,深入分析机关行政管理方式方法创新原则,探讨创新机关行政管理方式方法的主要策略.     

南通市电子政务之发展现状及对策探讨

一、引言 随着信息技术的发展,政府管理模式也日趋信息化.作为政府管理的全新模式,电子政府(Electric Government)也称虚拟政府(Virtual Government)或在线政府(Government Online)在新世纪应运而生.政府机关运用信息及通信技术,通过各种信息服务设施(如电话语音、互联网络、电子公文交换中心等),为各级政府机关、企业和大众提供自动化的信息服务.     

象山县以“六统一”机制推动政府信息化建设上新台阶

象山县在推进政府信息化建设的实践中不断探索总结,形成了统一规划、严格审批、创新建设、资源共享、科学监管的长效机制,有效解决了部门意识不强、系统管理不严、共享成果不多、数据颗粒不细、项目效益不好等诸多问题。象山县通过细化13道项目运作流程和创立统一端口、统一标准、统一产权、统一名称、统一硬件、统一评审的"六统一"机制,规范和加强政府信息化建设项目的全生命周期管理,提高政府信息化项目的建设、共享和应用水平。     

浅析行政事业单位财政项目支出绩效评价

预算管理是行政事业单位财务管理的基本内容,党的十九大报告提出全面实施绩效管理,为预算管理指明了方向。将绩效管理理念纳入预算管理领域,是践行节约型政府的重要举措,也是部门预算管理的必然选择。近年来,在不断推进的预算绩效管理中,绩效评价作为核心手段是深化预算管理体制改革研究的重点。部门预算支出绩效评价中的部门整体支出和项目支出分别作为两个维度,对预算单位的预算管理工作进行评价。按照财政部要求,以开展项目支出绩效评价为主,适当开展整体支出绩效评价为辅,逐步推进绩效评价工作。文章以部门预算项目支出绩效评价为研究对象,主要是由于部门项目类型繁多,支出金额较大,项目执行与行政事业单位的发展息息相关,项目支出的合理合规性直接体现为履职能力的实现。以地震部门绩效评价工作资料为基础进行梳理,在实现预算项目支出绩效目标管理全覆盖的基础上,分析项目支出绩效评价存在的问题,探讨如何有效的开展项目支出绩效评价工作,规避由于目标不清、指标设置不明造成的固有风险和由于舞弊行为造成的道德风险,从而顺利开展符合现代预算管理理念的绩效评价工作。     

喜看稻菽千重浪--山东省机关信息化建设回顾

山东省政府办公厅是省政府的综合办事机构,是全省政府系统信息化建设的牵头单位和业务指导机关.由山东省人民政府办公厅牵头的全省计算机政务网络建设和政府门户网站建设,既是厅机关信息化建设的一部分,更是全省政府系统信息化建设的重点项目.一叶知秋,省政府办公厅机关的信息化建设,在很大程度上体现了全省政府系统信息化建设进程,值得回顾。     

高校学习型、服务型、创新型机关绩效评估体系设计

本文分析了当前高校学习型、服务型、创新型机关管理存在的问题,结合平衡计分卡绩效评价和"三型机关"建设的学习、服务、创新维度构建了高校"三型"机关建设绩效评估体系,并提出机关建设可持续提升的运行建议。     

国际金融组织贷款项目准备期绩效评价研究

当前,对国际金融组织贷款项目开展绩效评价主要集中在在建和完工项目上,作为项目全生命周期的关键一环——项目准备期的绩效评价无论在理论研究方面还是实践操作方面均还是空白,为此,在全面客观评价《国际金融组织贷款项目绩效评价操作指南》评价体系的基础上,针对现有《指南》评价体系指导项目准备期绩效评价的不足,对评价框架和评价方法进行调整优化,着力构建起项目准备期绩效评价框架,以期完善国际金融组织贷款项目全过程绩效评价体系,探索建立以结果为导向的项目投资决策机制,更好地促进政府投资项目管理精细化、科学化。     

要闻·地方

北京：公布政府购买服务指导性目录2017年6月,《北京市财政局政府购买服务指导性目录》（以下简称《目录》）正式公布,25项服务纳入北京市财政局政府购买服务范畴。《目录》涉及社会管理性服务、行业管理与协调性服务、政府履职所需辅助性服务等4大方面,涵盖公共公益宣传、行业职业资格和水平测试管理、法律服务、课题研究和社会调查、财务会计审计服务、会议和展览、监督检查、项目评审评估、绩效评价、咨询、技术业务培训、机关信息系统建设与维护、后勤服务、其他适宜由社会力量承担的服务事项等14类服务。     

应急管理绩效评价指标体系研究

随着我国政府对应急管理日益重视并纳入政府绩效考核体系,应急响应过度现象频繁发生,迫切需要对应急管理绩效进行科学评价,优化应急响应行为,避免过度应急或应急不足现象的出现.构建科学合理的应急管理绩效评价指标体系是进行应急管理绩效评价的关键.本文在介绍了应急管理绩效评价相关概念、特征和意义的基础上,依据"3E"原则从适度应急响应视角构建了应急管理绩效评价指标体系,包括合理性、效率性、效益性3个一级指标,在此基础上进一步划分了18个二级指标,并详细阐述了每个指标的意义,为应急管理绩效评价奠定了基础.     

基于信息化的政府项目管理业务初探

随着信息化的发展,政府办公也逐渐从传统的办公模式向无纸化办公模式过渡,逐渐使用电脑等信息化手段来制定解决方案。由于信息技术的发展日益成熟,信息化方案越来越普遍。在推进信息化项目时,政府作为一个特殊的项目主体,应该针对其特点找到科学的信息化的项目管理方法。文章首先从项目管理业务的分类进行了介绍,之后分别从国内现状和国外现状对信息化的政府项目管理业务的现状作了介绍,然后提出现状中存在的问题,并与传统的政府办公模式进行了对比,最后文章列出了如何完善信息化的项目管理建设的建议。     

中小学基本建设项目预算绩效评价问题探讨

加强中小学基本建设项目预算绩效评价的根本目的是改进其预算支出管理、优化财政资源配置,提高中小学服务的质量。但是当前该预算管理工作中还存在一些问题和不足。文章分析了政府拨款与中小学绩效评价两者联系的现实意义,并结合指标体系的设计缺陷,项目建设和运行管理过程中存在的一些问题,提出了建立科学的中小学绩效评价与问责机制的参考建议。     

行政事业单位项目支出绩效评价分析

在新时期,行政事业单位日益重视并逐步加强对项目支出的管理。行政事业单位在管理项目支出的实践过程中,要对项目支出加强绩效评价,据此优化配置资金使用,促进对项目支出的科学有效管理。本文简述了项目支出绩效评价的含义,浅析了行政事业单位项目支出绩效评价现状,探究了行政事业单位项目支出绩效评价策略,以期为行政事业单位项目支出绩效评价提供借鉴。     

政府外债项目绩效审计评价指标体系构建研究

政府外债项目绩效审计工作至关重要，但我国目前还没有建立公认的政府外债项目绩效评价指标体系，在一定程度上影响了项目绩效审计的开展。文章在近几年政府外债项目审计实践的前提下，分析了构建政府外债项目绩效审计的理论基础，构架出包含合规性、管理科学性、经济效益、社会效益和生态效益等五个方面评价指标体系。     

土地开发整理项目绩效评价探讨

对土地开发整理项目进行绩效评价是为了科学评价土地整治建设的成效,促进土地开发整理项目管理。本文阐述了土地开发整理项目绩效评价方法及技术路线,最后提出建议从完善土地整理管理体系、制定绩效评价规程等方面入手,建立土地整理项目绩效评价的长效机制。     

政府投资项目绩效评价体系研究

基于我国评价体系发展的现状,文章探讨我国政府投资项目绩效评价体系建设的分步建设路径。分别是建立有效运行的自评价体系;培育评价行业以建立外部评价体系;建立绩效评价报告的公开制度;完善制度以保障评价体系的推广;统一绩效评价的标准。论文讨论了各环节建设成功的关键要素,为提高政府投资项目绩效的管理能力提供改进思路。     

企业信息化时代的管理创新——基于协同管理软件的分析

本文基于对ERP、协同软件应用的分析,将企业信息化与管理创新结合,来考察信息化是如何推动管理创新的.在企业信息化初期,信息化引起了管理创新;随着以网络技术运用为核心的企业信息化的快速发展,企业管理需求又推动了管理软件的创新与开发,管理需求与信息化相互促进融合,从而在以信息社会和客户导向的经济背景下,最终实现企业精确管理、整体协同、全面激励的管理目标.